24秋国开电大春甘肃广播电视大学企业战略管理企业战略管理形考作业3（第6-7章，权重20，需辅导教师评阅）参考答案_1

yabao · 发表于 2024-10-11 12:49:10

企业战略管理_形考作业3（第6-7章，权重20，需辅导教师评阅）0
企业战略管理_形考作业3（第6-7章，权重20，需辅导教师评阅）0
试卷总分:20 得分:0
1. 任务三：学完第六、七章后完成
? （一）中国插座大王：23年只专注一种产品
　　说到插座，很多人首先想到的品牌可能要属公牛了。很多家庭使用的插座可能是公牛品牌。2018年9月28日，中国证券监督管理委员会披露了公牛集团的IPO招股书申报稿，本次拟发行不超过6000万股，占发行后总股本不低于10%，拟募资48.86亿元。根据招股书显示，公牛集团2017年营业收入为72.4亿元，净利润达12.85亿元，平均每个月净赚超过1亿元。回顾公牛品牌的历史，可谓一部“专注”的历史。1995年，作为工程师出身的阮立平在浙江慈溪创办了公牛品牌。从一开始，公牛集团就把产品质量放在了首位，喊出了“用不坏的插座”口号。以“用不坏”为目标，阮立平突破了原来整个行业照着葫芦画瓢的产品开发模式，以结构设计为突破口，专注品质，克服了插座使用过程中常见的松动、接触不良和非正常发热等问题。后来，公牛集团成立了课题组，专门研究产品使用的方便性、安全性和可靠性，还建立了产品设计中心、电子设计中心和工程工艺中心。大到插头、电线、外壳和开关，小到内部铜片甚至螺钉，每一个公牛插座都要经过27道全方位安全设计。公牛集团并投入费用建立国际标准实验室，可以做防雷测试、升温测试，用全球最领先的标准来作为自己产品的标准。公牛集团通过一系列产品研发措施，在整个行业乱象中杀出了一条血路，树立了高质量、高价格的品牌定位形象。在渠道经营层面，公牛集团建立了类似快消模式的分销策略，以点为面，高效服务、高效配送，使得在全国范围的各级省、市、县、镇、村等各个细分渠道都实现了覆盖；并且有效利用渠道进行品牌形象推广，通过合作的形式，占据全国几十万个五金店门头广告，建立了强大的宣传效应。品牌意识上，公牛集团其实起步很早，这也奠定了其品牌认知的壁垒。当时在中国整个插座行业，有很多创立比公牛集团要早的企业，如拳王、飞雕、良工、子弹头、航嘉、突破等集团。但公牛集团最早意识到品牌定位的重要性，树立高端品质形象，通过渠道广告、包装形象、央视广告、明星等媒介，迅速建立了品牌知名度。公牛集团借助产品研发策略、渠道策略和品牌策略三位一体的建设，在中国广大家庭消费者中，塑造了能够代表插座品类的第一品牌形象。过硬的品质让公牛集团生产或代工的插座进入了美国、德国、法国、意大利、日本等30多个国家和地区中高端市场，公牛自主品牌也在印度、东南亚、中东等国家和地区设立了销售代理机构。
?，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
问题：
公牛集团为什么采取专注化战略？采取专注化战略成功的条件是什么？在专注于插座的同时，可否进行多元化？如果可能，多元化的方向是什么？
答案:1.

公司铸就三大核心竞争力：品牌和产品是根基，渠道力是壁垒。品牌：围绕消费者痛点，公牛主打“用不坏”、“最安全”的品牌形象深入人心。和转换器互联网品牌小米的竞争以公司量价齐升收尾，彰显了公司高品牌溢价力，也加速了公司由传统民用电工思维向互联网思维转变。产品：优秀的产品品质、供应链能力结合研发创新文化
铸就强产品力。

2.可以。
3.
协同发展转换器、墙壁开关插座、LED 照明和数码配件四大业务。国内LED 照明行业发展迅速，市场处于整合期，公司有望凭借渠道和品牌优势获得一定的市场地位，为公司贡献新的成长点。

