24秋国开电大春甘肃广播电视大学企业战略管理企业战略管理形考作业2（第3-5章，权重20，需辅导教师评阅）参考答案_1

yabao · 发表于 2024-10-11 12:49:11

企业战略管理_形考作业2（第3-5章，权重20，需辅导教师评阅）0
企业战略管理_形考作业2（第3-5章，权重20，需辅导教师评阅）0
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试卷总分:20 得分:0
1. 任务二：学完第三、四、五章后完成
（一）走进海尔创客工厂，人人都是CEO

　　进入互联网时代，企业和消费者之间信息不对称的情况正在彻底改变。移动互联、大数据和智能制造等技术的普及，将商业带入数字化时代，企业竞争正在演化为用户选择权的竞争。在这种态势下，曾经等级森严的树状组织结构因无法快速响应市场需求，容易滋生权力斗争将逐渐被淘汰。企业面临的挑战是，如何针对新的生产方式和市场环境，将战略转向以用户为中心，重新配置企业资源。海尔集团就是这方面的先行者。

　　海尔集团的当家人张瑞敏认为，企业家精神也应该从熊彼特(Schumpeter)的“创造新破坏的精神”变成德鲁克的“人人都是CEO”的精神，也就是要搭建人人都有机会成为创业家的平台。张瑞敏首创人单合一模式，打破企业层级，员工变成可以自主创新创业的创客，海尔集团变成创客平台。国开形成性考核答案

　　自2014年起，海尔集团大力推进“企业平台化、员工创客化、用户个性化”，致力于将封闭的组织变为开放的生态圈，让员工从被动的执行者变为主动的创业者。现在的海尔集团，没有层级，只有三种人——平台主、小微主、创客，他们都围着用户转。以前的员工要听从上级指挥，
　　现在要为用户创造价值，必须变成创业者、创客，这些创客组成小微创业企业，创客和小微主共同创造用户、市场。不过，小微主不是由企业任命的，而是创客共同选举的。创客和小微主间可以互选，如果一段时间后小微成员的创客认为小微主不称职，可以选掉。实际上，海尔集团的小微主经常有被选掉的。

　　如今，海尔集团平台上已经有200多个创业小微，他们在更多领域实践着海尔集团创业30多年积淀的创新创业精神。海尔集团通过人单合一模式跨行业、跨文化的复制，在更广阔的范围创造了更多的创业家。

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问题
海尔“人单合一”的主要内容是什么？海尔的核心竞争力是什么？海尔的创客模式是如何强化这种核心竞争力的？你认为海尔“人单合一”模式是否适用所有的企业？为什么？
学完课程的其他内容后，请思考：

　　1.面对扑面而来的互联网环境，“人单合一”对企业管理创新有哪些借鉴作用？

　　2.结合你所在单位或企业的实际，阐述“人单合一”与“企业供给侧改革”之间的关系。

　　3.你认为海尔的发展方向是什么，是阿里、是苹果还是企业集群？为什么？
答案:1.

人单合一双赢的本质是：我的用户我创造，我的增值我分享。也就是说，员工有权根据市场的变化自主决策，员工有权根据为用户创造的价值自己决定收入。“人单合一双赢模式”使每个人都是自己的CEO，并组成直面市场的自组织，每个员工通过为用户创造价值来实现自身价值。在管理指导思想层面，人单合一双赢模式以用户为中心、以战略创新为导向，开创性地把以人为本的管理思想往纵深发展，更加突出个人和自主经营团队的主体地位，推动企业经营活动持续动态升级，实现企业、员工、顾客的互利共赢。在管理实践层面，人单合一双赢模式彻底抛弃传统管理模式下的科层制，让员工从原来被动的命令执行者转变为平台上的自驱动创新者；创业员工并非局限于企业员工，而是生态圈的概念。

2.

原因在于为求创新，海尔早早抛弃了僵化的科层制，而发明了极具前瞻视角的人单合一模式。与诞生于第二次工业革命时满足产品经济时代大规模生产的要求的科层制形成鲜明的对照，人单合一符合的是大规模定制的要求，符合用户个性化需求。在今年七月主持召开的企业家座谈会上，评价人单合一模式是“把规模化和个性化结合起来的一种新商业模式”。

这一效果恰恰暗合供给侧结构性改革的内在要求。供给侧改革的重点环节是实现全要素最优配置，提升经济增长的质量与数量，因此，企业必须在涉及劳动力、资本和创新效率三者中进行深入实践。人单合一模式发现了这三者之间的规律。人就是员工，单是用户的需求，人单合一通过把员工和用户需求联合起来，使得每个员工自发地去实现用户需求。为使得员工在这一过程中可以一路畅通，海尔特将“三权”让渡给员工：决策权、用人权和薪酬权。这种组织模式最重要的改革就是从原先的企业付薪变成用户付薪，员工所获得的薪酬和他创造用户的价值是成正比的，以此来激励员工进行用户价值的创造。当员工的自发创造性被调动后，创造效率自然水涨船高。

3.

