24秋国开电大春吉林开放大学组织行为学形成性考核测试三答卷参考答案

yabao · 发表于 2024-10-11 21:52:20

形成性考核测试三答卷
形成性考核测试三答卷
形成性考核测试三
试卷总分:100 得分:100
1. （）是指从一个大公司里再分离出几个小的公司，把公司总部与下属单位之间的内部性的上下级关系变为外部性的公司与公司之间的关系。
A. 扁平化组织
B. 柔性化组织
C. 分立化组织
D. 虚拟化组织
答案:

2.对于一项变革，组织中存在两种力量，其中（）指有利于变革实现的力量，它能引发一种变化或使变化继续下去。
A. 推动力
B. 阻力
C. 拉动力
D. 动力
答案:
3.（）是指为了有效地达到组织目标，采取与满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的设计。
A. 组织设计
B. 工作设计
C. 结构设计
D. 层级设计
答案:

4.组织的（）包括顾客、供给者、竞争者等因素，这些因素对组织系统有直接影响，它们是组织本身难以控制的因素。
A. 内在环境
B. 一般外部环境
C. 特定外部环境
D. 特殊环境
答案:

5.（）是对组织任务、责任、权利和利益进行有效组合和协调的活动。
A. 组织设计
B. 组织规划
C. 组织计划
D. 组织组合
答案:

6.（）是指用一种新型的网络组织模式代替传统组织模式的一种组织结构形式。
A. 扁平化组织
B. 柔性化组织
C. 分立化组织
D. 虚拟化组织一网一平台答案
答案:

7.（）是指在组织变革中那些对变革的各个方面都会产生强烈影响的关节点或中间环节，以及与此相关的变革的配套环境。
A. 组织变革的关键
B. 组织变革的关节
C. 组织变革的环节
D. 组织变革的节点
答案:

8.对于一项变革，组织中存在两种力量，其中（）是阻止或降低的力量，它阻止变革的发生或变革的继续进行。
A. 推动力
B. 阻力
C. 拉动力
D. 动力
答案:

