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现代企业管理方法_期末考试0
现代企业管理方法_期末考试0
试卷总分:100 得分:100
1. 授权就是上级放弃权力。
答案:
2. 模范权和专长权能够引起人们长久的顺从和内心的信服。
答案:
3. 企业如果想引起公众关注，并广泛吸引求职者，应采取（ ）招聘方式。
A. 发布广告
B. 劳务市场，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
C. 人才交流会
D. 猎头公司
答案:
4.根据控制标准衡量执行情况时，衡量的精度和频率越髙越好。
答案:
5.制定综合计划（ ）
A. 要考虑产品的不同型号
B. 只能调整自身的生产能力，不能影响外部需求
C. 决策主体是公司决策层
D. 把一组类似产品视为单一产品
答案:
6.管理审计和内部审计其实是一个概念，都能起到很好的控制效果。
答案:
7.在各种排序规则中( )
A. 先到先服务规则最好
B. 最短加工时间优先规则能够使所有作业的平均工作时间最短
C. 最长加工时间优先规则意味着对重要任务的重视
D. 最早交货期优先规则的目的是使总延误时间最小
答案:
一网一平台答案
8.调整生产能力无法采用（ ）
A. 调整工作时间的策略
B. 外包的策略
C. 调整劳动力的策略
D. 提供补偿性产品的策略
答案:
9.领导者的特性品质是天生的，后天无法获得。
答案:
10.在纠正偏差的过程中，应及时追究相关人员的责任，保证控制工作的进行。
答案:
11.适合于挑选管理人员的甄选方法是（ ）
A. 申请表
B. 工作抽样
C. 履历调査
D. 测评中心
答案:
12.在设备布置中，（ ）
A. 定位布置是设备不动，被加工产品按需要移动
B. 产品原则布置适用于产品品种很多的情况
C. 工艺原则布置适用于产品品种很少的情况
D. 在成组技术工作单元内，一组机器用于处理一组相似零件
答案:
13.在库存管理中( )
A. 对所有库存物资都应该进行精细管理
B. 少量物资占用了大量投资一网一平台答案
C. A类物资订购时间间隔应该长些
D. A类物资应该增大一次采购量
答案:
14.领导者必须是上级任命的。
答案:
15.在库存物资中（ ）
A. 对汽车轮胎的需求属于独立需求
B. 独立需求物资和相关需求物资是通过预测确定的
C. 对商品包装袋的需求属于独立需求
D. 独立需求不取决于其他产品的需求
答案:
16.菲德勒认为一个人的领导风格是稳定不变的。
答案:
17.菲德勒认为在面对非常有利的情境下，任务取向型领导效果好，而在非常不利的情境下，人际关系取向型的领导效果好。
答案:
18.某企业预计明年的销售量会大幅增加，根据统计，以前的人均销售额为每人500件产品，年销售5000件，预计明年将达到年销售12000件，销售部门设两个管理层次，管理幅度为5人，那么销售部门总共需要〈〉人员
A. 25
B. 29
C. 30
D. 24
答案:
19.如果组织有明确正式的目标，严格的规章和程序，员工会减少对于领导的需要。
答案:
20.现场控制容易造成控制者与被控制者之间的对立，损害被控制者的积极性和主动。
答案:一网一平台答案
21.菲德勒认为，如果领导者对最难共事的同事基本上采用善意的评价词语，那么,该领导趋向于人际关系型的领导方式。
答案:
22.对于技术性不强的工种，控制标准是很难确定的，而且也难以进行准确的评价。
答案:
一网一平台答案
23.在产品设计中（ ）
A. 应该增加产品抵制环境影响的能力
B. 只要设计符合顾客要求，就要使制造过程满足设计要求
C. 最主要的是要考虑企业的现有生产技术一网一平台答案
D. 标准化设计永远是最好的方法
答案:一网一平台答案
24.在工作设计中( )
A. 首先确定标准作业时间，然后确定工作方法
B. 工作抽样的时间表是人为给定的
C. 首先确定工作方法，然后确定标准作业时间
D. 方法研究的主要内容是动作研究
答案:
25.平准化策略( )
A. 可以采用缓订单交货的方法
B. 使生产能力随市场需求而波动
C. 成败取决于是否有容易培训的、可供雇佣的工人
D. 雇佣或解雇工人使产量与需求一致
答案:
26.需要工作分析人员亲自从事所要分析的工作，以获得第一手资料的工作分析法是（ ）
A. 面谈法
B. 写实法
C. 观察法
D. 工作实践法
答案:
27.在工作设计中（ ）
A. 当工作条件恶劣时，只要增加物质奖励就能够稳定人心
B. 满足工人生理和行为的需要应服从满足工作效率的需要
C. 虽然专业化程度高会产生负面影响，但其好处大于缺点，应该坚持
D. 工作生理学把体力消耗与工作的繁重程度有机地结合起来
答案:
28.在进行工资结构设计时，最能体现外部公平性的方法是( )
A. 工资政策线法
B. 工资等级法
C. 市场调査数据法
D. 工资随机法
答案:
29.由于组织各级管理人员的工作绩效难以进行有效的评价，所以不是控制的重点。
答案:
30.在库存决策时（ ）
A. 需求多样化降低了生产准备成本
B. 增加一次订购量增加了存储成本，是不可取的
C. 增加一次订购量可以节省订购费成本，是可取的
D. 要在降低库存成丰的同时实现满意的服务水平
答案:
31.下述结论正确的是（ ）
A. 工作质量和产品质量用同样的评价指标衡量
B. 只要产品质量过得硬，不怕顾客不购买
C. 质量体系就是用于外部证明的质量保证体系
D. 质量就是适用性，是产品和服务满足顾客需要的程度
答案:
32.为了满足顾客的个性化要求，下面的生产方式值得推荐（ ）
A. 流水线方式生产
B. 提供一种产品进行大规模生产，以低成本、高效率占领市场
C. 用工艺专业化方式生产国开形成性考核答案
D. 大规模定制化生产
答案:
33.在授权过程中，下属不能犯错误。
答案:国开形成性考核答案
34.双高型的领导风格在任何时候都能产生积极效果。
答案:
35.前馈控制具有很高的要求，尤其要求企业具备很强的预测能力〈〉
答案:
36.豪斯认为一个人的领导风格不是一成不变的，同一个人可以根据不同的情境表现出不同的领导风格。
答案:
37.在进行生产能力配置时（ ）
A. 应该设置尽量充足的生产能力，以应付未来的任何变化
B. 应使生产能力与目前的需求水平相匹配
C. 应考虑到市场需求、环境和技术的变化，会打破能力和需求的平衡
D. 考虑到生产能力过剩会造成高额的运营成本，应尽量减少投人
答案:
38.领导者运用合法权能使下级比较自觉地顺从，并能导致较高的工作水平和个人满意感。
答案:
39.研究作业排序问题（ ）
A. 是因为企业可调配的资源有限
B. 是因为存在着零件加工先后顺序问题
C. 是要在保证完工期的前提下充分利用资源，并能对变化做出迅速反应
D. 存在着适用于大多数情况的通用的排序规则
答案:
40.授权就是下级参与决策。
答案: |
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发表于 2024-10-11 22:15:33
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