24秋国开电大春广东开放大学管理学基础（专，2024秋春）管理学基础（专，2024秋春）形考三参考答案_1

yabao · 发表于 2024-10-11 22:04:09

管理学基础（专，2019秋）_形考三0
管理学基础（专，2019秋）_形考三0
试卷总分:18 得分:18
1. 从不同的角度进行考评，通过征询被考核人的上级、同级、下级和服务的，各方面的意见来对他的工作进行评价是 ( ) 。
A. 同级考评国开形成性考核答案
B. 同事考评
C. 下级考评
D. 360 度考评
答案:

2.最早使用的一种组织结构形式是 (    ) 。
A. 职能制组织结构
B. 直线制组织结构
C. 扁平式组织结构，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
D. 事业部制组织结构
答案:

3.人员考评主要方式有上级考核、下级考核、同事考核和360度考核。
答案:

4.根据运用权力和权威的程度来分，可以将组织分为功利型组织、强制型组织和规范型组织。
答案:

5.直线职能制组织结构吸取了直线制和职能制的长处，也避免了它们的短处，将直接指挥的统一化思想和职能分工的专业化思想结合起来。
答案:

6.直线型是一种最早，也是最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。
答案:
7.较低一级层次做出的决策无关紧要，则集权程度较低 (
答案:

8.企业组织职权从层次上可以划分为直线职权、参谋职权、职能职权三种职权。
答案:

9.较大的管理幅度意味着较多的管理层次。
答案:

10.按照规模的大小，可以将组织分为小型组织、中型组织和大型组织。
答案:

11.直线制组织结构没有职能部门。
答案:

12.古典组织理论又叫“传统的组织理论”，最早可追溯到亚当·斯密在《国富论》中提出的劳动分工理论。正式产生和盛行时期为 19 世纪末期和 20 世纪初期的公共行政学的早期研究时期。
答案:

13.转移到参谋人员和部门的直线职权称为 (    ) 。
A. 职能职权
B. 直线职权
C. 指挥权
D. 参谋职权
答案:

14.矩阵制组织结构，又称规划 — 目标结构，是一种二维组织结构。
答案:

15.非正式组织是指出组织成员在感情、观点、兴趣、爱好、习惯、志向等一致或相投的基础上结成的伙伴关系。
答案:

16.按组织的社会功能划分，组织分为：经济组织、政治组织、文化组织、群众组织。
答案:

17.（    ) 的一些培训中心对基层管理人员进行培训时实行一种称为 “ 篮子计划 ” 的方法。
A. 美国
B. 法国
C. 德国
D. 加拿大
答案:

18.事业部制组织结构，又称联邦分权化组织结构，是西方经济从自由资本主义发展到垄断资本主义以后，随着企业规模扩大化、经营内容多元化而逐渐出现的一种分权式组织结构。
答案:

19.直线制组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。
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20.非正式组织在满足组织成员个人的心理和感情需要上，比正式组织更具优越性。
答案:，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。

21.职权是一种权力，其合法性来自于组织中的职位。
答案:

22.集权是决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中，分权是把决策权分给下属组织。在组织管理中，集权和分权是一对相对的概念，绝对的集权或绝对的分权都是不可能的。
答案:
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23.根据组织变革的实际运作类别，可以将组织变革分为战略性变革、结构性变革、流程主导性变革和以人为中心的变革。国开形成性考核答案
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24.权变管理理论是20世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的一种管理理论。“权变”是指“随具体情境而变”或“依具体情况而定”，即在管理实践中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变。
答案:

25.同职权共存的是 (    ) 。
A. 职责
B. 职能
C. 群体
D. 结构
答案:

26.直线职能型组织结构  缺点：等级森严，形式呆板，下情难以上达，它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是不合理的。
答案:

27.职能型组织结构的缺点：等级森严，形式呆板，下情难以上达，它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是不合理的。
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28.管理幅度是指一位管理者能够有效管理下属的数量。与管理幅度相关的一个概念就是管理层次。管理层次是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。
答案:

29.根据组织目标的不同，可以将组织分为互益组织、工商组织、服务组织和公益组织。
答案:

30.矩阵型组织结构是在直线职能型垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。在矩阵型组织结构中，从各职能部门中抽调有关专家分派他们在一个或多个由项目经理领导的项目小组中工作。
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31.按照管理幅度的大小及管理层次的多少，就可形成两种结构：扁平式组织结构和 (    ) 。
A. 锥形式组织结构
B. 矩阵制组织结构
C. 直线职能制组织结构
D. 事业部制组织结构
答案:
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32.组织结构是指组织内的全体成员为实现组织目标，在管理中进行分工协作，通过职务、职责、职权及其相互关系构成的结构体系。
答案:

33.锥型组织结构是管理层次少管理幅度大的结构
答案:

34.上级委授给下属一定的权力，使下属在一定的监督之下，有相当的自主权和行动权称为 (    ) 。
A. 授权
B. 分权
C. 分工
D. 代理
答案:

35.层次结构设计是指对管理层次的构成及管理者所管理的人数的设计。
答案:

36.网络型组织结构是在直线职能型垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。在矩阵型组织结构中，从各职能部门中抽调有关专家分派他们在一个或多个由项目经理领导的项目小组中工作。
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