9.（）是指组织在实现变革目标的过程中，针对有关的成员或群体所采取的各种干预活动与方式。
A. 组织的变化措施
B. 组织的改变措施
C. 组织的改革措施
D. 组织的变革措施
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10.组织结构合理化是从（）标准的角度衡量组织行为合理的标准与尺度。
A. 常态
B. 静态
C. 动态
D. 主观
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11.（）是决定组织变革方向的主要因素，同时在一定程度上规定了组织变革的范围。
A. 组织目标的选择与修正
B. 组织结构的改变
C. 组织职能的转变
D. 组织成员内在动因与需求的变化
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12.以（）为中心的变革，是通过对组织成员的知识、技能、行为规范、态度、动机和行为的变革，来达到组织变革的目的。
A. 适应组织环境
B. 组织结构
C. 任务、技术
D. 人员
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13.管理学家最初概括的层级制组织类型的组织模式是（），它起源于二十世纪初法约尔在担任煤矿公司总经理时所建立的组织模式，故又称为法约尔模式。
A. 直线-职能制组织模式国开形成性考核答案
B. 直线-职务制组织模式
C. 层级官僚制组织模式
D. 等级制组织模式
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14.和谐的（）是指以组织成员之间彼此认识协调、情感和谐、行为合作为基本特征的人际相容性。
A. 人本关系
B. 人文关系
C. 人与人关系
D. 人际关系
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15.一般（）包括文化、技术、教育、政治、法律、自然资源、人口、社会、经济、机会等因素，它们通常以间接的形式影响组织系统。
A. 组织内部环境
B. 组织外部环境
C. 组织一般环境
D. 组织特殊环境
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16.“五项修炼”的内容包括：（）。国开形成性考核答案
A. 自我超越
B. 改善心智模式
C. 建立共同愿景
D. 团队学习和系统思考
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17.从组织环境对组织产生有利与不利的影响来看，它通常具有以下特征：（）。
A. 稳定性
B. 有序性
C. 复杂性
D. 不确定性
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18.组织目标的有效达成可以用以下具体指标衡量：（）。
A. 时间指标
B. 质量和数量指标
C. 效益指标
D. 组织成员的满意度
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19.组织变革的阻力包括：（）。
A. 观念、地位的阻力
B. 经济的阻力
C. 习惯的阻力
D. 社会方面的阻力
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20.大多数组织发展活动的基本价值观念包括：（）。
A. 尊重人
B. 信任和支持
C. 权利均等
D. 正视问题和参与
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21.有效发挥委员会的作用应注意：（）。
A. 必须明确委员会的目标、任务和职责权力范围
B. 精心挑选委员会的组成人选
C. 委员会的规模不宜过大，能充分讨论问题，反映各方面意见，便于做出正确决策即可
D. 讨论的有关议题应事先通知，做好调查研究和数据准备
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22.组织设计的基本要素有：（）。
A. 组织的专业化、劳动分工和部门化
B. 职权与责任
C. 直线与参谋
D. 组织规模、管理层次和管理跨度
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23.组织中的信息沟通必须依据以下原则进行：（）。
A. 每一个成员必须与组织有明确的正式沟通渠道
B. 信息沟通的路线必须尽可能直接和便捷
C. 必须经常运用完整的信息沟通路线，以免产生矛盾和误解
D. 作为信息沟通中心的各级管理人员必须称职，要具有综合能力
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24.韦伯的层级官僚制一般具有以下特征：（）。
A. 建立权威与职权等级制度
B. 专业化强、分工明确、规章制度明确
C. 有处理工作情况的程序系统
D. 人与人之间关系的非人格化
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25.美国管理科学家卡斯特认为，组织的变革应分为以下环节：（）。
A. 回顾和反省
B. 觉察和分析问题
C. 提出解决问题的方案，实行变革
D. 根据实施效果进行反馈
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26.根据组织界限（系统边界）划分，可以把环境分为一般环境和特殊环境，或称为工作（具体）环境和社会（一般）环境。
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27.危机管理又名风险管理，是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程，其中包括了对风险的量度、评估和应变策略。
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28.修炼是一种学习的过程，五项修炼是一个组织的学习过程，所以进行五项修炼的组织称为“知识型组织”。
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29.1972年，美国管理学家格林纳提出了组织成长与发展的五阶段模型，他认为，一个组织的成长大致可以分为创业、聚合、规范化、成熟、再发展或衰退五个阶段。
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30.有机型结构更适合稳定的常规性环境和安于这种环境的员工，机械型结构比较适合于不稳定的非确定性环境和能够与不定的、多变的环境相容的员工。
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31.构建和谐社会是中国传统哲学思想在现代市场经济社会中的自然延伸。尊重多样性原则是构建和谐社会的基本前提，而构建和谐组织又是建立和谐社会的基础。
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32.组织心理要素的构成状态的总体特征就是组织气氛的和谐程度，它是组织心理要素构成状态合理和有效与否的重要标志。
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33.扁平化组织是指组织结构的柔性化，即在组织结构上不设置固定的和正式的组织机构，而代之以一些临时性的、以任务为导向的团队式组织。
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34.非正式组织是两个或两个以上的人为了一个既定的目标，有意识地进行协作的活动，其实质在于共同目的。
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35.企业再造的理论，主张对企业的生产工艺流程、管理组织系统进行重组、再造。企业再造（又称业务流程重组）是20世纪80年代末、90年代初发展起来的企业管理理论。
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36.有机型组织的层次愈高，权力与影响愈大。与之相反，机械型组织具有更高的灵活性与开放性，工作任务与作业角色作用的确定不十分严格，允许人们随机调整以适应需要。
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37.扁平化组织是指组织结构的扁平化，即管理层级的减少和管理幅度的扩大，组织结构形态由圆筒型向标准的金字塔型转化。
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38.组织变革的基本动因可分为内在基本动因和外部驱动因素两个方面。
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39.提高和改善工作生活质量，不仅是组织发展和变革的一项措施，更是一种有关人与组织关系的指导方针和管理哲学。
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40.组织发展是建立在人文主义的民主价值观基础上的有计划变革的干预措施的总和，它寻求的是增进组织的有效性和员工的幸福感。
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