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课程名称 成本与管理会计
教
材
信
息 名称 管理会计学
出版社 南开大学出版社
作者 周宝源
版次 2010年5月第2版
一、客观部分
（一）单选题
1.下述关于管理会计的论述正确的是（ C ）。
A.管理会计严格受公认会计准则的控制
B.管理会计侧重为企业外部有关方面提供信息
C.管理会计着重控制现在与筹划未来
D.管理会计比财务会计更注重信息的精确程度
★考核知识点：管理会计与财务会计的比较，参见P14-11
附1.1.1（考核知识点解释）：
管理会计的侧重点是向企业内部管理当局、各职能部门、职工及董事会等提供财务与非财务信息，以便他们进行正确的决策；财务会计侧重于向企业外部的投资者、债权人、税务部门，以及与企业有各种利害关系的团体提供信息。
管理会计着眼于控制现在及筹划未来；财务会计着眼于对企业经营活动作历史性描述，通过记帐、算帐、报帐着重反映企业过去的业绩。
管理会计就不单纯强调数据的准确性，而是更加强调数据的及时性，因此，管理会计除应用某些实际数据之外，还应用大量计划数、估计数、平均数、近似值、趋势值等等；财务会计要求精确说明全部经营资金的来源和占用情况。
管理会计不受企业外部法规约束，而财务会计却恰恰相反要严格按照《会计法》、《会计准则》等各项法律。
2.管理会计工作所具有的特点是（D）。
A.必需严格遵守公认会计原则 B.方法单一
C.具有强制性 D.报表形式与内容灵活多样
★考核知识点：管理会计与财务会计的比较，参见P14-11
附1.1.2（考核知识点解释）：
管理会计不受企业外部法规约束，而财务会计却恰恰相反要严格按照《会计法》、《会计准则》等各项法律。
管理会计报告的种类和格式灵活多样；财务会计采用国际上通行的由资产负债表、损益表和现金流量表构成的财务报表体系。
3.下列论述中 ，不能够揭示管理会计与财务会计之间共性特征的是 （B）。
Ａ.两者都是现代会计的组成部分 Ｂ.两者的具体目标相同
Ｃ.两者共享部分信息 Ｄ.两者相互制约、相互补充
★考核知识点：管理会计与财务会计的比较，参见P18-19。
附1.1.3（考核知识点解释）：
管理会计与财务会计是并列的两个相对独立的业务系统，但两者又是相互补充、相互配合。
管理会计的侧重点是向企业内部管理当局、各职能部门、职工及董事会等提供财务与非财务信息，以便他们进行正确的决策；财务会计侧重于向企业外部的投资者、债权人、税务部门，以及与企业有各种利害关系的团体提供信息。
两者同属于企业会计信息系统。两者都以经营信息作为信息来源。管理会计的工作是财务会计工作的延续和发展。
4.下列成本中，通常属于固定成本的是（ B ）。
A.维修费 B.管理人员工资 C.水电费 D.检验员工资
★考核知识点：固定成本，参见P43-44
附1.1.4（考核知识点解释）：
当一项成本在特定范围内，其总额不受业务量变动的影响而保持不变时，我们称其为固定成本。例如，按直线法计提的固定资产折旧、房屋机器租金、办公费、管理人员工资以及差旅费等等。
5.按直线法所提的生产设备折旧费属于（ C ）。
A.变动生产成本 B.酌量性固定成本
C.约束性固定成本 D.固定非生产成本
★考核知识点：约束性固定成本，参见P4
附1.1.5（考核知识点解释）：
约束性固定成本是指管理当局雅法通过短期决策而改变支出数额的固定成本。它是企业维持正常生产经营能力所必需负担的最低固定成本。通常，机器设备或厂房按照直线法计提的折旧费、房屋及设备的租金、保险费和管理人员薪金等都是典型的约束性固定成本。
.下列成本中，属于阶梯式混合成本的是（ D ）。
A.维修费 B.管理人员工资 C.水电费 D.检验员工资
★考核知识点：阶梯式混合成本，参见P50-51
附1.1. （考核知识点解释）：
半固定成本也称阶梯式混合成本，当业务量在某种范围之内时这种成本将保持不变，表现出固定成本的特征；当业务量突破这一范围，它也将突然跃升到一种新的水平，然后继续保持不变，直到业务量的下一次突破。例如，企业中的质量检测人员、化验员的工资等成本。
1.在相关范围内，业务量增加时，单位变动成本将（B）。
A.直线上升 B.保持不变 C.直线下降 D.先上升后下降
★考核知识点：变动成本，参见P48
附1.1.1（考核知识点解释）：
变动成本总额是一条通过坐标原点的直线，而单位成本则是一条水平直线。
8.半固定成本又称为（A）。
A.阶梯式成本 B.标准式变动成本 C.延期变动成本 D.曲线变动成本
★考核知识点：半固定成本，参见P50-51
附1.1.8（考核知识点解释）：
半固定成本也称阶梯式混合成本，当业务量在某种范围之内时这种成本将保持不变，表现出固定成本的特征；当业务量突破这一范围，它也将突然跃升到一种新的水平，然后继续保持不变，直到业务量的下一次突破。例如，企业中的质量检测人员、化验员的工资等成本。
9.如果期末存货量大于期初存货量，则完全成本法下计算的利润（ D ）变动成本法下的利润。
A.大于 B.小于 C.等于 D.可能大于、等于或小于
★★考核知识点：完全成本法与变动成本法的损益结果对比，参见P 91
附1.1.9（考核知识点解释）：
变动成本法与完全成本法下损益计算结果出现差异的根本原因在于两种方法下计入当期损益表中的固定制造费用数额不尽相同。
10.完全成本法下的利润与变动成本法下的同期利润出现差异的根本原因在于（ D ）。
A.产销不平衡 B.产量大于销量
C.销量大于产量 D.计入当期损益表的固定制造费用数额出现差异
★考核知识点：完全成本法与变动成本法的损益结果对比，参见P 91
附1.1.10（考核知识点解释）：
变动成本法与完全成本法下损益计算结果出现差异的根本原因在于两种方法下计入当期损益表中的固定制造费用数额不尽相同。
11.下列各项中，能反映变动成本法局限性的说法是（ D ）。P99
A.导致企业盲目生产 B.不利于成本控制
C.不利于短期决策 D.不符合传统的成本观念
★考核知识点：变动成本法的缺点，参见P 99
附1.1.11（考核知识点解释）：
不符合传统的成本概念。按照传统的观念，产品成本是为生产产品而发生在生产领域的全部成本，不仅包括变动生产成本，而且也包括固定生产成本（即固定制造费用）。而在变动成本法下，产品成本只包括变动生产成本。
12.某厂只产销一种产品，且产销平衡。过去一年的销售收入总额为180000元，其贡献毛益率为40%，所获得的利润为12000元。则其变动成本总额和固定成本总额分别为元（ B ）。
A.12000、19 000 B.108000、 0000
C.9 000、12000 D. 0000、108000
★考核知识点：贡献毛益率的计算，参见P123
附1.1.12（考核知识点解释）：
利润=（销售单价－单位变动成本）×销量－固定成本
=单位贡献毛益×销量－固定成本
=贡献毛益－固定成本
=销售收入×贡献毛益率－固定成本
13.下列各式中，计算结果不等于贡献毛益率的是（ C ）。
A.单位贡献毛益/单价 B.贡献毛益/销售收入
C.1-安全边际率 D.1-变动成本率
★考核知识点：贡献毛益率与安全边际率，参见121，12
附1.1.13（考核知识点解释）：
14.乙企业专门生产B产品，某年度该企业的固定制造费用为20万元，固定销售及管理费用为10万元，B产品的贡献毛益率为20%，则B产品的（ B ）。
A.盈亏临界点销售量为100万件 B.盈亏临界点销售量为150万件
C.盈亏临界点销售额为100万元 D.盈亏临界点销售额为150万元
★考核知识点：盈亏临界点分析，参见P125
附1.1.14（考核知识点解释）：
15.某种产品所产生的贡献毛益为100万元，固定成本为20万元，则该产品的利润为（ B ）。
A.120万元 B.80万元 C.5万元 D.2000万元
★考核知识点：本量利分析，参见P123
附1.1.15（考核知识点解释）：
利润=（销售单价－单位变动成本）×销量－固定成本
=单位贡献毛益×销量－固定成本
=贡献毛益－固定成本
=销售收入×贡献毛益率－固定成本
1 .若企业盈亏临界点销量为4000件，实际产销量为5800件，实际的销售单价和单位变动成本分别为100元和 0元，则企业的利润为（ B ）。
A.18000元 B.12000元 C.23000元 D.58000元
★考核知识点：盈亏临界点分析，参见P123，P125
附1.1.1 （考核知识点解释）：
利润=（销售单价－单位变动成本）×销量－固定成本
=单位贡献毛益×销量－固定成本
=贡献毛益－固定成本
=销售收入×贡献毛益率－固定成本
11.下面关于盈亏临界点销售额的计算方法正确的是（ C ）。
A.固定成本除以贡献毛益总额 B.固定成本除以单位贡献毛益
C.固定成本除以贡献毛益率 D.固定成本乘以贡献毛益率
★考核知识点：盈亏临界点，参见P125
附1.1.11（考核知识点解释）：
18.在其它条件不变的情况下，固定成本提高时，盈亏临界点会（ A ）。
A.提高 B.降低 C.不变 D.提高或降低
★考核知识点：盈亏临界点会，参见P125
附1.1.18（考核知识点解释）：
19.某企业只产销一种产品，月计划销售 000件，单位变动成本为 元，月固定成本为3500元，欲实现利润1200元，则单价应为（ B ）。
A.1.95元 B. .18元 C.10.15元 D.10.25元
★考核知识点：实现目标利润的销量预测，参见P142
附1.1.19（考核知识点解释）：
20.某企业经营甲产品，其销售单价为200元，单位变动成本为120元，固定成本总额为400 000元，目标利润为400 000元。现要求目标利润增加10%，则以下哪种方式可以实现这个目标（D）。
A.销量上升250件 B.变动成本上升 4元
C.单价上升2% D.固定成本减少40 000元
★考核知识点：实现目标利润的销量预测 参见P142
附1.1.20（考核知识点解释）：
21.某企业只生产一种产品，单价 元，单位变动生产成本4元，单位销售和管理变动成本1元，销量为500件，则其产品贡献毛益为（ A ）元。
A.500 B. 50 C.150 D.1000
★考核知识点：贡献毛益，参见P120
附1.1.21（考核知识点解释）：
贡献毛益=销售收入－变动成本
=销售单价×销量－单位变动成本×销量
=（销售单价－单位变动成本）×销量
=单位贡献毛益×销量
22.在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，即（ C ）
A.增量成本 B.加工成本 C.机会成本 D.专属成本
★考核知识点：机会成本，参见P1 8
附1.8.1.22（考核知识点解释）：
在互斥的备选方案中，我们选定一种方案而必须放弃其他方案，这些被放弃的备选方案的最大收益构成了选定方案的机会成本。
23.在进行零件的“自制还是外购”的决策时，当生产该零件的相关固定成本为30000元，单位变动成本为3元，该零件的外购单价为8元时，两方案具有相同成本时的业务量为（ A ）。
A. 000件 B.4000件 C.3150件 D.1000件
★考核知识点：成本雅差别点决策法，参见P11 -111，182-183。
附1.1.23（考核知识点解释）：
成本雅差别点决策法。是通过建立两个及两个以上方案的成本与产量之间的关系，计算出每两个方案之间的成本雅差别点，将产量数额分区。根据需要生产的产品数量落在不同区间做出不同的决策。该决策方法通常需要以下几个步骤：第一步：列出各个方案中成本与产量之间的函数关系。第二步：将上述各函数组成联立方程组。并对其进行求解，所得产量值即为成本雅差别点。第三步：在同一坐标中绘出成本——产量曲线。第四步：根据企业所需产品数量选择成本最低的方案。
24.变动成本法下的成本加成定价法成本基础是单位产品的（ C ）。
A.制造成本 B.变动生产成本 C.全部变动成本 D.制造成本及非制造成本
★考核知识点：以变动成本为基础的成本加成法，参见P204
附1.1.24（考核知识点解释）：
以变动成本为基础的成本加成法，其成本基础为单位产品的全部变动成本（既包括变动生产成本，也包括变动销售及管理费用），加成内容为全部固定成本及目标利润，
25.净现值法假定投资项目的再投资报酬率等于（ B ）。
A.银行活期存款利率 B.企业加权平均资本成本
C.该投资项目的内部报酬率 D.短期国债利率
★考核知识点：净现值法，参见P252
附1.1.25（考核知识点解释）：
净现值法假定投资项目的再投资报酬率等于企业资本成本
2 .如果一个投资方案的净现值大于零，则获利指数（ D ）。
A.大于零 B.小于零 C.大于资金成本 D.大于1
★考核知识点：净现值法和获利指数法，参见P251
附1.1.2 （考核知识点解释）：
如果一个投资方案的净现值大于零，则获利指数大于1
21.下述各因素中，不影响投资方案内部报酬率的因素是（ D ）。
A.初始投资 B.各年净现金流量 C.投资项目年限 D.资本成本
★考核知识点：投资决策方法，参见P251
附1.1.21（考核知识点解释）：
内部报酬率法不需要事先确定资本成本。
28.下述长期投资决策指标中不考虑货币时间价值的是（ C ）。
A.净现值法 B.内部报酬率法 C.回收期法 D.获利指数法
★考核知识点：投资决策方法，参见P239
附1.1.28（考核知识点解释）：
非贴现的现金流法包括：回收期法和会计报酬率法等。
29.编制全面预算的起点是（ A ）。
A.销售预算 B.生产预算 C.现金预算 D.产品成本预算
★考核知识点：全面预算的编制，参见P214
附1.1.29（考核知识点解释）：
销售预算不但是全面预算的开始，而且是编制其它预算的前提。
30.弹性预算的特点有（ A ）。
A.按照多种业务量水平确定预算额
B.与零为基础从实际需要与可能出发进行编制
C.以基期预算为基础，结合预算期情况进行调整来编制预算
D.预算连续不断，使预算期永远保持一年
★考核知识点：弹性预算，参见P294
附1.1.30（考核知识点解释）：
弹性预算，就是在编制预算时，预先估计到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套能适应多种业务量的预算，以便能分别反映各业务量水平情况下的收支情况。
31.对上年预算数一概不考虑的预算编制方法是（ D ）。
A.固定预算 B.弹性预算 C.增量预算 D.零基预算
★考核知识点：零基预算，参见P300
附1.1.31（考核知识点解释）：