2. 任务三：学完第六、七章后完成，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
（二）浙江产业集群：蚂蚁雄兵，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。

　　小企业的薄弱不是因为小，而是因为孤立。一旦小企业像蚂蚁一样成了一群，其规模产生的力量，将远远大于“1+1=2”的效果。

　　浙江让人向往的另一个原因是，全球50多万种商品，在这里能买到30多万种，而且价格便宜得让人难以置信！，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。

　　比如上海七铺路10元3双的白色棉运动袜，在浙江义乌只卖0.7元；100支装的双头棉签在上海家乐福卖1.2元，在义乌只卖0.19元；牙刷，最新保健型、窄头、牙刷毛带波浪形的，100支外配一个很好看的塑料手提包，15元；在上海要卖到100多元的洋娃娃，在这里只卖10元。
　　相同质量的商品，在义乌批发要比其他地方便宜50%甚至更多。价格的杠杆，为义乌小商品撬动着全球市场蛋糕。这里家家户户自己开工厂，每件商品只赚一分钱就卖！他们这样算账：一双袜子赚一分钱，一个普通摊位每个月要销出70万－80万双袜子，也就有7000－8000元利润，一年下来将近10万元。租10个摊位，就是100万元！

　　他们为什么能如此低价？主要原因是，他们是“蚂蚁雄兵”，他们像蚂蚁一样聚集在一起，形成了以经营各种小商品为特色的“产业集群”，无数小企业聚集在一起做同一件事，产生了强大的规模效应。比如台州杜桥镇的眼镜产业集群，与眼镜制造相关的镜片、镜架、绒布、眼镜盒、电镀、包装等，都由不同企业单独完成，都集中在方圆几十公里的范围内，各种配套运输不超过半小时。镇上与眼镜制造业相关的企业多达600多家。

　　除了义乌的小商品，目前浙江总产值在10亿元以上的制造业产业集群有148个，绍兴的轻纺、海宁的皮革、嵊州的领带、永康的五金、温州的皮鞋、乐清的低压电器、桐庐的制笔、诸暨的袜业等，星罗棋布的产业群成为浙江开拓国际、国内市场的生产基地。

?

问题：一网一平台答案
请问浙江产业集群属于哪种产业集群？有什么特点？浙江产业集群的组建主体是？如何实现竞争优势？
答案:1.以经营各种小商品为特色的“产业集群”
2.

以特色资源为基础，从特色品牌产业突破。按照市场需求，重新认识区域资源的价值，重新对特色资源进行保护性开发规划，是一个地区、尤其是经济欠发达地区、后发达地区的必然选择和首要选择。整合开发当地特色资源的要素，可使特色资源开发迅速走上规模化、产业化、商品化的轨道。这是提升城市在区域的首位度、市场地位，实现地区跨越式发展的有效途径。把区域特色资源文章做好了，一个地区的经济发展就有了基础。有了这一基础，开发其它产业，就有了主动权。因此，任何一个地区在规划产业时，把本地特色资源开发规划好，是地区发展的基础性突破口。

3.

以传统产业为基础，从发展规模型产业突破。传统产业是每一个地区的立足产业、基础性产业。所谓传统产业，就是一个地区历史形成的成熟产业、支柱性产业，具有地区特色。传统产业的生命力在于对人类传统生产方式和生活方式的需求有传统的依赖性。时代在发展，社会在进步，人类的生产方式和生活方式出现了大变化。因此，我们的传统产业也要适应新形势的变化而变化。通过传统产业的变化，往往会出现新时期新需求的经济增长点，即发展型产业的远景前途。

24秋国开电大春甘肃广播电视大学企业战略管理企业战略管理形考作业3（第6-7章，权重20，需辅导教师评阅）参考答案_1

天涯海角也要找到Ni：24秋国开电大春甘肃广播电视大学企业战略管理企业战略管理形考作业3（第6-7章，权重20，需辅导教师评阅）参考答案_1

QQ微信同步：1144766066。

服务

网站

战略合作