24秋国开电大春广州开放大学企业现场改善实务终考任务答卷参考答案

yabao · 发表于 2024-10-11 22:06:57

终考任务答卷
终考任务
试卷总分:100 得分:100
1. 现场问题解决的基本原则是（）。
A. 三现原则
B. 当然采取处置措施
C. 用5why寻找真因并排除
D. 标准化以防再发生，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
答案:

2.将良品与不良进行比较，找出其中差异之处，这是排除法的做法。
答案:

3.TPM开展的注意事项包括（）。
A. 以追求效率极限为目标
B. 构建零灾害、零不良、零浪费的体系
C. 全员参与
D. 以上都是
答案:

4.品质人员在现场看到不良品就马上找到生产主管要求解决。
答案:

5.企业的计量检验标准属于技术类标准。
答案:

6.减少调整动作可以提升换模速度。
答案:

7.在定计划中的5w1h中，包含了（）内容。
A. What：做什么？
B. When：什么时候做？国开形成性考核答案
C. Who：谁来做？
D. Where：在什么地方做？
答案:

8.工厂布局是产生搬运浪费的原因之一。
答案:

9.在如何解决问题上，我们要做到思路为先。
答案:

10.下列哪些是企业内关注的标准？（）
A. 程序
B. 作业标准
C. 控制标准
D. 表单
答案:

11.PDCA阶梯式上升的特点是指每一个PDCA完成后达到一定的标准，然后在此标准上做出更高一步的改进，从而实现阶梯式上升的特点。
答案:
12.等待来料耗费的时间属于显性浪费。
答案:

13.PDCA想成功，技巧之一是可以采取小规模开始的方式。
答案:

14.市场每天需求100个某产品，工厂经过努力改进，在同样的时间内，同样的人数生产出125个某产品，我们可以说，这种是真实的效率提升，提升了25%。
答案:

15.标准作业三要素中，作业顺序就是工序的顺序。
答案:

16.工作标准包含（）。
A. 职责权利
B. 工作程序
C. 办事细则
D. 考核标准和相互关系准则等
答案:

17.生产过剩浪费也就是指前工程的投入量，少于后工程的需要量。
答案:

18.为了让现场看起来更加顺畅，在发现问题的时候，一般我们可以用可以利用的一切资源，将问题先掩盖起来。
答案:

19.内部作业在快速换模中指的是在模具内部完成的作业。
答案:

20.企业标准化能通过解决问题和公平客观的标准提升士气。
答案:

21.在人体部位能力分级中，手指的体力消耗比起手腕的体力消耗小。
答案:

22.下列哪些是引起过量投入的原因？（）
A. 看板信息错误
B. 不是一个流作业
C. 工作纪律引起
D. 提前生产上工序一网一平台答案
答案:

23.搬运浪费的改善方向包含（）。
A. 重建厂房
B. 合理化布局
C. 优化搬运
D. 以上都不是
答案:

24.不良发生时总是发生争执的原因是（）。
A. 确实不怪我
B. 有人喜欢吵架
C. 责任、权限不明确
D. 没有设置管理者
答案:

25.由于车间布局的原因，某公司的工序布局必须在两个楼层间进行运输，请问是否存在浪费？
答案:

26.找要因常用的方法有（）。
A. 石川图
B. 柏拉图，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
C. 散布图
D. 以上都是
答案:

27.传统换模法耗时较长的原因是（）。
A. 没有区分外部作业和内部作业
B. 换模程序没有优化
C. 缺少工具
D. 人的技术不熟练
答案:

28.动作分析有（）种动作因素。
A. 15
B. 16
C. 17
D. 21
答案:

29.快速换型可以在一定程度上减少大批量质量问题出现的可能。
答案:

30.PDCA第一步骤是（）。
A. 分析原因
B. 列出原因
C. 找出问题
D. 分析问题
答案:，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。

31.标准一旦设定，就不可进行修改。
答案:

32.开展TPM有必要先进行教育训练讲解。
答案:

33.突发性故障一般要求解决不是很急。
答案:

34.安全警示区标识，一般采用的是（）标识。
A. 红色
B. 黑黄色
C. 黄色
D. 白色
答案:

35.作业标准化要在作业系统调查分析的基础上进行。
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36.为了让上级更加重视品质问题，当不良浪费发生时，下属可将品质问题夸大一些，以求上级处理的更加快捷。
答案:

37.设计出超出客人期望的产品，并不属于加工过度浪费产生的原因。
答案:

38.在A阶段，要对成功的经验进行总结，对失败的部分就不需要进行整理归纳了。
答案:

39.目视管理的三定是指（）。，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
A. 定额
B. 定品
C. 定位
D. 定量
答案:

40.在深圳龙华，某电子厂在2016年3月22日发生了一次爆炸，可是在2016年7月10号，又发生了一次严重爆炸，这说明该公司的管理者不具有什么能力？（）
A. 问题发现能力一网一平台答案
B. 问题解决能力
C. 问题预知能力
D. 问题汇报能力
答案:

41.快速切换可以实现改善等待浪费。国开形成性考核答案
答案:

42.利用惯性原则是属于有关动作经济性改善中关于人体动作方面的改善。
答案:

43.在现场管理者遇到的问题中，一般涉及到人的问题包含（）。
A. 组织
B. 指挥
C. 协调
D. 沟通
答案:

44.在找原因的过程中，可以用下列哪些方法？（）
A. 鱼骨图
B. 5why
C. 排除法
D. 以上都不是
答案:

45.标准贯彻一段时间后要进行检讨、修订。
答案:

46.某公司在生产中总是会出现品质异常导致生产中断，这算是等待浪费的原因。
答案:

47.不良的产生，会造成（）的浪费。
A. 材料
B. 机器
C. 人工
D. 能源
答案:

48.PDCA的周而复始的特点是指这个过程是个不间断的循环过程。
答案:

49.素养在5s中是指大家都按照规定的制度和标准去做事。
答案:
，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
50.在C阶段，实际操作为只检查，不需要进行检讨。
答案:

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