零基预算的基本原理是：对于计划期间的任何一个费用项目的开支数，不从往年的实际数出发，而是一切以零为起点，完全按照预算期内应该达到的经营目标，重新考虑每个费用项目支出的必要性及开其支规模。
32.列项目中，能够克服定期预算缺点的是（ C ）。
A.固定预算 B.弹性预算 C.滚动预算 D.零基预算
★考核知识点：滚动预算，参见P291
附1.1.32（考核知识点解释）：
为了克服定期预算的这些缺陷，按照“近细远粗”的原则，根据上一期的预算完成情况，调整和具体编制下一期预算，并将编制预算的时间逐期连续向前滚动，使预算总是保持一定的时间幅度。按照这种方法编制的预算就叫滚动预算。
33.责任会计产生的直接原因是（ D ）。
A.跨国公司的产生 B.运筹学的产生和发展
C.行为科学的产生和发展 D.分权管理模式的实行
★考核知识点：责任会计，参见P319
附1.1.33（考核知识点解释）：
责任会计是管理会计的重要组成部分，是现代分权管理模式的产物。
34.责任会计的主体是（ B ）。
A.管理部门 B.责任中心 C.销售部门 D.生产中心
★考核知识点：责任中心，参见P320
附1.1.3（考核知识点解释）：
为实行责任会计制度，企业应首先根据自身的管理需要，将整个企业划分为若干既相互区别、又相互联系的责任中心。并规定这些中心的负责人向其上级管理当局承担责任。
35.下列项目中，不属于利润中心负责范围的是（ D ）。
A.成本 B.收入 C.利润 D.投资效果
★考核知识点：利润中心，参见P329
附1.1.35（考核知识点解释）：
利润中心是指既能控制成本，同时也能控制收入的责任中心。它不仅要对成本负责，同时也要对收入和利润负责。
3 .在成本差异分析中，变动制造费用的耗费差异类似于（D）。
Ａ.材料用量差异 Ｂ.人工效率差异 C.材料成本差异 Ｄ..工资率差异
★考核知识点：变动制造费用的耗费差异，参见P315，31
附1.1.3 （考核知识点解释）：
变动制造费用的价格标准是每一工时变动制造费用的标准分配率，
直接人工的价格标准是指标准工资率。该标准工资率可能是预定的工资率，也可能是现行的正常的工资率。
31.成本中心控制和考核的内容是（ D ）。
A.产品成本 B.期间成本 C.不可控成本 D.责任成本
★考核知识点：可控成本，参见P32
附1.1.31（考核知识点解释）：
在业绩评价过程中，应遵循可控性原则。对于成本中心，评价的范围不应是发生在该成本中心的所有成本，而仅限于其可控成本。某种成本，其发生金额大小，如能为某一责任中心所能决定，则此成本为该责任中心的可控制成本
38.下面关于可控成本的论述不正确的是（ D ）。
A.短期不可控成本从较长期来看就可能变为可控成本了
B.上级部门的可控成本对于下级来讲可能是不可控成本
C.甲成本中心的可控成本对于乙成本中心可能是不可控成本
D.变动成本都是可控成本
★考核知识点：可控成本，参见P32
附1.1.38（考核知识点解释）：
实践证明，区分成本的可控性并非容易。现实中很少有某项成本可为某—人或某一责任中心能够完全控制。例如，维修费，其实际成本高低与生产车间机器使用是否得当密切相关，但是也与维修部门的工作质量和资源消耗数量多少紧密相关。此外，对于一个特定的中心而言，一项成本是否具有可控性并非一成不变，短期不可控成本，从长期看却是可控的。
成本的可控性是相对的，它与责任中心所处管理层次的高低和控制范围大小直接相关。一项成本不属于某责任中心可控成本，却可能是另外一个责任中心的可控成本。例如原料采购成本不是生产车间可控制成本，但却是采购部门的可控制成本。一项对于较高层次成本中心的可控成本，对于其下属较低层次的成本中心可能是不可控的。例如设备租金，往往不为生产车间下属班组所控制，但为该生产车间所控制。
39.企业的生产部门与采购部门都是成本中心，由于材料质量不合格所造成的生产车间超过消耗定额成本差异部分应由（ B ）。承担责任。
A.生产部门 B.采购部门 C.生产部门与采购部门同时 D.厂部
★考核知识点：可控成本，参见P32
附1.1.39（考核知识点解释）：
可控成本应同时具备以下三个条件：（1）责任中心能够通过一定的方式了解将要发生的成本；（2）责任中心能够对发生的成本进行计量；（3）责任中心能够通过自己的行为对成本加以协调和控制。
40.剩余收益是（ D ）。的评价指标。
A.成本中心 B.利润中心 C.费用中心 D.投资中心
★考核知识点：投资中心业绩评价，参见P332
附1.1.40（考核知识点解释）：
通常用于考核投资中心业绩的综合指标有两个，一是投资报酬率，二是剩余收益。
41.某投资中心去年实现利润20000元，投资额为100000元，要求最低投资报酬率为12%，则该中心的剩余收益为（ B ）。A.2400元 B.8000元 C.9 00元 D.91 00元
★考核知识点：投资中心业绩评价，参见P33
附1.1.41（考核知识点解释）：
剩余收益是指分部的营业利润和公司要求的最低投资报酬之间的差额。其计算公式为：
剩余收益＝营业利润—(公司要求的最低投资报酬率×营业资产)
42.内部转移价格制定中采用“双重价格”定价法的含义是（ C ）。
A.不同时期采用不同的内部转移价格
B.同产品采用不同的内部转移价格
C.供需双方分别采用不同的价格
D.视产品质量而采用不同的价格
★考核知识点：内部转移价格，参见P34
附1.1.42（考核知识点解释）：
所谓双重内部转移价格，是指对中间产品的买卖双方分别采用不同的转移价格，谋求维护整体利益，同时也使买卖双方的积极性得到充分调动。在双重内部转移价格方式下，对卖方可定较高的转移价格，但以不超过市场价格为度;对买方可定较低的转移价格，但以不低于卖方的中间产品单位变动成本为度。
43.在经济订货量的基本模型中，影响经济订货量的成本是（ B ）。
A.采购成本和订货成本 B.订货成本和持有成本
C.采购成本和持有成本 D.采购成本和缺货成本
★考核知识点：存货经济订货量，参见P410
附1.1.43（考核知识点解释）：
与批量决策相关的成本只有两项，一是年订货成本；二是存货的年持有成本。在采购存货时，每次订货批量越大，则每年订货次数越少，于是年订货成本越低，但是每次订货批量越大则平均库存量就越多，于是年持有成本越高，
44.下述关于及时存货制度的论述不正确的是（ A ）。
A.及时存货制度适用于由前向后推动式的生产系统
B.及时存货制度要求采用“需求拉动型”制造流程
C.及时存货制度要求企业的供、产、销各环节紧密配合
D.及时存货制度大大降低存货成本
★考核知识点：存货控制，参见P423
附1.1.44（考核知识点解释）：
及时存货制度要求采用“需求拉动型”制造流程，由后向前全面安排生产。企业以订单的要求为出发点，决定最后一道工序的产量。此后，由最后一道工序开始，由后一道工序决定前一道工序的生产数量。因此，及时存货制度要求企业的供、产、销各环节紧密配合，从而大大降低各类存货的库存量，进而降低存货成本。
（二）多选题
1.下述关于管理会计的论述中正确的是（CD）。
A.管理会计受公认会计准则的严格控制
B.管理会计侧重为企业外部有关方面提供信息
C.管理会计着重控制现在与筹划未来
D.管理会计既关心货币计量因素，同时也关心非货币计量因素
★考核知识点：管理会计与财务会计的比较，参见P14-11
附1.2.1（考核知识点解释）：
管理会计的侧重点是向企业内部管理当局、各职能部门、职工及董事会等提供财务与非财务信息，以便他们进行正确的决策；财务会计侧重于向企业外部的投资者、债权人、税务部门，以及与企业有各种利害关系的团体提供信息。
管理会计着眼于控制现在及筹划未来；财务会计着眼于对企业经营活动作历史性描述，通过记帐、算帐、报帐着重反映企业过去的业绩。
2.下列工作不属于管理会计人员工作的是（ACD）。
A.定期编制对外的财务报告 B.利用成本信息从事决策
C.检查各项制度规章执行情况 D.税务工作
★考核知识点：管理会计与财务会计的比较，参见P14-11
附1.2.2（考核知识点解释）：
管理会计的侧重点是向企业内部管理当局、各职能部门、职工及董事会等提供财务与非财务信息，以便他们进行正确的决策；财务会计侧重于向企业外部的投资者、债权人、税务部门，以及与企业有各种利害关系的团体提供信息。
管理会计不受企业外部法规约束，而财务会计却恰恰相反要严格按照《会计法》、《会计准则》等各项法律。
3.管理会计的信息质量特征包括（ABC）。
A.及时性 B.相关性 C.可理解性 D.规范性
★考核知识点： 参见P12
附1.2.3（考核知识点解释）：
管理会计人员在提供信息时应力求使所提供的信息具备以下几方面的特征：一致性、准确性、相关性、可理解性、及时性、多元性和经济性。
4.成本习性分析最终将全部成本区分为（ AB ）。
A.固定成本 B.变动成本 C.混合成本 D.半变动成本
★考核知识点：成本习性，参见P41
附1.2.4（考核知识点解释）：
成本性态（Cost Behavior），也称成本习性，是指成本对于业务量（产量、销售量或机器开动小时数等）的依存关系。在现实中，成本与业务量之间的依存关系有多种模式，其中最常用的是变动成本与固定成本两类。
5.在相关范围内保持不变的有（BC）。
A.变动成本总额 B.单位变动成本 C.固定成本总额 D.单位固定成本
★考核知识点：成本习性，参见P45，48
附1.2.5（考核知识点解释）：
反映出了固定成本总额在特定范围内不受产量变动影响的特性，随着产量的增加，一直保持在1 000 000元，在图中表现为一条与坐标轴平行的直线。而单位固定成本却与产量的增加成反比例变动，表现为一条随产量增加而递减的曲线。
变动成本总额是一条通过坐标原点的直线，而单位成本则是一条水平直线。
.在相关范围内，固定成本具有的特征是( AB )。
A.固定成本总额的不变性 B.单位固定成本的反比例变动性
C.固定成本总额的正比例变动性 D.单位固定成本的不变性
★考核知识点：成本习性，参见P45
附1.2. （考核知识点解释）：
反映出了固定成本总额在特定范围内不受产量变动影响的特性，随着产量的增加，一直保持在1 000 000元，在图中表现为一条与坐标轴平行的直线。而单位固定成本却与产量的增加成反比例变动，表现为一条随产量增加而递减的曲线。
1.在相关范围内，随着业务量的变化，变动成本具有的特点是（CD）。
A.成本总额不变 B.单位成本反比例变动
C.单位成本不变 D.成本总额正比例变动
★考核知识点：成本习性，参见P48
附1.2.1（考核知识点解释）：
变动成本总额是一条通过坐标原点的直线，而单位成本则是一条水平直线。
8.下列成本中属于酌量性固定成本的是（ BC）。
A.保险费 B.广告费 C.培训费 D.直接材料费
★考核知识点：酌量性固定成本，参见P4
附1.2.8（考核知识点解释）：
酌量性固定成本是指管理当局可通过短期决策而改变其支出数额的固定成本。通常，管理当局在每一会计年度的开始前制定年度开支预算，决定每一项酌量性固定成本开支的多少，以及新增或取消某项酌量性固定成本开支，如广告费、研发费用、培训费等。
9在完全成本法下计算的利润会出现的现象有（CD）。
A.前后各期销售量相等，则利润必然相等
B.前后各期生产量相等，则利润必然相等
C.其他条件不变的情况下，销量减少而利润增加
D.其他条件不变的情况下，销量增加而利润减少
★考核知识点：完全成本法，参见P92
附1.2.9（考核知识点解释）：
若完全成本法下期末存货所含固定制造费用与期初数额相等，则两种方法所计算出的利润相等。若完全成本法下期末存货所含固定制造费用大于期初数额，则完全成本法下的利润大于变动成本法下的利润。若完全成本法下期末存货所含固定制造费用小于期初数额，则完全成本法下的利润小于变动成本法下的利润。
10.在完全成本法下，期间费用包括（ AD ）。P85
A.管理费用 B.变动制造费用 C.固定制造费用 D.销售成本
★考核知识点：完全成本法，参见P85
附1.2.10（考核知识点解释）：
完全成本法下产品成本的内容包括全部的制造成本，包括直接材料、直接人工和全部制造费用，而将非制造成本作为期间成本处理。期间费用包括管理费用和.销售成本。
11.盈亏临界点的含义是（ABCD）。
A.使企业不盈不亏的业务量
B.贡献毛益总额与固定成本总额相等时的业务量
C.利润为零时的业务量
D.总收入线与总成本线相交时的业务量
★考核知识点：盈亏临界点分析，参见P124
附1.2.11（考核知识点解释）：
盈亏临界点(Break-Even Point)又称保本点，是指企业经营达到收支相等、不盈不亏的状态，此时企业的贡献毛益总额等于其固定成本，利润为零。盈亏临界点分析是本量利分析的一项基本内容，它主要研究盈亏临界点的确定及有关因素变动对盈亏临界点的影响等问题，以便决策者清楚在何种情况下企业将盈利及在何种情况下企业将亏损。
12.安全边际率=（ AC ）。
A.安全边际量÷实际销售量 B.保本销售量÷实际销售量
C.安全边际额÷实际销售额 D.保本销售额÷实际销售额
★考核知识点：贡献毛益率与安全边际率，参见P12
附1.2.12（考核知识点解释）：
13.下列指标中受销量变动影响的指标是（ABC）。
A.利润 B.安全边际 C.贡献毛益总额 D.单位贡献毛益
★考核知识点：本量利分析，参见P119、120、12
附1.2.13（考核知识点解释）：
利润=销售收入－（变动成本+固定成本）
=单价×销量－（单位变动成本×销量）－ 固定成本
=（销售单价－单位变动成本）×销量 － 固定成本
贡献毛益=销售收入－变动成本
=销售单价×销量－单位变动成本×销量
=（销售单价－单位变动成本）×销量
=单位贡献毛益×销量
安全边际量=实际或预计销量－盈亏临界点销量
安全边际额=实际或预计销售额－盈亏临界点销售额
14.下列关于本量利分析的基本假设的论述正确的有（ABCD）。P111
A.单一成本动因假设 B.变动成本法假设
C.相关范围和线性相关假设 D.产销平衡假设
★考核知识点：本量利分析，参见P111-119
附1.2.14（考核知识点解释）：
管理会计中的本量利分析方法通常以下述假设为前提：1.成本按性态分类的假设；2.单一成本动因假设；3.相关范围和线性相关的假设；4.产销平衡的假设；5.产品品种结构不变的假设； .变动成本法的假设。
15.下列两个指标之和为1的有（ BD ）。
A.安全边际率与贡献毛益率 B.安全边际率与保本作业率
C.保本作业率与变动成本率 D.变动成本率与贡献毛益率
★考核知识点：本量利分析，参见P121、123、12 、121
附1.2.15（考核知识点解释）：
