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【广开搜题】广东开放大学管理学基础（专，2024春）形考三_1_1参考答案
试卷总分:18 得分:18
1.冲突是客观存在的、不可避免的社会现象，是组织的本质特征之一
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2.企业组织职权从层次上可以划分为直线职权、参谋职权、职能职权三种职权。
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3.较低一级层次做出的决策无关紧要，则集权程度较低 (
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4.非正式组织在满足组织成员个人的心理和感情需要上，比正式组织更具优越性。
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5.依照预先确定的内容、程序、分值结构进行的面试形式为 ( ) 。
A.混合式面试
B.非结构化面试，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
C.压力面试
D.结构化面试
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6.按组织的社会功能划分，组织分为：经济组织、政治组织、文化组织、群众组织。
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7.管理幅度是指一位管理者能够有效管理下属的数量。与管理幅度相关的一个概念就是管理层次。管理层次是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。
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8.人事考评的工作程序主要有确定考核目标、制定考核标准、衡量岗位工作、收集岗位信息和做出综合评价、考评结果反馈和备案。
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9.锥型组织结构是管理层次少管理幅度大的结构
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10.组织选聘方式有外部招聘和内部招聘两类，外部招聘主要通过外面的渠道如广告、报纸、网上招聘等，内部招聘是内部员工调动提拔，各有优缺点，应根据组织的规模、所配置职位的类型或层级等因素来确定使用哪种方式。
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11.当冲突水平过高时，管理者可以采取冲突抑制的方法，包括竞争策略、合作策略、回避策略、迁就策略和妥协策略。
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12.职能型组织结构的缺点：等级森严，形式呆板，下情难以上达，它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是不合理的。
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13.（ ) 的一些培训中心对基层管理人员进行培训时实行一种称为 “ 篮子计划 ” 的方法。
A.加拿大
B.美国
C.法国
D.德国，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
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14.上级委授给下属一定的权力，使下属在一定的监督之下，有相当的自主权和行动权称为 ( ) 。
A.分工，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
B.分权
C.代理
D.授权
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15.作为动词的组织指的是 ( ) 。，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
A.职能
B.体系
C.群体
D.结构
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16.沟通的具体步骤：信息发送者、编码、信息的传递、信息接收者、解码、反馈、噪声。
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17.权变管理理论是20世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的一种管理理论。“权变”是指“随具体情境而变”或“依具体情况而定”，即在管理实践中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变。
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18.人员考评主要方式有上级考核、下级考核、同事考核和360度考核。
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19.无论是盈利性组织还是非营利性组织都是有目的而存在的。
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20.事业部制组织结构，又称联邦分权化组织结构，是西方经济从自由资本主义发展到垄断资本主义以后，随着企业规模扩大化、经营内容多元化而逐渐出现的一种分权式组织结构。
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21.集权是决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中，分权是把决策权分给下属组织。在组织管理中，集权和分权是一对相对的概念，绝对的集权或绝对的分权都是不可能的。
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22.矩阵型组织结构是在直线职能型垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。在矩阵型组织结构中，从各职能部门中抽调有关专家分派他们在一个或多个由项目经理领导的项目小组中工作。
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23.量才使用、用人所长的原则，就是 以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员，同时根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作。
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24.直线制组织结构没有职能部门。
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25.最早使用的一种组织结构形式是 ( ) 。
A.扁平式组织结构
B.直线制组织结构
C.职能制组织结构
D.事业部制组织结构，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
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26.直线制组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。
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27.人员配备的首要任务就是根据岗位工作需要，经过严格的考查和科学的论证，找出或培训为己所需的各类人员。
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28.面试有结构化面试、非结构化面试混合面试三种，可以考察应聘者的思想道德、思维能力、口头表达能力和随机应变能力等。
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29.无领导的小组讨论会测试沟通能力、思维敏捷性、条理性、创造力、自信心等。
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30.无领导的小组讨论会测试领导、人际关系处理、想象等能力。
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31.公文处理测试测试组织、分析、判断、计划和决策能力。
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32.无领导的小组讨论会测试考查沟通能力、思维敏捷性、条理性、创造力、自信心等。
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33.人员配备一般是指对组织中全体人员的配备，既包括主管人员的配备，也包括非主管人员的配备。
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34.外部招聘的具体形式为 组织内部成员的岗位调动、升迁，以填补组织发展需要的空缺管理职务。
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35.人与事的配合需要进行不断的协调平衡。动态平衡，也是使能力发展充分的人，去从事组织中更为重要的工作，使能力平平、不符合 职位 需要的人得到识别及合理的调整，最终实现人与职位、人与工作的动态平衡。
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36.有结构化面试无确定的提问程序和内容。
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发表于 2024-4-25 03:15:49
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