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一.单选题（共33题,39.6分）
1
行为决策理论发展始于( )
A、20世纪30年代
B、20世纪40年代
C、20世纪50年代
D、20世纪60年代
2
( )的主要职责是:制定组织的总体目标、掌握组织的大政方针、评价整个组织的绩效等。
A、专业管理人员
B、基层管理人员
C、中层管理人员
D、高层管理人员
3
管理的“载体”是( )。
A、领导
B、组织
C、计划
D、政策
4
公平理论是由谁提出的( )
A、马斯洛
B、赫兹伯格
C、明茨伯格
D、亚当斯
5
决策按重要性分为( )。
A、长期决策和短期决策
B、集体决策和个人决策
C、确定型、风险型和不确定型决策
D、战略、战术和业务决策
6
按决策的主体分,决策可分为个人决策和( )。
A、集体决策
B、领导决策
C、员工决策
D、股东决策
7
古典决策理论是基于( )假设提出来的
A、社会人
B、能动人
C、理性人
D、经济人
8
决定一个组织的性质,决定此组织区别于彼组织的标志是( )。
A、战略
B、使命
C、政策
D、规划
9
指企业存在的理由或目的,而不是具体的目标或公司战略的是企业的( )
A、战略目标
B、长期目标
C、短期目标
D、核心目标
10
对于外部有威胁,但内部有优势的组织,应采用( )。
A、设法避开威胁,消除内部劣势
B、固守型战略
C、采用多角化战略寻找新的机会
D、发展型战略
11
下列是法约尔的著作的是( )
A、《工业管理与一般管理》
B、《第五项修炼》
C、《工业的领导》
D、《科学管理原理》
12
自然环境包括( )。
A、民族分布
B、社会风气
C、地理位置状况
D、人口结构
13
领导与管理的关系为( )。
A、管理影响领导
B、领导行为等于管理行为,雅论在内涵还是外延
C、领导工作是管理工作的一部分
D、管理的对象是物,领导的对象是人
14
霍桑实验的第一阶段是( )
A、大规模访谈
B、继电器装配室试验
C、工作场所照明试验
D、接线工作试验
15
一般环境包括( )。
A、供应商
B、替代品威胁
C、组织管理状况
D、政治环境
16
明茨伯格认为,管理者在企业扮演三类角色,这三类角色指的是:人际角色、决策角色和( )
A、领导者角色
B、企业家角色
C、发言人角色
D、信息角色
17
( )对一个组织来说,是各类资源中最重要的资源。
A、
信息资源
B、
物质资源
C、
财政资源
D、
人力资源
18
( )对于任何层次的管理人员来说,都是同等重要的。
A、技术技能
B、人际技能
C、决策技能
D、概念技能
19
政策指导矩阵是由下列哪个单位创立的( )
A、兰德公司
B、波士顿咨询公司
C、GE公司
D、壳牌公司
20
下列哪个不属于人力资源计划中的人员配备原则( )
A、因事择人原则
B、人际沟通原则
C、人事动态平衡原则
D、用人所长原则
21
目标管理指导思想是以( )为基础的。
A、X理论
B、Y理论
C、双因素理论
D、Z理论
22
按照韦伯的观点,只有在( )基础上建立的组织,才在绝对纪律性和可靠性等方面比其他任何组织都要优越
A、传统权威
B、个人权威
C、合理--合法权威
D、神授权威
23
政策指导矩阵是由下列哪个单位创立的( )
A、壳牌公司
B、波士顿咨询公司
C、GE公司
D、兰德公司
24
计划具有( )性质。
A、普遍性和秩序性
B、普遍性和特殊性
C、普遍性和具体性
D、普遍性和排他性
25
应聘者一旦决定被录用以后,录用单位对他们将要进行的工作进行必要的培训,这叫做( )
A、职前教育
B、在职培训
C、职务培训
D、经常培训
26
只规定某些一般的方针和行动原则,给予行动者较大自由处置权的计划属( )。
A、程序性计划
B、指导性计划
C、具体性计划
D、非程序性计划
27
在现代管理中,( )是管理的主体。
A、人
B、物
C、信息
D、财
28
决策按起点分为( )。
A、初始决策和追踪决策
B、集体决策和个人决策
C、确定型、风险型和不确定型决策
D、战略、战术和业务决策
29
环境发生变化后,组织决策者必须想办法适应其变化,这种适应环境的方式是( )。
A、负面适应
B、被动适应
C、创新适应
D、主动适应
30
根据时机、对象和目的的不同,可以把控制分为三类。下列哪个不属于预算的类型( )
A、前馈控制
B、风险控制
C、同期控制
D、反馈控制
31
当组织处于生命周期的形成阶段时,易采用的计划类型是( )。
A、具体性计划
B、指导性计划
C、综合计划
D、专业计划
32
指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书的是( )
A、战略
B、决策
C、计划
D、控制
33
只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下面所列出的几条中,那一条并不属于内部提升制度的弊端?( )
A、可能造成“近亲繁殖”
B、组织对晋升者的情况不能深入了解
C、会造成同事之间的紧张关
D、会引起同事的不满
二.多选题（共34题,40.8分）
1
下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是( )
A、垂直式组织结构的管理幅度窄,组织层次多
B、垂直式组织结构的管理幅度窄,组织层次少
C、扁平式组织结构的管理幅度宽,组织层次少
