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【广开搜题】广东开放大学管理学基础（专，2024春）形考一_1_1参考答案
试卷总分:18 得分:18
1.中层管理者承担着制定广泛的组织决策、为整个组织制订计划和目标的责任。这一层的管理者在一个组织内的管理者中占的数量很小，如企业中的董事会董事、总裁、总经理等高级成员。
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2.知识管理研究的知识创新流派有三种研究取向：一是从知识转化角度来进行分析，代表人物主要是野中郁次郎和王方华等；二是从知识管理的具体过程角度来进行分析，代表人物有布克威茨和威廉斯等；三是从知识价值链（或知识链）角度来进行分析，代表人物有陈永隆、吴金希、霍尔斯阿普尔和李清棋等。
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3.组织是指一群人为了实现某个共同目标而结合起来协同行动的集合体。
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4.传统组织理论强调权力集中，对下属进行严密的指导和监督，因而管理幅度偏小，通常在3～6人之间。
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5.罗马天主教有等级森严的层级管理制度，宗教著作《君主论》中体现的管理思想对后世的影响很大。
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6.系统理论学派的重要代表人物是弗里蒙特・卡斯特和詹姆斯・罗森茨韦克，他们认为，企业是由人、物资、机器和其他资源在一定目标下组成的一体化系统，是一个由许多子系统组成的、开放的社会技术系统，而同时，企业是社会这个大系统的一个子系统。
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7.意大利的尼克罗・马基雅维利在《乌托邦》中论述了领导者的素质问题，强调了人民在国家生活中的作用。
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8.效率是关于做事的方式，而效果是关于组织的目标。
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9.组织是人类集体协作的产物。马克思很早就指出了协作能够产生一种新的生产力，当人们发现依靠集体的力量能够完成个人无法完成的目标和能够满足个人更多的需要时，便会通力合作，这样组织就产生了。
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10.亚当・斯密是英国资产阶级古典政治经济学派创始人之一，他的代表作是《政治经济学》。广开形成性考核答案
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11.法约尔的一般管理理论建立了相对完整的普遍管理体系。
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12.概念技能：亦称思想技能或观念技能，是管理者对复杂情况进行抽象和概念化的技能。
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13.原籍澳大利亚的美国行为科学家乔治・埃尔顿・梅奥是人际关系理论的创始人，也是行为科学理论阶段中各种层出不穷的理论研究的奠基之人。梅奥的人际关系理论的重要贡献主要有两个方面：一是发现了霍桑效应；二是创立了权变理论。广开形成性考核答案
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14.韦伯在管理思想发展史上被人们称为 ( )
A.动作研究之父
B.科学管理之父
C.组织理论之父
D.实验心理学之父
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15.管理的目的是为了获得更多的利润。
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16.早期空想社会主义者莫尔的《乌托邦》则论述了社会制度、国家管理、经济管理和生产管理方式。
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17.?
管理者有十大角色，分别属于三大类别，以下哪项不属于三大类别（ ）
?广东开放大学作业答案广开形成性考核答案
A.管理角色
B.人际角色
C.信息角色，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
D.决策角色
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18.管理的艺术性是指一切管理活动都应当具有 (? ??)
A.精确性
B.复杂性
C.创造性
D.有效性
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19.管理者是通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的人。按管理层次划分，可分为高层管理者、中层管理者和基层管理者。
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20.提出 “ 社会人 ” 假设的是 ( ) 。
A.人际关系学说
B.权变理论
C.决策理论
D.社会系统理论
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21.亚当・斯密的人际关系理论的重要贡献主要有两个方面：一是发现了霍桑效应；二是创立了人际关系学说。
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22.( ) 理论认为，在组织管理中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化而随机应变，没有什么一成不变、普遍适用的 “ 万能 ” 的管理理论手段和方法。
A.权变理论
B.管理科学
C.经验主义
D.社会技术系统
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23.法约尔认为，人的管理能力可以通过教育来获得。
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24.20 世纪 60 年代初美国著名管理学家 迈克尔・波特 《战略与结构：工业企业史的考证》书中分析了环境、战略和组织之间的相互关系，提出了“战略要适应环境的要求，组织结构要适应战略的要求”的理论，奠定了以外部环境为基础的战略管理理论。
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25.管理是以计划为起点周而复始的运动过程
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26.“积著之理”则注重于猎取利润的方式，主张经营高质量物品，促进货币流动运行，并以存货多寡预测价格贵贱。
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27.管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。
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28.管理学作为管理的理论学科，与其他纯理论科学相比较，又显示出很强的实践性。
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29.管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织规模成反比
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30.管理者即是所在单位的信息传递中心，也是组织内其他工作小组的信息传递渠道。
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31.有效的领导者还必须富有想象力，能够预测未来，并使组织中其他成员也具有这种想象力并促使想象变成现实。
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32.管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是 不 存在管理的。
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33.而在较高的职位中，概念技能的需求将随之增大。在组织的最高层，概念技能是所有成功管理者的最重要的技能。
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34.根据亨利・b茨伯格一项给广为引用的研究，管理者扮演着十种角色。
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35.任何组织在一定程度上都是无法独立存在的。
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36.韦伯认为理想的行政组织体系未必是效率最高的组织形式， 它只是一种理想的组织 状态。（）
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发表于 2024-4-25 03:28:01
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