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中图分类号：F832.4 文献标识码：A 文章编号：1003-2138（2011）11-0299-01
【摘要】：企业内部安全工作是一项具有战略性的长期工作，抓好企业内部的安全保卫工作，是企业健康平稳向前发展，企业和员工利益得以保障的基础。本文在阐述当前搞好企业保安工作重要意义的基础上，分析当前企业内部治安保卫工作面临的问题，并提出进一步做好保安工作的策略。
关键词：企业内部保安；治安防范；综合素质
一、引言
企业内部安全工作是一项具有战略性的长期工作，抓好企业内部的安全保卫工作，是企业健康平稳向前发展，企业和员工利益得以保障的基础。本文在阐述当前搞好企业保安工作重要意义的基础上，分析当前企业内部治安保卫工作面临的问题，并提出进一步做好保安工作的策略。
二、当前搞好企业保安工作的重要意义
（一）营造良好的治安环境。
安全稳定是提高企业经济效益的重要前提，也是企业在激烈的市场竞争中得以平稳发展的根本保证。随着企业的不断发展壮大，各式各样的不稳定因素逐渐增多，此时企业内部保安工作显得尤为重要。只有当一个企业做好内部治安保卫工作，营造一个良好的治安环境，企业的生产经营才有可能在这种稳定的环境与氛围中进行健康、有序发展。这将是企业一种无形的宝贵效益。
（二）有利于维护企业稳定，为企业的生产经营保驾护航。
企业经营管理的最终目的就是完善企业内部的安全环境，实现企业的利益最大化。而落实企业消防管理工作的重点在于“防”。首先，安全保卫工作是保证企业整体发展的重要一环，搞好企业安全保卫工作，就是直接的经济效益。其次，安全保卫工作的周密安排也是企业经济工作任务的环节，必须妥善安排好具体的内容、要求以及及时有效的防范措施与方法，趋利避害，为企业挽回不必要的经济损失，为企业的生产经营保驾护航，保证企业的综合全面发展。
（三）保持职工队伍稳定
在新形势下，企业内部保安的工作质量将直接影响职工的切身利益。企业生产经营任务的完成与全体员工的共同努力密不可分。只有搞好企业内部的治安保卫工作，在企业职工生命财产安全得到保障的基础上，职工才可能切实为企业的发展肩负起应有之责，全身心地投入到日常生产建设中去。为了获得最大的效率和能力，企业内部保安应与公安机关相互配合，打提高安全防范，击企业内部以及企业周遭的违法违纪活动。通过加强和平与秩序，保持员工队伍的稳定，使得广大员工在不同的岗位上，充分发挥群体优势，以保证企业在日益激烈的竞争中寻求效益最大化。
三、当前企业内部治安保卫工作面临的问题
（一）企业内部治安防范意识淡薄。
部分单位缺乏健全、完善的防范机制，企业领导认为治安保卫工作属于公安部门的事而非企业本职，在思想上对于企业内部治安保卫工作没有足够重视，直接导致在此方面投入较少。企业领导对企业内部保安的工作缺乏改革创新的意识与能力，在治安防范网络尚未建立的前提下，依旧沿袭过去那种看门守院式、守门神式等方法。内部治安防范工作基础薄弱，人防、物防和技防等各项防范设施未能达到规定的标准，这都使得企业内部治安保卫工作丧失应有的威慑力，治安工作的措施及技术跟不上新形势安全防范变化的要求。此外，业不注重或加强对于突发性事件的演练以及能力培养和装备配置，企业治安保卫部门遇到突发情况将难以有效控制。
（二） 治安形势相当严峻。
随着企业改革的不断深入，企业的临时工队伍日益壮大，除了部分专业技术人员和管理人员，普遍存在文化素质不高，法制意识淡薄。而工作流动性大，随意性强，部分员工由于利益的诱惑，有时会铤而走险，导致盗窃企业物资和产品的侵财性犯罪时有发生，这成为当前企业治安形势严峻的重要行为因素。此外，随着人员、资金、物资、信息在社会经济生活中全范围流动，影响企业内部治安保卫工作的主导因素不再单一，而是包括政治、经济、法律、政策和治安形势等复合性社会因素，这也将导致企业内部治安保卫工作所面临的形势日益严峻。