D、扁平式组织结构的管理幅度窄,组织层次少
2
组织文化的功能主要有（ ）
A、
适应和整合功能
B、
持续功能
C、
导向功能
D、
发展功能
3
管理人员应该具备的技能包括()。
A、营销技能
B、人事技能
C、决策技能
D、技术技能
4
人员培训的目标( )
A、补充知识
B、发展能力
C、流于形式
D、交流信息
5
科学管理理论的代表人物有( )
A、泰罗
B、甘特
C、吉尔布雷斯夫妇
D、法约尔
6
计划的性质是( )
A、普遍性
B、秩序性
C、预见性
D、稳定性
7
人力资源管理主要从事哪几方面的内容( )
A、用人
B、选人
C、育人
D、留人
8
霍桑实验主要包括哪几个阶段( )
A、照明试验
B、继电器装配室试验
C、接线室试验
D、访谈试验
9
管理的二重性是指( )
A、管理的科学性
B、管理的社会属性
C、管理的应用性
D、管理的自然属性
10
管理人员按其所处的层次可分为( )
A、高层管理人员
B、综合管理人员
C、基层管理人员
D、中层管理人员
11
影响管理幅度的因素主要包括( )。
A、工作环境
B、工作特征
C、工作能力
D、工作条件
12
下列哪些属于管理幅度设计的影响因素( )
A、
管理工作的性质
B、
管理工作的内容
C、
组织变革的速度
D、
信息沟通的情况
13
法约尔认为管理有哪些职能( )
A、计划
B、组织
C、协调
D、指挥
E、控制
14
宏观环境包括( )
A、
政治环境
B、
管制机构
C、
法律环境
D、
科技环境
15
群体决策的优点是( )。
A、能得到更多的认同
B、受个体能力影响很大
C、更好地沟通
D、能拟定更多的备选方案
16
当组织处于生命周期的衰退阶段是,易采用的计划类型是( )
A、指导性的
B、具体的
C、长期的
D、短期的
17
微观环境包括( )
A、供应商
B、管制机构
C、法律环境
D、战略同盟伙伴
18
过分集权的弊端主要有( )
A、降低决策的速度
B、降低决策的质量
C、降低组织的适应能力
D、降低组织成员的工作热情
正确答案： BCD 我的答案：BCD得分： 1.2分
19
根据未来情况的可控程度,可把有关活动方案的决策方法分为( )
A、追踪决策
B、确定型决策
C、风险型决策
D、不确定型决策
正确答案： BCD 我的答案：BCD得分： 1.2分
20
员工的来源主要包括( )
A、外部招聘
B、任用私人
C、内部提升
D、机缘巧合
正确答案： AC 我的答案：AC得分： 1.2分
21
下列哪些指标用于描述市场的主要特征( )
A、市场细分
B、市场容量
C、市场规律
D、市场交易便利程度
22
下列属于泰罗的思想是哪些( )
A、工资定额
B、标准化
C、差别计件工资制
D、统一领导
23
决策角色指的是管理者要扮演哪几类角色( )
A、企业家
B、干扰对付者
C、资源分配者
D、谈判者
24
领导方式的基本类型有( )
A、温和型
B、专权型
C、放任型
D、维持型
战略性计划的显著特点是( )
A、个别性
B、长期性
C、整体性
D、局部性
26
管理者的技能主要指( )
A、技术技能
B、专业技能
C、概念技能
D、人际技能
27
下列属集体决策的是( )
A、头脑风暴法
B、边际分析法
C、德尔菲法
D、量本利分析法
28
为了达到组织设计的理想效果,组织设计需要完成哪些工作( )
A、
职能与职务的分析与设计
B、
部门设计
C、
层次设计
D、
薪酬设计
29
良好的市场细分的特征有( )
A、可测量性
B、可实现性
C、可接近性
D、丰富性
30
在组织中,分权的影响因素主要有( )
A、组织的规模
B、领导的个性
C、活动的分散性
D、培训管理人员的需要
31
信息角色指的是管理者要扮演哪几类角色( )
A、组织者
B、监督者
C、传播者
D、发言者
32
在组织类型的划分中,按照组织的性质可将其分为( )
A、营利性组织
B、非营利性组织
C、正式组织
D、政治组织
33
下列哪些属于职业生涯发展的路径( )
A、网络路径
B、横向技术路径
C、纵向路径
D、双重职业路径
34
组织内部环境包括( )
A、战略同盟伙伴
B、组织管理状况
C、顾客
D、组织资源
三.判断题（共13题,19.6分）
1
企业的高层管理者,一般而言,概念技能所占权重高于技术技能。
2
从决策的重要性看,分为战略决策、战术决策与近期决策。
3
法约尔是科学管理理论的代表人物。
4
现代管理学的起源是十八世纪、十九世纪西方工厂的管理实践活动。
5
组织设计的一个原则是要使领导能直接管理所有的部属。
6
马萨诸塞州车祸事件导致了所有权和经营权的分离。
7
职业生涯计划是指员工根据自己的能力和兴趣,通过规划职业目标以及实现目标的手段,使自己在人生的各个不同阶段得到不断发展,与企业没有关系。
8
决策的主体可以是组织,但不可以是组织中的个人。
9
只要决策做好了,企业在运行过程中不需要控制。
10
管理具有社会属性,资本主义的管理和社会主义的管理是不同性质的。
11
管理幅度和组织层级是成正比关系的。
12
公平理论道德观认为决策要在尊重和保护个人基本权利的前提下作出。
13
梅奥提出了社会人的观点。 |
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发表于 2021-3-29 03:15:13
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