贡献毛益率是贡献毛益的相对数形式，用于反映每一元销售收入所产生的贡献毛益数额。
变动成本率是指变动成本在销售收入中所占的比例。
安全边际的相对数形式为安全边际率，是指安全边际在正常销售收入中所占的百分比。
1 .（ AC ）一般属于短期决策的雅关成本。
A.历史成本 B.机会成本 C.联合成本 D.专属成本
雅关成本
★考核知识点：沉没成本、联合成本，参见P 1 -111
附1.2.1 （考核知识点解释）：
沉没成本(Sunk Cost)是指过去已经发生的成本。由于沉没成本属于非相关成本，因此不应将其列为现金流量。
但很多决策，如定价决策，直接运用历史成本资料通常都会导致决策者作出错误决策。
联合成本是决策不相关成本，只有可分成本才是决策相关成本。
11.在基于相关成本的短期决策中，常用的决策方法主要包括（ABD）。
A.差量分析法 B.贡献毛益法 C.变动成本法 D.成本雅差别点法
★考核知识点：短期决策方法，参见P115
附1.2.11（考核知识点解释）：
短期经营决策常用决策方法有：差量分析法、贡献毛益分析法、成本雅差别点决策法。
18.下述关于长期投资决策法的有关论点正确的有（ABD）。
A.净现值较大的项目必有较高的内部收益率
B.净现值大于0的项目，其净现值率必定大于1
C.回收期较短的项目必有较高的内部报酬率
D.采用净现值法与采用内部报酬率法总会得出一致的结论
.3 ★考核知识点：净现值法和获利指数法，参见P251
附1.2.18（考核知识点解释）：
净现值较大的项目必有较高的内部收益率
如果一个投资方案的净现值大于零，则获利指数大于1
采用净现值法与采用内部报酬率法总会得出一致的结论
19.责任成本具有以下特点（BD）。
A.以产品作为成本计算对象 B.计算原则是“谁负责谁承担”
C.计算原则是“受益谁承担” D.主要用于考核责任预算的执行情况
★考核知识点：责任成本，参见P321
附1.2.19（考核知识点解释）：
责任成本和产品成本两者的主要区别是：（1）两者核算目的不同。责任成本的核算目的是为了对责任中心实行管理控制，产品成本的核算目的是为了按会计准则确定期间损益和存货成本；（2）成本对象不同。责任成本是以具体责任单位即责任中心为归集核算对象，而产品成本是以特定产品为核算对象；（3）两者所核算的范围不同。完全成本计算的范围是生产产品所发生的全部费用，包括直接材料、直接工人及制造费用等内容；责任成本核算的范围是各责任中心的可控成本，有些成本尽管发生在某责任中心，但是不为该责任中心所控制，那么该项成本就不属于这个责任中心的责任成本核算范围；（4）成本归集的原则不同。责任成本法是按可控原则把成本归属于不同责任中心，谁能控制谁负责，产品成本是按受益原则归集和分摊费用，谁受益谁承担。
（三）判断题
1.管理会计只注重货币计量因素（×）。
★考核知识点：管理会计信息的特点，参见P13
附1.3.1（考核知识点解释）：
多元性是指管理会计信息的具体内容与形式的多样化。管理会计要在其工作范围内提供能满足管理需要的多种不同信息。这些信息是广泛的，既包括经加工、改造后的财务信息，也包括大量具有特定形式和内容的非财务信息。
2.固定资产折旧费都属于固定成本（×）。
★考核知识点：成本习性，参见P43-44
附1.3.2（考核知识点解释）：
固定成本是指在特定范围内成本总额不随业务量的变化而改变的一类成本。例如，在使用直线法计提折旧时，一定期间的固定资产折旧费只与固定资产原值、使用年限和预计残值有关，所以当产量增减时该项成本通常不会发生变化。
3.单位产品变动成本与产销量成正比（×）。
★考核知识点：变动成本，参见P48
附1.3.3（考核知识点解释）：
变动成本总额是一条通过坐标原点的直线，而单位成本则是一条水平直线。
4.用高低点法分解混合成本时，高点是指成本数额最大的点（×）。
★考核知识点：高低点法，参见P5
附1.3.4（考核知识点解释）：
高低点法(High-Low Method)是指利用历史数据中的两个点来确定成本与业务量关系的成本函数估计方法。其中，高点是指业务量的最大值对应的点，而低点是指业务量的最小值所对应的点。
5.在完全成本法下，各期生产量相等，则计算出的利润必然也相等。（×）
★考核知识点：完全成本法与变动成本法，参见P100
附1.3.5（考核知识点解释）：
若完全成本法下期末存货所含固定制造费用与期初数额相等，则两种方法所计算出的利润相等。若完全成本法下期末存货所含固定制造费用大于期初数额，则完全成本法下的利润大于变动成本法下的利润。若完全成本法下期末存货所含固定制造费用小于期初数额，则完全成本法下的利润小于变动成本法下的利润。
.即使前后期成本水平、价格和存货计价方法不变，当某期产量大于销量时，该期按完全成本法确定的利润仍有可能小于或等于变动成本法确定的利润（√）。
★考核知识点：完全成本法，参见P100
附1.3. （考核知识点解释）：
若完全成本法下期末存货所含固定制造费用与期初数额相等，则两种方法所计算出的利润相等。若完全成本法下期末存货所含固定制造费用大于期初数额，则完全成本法下的利润大于变动成本法下的利润。若完全成本法下期末存货所含固定制造费用小于期初数额，则完全成本法下的利润小于变动成本法下的利润。
1.只要期末产成品存货量大于期初量，采用完全成本法计算出的利润必定大于采用变动成本法所计算出的相应利润（×）。
★考核知识点：完全成本法与变的成本法，参见P100
附1.3.1（考核知识点解释）：
若完全成本法下期末存货所含固定制造费用与期初数额相等，则两种方法所计算出的利润相等。若完全成本法下期末存货所含固定制造费用大于期初数额，则完全成本法下的利润大于变动成本法下的利润。若完全成本法下期末存货所含固定制造费用小于期初数额，则完全成本法下的利润小于变动成本法下的利润。
8.在完全成本法下，管理人员可以通过单纯提高当期产量的手段来提高当期营业利润（√）。
★考核知识点：完全成本法的缺点，参见P102-103
附1.3.8（考核知识点解释）：
在完全成本法下，管理人员可以通过“单纯提高产量”的手法而提高利润，进而获得奖励。这种做法会导致大量产成品存货积压，不仅降低了资金的使用效率，而且还会使企业承担产品滞销和因意外情况而遭损毁等风险。另外，在完全成本法下，增加固定制造费用较高的产品产量，能“加速”提高利润，这就有可能诱使某些管理人员不以市场和客户需求为导向组织生产，从而给企业带来不良的长期影响。
9.安全边际是指目前的剩余生产能力（×）。
★考核知识点：安全边际，参见12
附1.3.9（考核知识点解释）：
安全边际量=实际或预计销量－盈亏临界点销量
安全边际额=实际或预计销售额－盈亏临界点销售额
10.在多品种条件下，若其他因素不变，只要提高贡献毛益率水平较高的产品的销售比重，就可以降低全厂综合保本额（√）。
★考核知识点：盈亏临界点分析，参见P133-134
附1.3.10（考核知识点解释）：
=Σ各种产品的贡献毛益率×该产品的销售额比重
11.在其他条件不变的情况下，单位变动成本越低，保本点就越低（√）。
★考核知识点：盈亏临界点分析，参见P125
附1.3.11（考核知识点解释）：
12.在其他条件不变的情况下，产品售价的提高能使盈亏临界点下降（√）。
★考核知识点：盈亏临界点分析，参见P125
附1.3.12（考核知识点解释）：
13.当企业业务量达到保本点时，则其贡献毛益总额等于零（×）。
★考核知识点：盈亏临界点分析，参见P124
附1.3.13（考核知识点解释）：
盈亏临界点(Break-Even Point)又称保本点，是指企业经营达到收支相等、不盈不亏的状态，此时企业的贡献毛益总额等于其固定成本，利润为零。盈亏临界点分析是本量利分析的一项基本内容，它主要研究盈亏临界点的确定及有关因素变动对盈亏临界点的影响等问题，以便决策者清楚在何种情况下企业将盈利及在何种情况下企业将亏损。
14.甲企业所生产的A产品在完全成本法下的单位产品成本为100元，今有一客户提出定货1000件，每件出价只有95元甲企业有可能接受该客户订货（√）。
★考核知识点：定价决策，参见P20
附1.3.14（考核知识点解释）：
企业可接受的特殊订单价格不仅要弥补生产该特殊订单要求的产品的各项变动成本，同时也要弥补增加的专属成本的摊销。
15.回收期指标大小与回收期之后各年份的净现金流量雅关（√）。
★考核知识点：回收期法，参见P 240
附1.3.15（考核知识点解释）：
回收期的局限性四没有考虑回收期之后各年份的净现金流量。
1 .若甲项目的内部收益率高于乙项目，则甲项目的净现值必然也高于乙项目（×）。
★考核知识点：长期投资决策方法，参见P 249
附1.3.1 （考核知识点解释）：
当现金流量不规则时，项目的内部收益率，内部收益率可能雅解或多重解，但都没有经济意义。
11.在长期投资决策中，分别利用净现值、获利指数和内部收益率指标对某单一独立项目进行评价，有时会得出不同的结论（√）。
★考核知识点：长期投资决策方法，参见P 251
附1.3.11（考核知识点解释）：
长期投资决策中，利用净现值、获利指数和内部收益率指标对某单一独立项目进行评价，有时会得出不同的结论。
18.在对若干个互斥方案进行评价时时，运用净现值法与内部报酬率法，有时会得出相互矛盾的结论（√）。
★考核知识点：投资决策方法，参见P 251
附1.3.18（考核知识点解释）：
在对若干个互斥方案进行评价时时，运用净现值法与内部报酬率法，有时会得出相互矛盾的结论
19.生产预算中的每季度预计产量不一定高于同一季度的预计销量（√）。
★考核知识点：生产预算的编制，参见P 21
附1.3.19（考核知识点解释）：
计划期间除了必须有足够的产品以供销售外，还应考虑计划期初和计划期末的存货水平。因此，生产预算编制的依据有两个：（1）销售预算的预计每季销售量；（2）计划期间每季的期初、期末存货。
生产预算的编制运用了下面的公式：
预计生产量=预计销售量＋预计期末存货量－预计期初存货量
20.在编制预计资产负债表时，所需要的数据资料都可以从各项业务预算中获得（×）。
★考核知识点：预计资产负债表的编制，参见P 288
附1.3.20（考核知识点解释）：
预计资产负债表主要用来反映预算期末的财务状况。它是以预算期初的资产负债表为基础，结合各项经营业务预算，专门决策预算和其他财务预算编制而成。
21.直接人工预算是直接利用销售预算结果编制的（×）。
★考核知识点：直接人工预算的编制，参见P 219
附1.3.21（考核知识点解释）：
类似直接材料采购预算，直接人工预算的编制也是在生产预算的基础上进行的。
22.下级责任单位的可控成本一定是上级责任单位的可控成本，而上级责任单位的可控成本对于下级责任单位来说，则可能是不可控成本（√）。
★考核知识点：可控成本，参见P32
附1.3.22（考核知识点解释）：
成本的可控性是相对的，它与责任中心所处管理层次的高低和控制范围大小直接相关。一项成本不属于某责任中心可控成本，却可能是另外一个责任中心的可控成本。例如原料采购成本不是生产车间可控制成本，但却是采购部门的可控制成本。一项对于较高层次成本中心的可控成本，对于其下属较低层次的成本中心可能是不可控的。例如设备租金，往往不为生产车间下属班组所控制，但为该生产车间所控制。
23.企业的每一个下属分厂不一定都是利润中心，而任何分厂中的生产车间通常是成本中心（√）。
81 ★考核知识点：责任会计，参见P325，P329
附1.3.23（考核知识点解释）：
成本中心是指那些只发生成本而雅收入来源的责任中心，该类责任中心只能控制成本，并对成本负责，而雅需对收入。例如，一个公司中有一个分厂，这个分厂负责为公司其他分厂加工零部件。那么前一个分厂就是一个大的成本中心。它可划分为多个生产车间，而每个生产车间又可以划分为若干个工段，而每个工段可进一步划分为多个班组。这些车间、工段和班组都是不同层次的成本中心。
利润中心是指既能控制成本，同时也能控制收入的责任中心。它不仅要对成本负责，同时也要对收入和利润负责。利润中心同时具有生产和销售两项职能时，其自主权显著高于成本中心。
24.成本中心考核的内容是其所发生的全部成本（×）。
★考核知识点：成本中心业绩评价，参见P32
附1.3.24（考核知识点解释）：
在业绩评价过程中，应遵循可控性原则。对于成本中心，评价的范围不应是发生在该成本中心的所有成本，而仅限于其可控成本。
25.考核投资中心业绩的指标只有一个，这就是投资利润率（×）。
★考核知识点：投资中心业绩评价，参见P332
附1.3.25（考核知识点解释）：
通常用于考核投资中心业绩的综合指标有两个，一是投资报酬率，二是剩余收益。
2 .为了遵循权责发生制的原则，各成本中心之间的内部转移价格应以实际成本为基础（×）。
★考核知识点：的内部转移价格，参见P344
附1.3.2 （考核知识点解释）：
实际经常使用的内部转移价格的类型主要包括市场价格、成本及成本加成价格、协商价格和双重价格等。
21.为了获取低成本优势，企业不应将成本管理工作单纯集中在生产领域中（√）。
★考核知识点：产品生命周期成本控制，参见P3 2
附1.3.21（考核知识点解释）：
由于产品水平往往是在设计阶段决定的，产品投产之后想要大幅度降低成本是很困难的。所以为了提高企业经济效益，提高产品市场竞争能力，在产品设计阶段就进行成本控制是至关重要的。而产品成本不仅仅包括制造成本，还应该考虑诸如研发成本、设计成本、工艺成本、维修费用、顾客服务费用等前期和后期成本。所有这些成本综合起来称为产品生命周期成本。
28.在先进的制造环境下，制造费用在产品成本中所占的比重较大，采用传统的成本计算法将会导致产品成本信息的严重扭曲（√）。
★考核知识点：作业成本产生的背景，参见P450
附1.3.28（考核知识点解释）：
企业通常同时生产多种类型产品。有的产品批量大，规格统一，生产及销售过程简单。而另外一些产品批量小、非标准，或者款式、风格、特性、功能等方面存在显著差异，使得生产与销售过程较为复杂。传统成本计算法会造成成本信息的严重扭曲。
29.作业成本法的运用，使得传统成本计算法下许多间接费用变得具有可追溯性（√）。
★考核知识点：作业成本法，参见P438
附1.3.29（考核知识点解释）：
可追溯至作业成本。许多成本虽然不能直接追溯到某种产品，但是却可以追溯到有关作业，由此得到作业成本。有些作业成本大小不与产品直接相关，而与另外一类作业相关。我们将前一类作业称为辅助作业，后者称为主要作业。例如，人事管理、设备维修等作业都属于辅助作业。首先根据各主要作业所消耗的辅助作业量多少，将辅助作业成本分配至主要作业，然后再根据不同产品所消耗的作业量，将各项主要作业成本分配到各产品中。
