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形考任务3：阶段性测试（第1-9章，权重25%，需辅导教师评阅）答卷
形考任务3：阶段性测试（第1-9章，权重25%，需辅导教师评阅）答卷
形考任务3：阶段性测试（第1-9章，权重25%，需辅导教师评阅）
试卷总分:100 得分:100
一网一平台答案
一、不定项选择题（每题2分，30题共计60分；每题至少有一个答案是正确的，多选或者少选均不能得分）
1. 培训( )是与组织利益最为相关，也最重要的评估层次。
A. 反应评估
B. 学习评估
C. 行为评估
D. 结果评估
答案:
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2.德才兼备原则就是要求全面考察公共部门求职者的( )，确保所招募人员符合“德才兼备”的标准。
A. 政治素质
B. 个人品德
C. 知识素质，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
D. 能力素质
答案:
3.福利是人力资源薪酬管理体系的重要组成部分，是用人单位以( )形式提供给劳动者的报酬。
A. 奖金
B. 保险
C. 实物
D. 带薪假
答案:
4.培训在整个公共部门中具有（ ）的作用。
A. 培训是提高公共部门人员思想道德和政治水平的重要手段
B. 培训可以有效地改进和提高公共部门人员的工作绩效
C. 合理的培训体系可以提高公共部门人员的稳定性
D. 培训是推进组织文化建设的重要手段之一
答案:
5.工作分析的（ ），决定了其全员参与性的特征。，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
A. 系统性
B. 基础性
C. 参与性
D. 动态性
答案:
6.绩效考核主要从( )进行。
A. 业绩
B. 能力和潜力
C. 态度
D. 能力和素质
答案:
7.公共部门人力资源需求预测方法主要有( )。
A. 直觉预测法
B. 比率分析法
C. 回归预测法
D. 趋势预测法，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
答案:
8.( )是指组织的管理者根据过去的经验，把组织未来的业务活动水平转化为人力资源需求的预测方法。
A. 直觉预测法
B. 比率分析法
C. 回归预测法
D. 趋势预测法
答案:
9.教师在上个考核周期因上课迟到被学生举报，影响了上个考核周期的绩效评价，但在此次考核周期内没有出现问题，却因为上次事故而影响了其绩效考核。这是考核中的（ ）。
A. 晕轮效应
B. 溢出效应
C. 刻板印象
D. 近因效应
答案:
10.( )主要适用于短期和中期的预测，在长期预测中很少使用。
A. 比率分析法
B. 直觉预测法
C. 回归预测法
D. 趋势预测法
答案:，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
11.培训效果评估最有代表性的观点是柯克帕特里克评估模型（简称柯氏评估模型），柯氏评估模型从（ ）对培训项目进行评估。
A. 反应评估
B. 学习评估
C. 行为评估
D. 结果评估
答案:
12.（ ）为整个工作分析提供指导、规划，设计工作分析的时间、程序和步骤，以及工作所需的各类表格等。
A. 专家组
B. 工作分析对象的直接领导
C. 职位任职者
D. 人力资源管理者
答案:
13.事业单位的薪酬是岗位绩效工资,其中（ ）为基本工资。
A. 岗位工资
B. 薪级工资
C. 绩效工资
D. 津贴补贴
答案:
14.一般来说,( )倾向于在全国范围内招募。
A. 主任科员以上的领导职位
B. 公务员职位
C. 中级管理
D. 专业技术职位国开形成性考核答案
答案:
15.( )是公共部门外部招募一个较为传统且常用的方式。
A. 广告招募
B. 利用职业介绍所和人才交流中心招募
C. 网络招募
D. 利用猎头公司招募
答案:
16.实质惩罚，包括( )是对严重违法违纪公职人员的惩罚。
A. 记大过
B. 降级
C. 撤职
D. 记过
答案:
17.公共部门的特征主要可以归纳为（ ）。
A. 公共部门是用来解决外部效应的
B. 公共部门资源的来源具有非竞争性
C. 公共部门的目标是追求公共利益最大化
D. 公共部门具有鲜明的政治性
答案:
18.工作分析的类型包括（ ）。
A. 职能性工作分析
B. 能力性工作分析
C. 关键性工作分析
D. 多方面工作分析
答案:
19.( )是一种非常简便、粗放的人力资源需求预测方法，主要用于初步预测或者用于规模小、发展较稳定和均衡的组织的预测。
A. 比率分析法
B. 直觉预测法
C. 回归预测法国开形成性考核答案
D. 趋势预测法
答案:
20.培训需求分析方法有很多，其中最常用的有（ ）。
A. 观察法
B. 问卷调查法
C. 资料查阅法
D. 访问法
答案:
21.( )是对工作的横向划分。
A. 职门
B. 职组
C. 职系
D. 职等
答案:
22.绩效项目是指从哪些方面对员工的绩效进行考核，通常包括（ ）。
A. 工作业绩
B. 工作能力
C. 工作态度
D. 工作方法
答案:
23.公共部门人力资源招募具有（ ）的功能。
A. 获取公共部门所需的人力资源
B. 提高公共部门组织结构的稳定性，减少人员进出对公共部门日常工作节奏的影响
C. 降低公共部门管理成本
D. 提升公共部门运作效率
答案:
24.人工智能技术对人力资源管理的影响体现在( )。
A. 合理降低管理成本，提高工作效率
B. 提高数据处理的综合能力，保障信息的准确性
C. 强化各模块的管理效率，提高人才招聘和利用的质量
D. 人工智能技术直接改变了人力资源管理的工具
答案:
25.一般来说，绩效具有( )。
A. 可测性
B. 多因性
C. 多维性
D. 动态性
答案:
26.培训对象所处的层级不同，培训内容会有很大差别，层级越高，培训更加注重（ ）。
A. 战略能力
B. 规划能力
C. 领导力
D. 团队建设能力
答案:
27.外部监控与约束是社会对公职人员形成的一种外在约束与控制，包括（ ）。
A. 法律监控与约束
B. 道德约束
C. 社会群团的监控与约束
D. 舆论的监控与约束
答案:
28.中华人民共和国成立初期，我国需要大量资金和实物进行社会经济恢复和建设工作，因此对公共部门实行了（ ）的薪酬制度。一网一平台答案
A. 供给制与津贴相结合
B. 低工资、多福利
C. 低工资、广福利
D. 高工资、多福利
答案:
29.( )只有在工作效率和管理效率保持不变的情况下才有效。如果效率上升或下降，根据过去的经验所进行的人员预测就不太准确了。
A. 比率分析法
B. 直觉预测法
C. 回归预测法
D. 趋势预测法
答案:
30.核査组织现有人力资源就是要通过弄清现有人员的（ ），为将来规划进行准备。
A. 分布情况国开形成性考核答案
B. 质量
C. 结构
D. 数量
答案:
二、判断题（每题2分，20题共40分，对的在括号中打√，错误的在括号中打×）
31.广告招募是公共部门外部招募的最好方式。（ ）
答案:
32.资格说明书是在工作描述基础上对任职资格的界定与说明。它以“事”为中心，主要说明什么样的人能胜任某项工作的问题。资格说明书可以为人员招聘、培训、考评、甄选与任用提供依据。（ ）
答案:
33.我国公务员职位分类制度需要兼顾品位分类和职位分类各自的因素，注意吸收两者的优点，把品位分类与职位分类有机结合起来，以职位分类为主，兼顾品位分类。（ ）
答案:
34.工作分析是编写工作说明书、制定工作规范的基础，对人力资源管理的各项工作都会产生重要影响。（ ）
答案:
35.马尔科夫模型是用来预测等时间间隔点上（一般为1年）各类人力资源分布情况的一种动态预测技术。这也是从统计学中借鉴过来的一种定性预测方法。它的基本思想是找出组织过去人力资源流动的比例，以此预测未来人力资源的供给情况。（ ）
答案:
36.对于专业技术人员的考核，主要考核业务能力和专业技能水平；对于领导干部和非专业技术人员的考核，主要考核德、能、勤、绩、廉五个方面。（ ）
答案:
37.从结果来看，战略性人力资源规划应该致力于以下关键问题：与组织战略匹配的员工队伍、员工必备的能力、激励员工发挥其才能的机制、支持战略的组织文化等。（ ）
答案:
38.培训需求的任务分析是一种非常正规的培训需求分析方法，可信度高，虽然这种培训需求分析方法需要花费大量的时间和费用来收集与分析数据，但需要在所有培训项目中运用。（ ）
答案:
39.数量评估是根据招募与录用计划对录用人员的数量进行评价的过程，录用比值越大，相对来说，录用者的素质可能越高；反之，录用者的素质则可能越低。（ ）
答案:
40.组织在进行绩效考核之后，往往会出现考核结果不够理想的情况。对于绩效考核结果不够理想的人员，组织的最佳策略是为他们调整岗位。（ ）
答案:
41.古代的韩非子对赏罚的论述在我国古代思想家中是最具特色的，他从人性恶出发，得出结论："人情者，有好恶，故赏罚可用" 。（ ）
答案:
42.关键绩效指标的理论基础是“二八法则”，即 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的，抓住这20%的关键行为，对其进行分析和衡量，就能抓住绩效考核的重心。（ ）
答案:
43.对组织而言，不论其性质如何，绩效管理不仅仅是人力资源管理部门和员工的事情，组织的各级管理者都需参与其中并负起相应的责任。（ ）
答案:
44.中华人民共和国成立初期，我国需要大量资金和实物进行社会经济恢复和建设工作，因此对公共部门实行了“供给制”的薪酬制度。（ ）
答案:
45.对管理对象而言，外附激励只是一种外在影响因素，决定其行为发展的是内滋激励，外附激励通过内滋激励起作用。（ ）
答案:
46.我国的事业单位具有极强的公共性，其收入来源、运行机制和组织目的均明显不同于以盈利为目的的私营部门，理应归入公共部门。（ ）
答案:
47.在选择观察对象时应该采用“标杆瞄准”的原则，选取绩效水平中等的任职者作为观察对象。（ ）
答案:
48.激励并非全是鼓励，还包括利用带有强制性、威胁性的控制手段来否定某些不符合组织要求的行为。（ ）
答案:
49.公共部门的机构臃肿、人员庞杂，人工成本巨大，其中的原因非常复杂，包括体制、历史、文化、管理者的“经济人”属性、公共管理的特殊性等多个方面， 但最重要的是缺乏科学的人力资源规划了。（ ）
答案:
50.知识经济时代是一个人才主权时代，人才主权时代就是人才具有更多的就业选择权与工作的自主权，人才不是被动地适应组织或工作的要求，组织要善于吸纳、留住、开发、激励一流人才。（ ）
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发表于 2024-10-11 12:59:32
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