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中图分类号：F212 文献标识码：A 文章编码：1003-2138(2011)11-0358-01
【摘要】：随着我国经济的快速发展和社会的日益进步，人力资源管理作为企业获取竞争优势的手段之一，对企业发挥着越来越重要的作用，以人为本的理念已逐渐深入人心。企业员工的培训与发展是企业人力资源开发的一个重要内容。人力资本是企业核心竞争能力的基石，而如何将企业拥有的人力资源有从某种角度来说，管理就是调动员工的积极性，激发他们的干劲，同时，通过激励措施的实施，还可以把适合公司发展的人才牢牢地吸引住，为公司战略目标的实现做出贡献。而企业组织的学习及员工的培训是一个持续的过程，最优秀的企业组织都认识到了这一点，并为之做出了巨大的努力。
关键词：企业；人力资源管理；激励
一、企业人力资源激励的重要性
(一）调动企业员工的积极性和主动性。
在企业的发展过程中，企业员工是企业发展的主体，对企业的发展和壮大有着重要的作用。通过企业的激励管理，增强企业对员工的激励机制，对工作业绩好的员工进行物质和精神的鼓励，这样一方面能够提高企业员工的积极性和主动性，另一方面也能够为企业的快速发展奠定重要的基础。
（二）有效的激励将使个人目标与组织目标相吻合。
在企业的发展过程中，员工是公司中的个体，公司又是什么呢?它是有目标的组织，它是人与人之间相互作用所构成的群体。成功的企业组织认为，组织不仅仅是一个技术经济系统，更是一个社会系统。组织中的员工不仅受经济奖励的激励，而且也受各种不同的社会和心理因素的激励。有效的激励既调动了全体员工的积极性，而且使员工通过实现自我目标最终实现组织的目标。企业人力资源管理部门的工作就是要为员工设计出一条既对公司有利，又适应员工自身发展的模式。
（三）有效的激励将吸引和留住人才。
激励对于人力资源的管理来说显然是其核心，因为员工被企业招聘进来，就是要发挥其作用的，要“人尽其才”的，而有效的激励既能激发员工的干劲，就必能吸引和留住他们。激励的重要性还在于它有使员工认同和接受本企业的价值观体系，对企业产生强烈归属感的长期作用。
二、强化企业人力资源激励的方法
（一）注重企业工作设计。
在现实中，多数职位都是为提高工作效率而设的，其工作的内容往往枯燥、重复性强，因而导致了工作过程的雅聊与乏味。其实，就各种工作性质而言，雅所谓有趣雅趣，工作能否吸引人，取决于它是否能充分发挥员工的能力。如果不能，它迟早会变得毫雅趣昧。真正能够激励人的工作需要员工投人全部精力，有时甚至需要挖掘潜能，这就从客观上激发了员工为做好工作而需要不断学习与钻研的欲望。实践证明，注重工作设计，使工作内容丰富并具有挑战性，可以比较稳定、持久地激发员工的工作积极性，因而具有良好的激励效果。
（二）为每一位员工明确目标。
人做任何事情都希望获得成功，而成功的标志即是达到预定的目标。目标是激励人们克服困难，产生动力的源泉。在日常管理中，人力资源部门应善于寻找诱因，为每位员工设置适当的目标。目标的社会意义越大，就越能激励人心，实现目标的可能性也就越大。为员工设置目标的关键是两点：一是把组织目标巧妙地转化为个人目标，这就使员工自觉地从关心自身利益变为关心企业的利益，从而提高影响个人激励水平的效价。二是要善于把目标展现在员工面前，增强员工实现目标的自信心，提高员工实现目标的期望值。
（三）建立合理的制度体系。
通过建立科学、合理、规范的制度体系来激发员工的工作积极性已成为当今的管理时尚。这一管理方法完全体现了通过有效的外在刺激，可激发人的内在动机，发挥其潜力，提高其士气，实现组织目标这一激励的本质特征。
三、企业人力资源开发的途径
（一）加强人力资源开发的制度建设。
要想使培训工作在企业中更加有效地开展,必须加强人力资源开发相关制度的建设,建立起与人力资源开发流程中各个环节相配套的制度体系,从而使企业的人力资源开发能够获得有力的制度保障。支撑企业人力资源开发工作有效运转的制度主要包括:员工的培训档案制度,内部培训师制度,培训需求定期调查制度,职业资格证书制度,培训项目评估制度,培训奖惩制度,重点培训项目资助制度,等等。
（二）积极创新人力资源开发投资模式。
企业的人力资源开发属于对人力资本的投资,既然是投资,就必须讲求经济上的投入产出。企业人力资源开发的根本出发点是为了形成具有企业专有性的人力资本,通过员工能力的提高导致其工作效能的提高。因此,企业的培训项目必须与企业的发展战略紧密结合,与企业的文化和价值观相吻合,与解决企业人力资源发展中的重点、难点问题相对应。为此,企业的人力资源管理部门,应为各个层次、各个类别、各个岗位的员工,量身定做、具有鲜明企业特色的培训项目;在培训方式的选择上,应遵循商业成人教育的规律,更多地采用互动式、参与式、体验式的培训方法,以促进培训实际效果的提高。
（三）注重企业人力资源职业生涯管理。
职业生涯是指一个人一生中所担负的工作职业、职务的发展道路。职业生涯的管理,就是对这种发展道路的规划与修正的过程。职业生涯设计应以企业人事部门正确指导和员工个人意愿相结合,结合员工的知识结构、专业技能、思维方式及性格特征,为员工设计人生成长发展路线。个人职业生涯还应尊重个人的发展意向及心理需求,使员工在组织的正确引导下,充分显现个人的才华和能力,为企业的发展而竭尽全力,使他们真正感受到人生的价值与事业成就感。职业生涯的管理能为企业带来增强企业凝聚力、降低成本、提高效率的管理效果。
（四）企业要制定合理的人才资源总体规划战略。
企业在制定人力资源规划的过程中，要从企业发展的实际状况出发，制定企业整体战略发展规划和中长期经营计划。企业要认真分析企业外部的社会和法律环境对人力资源的影响，系统研究市场的发展和变化趋势掌握科学技术的发展方向，确定各种程度的人才需求，最后才能够做到有的放矢地制定人员的补充和配置计划，促进企业人力资源管理的发展。要进一步加强人力资源管理规划对人力资源管理活动的前瞻性和预见性功能。企业的管理人员杂制定企业人力资源规划的时候，一定要把企业的未来的发展预测和需求预测作为人力资源规划的基础，灵活多样的运用各种预测技术。同时，在观念上要充分重视企业人力资源管理，企业管理者应该充分认识到人力资源管理发展规划对整个企业的战略意义。
21世纪的竞争是人才的竞争，谁拥有了人才，谁就控制了竞争的主动权。因此，通过人力资源投资与培训开发，转化为有效的人力资本，培训大量优秀人才的工作必将成为企业管理的重要内容，发挥它的重要作用。
参考文献：
[1]钱振波等.人力资源管理，北京:清华大学出版社，2004年版.
[2]谢晋宇.人力资源开发概论.北京:清华大学出版社，2005年版.
[3]杨柳新.人力资本与中国现代化.济南:山东大学出版社，2003年版.
[4]吴春华、温志强.人力资源开发与管理北京:北京理工大学出版社，2005年版.
[5]冯子标.人力资本参与企业收益分配研究.北京:经济科学出版社，2003年版.
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