二、客观部分
（一）简答题
1. 简述管理会计师应具备的知识包括哪些方面。参见P29
★考核知识点：管理会计师的知识体系
附2.1.1（考核知识点解释）：
（1）信息和决策过程知识：管理决策过程方面的知识，包括重复性决策程序、非规划性决策程序、战略决策程序；内部报告方面的知识，包括信息的收集、组织、表达和传递；财务计划的编制和业绩评价方面的知识，包括预测和预算的编制、分析和评价。
（2）会计原则和职能知识：组织结构与管理方面的知识，包括会计职能的结构和管理、内部控制、内部审计；会计概念和原则方面的知识，包括会计的本质和目标，会计实务。
（3）企业经营活动知识：企业的主要经营活动方面的知识，包括财务和投资，项目研究及开发，生产和经营，销售和人力资源；经营环境方面的知识，包括法律环境，经济环境，道德和社会环境；税务方面的知识，包括税收政策，税收的结构和种类，税收计划；外部报告方面的知识，包括报告准则，满足信息使用者需要；信息系统方面的知识，包括系统分析和设计，数据库管理，软件应用，技术基础知识和系统分析等。
2. 简述管理会计中重大的道德行为冲突的解决办法。参见P31
★考核知识点：道德行为冲突的解决
附2.1.2（考核知识点解释）：
对于重大的道德行为问题争端，管理会计师应遵循组织制定的有关政策来解决。如果这些政策仍解决不了问题，管理会计师应考虑采取以下行动：
（1）与直接上级讨论这些问题。如果还不能令人满意地解决，管理会计师可将这些争论问题反映（提交）给更高一层的主管。
（2）与一位客观公正的顾问进行秘密讨论，澄清有关概念，并获得一个能够接受的解决方案。
（3）如果经过各种尝试后，道德行为冲突依旧未能解决，且道德冲突发生在很关键的事项上，管理会计师只能提出辞职，并给企业内部一个合适代表提供一份备忘录。
3．成本按性态分类可分为哪几类？按照成本性态对成本进行的分类有何意义？参见P41
★考核知识点：成本性态
附2.1.3：（考核知识点解释）
成本性态（Cost Behavior），也称成本习性，是指成本对于业务量（产量、销售量或机器开动小时数等）的依存关系。在现实中，成本与业务量之间的依存关系有多种模式，其中最常用的是变动成本与固定成本两类。
成本按其性态进行分类对于管理人员进行决策是十分重要的。管理人员经常需要了解成本如何随着产量的升高与降低而变化，据此制定经营与财务计划。
4.简述变动成本法与完全成本法在产品成本和期间费用组成上的根本区别，并说明其理论根据。参见P83-84
★考核知识点：变动成本法与完全成本法在产品成本和期间费用组成上的区别
附2.1.4：（考核知识点解释）
变动成本法下产品成本的内容只包括变动生产成本中的直接材料、直接人工和变动制造费用三个项目。固定制造费用和非制造成本作为期间成本处理。
变动成本法的理论根据是：固定制造费用主要是为企业提供一定的生产经营条件而发生的，这些生产经营条件一经形成，不管其实际利用程度如何，有关费用照样发生，它们与产品的实际产量没有直接联系，既不会因产量的提高而增加，也不会因产量的下降而减少。它们实质上是联系会计期间所发生的费用，和企业生产经营活动持续经营期的长短成比例，并随时间的推移而消逝，其效益不应递延到下一个会计期间，而应在其发生的当期，全额列入损益表中，作为该期销售收入的一个扣减项目。
完全成本法强调成本补偿的一致性。该方法认为，只要与产品的生产有关的成本都应该作为产品成本，固定制造费用是在生产领域中发生的，与生产直接相关，从成本补偿的角度讲，其与直接材料、直接人工和变动制造费用的支出并雅区别，所以都应该作为产品成本，从产品销售收入中得到补偿。
完全成本法的理论根据是：完全成本法下产品成本的内容包括全部的制造成本，包括直接材料、直接人工和全部制造费用，而将非制造成本作为期间成本处理。
5. 简述变动成本法的优点和局限性。参见P98-99
★考核知识点：变动成本法的优点和局限性
附2.1.5：（考核知识点解释）
（1）变动成本法的优点
①变动成本法有利于正确进行短期决策。
②变动成本法有利于引导企业管理当局以市场为导向，重视销售。
③变动成本法可以简化成本计算，避免固定制造费用分摊中的主观随意性。
④变动成本法有利于进行成本控制和业绩评价。
（2）变动成本法的缺点
①不符合传统的成本概念。
②不适应长期决策的需要。
③由传统的完全成本法改用变动成本法会影响有关方面的利益。
.为什么说变动成本法有利于短期决策而不能用于长期决策？参见99
★考核知识点：变动成本法的局限性
附2.1. ：（考核知识点解释）
（1）变动成本法以成本按性态分类为基础，这种成本分类方法的前提是变动成本与固定成本应该处于其相关范围。从长远看，任何成本不可能长期保持不变，因而雅法适应长期决策的要求。
（2）由于技术进步和通货膨胀等因素的影响，销售单价、单位变动成本和固定成本总额会发生很大变化，因此，变动成本法提供的产品成本资料就很难适应长期决策的需要。
1. 简述什么是“本量利关系的敏感性分析”？影响利润变动的因素有哪些？如列出计算敏感系数的公式。参见P14 -149
★考核知识点：敏感性分析
附2.1.1：（考核知识点解释）
（1）本量利分析中涉及单价、单位变动成本、固定成本、产销量和利润等五个变量。由于各变量未来取值大小总是具有一定的不确定性，即预测值与未来实际值总难免有一定偏差，因此我们有必要研究决策分析模型中当某个变量或某些变量值的预测出现偏差，或者模型中某个假设条件不成立时，决策分析结果将会受到何种影响。这就是所谓的敏感性分析。
（2）影响利润变动的因素有：单价、单位变动成本、产销量和固定成本。
（3）用于度量某因素的敏感程度的指标称为敏感系数，其计算公式为：
8.有人说“为改变企业的亏损状态，凡是亏损产品都应停产”，你认为这句话对否？简述你的理由。参见P192
★考核知识点：亏损产品停产决策
附2.1.8：（考核知识点解释）
不对。
当亏损产品停产后，并非该产品所承担的所有成本都会彻底消除。只有该产品的可避免成本才会因其停产而消失。
变动成本通常情况下都是可避免成本。但是对于固定成本而言，有的是可避免成本，有的则不是。固定成本分为可避免固定成本和不可避免固定成本两类。许多共同固定成本属于不可避免固定成本，例如各种产品共用的设备与厂房的折旧费。而专属固定成本往往是可避免的，例如专门用于制造特定产品的设备，专门负责该产品的销售及管理人员的固定工资等。
在进行亏损产品应否停产的决策时，可避免固定成本是决策相关成本，因而在决策过程中必须加以考虑。
9.“变动成本总是相关的，固定成本总是不相关的”这种说法对吗？为什么？参见P111-112
★考核知识点：相关成本
附2.1.8：（考核知识点解释）
（1）不对。
（2）不是所有的变动成本都是决策相关成本。一般情况下营销费用都是变动成本，单位营销费用在某一特定时期都没有改变，营销费用的总额随着销售数量的上升而上升。因此，在大多数情况下营销费用都是决策相关成本。但是如果企业接受一批特殊订单，买方自己找到企业让加工产品，而不需要企业自己推销生产的产品。在这样的情况下，营销费用虽然在性质上是变动成本，但已经和决策不相关了。管理层在进行决策时也就不需要考虑该项费用。
（3）不是所有的固定成本都是决策非相关成本。在“相关范围”内，固定成本都是决策非相关成本。但是当选定某个备选方案时，将导致产量超出现有生产能力。在这种情况下，固定成本也会成为决策者需要考虑的因素之一，也就成为了决策相关成本。
10.成本加成定价法中加成基础有哪几种？加成的内容包括什么？参见P203-205
★考核知识点：成本加成定价法
附2.1.10：（考核知识点解释）
（1）根据确定的成本基础不同，可以分为以完全成本为基础的成本加成法和以变动成本为基础的成本加成法。
（2）以完全成本为基础的成本加成法的成本基础为单位产品的制造成本，加成内容为非制造成本及目标利润，计算公式如下：目标售价=单位产品的制造成本×（1+成本加成率）。
（3）以变动成本为基础的成本加成法，其成本基础为单位产品的全部变动成本（既包括变动生产成本，也包括变动销售及管理费用），加成内容为全部固定成本及目标利润，其计算公式为如下：目标售价=产品单位变动成本×（1+成本加成率）。
11.简述长期投资决策中投资项目现金流量的构成。参见235-231
★考核知识点：长期投资决策
附2.1.11：（考核知识点解释）
⑴初始投资现金流量。自投资项目开始实施到固定资产投入使用之前这段期间所产生的现金流量。包括固定资产购建费用（机器设备等购买所支付的费用、运输费用和安装调试等费用），相应流动资金投入和更新固定资产净残值收入。
⑵ 营运现金流量——是指从项目建成并投入使用起，至固定资产停止使用转入清理前，这段期间所产生的现金流量。如销售收入、购买材料货款、支付工资、水电费、各类税款等。各年应运现金流量 = 净利+折旧
⑶ 终结现金流量——当固定资产因报废或技术老化等原因，企业不再继续使用，而将其进行清理所发生的各种现金收支。还包括与项目相关的流动资金的收回。
12. 简述全面预算的特点。参见P2 9
★考核知识点：全面预算的特点
附2.1.12：（考核知识点解释）
（1）预期性。全面预算反映的是企业在未来预算期内经过努力可以达到的状况或可实现的经营成果，是在预算年度开始之前根据周密预测所制定的。
（2）全面性。全面预算包括企业经营性业务预算、专门决策预算、财务总预算，它既能反映企业某一方面经济活动的预算，也能反映企业资本性支出以及财务资金筹措和使用的预算。
（3）目标性。全面预算是整个企业预算年度的具体工作目标。企业从上到下，各个部门都必须为完成预算指标而努力工作。
（4）指令性。企业预算一经确定，应由企业预算委员会批准，作为考核的依据，没有特别的理由不能轻易调整。
13. 简述全面预算的分类。参见P2 9-210
★考核知识点：全面预算的特点
附2.1.13：（考核知识点解释）
（1）全面预算通常分为业务预算、专门决策预算和财务预算三类。
（2）业务预算是反映企业在计划期间日常发生的各种具有实质性的基本活动的预算。主要包括：销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、生产成本预算、销售及管理费用预算等。
（2）专门决策预算是指企业为不经常发生的长期投资项目或一次性专门业务所编制的预算。它与针对计划期间日常经营活动而编制的“业务预算”明显不同。专门决策预算大体上可分为两类：资本支出预算和一次性专门业务预算。
（3）财务预算是指企业在计划期间内反映有关现金收支、经营成果和财务状况的预算。财务预算分为现金预算、预计损益表和预计资产负债表等。由于前两类预算最终都可以反映在财务预算内，财务预算就成为各项经营业务和专门决策的整体计划，所以财务预算又称为总预算。
14.什么是现金预算？其组成内容是什么? 参见P285-P28
★考核知识点：现金预算
附2.1.14：（考核知识点解释）
（1）现金预算是反映预算期内企业现金流转情况的预算，是与全部经济活动有关的现金收支方面的汇总反映。
（2）金预算包括现金收入、现金支出、现金余缺和资金融通四项内容。现金收入包括期初现金余额和预算期内发生的现金收入，如，产品销售收入、期初应收帐款收回、票据贴现等。现金支出包括预算期内发生的各项现金支出，如支付材料采购款、支付工资、支付制造费用、支付销售及管理费用、交纳税金、支付股利、资本性支出等。现金余缺是指预算期内每一分期可动用现金数与现金支出数的差额，根据现金余缺情况可采用适当的融资方式来调剂现金余缺。资金融通是指预算期末现金存量低于最低库存金额而引起的资金借入或者期末现金存量高于最低库存现金余额时归还借款或进行短期投放的行为。
15.简述零基预算的优缺点和运用策略。参见P300,302
★考核知识点：零基预算
附2.1.15：（考核知识点解释）
（1）零基预算克服了传统的增量预算调整法带来的弊病，增量预算以调整法编制的费用预算是以前期实际费用发生额为基础，容易使预算中的某些不合理因素得以长期沿袭。
（2）零基预算法下，预算制订者将组织的稀缺资源分配到他们认为能最大限度的实现组织目标的费用项目上去。但是零基预算不以历史数据为依据，完全从头算起，所以工作十分繁重，要耗费大量的人力资源。
（3）企业可以间隔若干年（比如5年）实行一次比较全面的零基预算，或者对于个别部门（如资源浪费较严重的部门）或个别产品（如新产品）相关的成本实行零基预算。
1 . 简述分权管理的优点。参见P318
★考核知识点：分权管理的优点
附2.1.1 ：（考核知识点解释）
（1）有利于基层部门及时作出管理决策
（2）有利于高层经理人员从事战略规划与决策
（3）有利于形成高层经理后备力量
（4）有利于激发基层经理人员的工作热情
（5）有利于产生竞争机制从而提高业绩
11.简述责任会计的基本内容。参见P320-321
★考核知识点：责任会计
附2.1.11：（考核知识点解释）
（1）设置责任中心，并规定这些中心的负责人向其上级管理当局承担责任。责任中心通常分为成本责任中心、利润责任中心和投资责任中心。这三类责任中心的设置，应当根据企业的实际情况来完成。
（2）编制责任预算，确定考核标准。
（3）制定各责任中心之间的内部转移价格。
（4）建立跟踪系统，进行反馈控制。
（5）分析评价业绩，建立责任奖罚制度。最大限度地调动各个责任中心的积极性，做到责、权、利相结合，
18. 什么是成本控制的例外管理原则？确定“例外”的标准有哪些？参见P3 1
★考核知识点：例外管理
附2.1.18：（考核知识点解释）
（1）例外管理原则是管理人员要把精力集中在成本的例外差异上。由于日常成本控制的工作重点是通过对各种责任成本的实际数与预算数的差异进行分析，从中发现问题，提出改进工作和纠正缺点的具体措施和建议。而每个企业日常出现的成本差异是繁多的、管不胜管的。为了提高成本控制的工作效率，管理人员要把精力集中在例外差异上。
（2）确定差异例外的标准通常有以下四个：差异的重要性；差异的持续性；差异的可控性和差异的性质。
19.简述质量成本的含义和类型。参见P389-391
★考核知识点：质量成本
附2.1.19：（考核知识点解释）
质量成本是指为了保证产品达到一定质量水平所发生的各种费用以及没有获得满意质量而导致的损失。
一般来说，质量成本按照不同的分类方式可以分为以下几种：
内部质量损失成本，是指产品在出售之前，因未能满足规定的质量要求所发生的成本。
外部质量损失成本，主要是指产品售出以后，因未能达到规定的质量要求，导致用户索赔、修理、更换货信誉损失等所付出的代价。
