影响无人值班变电站安全运行的几点因素

[复制链接]
查看: 996|回复: 1

4万

主题

4万

帖子

13万

积分

论坛元老

Rank: 8Rank: 8

积分
137658
发表于 2020-5-26 08:14:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
[摘 要] 结合无人值班变电站的工作实际,对影响无人值班变电站安全运行的综合因素进行了分析,认为只要有针对性地加以防范,对提高运行管理水平、防止事故的发生或扩大、保障人身设备和电网安全,有着十分重要的意义。
   [关键词] 无人值班变电站 安全 运行维护
  
  上饶供电公司龟峰运维操作站成立于2010年10月所辖8座变电站,至今已安全运行一年,本人从运维站站长角度,结合一年来的实际运行情况,对影响无人值班变电站安全的几点因素进行了分析。认为只要有针对性地加以防范,对提高运行管理水平、防止事故的发生或扩大、保障人身设备和电网安全,有着十分重要的意义。
  一、设备自动化程度的影响
  1、许多信号不能传至监控中心,如直流系统、站用电系统、环境动力系统等,监控人员不能对以上信号进行实时监视,而运维站人员巡视周期为一周,如果以上系统存在问就不能及时发现,从而造成安全事故。
  2、监控后台信息过多未进行筛选,一旦碰到较复杂的事故,监控机一并推出所有事故信息时(画面切换、概括性的语音提示等),由于所反映的信息量较多,使监控人员反而抓不住重点,有时甚至束手无策,延误了事故的处理时间。事故后推出的信息应少而精,对事故分析判断无助的信息应少推出或不推出。当然该切换的要切换,该报警的要报警,该优化的还得诊断得出优化结论。监控人员也要不断学习,提高运用多参数综合分析、迅速判断处理事故的能力,以用好用活先进的监控诊断设备。就象当年由简易变电所、开关站过渡到正规变电所一样,运行人员要换脑筋,新的起点必然带来新的理念。相信晓以时日,缺乏变电运行工作经验的从事自动化设备制造管理的人员,与运行监控人员经过磨合优化后,一定会在监控机上推一整套最佳的实时信息,使其更适合监控人员监视现场运行情况,及时地进行事故判断处理。
  3、由于设备自动化程度不高,或存在某些先天不足,使操作人员疲于奔命。如所辖某35kV变电站部分断路器不能进行远方合闸,每次监控人员断开开关后,不能远方合闸,需要运维人员就地操作,这无形中增加了运维人员的工作量。
  又如目前所有无人值班变电站,电度表数据均未上传至监控中心,给运维站人员增加了大量的工作。为了掌握变电站电量平衡状况,需要运维站人员现场抄表并进行电量平衡计算。220kV变电站的峰谷电量还需每晚到现场抄录报给调度。以龟峰运维站为例,每周要对8个变电站进行2次电量平衡计算,每晚要到2个220kV变电站抄录峰谷电量,每月月底24时要抄录所辖8个变电站的零点电度表数据。如果电度表数据能够远方上传,就可在监控中心或运维站完成。
  再如监控人员不知道现场设备状态、保护动作情况等,或者无法操作现场设备。即使在正常情况下,由于自动化程度不高,连拉合一把刀闸、投退一块保护压板都需要操作人员到现场,相对于数目众多的变电站设备而言,人员就显得力不从心、疲于奔命了,而人员的过度疲劳同样对安全是一个严重的威胁。
  4、如果因某种意想不到的原因(如电脑病毒、黑客入侵等)造成监控系统失灵,就会失去对设备的监控,随时可能造成变电所运作陷于停顿,而引发不可估量的损失。改为无人值班后,这将是摆在我们运行管理工作面前的一道难题,如何应对?笔者认为建立一支运行值班预备队将是万全之策。这样一旦监控系统失灵,短期内无法杀去电脑病毒或重新安装,备用系统又无法恢复时,操作人员、监控人员、值守人员,再加上运行值班预备人员,临时将无人值班(少人值守)变电所改为有人值班,以恢复变电所的正常运行。运行值班预备队人员从具有弹性工作制性质岗位(如抄表收费)的人员中选拔,改为无人值班(少人值守)分流运行值班人员时一并考虑预备队人员的配备,效果当更为理想。平时只要组织运行值班预备人员、值守人员进行适应性的培训,使其保住值班员资格,具备上岗证,那么,一旦需要时可迅速将他们派往变电所履行运行值班职责。
  二、运维操作人员素质和技术水平不足
  尽管无人值班和有人值班变电所的运行管理工作有许多相似之处,管理思路和工作目标是一致的,但改造为无人值班后,其特点是,人员减少,管辖范围增大,管理工作要求提高,运维站人员要操作和维护多个变电所的设备,这就对人员的文化结构和知识技能提出了更高的要求。因此必须建立一支勤于钻研、技术过硬的自动化专业队伍,培养造就一批懂电气、会驾驶,熟悉各型设备、能够处理操作难题的操作人员,人员素质不但不能降低,还要加强,充实一些文化层次高的人员从事变电运行工作是完全必要的。
  部分值班人员安全意识不强,操作中图方便,不严格的执行规章制度,擅自改变顺序,不认真唱票复票,导致操作漏项或跳项,最终造成事故。
  操作中存在相互依赖的思想。检查设备不到位,为图省事让其他人员帮着进行操作而自己又不进行仔细的检查、核对,给事故发生带来隐患。
  三、各种管理因素
  1、人员配置不合理
  在人员配置上,必须要配置足够的技术水平过硬的人。这里强调两点,一是要配足各岗位人数,二就是要配备一些具有一定素质的技术人员,以满足新设备、新技术日益增多的局面。
  2、规章制度不健全
  各项规章制度不健全,会使值班运行人员在工作中无法可依,工作质量也就难以保证。因此,建立健全各种规章制度是规范操作标准和要求、保证运行和操作质量的必要措施。
  3、规章制度不落实
  即使建立和健全了各项规章制度,有具体的标准、规范的操作规程,但在实际工作中,如果不严格执行规章制度,不严格要求,就无法保证工作质量,出现误操作就在所难免。不良的班组环境也是导致电气操作质量下降的一个重要因素。班组管理混乱,劳动纪律松懈,内部不团结,分配不公平,奖罚不合理,必然在职工的思想上产生一定的不满情绪。如果把这种不满情绪带到工作中,必然在电气操作和其他工作方面引起不良后果。
  四、结束语
  影响到无人值班变电站安全运行水平的因素很多,关键还是抓制度的建立健全和完善落实上。规范化的管理,加强培训工作,提高人员素质和技术水平,不断地采用多种形式进行安全警示教育,多交流,使人员的安全意识得到提高,加强责任心,提高运行人员业务素质,针对工作中出现的每个薄弱环节制订切实可行的防范措施,加强设备缺陷的闭环管理,做到“发现及时、能修必修、修必修好”,合理安排工作,确保每个环节都能紧密相连不出纰漏,才能在安全上做到超前预控,使无人值班变电站的安全运行得以保障。
            
       转载注明来源:http://www.ybaotk.com





上一篇:简述电力工程中电流互感器的选择和配置
下一篇:继电保护配电线路问题分析
回复

使用道具 举报

0

主题

2万

帖子

4万

积分

论坛元老

Rank: 8Rank: 8

积分
40028
发表于 2020-5-26 08:15:20 | 显示全部楼层
感谢分享优质论文资源
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

精彩课程推荐
|网站地图|网站地图