个人与团队管理(专20秋) 形成性考核 第三单元测试

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file:///C:\Users\ADMINI~1\AppData\Local\Temp\ksohtml9268\wps6.jpg人们在沟通中首先要考虑的是沟通的目的,关于沟通目的,说法不正确的是(  )。

A、人们在进行沟通时经常希望达到多种目的        

B、沟通的方式方法和沟通的目的没有什么关系

C、沟通必须要有明确的目的,这是有效沟通的基础        

    D、当沟通目的不止一个时,需要确定最主要的目的是什么

在谈判开始时,(  )有助于把握谈判基调。

A、先与对方进行闲谈            B、热情激昂

    C、过于冷淡                    D、速战速决

办公室的内部设计是一种沟通方式的应用。在办公室设计中,开放式设计的特点是(  )。

A、彼此间有固定的间隔设施        

B、各个办公区域之间有明显的界限和独立的空间

C、方便人们的交流和沟通         

D、高层和普通员工之间会有严格的办公距离

张总打算召开一次公司高层座谈会,讨论公司下一步的发展策略。这句话没有包含沟通要素中的(  )。  

A、目的意图                  B、沟通对象

    C、方式方法                  D、时间安排

销售部上个月没有完成指标,赵经理必须找出其中的原因。赵经理最主要的沟通对象应该是(  )。  

A、上级领导                  B、部门成员

    C、股东                      D、供应商

本田宗一郎被誉为20世纪最杰出的管理者。在他的管理经历中,有一件事让他终身难忘。有一次,来自美国的技术骨干罗伯特来找本田,当时本田正在自己的办公室休息。罗伯特高兴地把花费了一年心血设计出来的新车型拿来给本田看:"总经理您看,这个车型太棒了,上市后绝对会受到消费者的青睐!”

罗伯特看了看本田,话还没说完就收起了图纸。此时正在闭目养神的本田觉得不对劲,急忙抬起头叫罗伯特,可是罗伯特头也不回地走出了总经理办公室。

第二天,本田为了弄清事情原委亲自邀请罗伯特喝茶。罗伯特见到本田后第一句话就是:"尊敬的总经理阁下,我已经买了返回美国的机票,谢谢您这两年对我的照顾。”"啊?这是为什么?”罗伯特看着本田的满脸真诚,便放慢语速坦言相告:"我离开您的原因是由于您自始至终没有听我讲话。就在我拿出我的设计时,我提到这个车型的设计很棒,而且还提到车型的上市前景。我以它为荣,但是您当时却没有任何反应,而且还低着头闭着眼睛在休息,我于是就改变主意了!”

后来,罗伯特拿着自己的设计到了福特汽车公司,福特公司决定投产这个新车型。福特公司的新车上市给本田公司带来了不小的冲击。

根据以上案例,回答以下各题。


罗伯特在和本田进行沟通时所使用的沟通方式是()。

A、书面语言沟通                         B、非语言沟通

C、口头语言沟通                         D、副语言沟通


答案 1


罗伯特和本田的沟通方式包含多种方法,案例中体现的方法是()。

A、电话                  B、小组讨论

C、一对一                D、讲话/简短指示


答案 2


罗伯特事件说明,领导者在和员工交谈时不应该()。

A、仔细观察               B、心平气和

C、认真倾听               D、居高临下


答案 3


本田宗一郎在与员工进行沟通时,可以采用一些沟通技巧,这些技巧不包括()。

A、不轻易表露自己的想法   B、建立友善良好的关系

C、善于提问               D、让对方接受自己的观点


答案 4


罗伯特事件说明,在聆听时要注意很多事项,做法不正确的是()。

A、防止注意力分散                       B、适时提出问题,以便弄清疑惑之处

C、如果对方正在思考,坦然地静静等待     D、一边工作,一边聆听









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!!!!!
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老师帮我处理一下电大作业吧
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