预防成本，是指为了保证产品的一定质量水平，减少质量损失和降低检验费用而发生的各种成本。
鉴定成本，是指为了保证产品质量而检测产品和评价产品质量所发生的费用。
20.简述企业持有存货的目的。参见P40 -401
★考核知识点：持有存货的目的
附2.1.20：（考核知识点解释）
（1）可以防止生产与销售发生中断。对于原材料和零部件存货而言，由于供货方面具有一定的不确定性，所以企业需要保持一定量的存货。对于在产品和半成品方面存货而言，由于生产过程的不稳定，也要求企业保持一定数量的存货。考虑到生产过程会产生一些不合格品，企业也会决定建立适当的产成品存货，以便能满足顾客的需求，防止不能按客户订单的要求供货的情况发生。
（2）可以均衡地安排生产。
（3）可以适应市场变化。适当储存原材料，可以从预期的物价上涨中获得好处，库存产成品则使企业产品的生产和销售方面都有机动性，可避免坐失推销良机。
（4）可以获得商业折扣的好处。
21. 简述存货ABC分类控制法的步骤。参见P419-420
★考核知识点：存货ABC分类控制法
附2.1.21：（考核知识点解释）
（1）对企业所有存货在一定时期（通常为一年）的耗用额按从大到小的次序排列起来。
(2)将排列在前的为数较少（通常只占种类总数的10%左右）但耗用额之和所占比重较大（通常占存货总耗用额的10%至80%）的存货划为A类；将种类不多（通常只占种类总数的10%至20%）而耗用额之和所占比重不大（通常占总耗用额的15%至20%）的存货划为B类；将其余种类较多（通常占种类总数的10%以上）但总耗用额比重较小（通常占总耗用额的10%以下）的存货划为C类。
(3)对上述存货分类进行适当的调整。上述两步对存货的分类是从存货在一定时期耗用额比重大小的角度来划分的，但是应该看到，不是所有那些耗用额较小的存货都不重要，企业在对存货重要性的划分还应考虑其它一些因素。
(4)对于A类存货重点控制，对于B类存货作为次重点管理，对于C类存货采用较为简化方法进行管理。
22. 什么是及时存货制度？简述及时存货制度要获得成功的前提条件。参见P422-425
★考核知识点：及时存货制度
附2.1.22：（考核知识点解释）
及时存货制度简称及时制，是指原材料应该于生产需要之时适时运达，半成品或配件应该在下道工序加工时适时转入，产成品应该在对外销售时完成交运。
及时存货制度成功的前提条件：供应商必须能够及时提供物料。物料质量可靠。生产区域合理组织，进行符合逻辑、易于产品流动的规划。生产系统要有很强的灵活性，为改变产品品种而进行的生产设备调整时间接近零。实行有效的、预防性的设备维修工作。工人具有多种技能，能适应多种工种。工人、工程技术人员、经理及其他人员有解决突然问题的能力。企业所有人员团结一致，不断提高产品质量。
23. 简述作业成本法下产品成本的计算程序。参见P439-441
★考核知识点：作业成本法下产品成本的计算程序
附2.1.23：（考核知识点解释）
（1）确认各类资源，设立相应资源库，并归集各资源库价值；
（2）确认主要作业，并设立相应的成本库；
（3）确定资源动因；
（4）将各资源库汇集的价值分配到各作业成本库；
（5）选择作业成本动因。
（ ）确定各作业成本的成本动因分配率
（1）计算每种产品的总成本和单位成本
24. 简述战略成本管理的基本内容。参见P412
★考核知识点：作业成本法下产品成本的计算程序
附2.1.24：（考核知识点解释）
(1)战略定位分析。根据企业所选择的战略制定相应的成本管理策略。
(2)价值链分析。通过价值链分析，了解企业在整个产业中的位置，寻求利用上下游价值链管理成本的可能性。通过企业内部价值链分析，发现不增值作业，并尽量予以消除；通过竞争对手价值链分析，可明确企业自身的优势与弱点，进而扬长补短，击败对手。
(3)成本动因分析。找出的战略性成本动因，进而控制相应动因，重新构造价值链，以获取竞争优势。
（4）成本标杆管理。通过反复跟踪学习标杆企业的成本管理活动来提高企业自身的成本管理能力。
（二）计算题
1.华龙公司生产的甲产品2010年1-12月份的产量及成本资料如下表所示：
1月 8月 9月 10月 11月 12月
产量（件） 80 84 90 8 92 100
总成本（元） 2 ,400 21,300 28,800 21,900 29,400 31,500
要求：（1）采用高低点法进行成本性态分析，指出成本性态模型；
（2）指出计算结果的经济含义。
★考核知识点：高低点法，参见P5 -58
附2.2.1（参考答案）
（1）从表中找出最高点和最低点：
产量（件）X 总成本（元）Y
最高点 100 31,500
最低点 80 2 ,400
（2）计算y=a+bx中的a、b值：
b=（31500-2 400）/（100-80）=255元
将b代入高点：
31500=a+255*100
a= 000
或
将b代入低点：
2 400=a+255*80
a= 000
将a、b值代入y=a+bx中，则成本性态模型为：
y= 000+255x
这个模型说明单位变动成本为255元，固定成本总额为 000元。
2．某航空公司2012年下半年月机上服务成本费用以及每月的乘客数量如下表所示。
表 某航空公司2012年下半年月机上服务成本费用与乘客数量
月份 乘客数（千人） 机上服务成本（千元）
1
2
3
4
5
1
11
1
11
15
18 152
144
144
152
144
1 0
要求：使用回归直线法估算该航空公司机上服务的成本函数。
考核知识点：最小二乘回归法，参见P 1-P 5
附2.2.2：（参考答案）
月份 机上服务费成本( ，千元)
乘客数( ，千人)
1
2
3
4
5
152
144
144
152
144
1 0 1
11
1
11
15
18 25
289
25
289
225
324 2432
2448
2304
2584
21 0
2880
合计 ∑ =89
∑ =99
∑ =1 39
∑ =14808
元
元/件
∴y=a+bx=11.33+4.3 x
3.兴旺公司只产销一种产品，2010年期初存货为零，当年产量为500件，销售量为450件，售价为800元/件，有关的成本资料如下：
直接材料 58元/件
直接人工 25元/件
制造费用
变动制造费用 10 元/件
固定制造费用 1 500元
销售及管理费用
变动销售及管理费用 4元/件
固定销售及管理费用 8 100元
要求：分别采用完全成本法和变动成本法，计算该公司2010年的利润，并编制损益表。
考核知识点：用完全成本法和变动成本法，参见P90-P95
附2.2.3：（参考答案）
完全成本法下的利润为258 300元，变动成本法下的利润为251 550元。
兴旺公司损益表（2010年）
按变动成本法编制 按完全成本法编制
销售收入 3 0 000
减：变动成本
变动生产成本 85 100
变动销售及管理费用 1 800
变动成本总额 8 850
贡献毛益 213 150
减：固定成本
固定制造费用 1 500
固定销售及管理费用 8 100
固定成本总额 15 00
利润 251 550 销售收入 3 0 000
销售成本
期初存货 0
（加）本期生产成本 102 000
（减）期末存货 10 200
销售成本总额 91 800
销售毛利 2 8 200
减：销售及管理费用 9 900
利润 258 300
4.华升家具厂只生产一种家具，2010年年初存货为0，当年生产5,000件，销售4,000件，销售单价为5,000元。其他成本资料如下表所示。
表 华升家具厂2010年成本资料 单位：万元
成本项目 金额 成本项目 金额
直接材料 00 变动销售费用 15
直接人工 300 固定销售费用 35
变动制造费 100 变动管理费用 1.5
固定制造费用 250 固定管理费用 1.5
要求：分别按完全成本法和变动成本法计算税前利润，并分析两者所计算出的税前利润不同的原因。
考核知识点：用完全成本法和变动成本法，参见P90-P95
附2.2.4：（参考答案）
完全成本法和变动成本法计算的税前利润如表所示。
表 按完全成本法和变动成本法计算的税前利润 单位：万元
完全成本法 变动成本法
销售收入（0.5×4000） 2,000 销售收入（0.5×4000） 2,000
销售成本 变动成本
期初存货成本 0 变动生产成本（0.2×4000） 800
本期生产成本 1,250 变动销售费用 15
可供销售的产品成本 1,250 变动管理费用 1.5
减：期末存货成本（0.25×1000） 250 变动成本合计 822.5
销售成本 1,000 贡献毛益 1,111.5
减：营业费用 减：固定成本（期间费用）
销售费用 50 固定制造费用 250
管理费用 15 固定销售费用 35
营业费用合计 125 固定管理费用 1.5
固定成本合计 352.5
税前利润 815 税前利润 825
从表可以看出，按完全成本法计算的税前利润高于按变动成本法计算的税前利润50（815－825）万元，其原因是本期生产量大于销售量，使得按完全成本法计算的期末存货成本中包含50万元的固定制造费用，随同期末存货计入了资产负债表，需要等到该存货实现对外销售时才能计入利润表；而变动成本法下，固定性制造费用250万元已一次全部计入了利润表。
5.某企业的所生产的产品单位变动成本为 0元，固定成本总额为480 000元，每件销售单价为100元，本年度销量为20 000件，企业所得税率为40%。另外，已知企业在计划年度的目标销量为22 000件。
要求：（1）计算本年度的税后净利；
（2）计算公司的盈亏临界点；
（3）若计划年度由于广告费支出增加使固定成本增加10%，在此情况下计算企业可实现的税后净利。
考核知识点：本量利分析与盈亏临界点，参见P119,125
附2.2.5：（参考答案）
（1） 税后净利=[（100－ 0）×20 000－480 000]×（1－40%）=192 000（元）
（2）
（3）税后净利=[（100－ 0）×22 000－480 000×（1+10%）]×（1－40%）=211 200（元）
.某公司生产甲产品，单价为20元，单位变动成本为12元，销量为4 000件，固定成本总额20 000元。试计算：
（1）单位贡献毛益与贡献毛益率；
（2）盈亏临界点的销量与销售额。
（3）安全边际与安全边际率。
考核知识点：本量利分析与盈亏临界点，参见P120-121,125-12
附2.2. ：（参考答案）
（1）单位贡献毛益＝20－12=8（元）
贡献毛益率＝8÷20×100%=40%
（2）盈亏临界点销售量＝20000÷（20－12）=2 500（件）
盈亏临界点销售额＝20000÷40%=50 000（元）
（3）安全边际量=4 000－2 500=1 500（件）
或：安全边际额=4 000×20－2 500×20=30 000（元）
安全边际率＝31.5%
1.某航空公司每星期都会有28趟从A城市飞往B城市的往返航班。每位顾客每次搭乘都要收取1 00元的票价；每次飞行最多可携带150名乘客。燃料等与飞行相关的成本为每班40 000元；每位乘客的用餐费成本为40元。并且公司的销售收入的5%要付给它的代理旅行社。每周同该航线相关的广告费和管理费总计2 5 0 000元。
要求：（1）在每周总共5 次的飞行中，平均每次飞行需要有多少名乘客搭乘，才能使公司每星期可以赚得4 480 000元的利润？
（2）如果乘坐率平均为 0%，那么该航空公司每星期必须派出多少次往返航班，才能每周在此航线上赚取3 200 000元的利润？
考核知识点：实现目标利润的销售量，参见P141-143
附2.2.1：（参考答案）
（1）设一共需要乘客x人，
1 00(1-5%)x -40x-40 000 ̶ ; 5 -2 5 0 000=4 480 000
解得x= 210
∴ 210÷5 =112人次
因此每次飞行至少要有112名乘客搭乘。
（2）根据题意，每次飞行平均有 0%×150=90人次搭乘，设需要x次飞行，
1 00̶ ;(1-5%)90x –40̶ ;90x-40000x-2 5 0 000=3 200 000
解得x= 2
∴ 2÷2=31次
因此需要每周派出31次往返航班
8. 光明公司只生产和销售一种产品，有关资料如下：单位产品售价50元，单位产品变动成本30元，全月固定成本320,000元，全月预计销售量20.000件。
要求：（1）计算保本销售量、安全边际、预测预计销售量的利润。
（2）该厂通过调查，认为由于出现的一些新的情况，单位产品的售价将降低到4 元，同时每月还需增加广告费40,000元，请重新计算保本点销售量，并且计算要销售多少件，才能使利润比售价变动前（即单位售价仍为50元时）的利润增加20％。
考核知识点：本盈亏临界点、安全边际，参见,125-121，实现目标利润的销售量，参见P141-143
附2.2.8：（参考答案）
（1）保本销售量 = 固定成本／单位贡献
毛益 =320000／（50—30） =1 000（件）
安全边际=实际销售量—保本销售量=20 000 - 1 000 = 4 000（件）
预计利润= 20 000*50 -20 000*30 -320 000 =80 000（元）
（2）保本销售量=（320 000 + 40 000）／（4 —30） = 22 500（件）
销售量=（320 000 + 40 000+80 000*1.2）／（4 —30）28 500（件）
9.光华公司只生产一种产品，2011年的变动成本总额为42000元，产品单价为5元，变动成本率为 0％，获利润5500元，假定2012年追加投入广告费1000元，其他条件不变。
要求：（1）计算2012年该企业的保本额。
（2）若实现目标利润10000元，则保利额是多少？
（3）若2012年销售量比上年增加20％，则利润是多少？
考核知识点：本盈亏临界点、安全边际，参见,125-121，实现目标利润的销售量，参见P141-143
附2.2.9：（参考答案）
贡献边际率=1- 0％=40％
销售收入=4200/ 0%=10000（元）
固定成本＝10000-42000-5500＝22500（元）
保本额＝（22500+1000）/40%＝58150（元）
保利额＝（22500+1000+1000）/40%＝93150（元）
2012年的利润：
10000X（1+20％）-（22500+1000）-42000X（1+20％）＝10100（元）
10 鹿城公司打算利用剩余生产设备生产某种产品。可以选择的方案有两个，分别是生产A产品和生产B产品，相应产量分别为100件，和50件。但是如果生产A产品就不能生产B产品。这两种产品的售价和部分成本资料如下：
