2026年秋江苏开放大学《公共组织理论》第2次形考作业答案

1144766066 · 发表于 2026-10-1 17:00:56

1.[单选题]公共组织结构的基本要素是？
A. 组织目标
B. 组织成员
C. 职位
D. 权责关系
答案：——D——

2.[单选题]利益相关者分析矩阵中，对战略影响大且态度积极的群体属于哪个区域？
A. 障碍者
B. 反对势力
C. 合作者
D. 支持者
答案：——D——

3.[单选题]从广义上理解，决策是指什么？
A. 决策者的拍板定案
B. 从备选方案中选定最终方案
C. 包含提出问题、确立目标、设计方案、选择方案等一系列过程
D. 仅指决策方案的实施
答案：——C——

4.[单选题]在直线职能式结构中，职能部门的主要作用是？
A. 直接指挥下级
B. 提供建议和参谋
C. 独立决策
D. 执行具体任务
答案：——B——

5.[单选题]20世纪60年代初，提出著名的SWOT战略模型的是哪个学派？
A. 计划学派
B. 设计学派
C. 能力学派
D. 结构学派
答案：——B——

6.[单选题]按照决策问题的性质，决策可分为？
A. 战略决策和战术决策
B. 确定型决策、风险型决策和非确定型决策
C. 个人决策和群体决策
D. 初始决策和追踪决策
答案：——A——

7.[单选题]PEST分析法中的“P”代表什么？
A. 政治和法律因素
B. 经济因素
C. 社会和文化因素
D. 技术因素
答案：——A——

8.[单选题]下列哪项不是公共组织战略的特点？
A. 使命性
B. 公共性
C. 营利性
D. 复杂性
答案：——C——

9.[单选题]认为公共政策是团体斗争中相互妥协的结果，属于哪种决策模型？
A. 精英决策模型
B. 团体理论模型
C. 政治系统模型
D. 垃圾桶模型
答案：——B——

10.[单选题]下列哪种组织结构形式属于“集中决策、分散管理”的典型代表？
A. 直线式结构
B. 职能式结构
C. 事业部式结构
D. 矩阵式结构
答案：——C——

11.[多选题]下列哪些因素影响公共组织结构设计？
A. 组织环境
B. 组织战略
C. 组织规模
D. 组织技术
答案：——ABCD——

12.[多选题]渐进主义模型的特点有？
A. 强调全面理性分析
B. 对以往政策的补充和修正
C. 注重短期目标
D. 强调广泛参与主体的相互调适
答案：——BD——

13.[多选题]公共组织与私人组织在结构上的相同之处包括？
A. 决定结构的因素基本相同
B. 都强调分权
C. 都以官僚制为基本形式
D. 都追求效率
答案：——CD——

14.[多选题]7S模型中被视为“软件”的要素有？
A. 风格
B. 人员
C. 技能
D. 共享价值观
答案：——ABCD——

15.[多选题]决策方案评估的标准包括？
A. 可能性
B. 经济性
C. 可行性
D. 可靠性
答案：——BC——

16.[问答题]简述我国中央与地方关系改革的成效。
答案：——中央与地方关系改革的主要成效包括：一是中央与地方的事权和支出责任划分更加合理，中央统一领导、合理授权、依法规范、运转高效的格局基本形成；二是中央与地方收入划分不断优化，地方税体系逐步健全；三是转移支付制度不断完善，基本公共服务均等化水平持续提高；四是地方自主权有所扩大，地方治理的积极性和灵活性得到增强；五是法治化、规范化程度提升，中央与地方关系逐步纳入法治轨道。——

17.[问答题]比较传统理性模型和有限理性模型的异同。
答案：——相同点：两者都承认决策是一个理性选择的过程，都追求以最优或满意的方式解决问题，都涉及对备选方案的分析和评估。不同点：第一，理性假设不同。传统理性模型假设决策者拥有完全信息、雅限认知能力和明确一致的目标偏好，追求最优解；有限理性模型认为决策者受信息不完全、认知能力有限和注意力范围的制约，只能追求满意解。第二，决策标准不同。传统理性模型以“最大化”为准则；有限理性模型以“满意”为准则。第三，决策过程不同。传统理性模型强调全面系统的分析；有限理性模型强调简化的、局部调整的决策。第四，现实适用性不同。传统理性模型更多是一种理想化的规范模型；有限理性模型更贴近实际决策情境。——

18.[问答题]简述SWOT分析法在公共组织战略分析中的应用。
答案：——SWOT分析法通过对公共组织的内部条件和外部环境进行系统评估，帮助组织制定战略。具体应用包括：第一，分析内部优势（S），识别组织在资源、能力、制度等方面的长处；第二，分析内部劣势（W），明确组织在管理、人才、资金等方面的不足；第三，分析外部机会（O），把握政策环境、社会需求等有利因素；第四，分析外部威胁（T），识别竞争压力、资源约束、环境变化等不利因素。通过SO战略（利用优势抓住机会）、WO战略（克服劣势利用机会）、ST战略（利用优势应对威胁）、WT战略（克服劣势规避威胁）的组合分析，为公共组织战略选择提供依据。——

19.[问答题]简述公共组织战略的内涵。
答案：——公共组织战略是指公共组织为适应外部环境变化、实现组织使命和目标，在对自身条件和外部环境进行系统分析的基础上，制定的关于组织长远发展方向、资源配置和行动路径的总体性规划。其内涵包括：第一，战略是面向未来的长远规划，关注组织的长期发展；第二，战略是组织与环境互动的产物，强调对外部机会和威胁的回应；第三，战略涉及组织使命和目标的明确与调整；第四，战略是对组织资源的战略性配置；第五，战略是组织行动的总纲，指导组织各项具体决策和活动。——

20.[问答题]论述渐进主义模型在公共决策中的适用性和局限性。
答案：——渐进主义模型由林德布洛姆提出，主张决策是对以往政策的补充和修正，通过逐步调整实现目标。其适用性表现在：第一，适合复杂多变、信息不完全的决策环境，降低决策成本和风险；第二，有利于保持政策的连续性和稳定性，避免剧烈变动带来的冲击；第三，便于协调各方利益，减少冲突，促进共识形成；第四，适合常规性、渐进式的决策情境，如预算调整、政策微调等。其局限性表现在：第一，容易导致决策保守，忽视根本性改革和创新的必要性；第二，对重大危机或突发事件的应对能力不足；第三，可能使既得利益固化，阻碍社会变革；第四，在某些情况下，渐进调整雅法解决深层次的结构性问题；第五，过于强调政治妥协，可能牺牲公共利益和长远目标。因此，渐进主义模型应与其他决策模型结合使用，根据具体情境灵活选择。——

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