海尔创立“衣联网”，即传统的洗衣机部门根据用户的需求，联合服装、制鞋、洗涤剂等十几个行业共创一个生态系统，以此实现用户体验的增值。比如，很多高档衣物由于用户护理知识的欠缺而导致损坏，对服装企业和用户都造成了不小的麻烦，而衣联网生态下的消费包含着购买后的一整套服务体系，告诉用户如何按照洗衣机的洗护程序定制他们的洗衣策略。于是，一个多赢的生态系统就此孕育。

2. 任务二：学完第三、四、五章后完成
（二）春秋航空的成本领先战略
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　　成为国内第一家低成本航空公司，让越来越多的老百姓坐得起飞机，是创始人王正华对春秋航空从一开始就坚持的定位。

　　王正华当时的设想是，通过降低运营成本，让利于消费者，使乘飞机就像坐火车卧铺一样便宜。春秋航空相继抛出“1元机票”“199”“299”的超低票价，一度被称为国内民航业的“搅局者”。在春秋航空开航以来，其机票价格普遍比市场平均水平约低36%，票价优势也使得春秋航空保证了较高的客座率，基本平均客座率在95%左右。

　　低票价的背后是低成本的支撑，而这样的成果并不容易达到。在中国，航空公司的主要成本支出包括航油、机场收费、飞机引进等，它们都属于固定成本，航空公司之间的差别不大，春秋航空要想降低成本，只能“省钱省到骨头里”。

　　在春秋航空的飞机上没有头等舱，每架飞机就可以比一般航空公司多出20多个座位，这样算到每个人的头上成本就少了14%～15%。春秋航空的飞机日利用率超过11小时，比行业平均水平高两小时，相当于每天可多飞一趟上海—青岛往返。日利用率的提高还可以有效地摊薄飞机发动机折旧及员工薪酬等固定成本，这也是春秋航空座公里成本降低的有效措施之一。

　　通过建立自己的售票系统和离港系统，与国内航空公司普遍在用的中国民航信息系统完全脱离，每年可以省下上亿元的费用。通过网络订购电子客票，省去开票送票的人工费，也使公司的销售成本比一般航空公司要低。

　　与行业平均水平相比，春秋航空的主营业务成本低62%，管理成本低50%，财务成本低60%，营销成本比行业平均水平少78%。

　　当然，王正华在公司一直倡导的“抠门”文化也起着重要的作用。他常说的一句话就是“钱一半是赚的，一半是省的”。

　　王正华的办公室面积不到10平方米，还跟公司的CEO共用一间，他的衣服一穿就是八九年，出差从不坐头等舱，住宿一般只住三星级以下的酒店。国开形成性考核答案

　　秉承了老板的省钱哲学，春秋航空在成本节约方面下足了功夫。例如，春秋航空的飞机由空姐自己来打扫，公司的复印纸严格执行正反两面使用。
国开形成性考核答案
　　2018年上半年，春秋航空的收入利润率高达13.87%，位列国内25家航空公司的第二位。

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问题：

　　1.根据案情，分析春秋航空公司是如何实施低成本战略的？

　　2.你是否赞同选择差异化竞争战略能够促进春秋航空公司可持续发展的观点？
答案:1.一网一平台答案

秋航空有自身做旅游的优势，游客是其天然资源。基于此，它顺应移动互联网的趋势，长期在微博上发起特价秒杀和预定活动，同时尝试线上线下活动的结合。它曾做过《非诚勿扰》式的“相亲航班”，阅读灯当投票灯，机舱通道做舞台，女嘉宾对男士不满意，就可以灭掉阅读灯。这次活动出现一个惊喜：一个围观的女乘客为被女嘉宾灭灯的男乘客留了一盏灯。值得一提的还有上海航线曾推出的“动漫航班”，飞行过程中，空乘人员变装成美少女战士、蜘蛛侠、男仆女仆等，产生了极好的话题效应。这些活动的实际花费全都是“低成本”。

自主研发航空网络系统。春秋航空不进中航信系统、自建销售平台，甚至自主研发旅客自助离港系统、自助登机系统、收益管理系统飞行管理系统、飞机维修管理系统，其强大的科技资源与能力可见一斑，而其直接利益就是，大大节省了请外援做外包的大笔资金。

2.赞同。

企业必须清晰了解自己的长处与边界。随着交通科技的发达，航空业的成本普遍降低是必然的趋势。春秋航空的成功特质在于，定位准确而不急功近利，能长期坚持，同时擅长结合本身多年积累的旅游业务资源，围绕“低成本”深入做文章。一网一平台答案

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