产品 单位售价 直接材料 直接人工 变动制造费用 变动成本总额
A产品 50 18 12 8 38
B产品 0 11 1 10 31
另外，A、B两种产品的变动销售及管理费用均为零。试问该企业应当选择哪种产品生产？
考核知识点：产品品种选择决策，参见,111-119
附2.2.10：（参考答案）
采用差量分析法，结果如下：
A产品（100件） B产品（50件） 差量
销售收入 5 000 3 000 2 000
变动成本总额 3 800 1 850 1 950
增加利润总额 1 200 1 150 50
通过上面的计算表可以看出，生产A产品能比生产B产品多提供50元的利润。因此，应该选择生产A产品。
另解：
采用贡献毛益分析法，计算过程如下：
A产品的单位贡献毛益：50-38=12（元）
A产品的贡献毛益总额：12×100=1 200（元）
B产品的单位贡献毛益： 0-31=23（元）
B产品的贡献毛益总额：23×50=1 150（元）
比较A产品和B产品能提供的贡献毛益总额可以看出，A产品能比B产品多提供50元的贡献毛益。因此，应该选择生产A产品。
11.某公司只生产一种产品，2010年销售收入为1000万元，利润为100万元，变动成本率为 0%。要求：（1）计算该公司2010年的固定成本；
（2）假定2011年该公司只追加20万元的广告费，其他条件均不变，试计算该年的固定成本。
（3）计算2011年该公司保本额。
考核知识点：本量利分析与盈亏临界点，参见P120-121,125-12
附2.2.11：（参考答案）
（1）1000万× 0%= 00万元
1000万- 00万-100万=300万元
（2）300万+20万=320万元
（3）320/（1- 0%）=800万元
12..某企业生产甲、乙、丙三种产品，已知固定成本总额为8 00元，其它相关资料如下表所示。
产品 单价（元） 销量（件） 单位变动成本（元）
甲 10 2 000 8
乙 12 1 250 9
丙 15 1 000 12
要求：用加权平均法计算综合盈亏临界点销售额与各产品的盈亏临界点销量。
考核知识点：多品种条件下的盈亏临界点分析，参见P132-135
附2.2.12：（参考答案）
三种产品的总销售额=10×2 000+12×1 250+15×1 000=50 000（元）
甲产品的销售比重为40%、乙产品的销售比重为30%、丙产品的销售比重为30%
加权平均贡献毛益率=20%×40%+25%×30%+20%×30%=21.5%
甲、乙、丙三种产品的销额分别为1 000元、12 000元、12 000元。
甲、乙、丙三种产品的销量分别为1 00件、1 000件、800件。
13. 华光公司生产过程中每年所需要的10 000个Ａ零件目前通过外购获得，外购单价20元。该公司打算收回目前出租给外厂的一台设备用于制造该零件，但是这样将会失去每年30 000元的租金收入。经分析，若自制，则发生单位变动成本1 元，问该企业应否将Ａ零件由外购改为自制?
考核知识点：外购与自制决策分析，参见P181
附2.2.13：（参考答案）
外购相关成本：10 000*20=200 000（元）
自制相关成本：10 000*1 +30 000+=190 000（元）
应继续采用自制方案。
14.赛格齿轮厂收到利达机械厂的一个特殊订单，要求加工小型齿轮200个，每个齿轮出价50元。赛格齿轮厂现有足够剩余生产能力用于生产该特殊订单所需小型齿轮。该厂如不生产这批小型齿轮，剩余生产能力没有其他用途。但是为生产这批小型齿轮，赛格齿轮厂还需另外租用一台辅助设备，为此需要支付租金500元。具测算，生产该齿轮的单位成本为52元，其中：直接材料18元，直接人工12元，变动制造费用8元，固定制造费用14元。已知该特殊订单的接受不会增加该厂的销售及管理费用。
问：赛格齿轮厂应否接受该特殊订单？
考核知识点：特殊订单是否接受分析，参见P18 -190
附2.2.14：（参考答案）
由于赛格齿轮厂不论是否接受该订单进行生产，其固定性制造费用都会发生。因此，按照完全成本法分配的单位产品固定性费用就不属于特殊订单决策应该考虑的范围。这里仅需要考虑变动成本与订单价格之间的关系。
我们采用差量分析法进行分析，有关过程如下：
差别收入：50×200=10 000（元）
差别成本：（18+12+8）×200＋500=8 100（元）
差别利润：10 000 – 8 100 = 1 900（元）
计算结果表明，接受该特殊订单以后，该厂总体能够增加盈利1 900元。
15.佳惠公司机器生产能力为20 000机器小时，实际使用率为80%。现在准备将剩余生产能力开发新产品，可以用于开发产品甲或产品乙。有关资料如下表所示：
单位产品消耗工时 单位售价（元） 单位变动成本（件）
甲 5 10 4
乙 4 55 38
要求：（1）分析企业是开发产品甲还是产品乙有利？
（2）如果开发产品甲需要增加专属成本10 000元，而开发产品乙需要增加专属成本5 000元，则应当开发产品甲还是开发产品乙？
考核知识点：产品品种选择决策，参见,111-119
附2.2.15：（参考答案）
剩余生产能力为20 000×（1-80％）=4 000（机器小时）
因此，剩余生产能力可供生产甲产品800件（4 000÷5），或可供生产乙产品1 000件（4 000÷4）。
于是：
生产甲产品所产生的贡献毛益=（10-4 ）×800=21 200（元）
生产乙产品所产生的贡献毛益=（55-38）×1 000=11 000（元）
由于剩余生产能力用于生产甲产品所产生的贡献毛益高于生产乙产品所产生的贡献毛益，因此该公司应将剩余生产能力用于开发甲产品。
1 .某企业生产的半成品可以单独直接出售，也可以进一步加工为成品后出售。该企业年产该半成品8 000件，其单位变动成本为48元，单位固定制造费用为 0元。每件该半成品加工为成品的过程中需要追加的成本为：直接材料15元，直接人工8元，变动制造费用12元，需要增加的专属成本为200 000元。半成品销售单价为120元，加工为成品后的销售单价为115元。另外，将半成品加工为成品出售不会增加企业的销售与管理费用。
考核知识点：半产品是否进一步加工的决策，参见P190-192
附2.2.1 ：（参考答案）
采用差量分析法，具体过程如下：
继续加工后出售所增加的收入：（115-120）×8 000 = 440 000（元）
继续加工后出售所增加的成本：（15＋8＋12）×8 000＋200 000=480 000（元）
继续加工后出售所增加的利润：440 000 – 480 000 = - 40 000（元）
计算结果表明，半成品继续加工后出售不仅不会增加企业的利润，相反会使企业利润减少40 000元。因此该企业不应将半成品继续加工后出售，应直接出售半成品。
11企业的现有设备的年生产能力为20 000机器小时，可以用于生产甲、乙、丙三种产品。三种产品的相关成本资料如下：
表
产品 单位售价 单位变动成本 单位产品消耗机器工时 市场最大需要 原材料约束
甲 150 8 8 00 900
乙 120 15 5 1 00 1 500
丙 80 50 4 2 800 2 500
问；企业应该选择什么样的产品组合才能充分的利用企业的设备资源？可以获得多大的贡献毛益？
考核知识点：有限资源最佳利用决策，参见,191-199
附2.2.11：（参考答案）
由于企业生产产品受到生产能力，市场需求以及原材料供应不足等多方面的影响，因此必须选择最佳生产组合以充分利用资源。由于这里代表了企业生产能力的机器工时有限，因此应该按照单位机器工时能提供的贡献毛益高低排序，安排产品生产。
列表分析得：
产品 单位售价 单位变动成本 单位贡献毛益 单位产品消耗机器工时 单位机器工时提供的贡献毛益 市场最大需要量 原材料约束
甲 150 8 4 8 8 00 900
乙 120 15 45 5 9 1 00 1 500
丙 80 50 30 4 1.5 2 800 2 500
从上面的计算可以看出，按照单位机器工时提供的贡献毛益高低排序，应该按照乙→甲→丙的顺序生产。则
安排生产产品乙1500件，消耗的机器工时：1 500小时（5×1 500）
安排生产产品甲 00件，消耗机器工时：4 800小时（8× 00）
则剩余的1 100（20 000-1 500-4 800）机器小时用于生产产品丙1925件（ ）
获得的贡献毛益总额为：
4× 00+45×1500+30×1 925=1 3 50（元）
18.光彩公司生产甲零件，该零件市场价50元，企业利用剩余生产能力制造该零件，单位制造成本为：直接材料20元，直接人工 元，变动制造费用 元，固定制造费用4元。要求：
（1）甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力雅法转移，该零件应否外购？
（2）甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力如不用于生产甲零件，可以生产其他产品，每年的贡献毛益总额3000元，该零件应否外购？
（3）甲零件每年需要量不确定情况下，企业自行生产需增加专属固定成本20 000元，该零件何时应外购？
考核知识点：外购与自制决策分析，参见P181
附2.2.18：（参考答案）
（1）自制总成本=3 000×（20＋1 ＋ ）=12 000（元）
外购总成本=3 000×50=150 000（元）
结论：
因为自制总成本小于外购总成本，企业不应外购，应自己生产甲零件，可节约24 000（元）
（2）自制总成本=3 000×（20+1 + ）+3 000=129 000（元）
外购总成本=3000×50=150 000（元）
结论；因为外购总成本大于自制成本，企业应自制甲零件，可节约21 000元。
（3）临界点产量=20 000/（50－20－1 － ）=2500件
结论：当甲零件每年需要量大于2500件时，企业应选择外购方式。
19.广宁公司面临A、B两个投资方案的选择，二者皆为一次投资20万元，资金成本率12%，项目寿命5年，投产后A方案每年现金净流量8万元，B方案五年每年的现金净流量分别是10万元、9万元、1.5万元、1万元、 万元。
要求：用净现值法、现值指数法、内含报酬率法及回收期法对两方案进行比较评价。
考核知识点：常用投资决策方法，参见P239-251
附2.2.19：（参考答案）
A方案：净现值×5年期12%的年金现值系数28.84－20=8.84万元
现值指数=28.84/20=1.442
内含报酬率=28%＋0.14%=28.14%
回收期=20万/8万=2.5年
B方案 净现值=10/（1＋12%）＋9/（1＋12%）＋1.5/（1＋12%）＋1/（1＋12%）＋ /（1＋12%）－20=9.291万
现值指数=29.291/20=1.4
内含报酬率=30%＋1.55%=31.55%
回收期=2＋1/1.5=2.13年
各项指标均显示B方案优于A方案。
20某企业打算变卖一套尚可使用5年的旧设备，另外购置一套新设备来替换它。已知取得新设备的投资额为150,000元，旧设备的变价收入为 0,000元，到底5年末，新设备与继续使用旧设备届时的预计净残值相等。使用新设备可使企业在5年内的每年增加营业收入50,000元，增加付现经营成本20,000元，设备采用直线法计提折旧，企业所得税率为33%。要求：
（1）计算该更新设备项目的计算期内各年的差量净现金流量；
（2）计算差量内部收益率指标（保留两位小数）
（3）以下两种不相关情况为企业做出是否更新设备的决策？并说明理由：①该企业的行业基准折现率为11%；②该企业的行业基准折现率为15%。
考核知识点：内部报酬率法，参见P244-248
附2.2.20：（参考答案）
（1）更新设备比使用旧设备增加的投资额=150000- 0000=90000元
经营期每年折旧的变动额=90000/5=18000元
经营期每年总成本的变动额=20000+18000=38000元
经营期每年营业利润的变动额=50000-38000=12000元
经营期每年所得税的变动额=12000×33%=39 0元
经营期每年净利润的变动额=12000-39 0=8040元
按简化公式确定的经营期差量净现金流量：
ΔNCF0=-90000元
ΔNCF1—5=8040+18000=2 040元
（2）（PA/A，ΔIRR，5）=90000÷2 040=3.45 22
查表得:（PA/A，14%，5）=3.43308<3.45 22
（PA/A，12%，5）=3. 0418>3.45 22
差量内部收益率=12%+(3. 0418-3.45 22)÷(3. 0418-3.43308)×(14%-12%)=13.13%
在第一种情况下:
ΔIRR=13.13%>11%
所以应当更新设备。
在第二种情况下:
ΔIRR=13.13%<15%
所以不应当更新设备。
21.宝鼎公司年末正在考虑卖掉现有的一台闲置设备，该设备8年前以10000元购入，税法规定的年限为10年，按直线法计提折旧，预计残值率为10%，已提折旧1200元；目前可以按2500元价格卖出，假设所得税税率为30%。计算卖出现有设备对本期现金流量的影响。
考核知识点：投资项目的净现金流量，参见P233-238
附2.2.21：（参考答案）
该设备的原值是40000元，现已提折旧28800元，则账面价值为11200元（40000－28800），而目前该设备的变现价格为10000元，将会产生变现损失1200元（11200－10000），由于变现的损失计入营业外支出，这将会使企业的应纳税所得额减少，从而少纳税3 0元（1200×30%），这相当于使企业获得3 0元（1200×30%），这相当于使企业获得3 0万元的现金流入。
卖出现有设备时，对本期现金流量的影响为：103 0元（10000＋3 0）
22.宏博公司计划投资某一项目，原始投资额为4000万元，全部在建设起点一次投入，并于当年完工投产。投产后每年增加销售收入1800万元，付现成本420万元。该项固定资产预计使用10年，按直线法提取折旧，预计残值为200万元。 公司的所得税税率均为30%。
要求：计算宏博公司上述项目各年度营业现金净流量。
考核知识点：投资项目的净现金流量，参见P233-238
附2.2.22：（参考答案）
年折旧＝（4000－200）/10＝380
营业现金流量
＝（1800－420－380）×（1－30%）＋380＝1080（万元）