（三）企业周边环境复杂。
企业生产物资被盗情况屡屡发生，而企业周边的存在废品收购站为违法犯罪分子提供了可利用的销赃渠道，这将在一定程度上给治安防范管理带来难度，同时存在一定的治安隐患。同时，企业周边也可能存在着盗窃企业资产、哄抢企业财物以及破坏企业水电设施等违法犯罪活动，必须坚持依法严惩危害企业生产、经营秩序的各种行为，坚决取缔企业周边地区的各类非法加工、收购站点和复杂场所。
四、进一步做好保安工作的思考
（一）健全完善企业内部安全保卫规章制度，并有效落实工作责任。
企业必须在根据国务院颁布的《企事业单位内部治安保卫条例》基础上，贯彻“谁主管、谁负责”、“谁在岗、谁受益、谁负责”等意识，并结合本单位自身发展特点，制定更为细致、适合本单位可持续良性发展的的管理规章，在此基础上不断进行细则的修改与完善。同时，还必须有效落实相应的工作责任，并适时组织演练，实现内部安全保卫工作由被动转变为主动，切实维护单位和社会的稳定。
（二） 加强企业内部治安保卫队伍建设，提高其综合素质。
企业必须建立健全强有力的保卫机构，通过岗位练兵、在职培训、外出学习等多种渠道和形式，切实加强保卫人员的政治思想、组织、纪律作风以及业务建设等各方面的培训，并提高应对突发公共事件的能力。企业始终在立足宣传教育的基础上着手防范，提高保卫队伍的综合素质，营造治安保卫系统防范工作的良好氛围。企业还必须选配纪律严明、熟悉业务的人员担当专职保卫干部，逐步形成责权划分明晰的统一领导、分级负责、科学配置的机构管理机制。同时要建立和完善保卫工作的考核机制和惩后奖先的激励机制，保卫队伍通过严格的内部培训和考核，具备胜任岗位职责和工作的业务能力，从思想上打牢“做忠诚卫士”的根基，在充分调动专业技能人员积极性、创造性的基础上，逐级抓好落实，真正起到维护企业内部和谐稳定的中流砥柱作用。
（三）完善企业内部治安保卫工作的防范机制。
为构建安全、有序的和谐企业，应建立适应企业的新机制。加强调查研究，增强超前意识，积极贯彻“预防为主、防治结合”的治安管理思路。充分利用一线监管信息，掌握情况，整顿治安隐患，对重大信访问题和有集体上访苗头的信息，及时向企业发布预警信息，发送防范建议书，力争将各类影响内部稳定的问题解决在萌芽状态，解决在基层和内部，确保避免可防性案件和重大治安灾害事故的发生。首先，必须重视单位门卫、值班人员等保安岗位。保安岗位是一个单位治安保卫工作的窗口，直接关系到单位的形象和经济效益。选拔思想政治素质良好、治安防范意识较强、灵活机智的保卫人员，并积极完善、落实相关人防、物防、技防措施，加强内部治安动态管理，方可切实有效加强防范。其次，必须开展企业内部的 “三查”工作，包括日常治安防范检查、重大节日期间专项检查以及敏感时期治安清查，在此基础上协助公安机关及时查处发生在企业周遭的各种类型案件。再次，企业内部治安防范必须依靠科技进步，使得科技含量内涵式发展成为推动治安防范的有效动力。企业必须结合内部承受能力、安全现状等因素，尽可能地使用高新科技手段，形成内部治安防范的网络化，例如安装电子红外报警装置，并在各个拐角处全面安装切实可行、覆盖面广的电视监控系统。
参考文献：
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发表于 2020-5-25 11:42:38
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