24秋国开电大春公共部门人力资源管理形考任务3:阶段性测试(第1-9章,权重25%,需辅导教师评阅)答卷参考答案

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发表于 2024-10-11 12:44:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
形考任务3:阶段性测试(第1-9章,权重25%,需辅导教师评阅)答卷
形考任务3:阶段性测试(第1-9章,权重25%,需辅导教师评阅)
试卷总分:100  得分:100

一、不定项选择(每题2分,30题共计60分;每题至少有一个答案是正确的,多选或者少选均不能得分)

1. 公共部门人力资源招募具有( )的功能。
A. 获取公共部门所需的人力资源
B. 提高公共部门组织结构的稳定性,减少人员进出对公共部门日常工作节奏的影响
C. 降低公共部门管理成本
D. 提升公共部门运作效率
答案:

2.( )是指组织的管理者根据过去的经验,把组织未来的业务活动水平转化为人力资源需求的预测方法。
A. 直觉预测法
B. 比率分析法
C. 回归预测法
D. 趋势预测法
答案:
3.( )是保证绩效目标完成的主要保障。
A. 绩效计划
B. 绩效监控
C. 绩效考核
D. 绩效反馈
答案:
国开形成性考核答案
4.“三支柱”模式对公共部门人力资源管理的影响表现在( )。
A. 公共部门人力资源管理也要“以人为本”
B. 公共部门人力资源管理的基本职能与私营部门并无二致
C. 市场经济体制的不断完善为公共部门人力资源管理变革创造了条件
D. 现代信息技术提高了公共部门应用“三支柱”模式的可行性
答案:

5.共享经济对人力资源管理的影响主要体现在( )。
A. 松散型人力资源
B. 人力资源全球库
C. 市场化结算体系
D. 依托移动互联网
答案:

6.绩效项目是指从哪些方面对员工的绩效进行考核,通常包括( )。
A. 工作业
B. 工作能力
C. 工作态度
D. 工作方法
答案:

7.培训效果评估最有代表性的观点是柯克帕特里克评估模型(简称柯氏评估模型),柯氏评估模型从( )对培训项目进行评估。
A. 反应评估
B. 学习评估
C. 行为评估
D. 结果评估
答案:

8.从激励内容角度,可以将激励划分为( )。
A. 物质激励
B. 外在激励
C. 精神激励
D. 内在激励
答案:

9.福利是人力资源薪酬管理体系的重要组成部分,是用人单位以( )形式提供给劳动者的报酬。
A. 奖金
B. 保险
C. 实物
D. 带薪假
答案:

10.在工作分析结果的表现形式中,工作描述是最直接、最原始、最基础的形式,( )都是在工作描述的基础上再生和开发出来的。
A. 工作说明书
B. 资格说明书
C. 职务说明书
D. 职级说明书
答案:

11.麦肯锡的7S模型中( )是整个系统的核心、基础和关键。
A. 共有价值观
B. 战略
C. 人员
D. 制度
答案:

12.绩效管理中,绩效指标设计的依据主要来源于工作设计和工作分析结果形成的( ) 。
A. 工作规范书
B. 岗位职责
C. 岗位规范
D. 工作说明书
答案:

13.国哈佛大学威廉?詹姆斯教授,在实地调查中发现一个人平常表现的能力水平,与经过激发可能达到的能力水平之间存在着大约( )左右的差距。
A. 60%
B. 50%
C. 80%
D. 70%
答案:国开形成性考核答案

14.中华人民共和国成立初期,我国需要大量资金和实物进行社会经济恢复和建设工作,因此对公共部门实行了( )的薪酬制度。
A. 供给制与津贴相结合
B. 低工资、多福利
C. 低工资、广福利
D. 高工资、多福利
答案:

15.( )只有在工作效率和管理效率保持不变的情况下才有效。如果效率上升或下降,根据过去的经验所进行的人员预测就不太准确了。
A. 比率分析法
B. 直觉预测法
C. 回归预测法
D. 趋势预测法
答案:
一网一平台答案
16.在一般情况下,( )是职工劳动报酬的主要部分。
A. 基本工资
B. 绩效工资
C. 激励工资
D. 福利
答案:

17.通常培训需求分析从( )进行。
A. 财务分析
B. 组织分析
C. 任务分析
D. 个人分析
答案:

18.实质惩罚,包括( )是对严重违法违纪公职人员的惩罚。
A. 记大过
B. 降级
C. 撤职
D. 记过
答案:

19.绩效考核主要从( )进行。
A. 业绩
B. 能力和潜力
C. 态度
D. 能力和素质
答案:

20.互联网技术对人力资源管理的影响主要体现在( )。
A. 改变了人力资源管理的外部环境及组织与外部环境的交互模式
B. 人力资源管理模式发生了迭代升级
C. 变革了传统人力资源管理技术
D. 从战略层面提升人力资源管理的地位
答案:

21.核査组织现有人力资源就是要通过弄清现有人员的( ),为将来规划进行准备。
A. 分布情况
B. 质量
C. 结构
D. 数量
答案:

22.( )是一种非常简便、粗放的人力资源需求预测方法,主要用于初步预测或者用于规模小、发展较稳定和均衡的组织的预测。
A. 比率分析法
B. 直觉预测法
C. 回归预测法国开形成性考核答案
D. 趋势预测法,我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
答案:

23.工作分析的( ),决定了其全员参与性的特征。
A. 系统性
B. 基础性
C. 参与性
D. 动态性
答案:

24.( )主要适用于短期和中期的预测,在长期预测中很少使用。一网一平台答案
A. 比率分析法
B. 直觉预测法
C. 回归预测法
D. 趋势预测法
答案:

25.培训需求分析方法有很多,其中最常用的有( )。
A. 观察法
B. 问卷调查法
C. 资料查阅法
D. 访问法
答案:

26.经济性薪酬主要是指以货币形式支付给劳动者的薪酬,由( )构成。
A. 基本工资
B. 绩效工资
C. 激励工资
D. 福利
答案:

27.一般来说,( )是影响人力资源需求结构和数量的重要变量,预测者要善于分析这些因素,要善于收集历史资料,为预测打好基础。
A. 组织职能
B. 工作方法
C. 业务量
D. 管理方式
答案:

28.下列属于过程型激励理论的是( )。
A. 期望理论
B. 公平理论
C. 目标设置理论
D. 需要层次理论
答案:

29.工作分析的类型包括( )。
A. 职能性工作分析
B. 能力性工作分析
C. 关键性工作分析
D. 多方面工作分析
答案:

30.( )是公共部门外部招募一个较为传统且常用的方式。
A. 广告招募
B. 利用职业介绍所和人才交流中心招募
C. 网络招募
D. 利用猎头公司招募
答案:


二、判断题(每题2分,20题共40分,对的在括号中打√,错误的在括号中打×)

31.公共部门是指拥有公共权力、以谋取公共利益为目的的各种组织机构,在我国包括政府部门、事业单位、非营利性的非政府组织,不包括国有企业。( )
答案:

32.中华人民共和国成立初期,我国需要大量资金和实物进行社会经济恢复和建设工作,因此对公共部门实行了“供给制”的薪酬制度。( )
答案:

33.笔试一般不能单独使用,必须有其他测试方法作为补充。( )
答案:

34.人力资源管理理念是企业文化理念的核心,一个组织对其员工的看法是最根本的企业文化价值观。( )
答案:

35.从理论上看,早期的人力资源规划强调人力资源的需求分析和供给分析,然后确定两者的差距,引导出消除差距的方法,如岗位调整、招聘、培训、薪资调整等。( )
答案:

36.公共部门的机构臃肿、人员庞杂,人工成本巨大,其中的原因非常复杂,包括体制、历史、文化、管理者的“经济人”属性、公共管理的特殊性等多个方面, 但最重要的是缺乏科学的人力资源规划了。( )
答案:

37.共享经济下人力资源管理模式主要以松散型的非雇佣形式为主要特点,呈现出人力资源全球化态势,利用互联网特点提高人力资源管理的主动性和灵活性。( )
答案:

38.评价中心是一种综合、全面的测评方式,其实质是一个运作概念,而不是空间概念。( )
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39.资格说明书是在工作描述基础上对任职资格的界定与说明。它以“事”为中心,主要说明什么样的人能胜任某项工作的问题。资格说明书可以为人员招聘、培训、考评、甄选与任用提供依据。( )
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40.工作分析是编写工作说明书、制定工作规范的基础,对人力资源管理的各项工作都会产生重要影响。( )
答案:

41.数量评估是根据招募与录用计划对录用人员的数量进行评价的过程,录用比值越大,相对来说,录用者的素质可能越高;反之,录用者的素质则可能越低。( )
答案:

42.职等是指同职系中工作性质、繁简难易程度、责任轻重程度以及所需资格高低程度相同或充分相似的职位。( )
答案:

43.激励并非全是鼓励,还包括利用带有强制性、威胁性的控制手段来否定某些不符合组织要求的行为。( )一网一平台答案
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44.人力资源管理“三支柱”模式在私营部门人力资源管理中的应用,其根本就是强调以人为中心,强化人在组织中的作用,通过资源整合发挥人的主观能动性,使各管理环节形成闭环,达到优化组织结构、合理分配人力资源的目的。( )
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45.根据国家事业单位分类改革精神,我国的事业单位分为全额拨款事业单位、差额拨款事业单位。( )
答案:

46.对于公共部门而言,人事部门负责行政级别较低的员工的绩效管理,组织部门负责行政级别较高的员工的绩效管理。而高层管理者的绩效管理,特别是绩效考核,按照干部的管理归属,一般由其直接上级管理部门的组织部门进行管理。( )
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47.绩效考核从制订考核计划开始,确定考核的标准和方法,通过对员工的工作业绩进行考核评价,最后将考核结果运用到相关人事决策中,绩效考核的过程就是绩效管理的过程,所以绩效考核和绩效管理是同一的。( )
答案:

48.使用回归预测法的关键是要找出那些与人力资源需求高度相关的变量,这样建立起来的回归方程预测效果才会比较好。( )
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49.工作分析就是以职位为中心,对职位构成的几个要素即“工作、岗位任职者、职责与职权、环境、激励与约束间机制”,逐个进行分析,最后得出最适合职位要求的工作分析文件。( )
答案:

50.麦肯锡的7S模型表明,管理软硬兼备、虚实并蓄,是一个复杂、完整的系统,其核心是制度。( )
答案:





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