SUN100房地产项目全面预算管理研究

admin · 发表于 2024-3-8 10:03:45

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全面预算管理活动作为企业经营管理活动中先进管理方法和内部控制工具，正在被越来越多的企业所采用和实施。阳光壹佰置业集团是一家专注于为中国新兴白领和中产阶层提供新式住宅及时尚生活方式，并在这一特定市场保持领先优势的发展商。1999年以来，阳光壹佰置业集团公司规模一直保持着30%以上的稳定增长速度。在集团战略规划中，未来10年是加速发展的时期，对旗下每一个房地产项目的经营能力要求越来越高。为了适应复杂的竞争环境，提高自身的竞争力，阳光壹佰置业集团所属的SUN100房地产项目推行了预算管理，但实施的效果并不好。主要原因有预算管理组织机构不合理、预算目标与企业战略目标相脱节、预算编制和执行没有关注公司核心能力的培育和提升等。本文对全面预算管理理论进行了深入学习和研究，结合房地产行业特点，提出了在SUN100房地产项目推行全面预算管理的实施建议。通过对SUN100房地产项目价值链的层层分析，构建责、权、利明晰的预算管理组织机构，将管理的重心深入到作业层次；确定组织的关键业务流程和关键成功因素，重新构建企业核心竞争力，使预算目标与企业战略目标联系起来；在预算编制和执行过程中，尽可能地消除不增值作业，将资源分配给增值作业和必需的非增值作业，提高作业效率，体现全面预算的价值增值管理作用。

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