23.甲企业计划投资一项目，现有A、B两个方案可供选择，预计两方案未来各年的净现金流量情况如下：
单位：元
方案 0 1 2 3
方案A -18000 2400 12000 12000
方案B -18000 900 900 900
设资本成本率为10%
要求：
（1）分别计算A、B方案的净现值，并判断项目是否应采纳；
（2）分别计算A、B方案的静态投资回收期。
（3）分别计算A、B方案的现值指数。
考核知识点：常用投资决策方法，参见P239-251
附2.2.23：（参考答案）
（1）A方案净现值=2400×（P/F,10%,1）+12000×（P/F,10%,2）+12000×（P/F,10%,3）-18000=3114.24(元)
B方案净现值= 900×（P/F,10%,1）+ 900×（P/F,10%,2）+ 900×（P/F,10%,3）-18000=-840（元）
A方案的净现值大于0，B方案的净现值小于0，所以应采纳A方案，放弃B方案。
（2）A方案的静态投资回收期=2+3 00/12000=2.3（年）
B方案的静态投资回收期=18000/ 900=2. 1（年）
（3）A方案的现值指数=[2400×（P/F,10%,1）+12000×（P/F,10%,2）+12000×（P/F,10%,3）]/18000=1.11
B方案的现值指数=[ 900×（P/F,10%,1）+ 900×（P/F,10%,2）+ 900×（P/F,10%,3）]/18000=0.95
24.新阳家具制造公司生产衣帽架。明年第一季度的销售量和期初、期末存货的有关数据如下：销售量为10万件，单位衣帽架的销售价格为150元，期初存货量为0.8万件，期末目标存货量为1.2万件。
衣帽架的制作工序是先铸造成型，然后上漆。每个衣帽架需要金属4公斤，每公斤金属的价格为25元。期初金属原材料存货量为4千公斤。该公司计划季末金属原材料存货量为 千公斤。生产一件衣帽架需要直接人工30分钟，每小时工资费用为90元。
要求：分别编制第一季度的销售预算、生产预算、直接材料采购预算和直接人工预算。
考核知识点：业务预算的编制，参见P214-283
附2.2.24：（参考答案）
销售预算
销售量 100 000件
单价 150元/件
销售收入 15,000,000元
生产预算
销售量 100 000件
预计期末存货量 12 000件
总需求量 112 000件
减：期初存货量 8 000件
生产量 104 000件
直接材料采购预算
预计生产量 104 000件
单位产品直接材料消耗量 4公斤/件
生产需要量 41 000公斤
预计期末存货量 000公斤
总需求量 422 000公斤
减：期初存货量 4000公斤
需采购材料量 418 000公斤
单位价格 25元/公斤
总采购成本 10 450 000元
直接人工预算
预计生产量 104 000件
单位产品工时定额 0.5小时/件
总工时 52 000
单位工时工资 90
总直接人工成本 4 80 000
25．假定新龙公司计划期间2012年第一季度甲产品各月的销售预测值分别为：1 000件、1 500件、2 000件，销售单价为50元。已知该公司销售货款中当月收款 0％，次月收款30％，第三个月收款10％，又假定2012年初应收账款余额为23 000元，其中包括2011年度11月份销售的应收账款5 000元，2011年度12月份销售的应收账款18 000元。
要求：（1）计算新龙公司2011年度11月和12月份的销售额各为多少？
（2）编制新龙公司2012年第一季度的分月销售预算以及第一季度的预计现金收入计算表。
考核知识点：销售预算的编制，参见P214-21
附2.2.25：（参考答案）
（1）巨龙公司上年度11月份的销售总额为50 000元，12月份的销售总额为45 000元。
（2）见下表。
巨龙公司甲产品销售预算
1季度 单位：元
摘要 1月 2月 3月 第一季度合计
预计销售量（件）
销售单价（元）
销售收入 1 000
50
50 000 1 500
50
15 000 2 000
50
100 000 4 500
50
225 000
预计现金收入
上年11月份销货款收回 5 000 5 000
上年12月份销货款收回 13 500 4 500 18 000
1月销售收入 30 000 15 000 5 000 50 000
2月销售收入 45 000 22 500 1 500
3月销售收入 0 000 0 000
现金收入合计 48 500 4 500 81 500 200 500
2 .假定长安公司规定各季必须保证有最低的现金余额5 000元，下表是该公司年度分季的现金预算的基本内容。
表 长安公司现金预算 单位：元
摘要 1季度 2季度 3季度 4季度 全年
期初现金余额
加：现金收入 8 000
10 000
9 000
321 000
可动用现金合计 8 000
减：现金支出：
采购材料 35 000 45 000 35 000
营业费用 30 000 30 000 113 000
购置设备 8 000 8 000 10 000 3 000
支付股利 2 000 2 000 2 000 2 000
现金支出合计 85000
现金盈余和不足 （2 000） 11 000
融通资金：
银行借款
归还本息
15 000
（ 000）
（11 000）
融通资金合计
期末现金余额
要求：将长安公司年度分季的现金预算中空缺部分通过计算逐一填列，并列出计算过程。
考核知识点：现金预算的编制，参见P283-281
附2.2.2 ：（参考答案）
长安公司现金预算
单位：元
摘要 1季度 2季度 3季度 4季度 全年
期初现金余额
加：现金收入 8 000
0 000 5 000
10 000 5 000
9 000 5 000
95 000 8 000
321 000
可动用现金合计 8 000 15 000 101 000 100 000 329 000
减：现金支出：
采购材料 35 000 45 000 48 000 35 000 1 3 000
营业费用 25 000 30 000 30 000 28 000 113 000
购置设备 8 000 8 000 10 000 10 000 3 000
支付股利 2 000 2 000 2 000 2 000 8 000
现金支出合计 10 000 85 000 90 000 15 000 320 000
现金盈余和不足 （2 000） (10 000) 11 000 25 000 9 000
融通资金：
银行借款 1 000 15 000 22 000
归还本息 （ 000） （11 000） （23 000）
融通资金合计 1 000 15 000 ( 000) (11 000) （1 000）
期末现金余额 5 000 5 000 5 000 8 000 8 000
21．假定巨龙公司计划期间2013年第一季度甲产品各月的销售预测值分别为：1 000件、1 500件、2 000件，销售单价为50元。已知该公司销售货款中当月收款 0％，次月收款30％，第三个月收款10％，又假定2013年初应收帐款余额为23 000元，其中包括上年度11月份销售的应收帐款5 000元，12月份销售的应收帐款18 000元。
要求：
（1）计算巨龙公司2012年度11、12月份的销售总额各为多少？
（2）编制巨龙公司2013年第一季度的分月销售预算以及第一季度的预计现金收入计算表。
考核知识点：销售预算的编制，参见P214-21
附2.2.21：（参考答案）
（1）巨龙公司2012年度11月份的销售总额为50 000元，12月份的销售总额为45 000元。
（2）见下表。
巨龙公司甲产品销售预算
1季度 单位：元
摘要 1月 2月 3月 第一季度合计
预计销售量（件）
销售单价（元）
销售收入 1 000
50
50 000 1 500
50
15 000 2 000
50
100 000 4 500
50
225 000
预计现金收入
上年11月份销货款收回 5 000 5 000
上年12月份销货款收回 13 500 4 500 18 000
1月销售收入 30 000 15 000 5 000 50 000
2月销售收入 45 000 22 500 1 500
3月销售收入 0 000 0 000
现金收入合计 48 500 4 500 81 500 200 500
28．假定华夏公司根据销售预测，对甲产品2013年四个月的销售量预计如下表所示。
月份 4 5 1
预计销售量 50 000件 0 000件 10 000件 80 000件
按照该公司以往的经验，每个季度的期末存货量为下一个季度预计销售量的25％较为合适，若该公司3月份的期末存货量为11 500件。
要求：根据上述资料，编制华夏公司2013年第二季度月份的生产预算。
考核知识点：生产预算的编制，参见P21
附2.2.28：（参考答案）
华夏公司甲产品生产预算
2季度 单位：件
摘要 4月 5月 月 2季度合计
预计销售量 50 000 0 000 10 000 180 000
加：预计期末存货 15 000 11 500 20 000 20 000
预计需要量合计 5 000 11 500 90 000 200 000
减：期初存货量 11 500 15 000 11 500 11 500
预计生产量 53 500 2 500 12 500 188 500
29．假定昌隆公司计划年度（2013年）生产A产品，一至四季度预计生产分别为450件、520件、 00件和540件。该产品只需要一种材料，每件产品的材料消耗定额为5千克，材料的计划单价为4元。每季期末原材料存货量为下季生产需要量的20％，2001年末的原材料为800千克，20×4年第一季度的生产需要量为3 200千克。又假定计划期间每季度的购料款，当季付50％，其余的50％在下季付讫。2002年末的应付购料款为5 000元。
要求：根据上述资料，为昌隆公司编制2013年的年度分季的直接材料采购预算。
考核知识点：直接材料采购预算的编制，参见P211-218
附2.2.29：（参考答案）
昌隆公司直接材料采购预算
2013年度
摘要 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年
预计生产量（件） 450 520 00 540 2 110
单位产品材料用量(千克) 5 5 5 5 5
生产需要量(千克) 2 250 2 00 3 000 2 100 10 550
加：预计期末存量(千克) 520 00 540 40 40
减：预计期初存量(千克) 800 520 00 540 800
预计材料采购量(千克) 1 910 2 80 2 940 2 800 10 390
单价（元） 4 4 4 4 4
预计采购金额（元） 1 880 10 120 11 1 0 11 200 41 5 0
预计现金支出
上年应付账款 5 000 5 000
第一季度采购支出 3 940 3 940 1 880
第二季度采购支出 5 3 0 5 3 0 10 120
第三季度采购支出 5 880 5 880 11 1 0
第四季度采购支出 5 00 5 00
现金支出合计 8 940 9 300 1 1240 11 480 40 9 0
30.新湖公司生产经营甲产品。在预算年度内，预计各季度销售量分别为1900件、2400件、2 00件和2900件；销售单价均为50元。假定A公司在当季收到货款 0%，其佘部分在下季收讫。年初的应收账款余额为42 000元。适用的增值税税率为11%。
要求：为新湖公司编制销售预算和销售现金收入预算表。
参见P5-P ★考核知识点： 附2.2.：（考核知识点解释）
考核知识点：销售预算的编制，参见P214-21
附2.2.30：（参考答案）
31.某企业本月生产产品甲2 000件，耗用材料5 200千克，实际成本1800元，企业该产品材料用量标准为每件产品2.5千克，材料标准价格为每千克1.4元。
（1）计算直接材料标准成本，以及它与实际成本的差异。
（2）将材料成本差异分解为价格差异和数量差异，并分别进行分析。
考核知识点：材料成本差异分析，参见P318-380
附2.2.31：（参考答案）
（1）直接材料的标准成本为：2 000×2.5×1.4= 1 000（元）
与实际成本比较的差异为：1 800-1 000=800（元）（不利差异）
（2）直接材料成本的价格差异：
实际数量×（实际价格－标准价格）=5 200×（ -1.4）=520元
直接材料成本的数量差异：
（实际数量－标准数量）×标准价格=1.4×（5200-2000×2.5）=280（元）（不利差异）
直接材料成本差异为800元，其中直接材料价格差异为520元，占差异的主要部分；直接材料数量差异为280元。直接材料的价格差异主要是因为购入材料的价格高于标准价格，这可能是由于采购部门工作不得力造成，应该对采购部门工作进行检查。而280元的数量差异则主要由生产部门承担。造成数量差异的原因可能是工人操作不当，造成材料消耗严重，还有可能是由于机器设备老化，导致单位产品消耗材料增多等。
32.某企业月生产1 000件A产品，其标准人工工资率为3.8元/小时，单位产品耗费的标准工时为4小时。而本月实际的人工工资率为4元/小时，单位产品耗费的工时为4.2小时。企业直接人工差异为多少？其人工工资率差异和人工效率差异分别为多少？并对这些差异进行简单分析。
考核知识点：直接人工成本差异分析，参见P380-381
附2.2.32：（参考答案）
直接人工成本差异=实际成本－标准成本
=1 000×4.2×4-1000×4×3.8
=1 00（元）（不利差异）
工资率差异=实际工时×（实际工资率－标准工资率）
=1000×4.2×（4-3.8）=840（元）（不利差异）
人工效率差异=（实际工时－标准工时）×标准工资率
=（1000×4.2-1000×4）×3.8=1 0（元）（不利差异）
直接人工的总差异为1 00元，其中840元为人工工资率差异，1 0元为人工效率差异。人工工资差异可能是由于市场劳动力价格上涨，工人工资增加导致。也可能是由于增加了工人加班时间，多支付的加班费所致。1 0元的人工效率差异，可能是由于工人怠工造成的，也可能是生产的产品新颖，工人操作不熟悉造成的。
33.瑞宁机械厂生产某种产品，在本月发生的变动制造费用预算与实际执行结果如下：
变动制造费用预算数：
间接材料：1.0元/机器小时
