仿真环境下基于关键链技术的项目进度控制研究

admin · 发表于 2024-2-18 12:27:14

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雅宝题库解析：
关键链项目管理是约束理论在项目管理中的应用和发展。关键链技术利用风险聚合原理，引入缓冲机制来消除不确定性因素对项目调度计划的影响。通过对缓冲区的监控和管理来控制项目的进展情况，从而保证项目能够按期完成。本文提出一种新的缓冲区大小确定方法，该方法综合考虑了影响缓冲区大小的因素，并且在活动费用置信估计条件下进行活动工期估计，由此确定活动工期方差。在缓冲区设置的基础上，建立项目进度跟踪机制，并进行项目绩效预测，从而实现基于关键链技术的项目进度控制机制的建立。具体的研究工作如下：（1）对现有的缓冲区大小确定方法进行局限性分析，提出影响缓冲区大小的两类影响因素。充分考虑活动费用和进度的相互影响关系，提出在活动费用置信估计条件下进行活动工期估计的活动工期方差计算方法。基于根方差法以及新的活动工期方差计算方法，提出综合考虑影响因素的缓冲区大小确定方法，并进一步探讨了所提出的新方法使用的前提条件。基于理论分析，给出缓冲区大小的具体计算步骤。提高了项目进度估计的可靠度。（2）现有缓冲区消耗量的确定仅仅通过活动完成的时间来衡量，而不是通过活动完成的工作量来衡量，针对这一局限性，本文借鉴获得值法，根据获得工期以及时间偏差的概念，提出新的缓冲区消耗百分比确定方法。并在此基础上，结合任务链完工率，建立基于缓冲区的项目进度跟踪机制，有效弥补了现有缓冲区预警机制的不足。（3）通过建立项目未来绩效预测的四个重要参数和两个指标，实现对项目未来绩效的预测，从而帮助项目管理者决定是否需要采取纠偏措施来保证项目顺利进行。最终建立了基于关键链技术的项目进度控制方法。（4）结合算例，详细说明本文提出的缓冲区大小确定方法，并证明新方法的有效性。在此基础上，根据算例实际执行情况，详细说明本文提出的仿真环境下基于关键链技术的项目进度控制方法在项目实践中的应用。

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