间接人工；0.1元/机器小时
单位产品消耗机器小时标准： 2小时/件
变动制造费用实际数：
实际产量： 000件
产品实际消耗机器小时总数：13 000小时
实际耗费间接材料：14 00元
实际耗费间接人工：10 100元
计算出企业的变动制造费用差异，并对差异进行分析。
考核知识点：变动制造费用差异分析，参见P81-382
附2.2.33：（参考答案）
瑞宁机械厂变动制造费用的标准分配率：1+0.1=1.1元/小时
瑞宁机械厂变动制造费用的实际分配率：（14 00+10 100）/13 000=1.9元/小时
变动性制造费用总差异：
总差异=实际变动性制造费用-标准变动性制造费用
=（14 00+10 100）- 000×2×（1+0.1）
=24 100-20 400=4 300（元）（不利差异）
变动性制造费用耗费差异=实际工时×（变动制造费用实际分配率
－变动制造费用标准分配率）
=13 000×（1.9-1.1）=2 00（元）（不利差异）
变动性制造费用效率差异=（实际工时－标准工时）×变动制造费用标准分配率
=（13 000- 000×2）×1.1=1 100（元）（不利差异）
瑞宁机械厂出现了4 300元的变动性制造费用差异，其中2 00元为变动性制造费用耗费差异，主要是由于实际耗费的材料和人工费用高出了标准成本所致的。而1 100元的变动性制造费用效率差异，主要是由于生产单位产品所耗费的机器工时高于标准机器工时导致的。这可能是由于机器使用不当，导致大量废品、次品出现，使正常产品承担了大量的机器工时。也可能是因为工人造作不熟悉，使单位产品耗费的机器工时超过了标准机器工时。
34.企业固定制造费用预算总额为30 000元，标准分配率为2元/小时。本期的实际工时为14 800小时，生产了5 000件产品，产品的标准工时为2.8小时/件。固定制造费用组成为：
本期实际发生的固定制造费用：
管理人员工资： 8 200元
固定资产折旧： 12 00元
保险费： 3 800元
其他费用： 480元
合计： 31 080元
分析企业产生的固定制造费用的差异。（采用二因素和三因素分析法）。
考核知识点：固定制造费用的差异分析。参见P383-P381
附2.2.34：（考核知识点解释）
固定制造费用总差异=固定制造费用实际数-已分配的固定制造费用标准数
=31 080-5000×2.8×2=3080（元）（不利差异）
采用二因素分析法得：
耗费差异=固定制造费用实际数－固定制造费用预算总额
=31 080-30 000=1080（元）（不利差异）
能量差异=固定制造费用预算总额－实际产量标准机时×固定制造费用标准分配率
=30 000-5 000×2.8×2
=30 000-28 000
=2 000（元）（不利差异）
采用三因素分析法得：
固定制造费用开支差异=固定制造费用实际数－固定制造费用预算总额
=31 080-30 000=1 080（元）（不利差异）
固定制造费用能力差异=固定制造费用预算总额
－实际工时×固定制造费用标准分配率
=30 000-14 800×2=400（元）（不利差异）
固定制造费用效率差异=实际工时×固定制造费用标准分配率
－实际产量标准工时×固定制造费用标准分配率
=14 800×2 - 5 000×2.8×2
=1 00（元）（不利差异）
35. 一家制造厂年需要B零件20 000件。该厂一直从甲供应商进货，单价为40元，每次订货雅数量限制，但不提供数量折扣。近来，另有乙、丙两家供应商向该厂推销B零件，有关条件如下：
乙供应商：单价为39元，但是要求每次至少购买1000件。
丙供应商：单位为38元，但是每次至少要购买2000件。
另外，已知雅论从上述哪家供应商采购，每次订货成本均为 4元；年持有成本为零件买价的10%。
问：该厂应否改向乙或丙供应商采购B零件？
考核知识点：经济订货批量，年存货总成本。参见P408-P412
附2.2.35：（参考答案）
我们先计算从甲供应商采购B零件的存货总成本。
首先计算经济订货批量，结果如下：
于是，从甲供应商购买B零件的年存货总成本（含买价）为：
T甲 = ———× 4 + ——×40×10%+20 000×40
= 803 200（元）
下面计算从乙供应商采购的B零件存货成本。
容易求得，在雅购买量限制的情况下，经济订货批量为810件。因此，从该供应商采购的总成本应该是当采购批量为1000件时的总成本。于是，总采购成本为：
T乙 = ———× 4 + ——×39×10%+20 000×39
=183 230（元）
下面计算从丙供应商采购的B零件存货成本。
容易求得，在雅购买量限制的情况下，经济订货批量为821件。因此，从该供应商采购的总成本应该是当采购批量为2000件时的总成本。于是，总采购成本为：
T丙 = ———× 4 + ——×38×10%+20 000×38
=1 4 440（元）
通过比较可知，从丙供应商采购，年存货总成本最低。因此该厂应目前的甲供应商转向丙供应商。
3 . 华都公司的下属投资中心目前营业资产为40 000万元，年营业利润为 000万元。公司的资本成本是10%。该投资中心目前面临甲、乙两个投资项目，有关资料如下表所示。
甲项目 乙项目
投资额（万元） 2 000 4 000
年营业利润（万元） 320 5 0
要求：（1）如果公司以投资报酬率作为评价该投资中心业绩的唯一指标，并据此提供奖励，那么该投资中心是否对上述两个投资项目进行投资? 请通过计算进行说明。
（2）如果公司以剩余收益作为评价该投资中心业绩的唯一指标，并据此提供奖励，那么该投资中心是否对上述两个投资项目进行投资? 请通过计算进行说明。
★考核知识点：投资中心业绩评价。参见P332,33
附2.2.3 ：（参考答案）
（1）
备 选 方 案
方案一 方案二 方案三 方案四
投资甲项目 投资乙项目 投资甲乙两项目 甲乙项目均不投资
营业利润 320 5 0 880 000
营业资产 42 000 44 000 4 000 40 000
投资报酬率 15.05% 14.91% 14.9 % 15.00%
剩余收益 2120 21 0 2280 2000
从上表的计算结果可以看出，如果公司以投资报酬率作为评价该投资中心业绩的唯一指标，该投资中心必定选择投资甲项目，这样可以使得该投资中心的投资报酬率最大。
如果公司以剩余收益作为评价该投资中心业绩的唯一指标，并据此提供奖励，那么该投资中心应同时对上述两个投资项目进行投资
31．某企业生产甲零件，该零件市场价50元，企业利用剩余生产能力制造该零件，单位制造成本为：直接材料20元，直接人工 元，变动制造费用 元，固定制造费用4元。要求：
（1）甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力雅法转移，该零件应否外购？
（2）甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力如不用于生产甲零件，可以生产其他产品，每年的贡献毛益总额3000元，该零件应否外购？
（3）甲零件每年需要量不确定情况下，企业自行生产需增加专属固定成本8000元，该零件何时应外购？
★考核知识点：零部件自制还是外购。参见P180-P18
附2.2.31：（参考答案）
（1）自制总成本=3 000×（20＋1 ＋ ）=12 000（元）
外购总成本=3 000×50=150 000（元）
结论：
因为自制总成本小于外购总成本，企业不应外购，应自己生产甲零件，可节约24 000（元）
（2）自制总成本=3 000×（201 ）3 000=129 000（元）
外购总成本=3000×50=150 000（元）
结论；因为外购总成本大于自制成本，企业应自制甲零件，可节约21 000元。
（3）临界点产量=8 000/（50－20－1 － ）=1 000件
结论：当甲零件每年需要量大于1000件时，企业应选择外购方式。
38．已知某投资项目采用逐次测试逼近法计算内部收益率，经过测试得到以下数据：
折现率 净现值
2 % -10万元
20% +250万元
24% 90万元
30% -200万元
要求：（1）用内插法计算该项目的内部收益率。
（2）若该项目的行业基准收益率为14%，评价该项目的可行性。
★考核知识点：内部收益率。参见P244-P249
附2.2.38：（参考答案）
（1）内含报酬率=24%＋90/（90＋10）×（2 %－24%）=25.8%
（2）因为25.8%大于14%
所以该项目具有可行性
39．某企业面临A、B两个投资方案的选择，二者皆为一次投资20万元，资金成本率12%，项目寿命5年，A方案每年现金净流量8万元，B方案五年每年的现金净流量分别是10万元、9万元、1.5万元、1万元、 万元。
要求：用净现值法、现值指数法、内含报酬率法及回收期法对两方案进行比较评价。
★考核知识点：内部收益率。参见P240-P253
附2.2.39：（参考答案）
A方案：净现值×5年期12%的年金现值系数－20=8.84万元
现值指数=28.84/20=1.442
内含报酬率=28%＋0.14%=28.14%
回收期=20万/8万=2.5年
B方案 净现值=10/(1＋12%)＋9/(1＋12%)＋1.5/(1＋12%)＋1/(1＋12%)＋ /(1＋12%)－20
=9.291万
现值指数=29.291/20=1.4
内含报酬率=30%＋1.55%=31.55%
回收期=2＋1/1.5=2.13年
各项指标均显示B方案优于A方案。
40．某公司生产某产品W，该公司在正常情况下每年产销售2000件，这时该公司尚有20％的生产能力闲置。这2000件W是为A公司生产的，在合同中，这2000件W的单价为4800元。现B公司来订货，数量500件，单价31 0元。而C公司则愿以这样的价格订购550件，A公司也表示若接受C公司的订货要求，它可以减少订货50件。
经生产部门汇总，W的单位成本资料如下表所示：
直接材料 1300元
直接人工 1080元
变动制造费用 20
固定制造费用 980
单位成本 3980
要求：请计算并说明(1)是否接受B公司的订货。(2)是否接受C公司的订货。
★考核知识点：特殊订单的决策。参见P20 -208
附2.2.40：（参考答案）
生产能力×能力利用率=现有的生产能力
生产能力=2500件
生产能力×(1-20%)=2000(件)2500-2000=500(件)
所以该公司尚有500件w的生产能力尚未充分利用。
(1)①根据B公司的报价及订货数量编制损益表如下：
摘要 W产品
订货量(x)
对方开价(P)
单位变动成本(b)
单位贡献毛益(cm)
贡献毛益总额(Tcm) 500件
31 0元
3000元
1 0元
80000元
其中：单位变动成本=直接材料+直接人工+变动性制造费用
=1080+1300+ 20=3000(元)单位贡献毛益=P-b=31 0-3000=1 0(元)
贡献毛益总额=(P-b)x=1 0×500=80000(元)
②由以上计算可知，若接受8公司的订货该公司将增加贡献毛益80000元。
这是因为B公司500件的定货量是利用公司的剩余生产能力。
(2)①因为550>500件
所以若接受C公司的订货，该公司将损失50台的正常订货。
②根据上述资料编制损益表：
摘要 W产品
订货量(x)
对方开价(p)
单位变动成本(b)
单位贡献毛益(em)
贡献毛益总额(Tem)
减：补偿正常销售所丧失的贡献毛益
净损失 550件
31 0元
3000元
1 0元
88000元
90000元
-2000元
其中：贡献毛益总额=单位贡献毛益×订货量=1 0×550＝88000(元)
正常销售所丧失的贡献毛益=(原单价一单位变动成本)×订货量=(4800-3000) ×50=90000(元)
净损失=90000-88000=2000(元)
③由以上计算可知：接受C公司的订货是不合算的。
41．某公司由于市场营销工作做得较为出色，形成了品牌效应，因而产品出现了供不应求的局面。为了扩大生产，该企业决定投资购买生产设备一台，该设备在使用期限内可使企业每年的净收益增加390000元。
经谈判，该企业能以3 00000元的价格买下该设备。设备生产厂商承诺设备可使用 年，期末残值为180000元。该公司的资金成本为14％，设备折旧按直线法计提。
要求：(1)采用现值指数法评价该方案。(2)采用回收期法评价该方案。
★考核知识点：内部收益率。参见P240-P253
附2.2.39：（参考答案）
(1)采用现值指数法：
折旧=（3 00000-180000）/ =510000（元）
每年的经营现金净流量=390000+510000=9 0000（元）
现金净流量的现值=9 0000*3.889=3133440（元）
残值的现值=82080（元）
净现值=3133440+82080-3 00000=215520（元）
现值指数=（3133440+82080）/3 00000=1.0599
结论：方案可行。
（2）回收期=3.15（年）
结论：方案可行。
42．假定某企业目前生产需要的零件，其外购单价为5元，自制的单位零4 -tt用的直接材料为3元，直接人工l元，变动性制造费用0．50元，目前该企业生产能力尚有20％没有充分利用，正好可以生产这批零件。假定每年的固定性制造费用为l000000元，该企业年所需的零件为50000件。
要求：分析企业所需的零件是自制或外购?
★考核知识点：零件自制或外购决策。参见P180-P185
附2.2.：（参考答案）
根据提供的资料，只有为制造零件而发生的直接材料、直接人工、变动性制造费用是决策的相关成本，固定性制造费用为非相关成本，所以决策时可不予考虑。现将零件自制。与外购的相关成本比较如下(单位：元)：
直接材料 50000 x3：1150000
直接人工 50000×I=50000
变动性制造费用 50000×0.5=250IDO
合计 225000
外购差别成本 50000×5=250000
自制比外购节省成本 25000
上述分析表明，该企业剩余生产能力将来如没有其他用途，以自制零件为宜。 |
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发表于 2020-9-30 23:03:55
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发表于 2020-9-30 23:04:54
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