广东开放大学形考任务现代企业管理(专,2021春)形考五答案

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发表于 2022-1-13 17:21:38 | 显示全部楼层 |阅读模式
答案:2937748743  来源 www.ybaotk.com形考五答案1、 以下哪个知识领域没有监控过程?( )
项目采购管理
项目范围管理
项目整合管理
项目人力资源管理2、 苏轼的《西林壁》“横看成林侧成峰,远近高低各不同。不识庐山真面目,只缘身在此山中”。“横看成林侧成峰,远近高低各不同”是下列哪个选项的结果
经验偏见
利益偏见
封闭思维
位置偏见3、 组织有少量不同的环境因素,没有或者只有小量的变化,其不确定性程度。
中—高不确定性
高不确定性
低—中不确定性
低不确定性4、 霍桑试验提出的人际关系学说,推动了哪一种管理思想的兴起
目标管理
目视管理
人本管理
科学管理5、 当组织生命周期进入成熟阶段可能面临的危机是( )
领导危机
自主性危机
失控危机
僵化危机6、 鉴于信息化对于企业生存和发展的重要作用以及信息化建设与实施过程中的系统性和复杂性,企业信息化应有相当级别的一位信息主管来统帅,信息主管这一职务作为负责对企业信息资源进行统一管理的企业高级官员开始在企业中广泛出现,信息主管的英文简称是( )
CEO
CFO
COO
CIO7、 风险按照状态可分为自然风险和人为风险。(  )

错8、 项目管理过程第一阶段是问题定义。https://course.ougd.cn/theme/image.php/fordson/core/1618533938/s/egg

错9、 项目中资源的分配都是合理的。(  )

错10、 项目计划的下一步是选择适合该项目的组织结构。(  )

错11、 流程图分析法又称 “物流系统分析法”。(  )

错12、 扁平化沿袭了层级制组织结构中以直接监督控制为主的管理手段。( )

错13、 团队管理是柔性化管理的典型形式,是未来管理的新趋向。( )

错14、 管理变革的关键是“革心”,即改变思维模式,抛弃老旧想法,打破传统思维方式。( )

错15、 惯性思维是指沿着某一个思维路线延伸,暂时封闭其他方面的思维。( )

错16、 市场创新就是通过营销创新活动引导消费、创造消费。(  )

错17、 项目控制要素包括( )
时间
预算
绩效
提成18、 成本控制主要包括( )
监督成本执行情况及对发现实际成本与计划的偏离;
将一些合理改变包括在基准成本中;
防止不正确、不合理、未经许可的改变包括在基准成本中;
把合理改变通知项目涉及方19、 关于风险管理,下列说法正确的是( )
风险管理是系统进行识别与评估风险因素的形式化过程;
风险管理是通过进行识别和控制可以引发不希望的变化的潜在领域和事件的形式和系统的方法;
风险管理是在项目过程中识别和分析风险因素,采用相关对策的决策科学和决策艺术的有机结合
有些风险是无法预测的,因此是不可控的。20、 项目启动的构成包括( )
项目价值研究
项目启动准备
资金周转
项目的启动会21、 风险识别是指对所面临的以及潜在的风险加以判断、分类和鉴定风险性质的过程,一般风险识别的方法有( )
风险识别询问法
流程分析法
财务报表法
环境分析法和现场勘测法22、 创新精神的构成要素( )
批判精神
科学精神
自主精神
冒险精神和务实精神
开拓精神23、 本地化策略主要包括以下几种()
人才本地化
技术本地化
文化本地化
市场本地化
融资本地化24、 企业技术创新始初阶段(技术开发过程)面临的风险主要有( )
失误风险
中断风险
时间风险
竞争风险
市场风险25、 柔性组织具有的特点( )
内部联系网络的多极性
稳定性与灵活性统一
面向一线部门的组织系统
组织等级分明
组织界限模糊26、 通常可以从以下哪些层面分析组织变革的内部阻力( )
政府层面
组织层面
社会层面
群体层面
个体层面27、 在项目的每一个阶段结束时,审查项目完成情况与可交付成果是为了
根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
决定项目是否应进入下一阶段
接受客户对所交付项目的验收28、 与例行工作相比,项目具有更明显的特点。其中( )是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间。
临时性
暗示性
独特性
渐进明细29、 在以下所有时间都需要进行收尾工作,除了( )
项目阶段结束时
整个项目结束时
项目计划编制结束时
合同结束时30、 项目目前处于执行阶段,应该采取以下哪一项工具( )
专家判断
配置管理系统
变更控制系统
项目管理信息系统31、 哈佛大学教授格雷钠指出,一般组织的权力分布有三种:集权、分权和授权,由于权力分布不同,变革的方式也不同。通过对组织变革的研究发现,组织变革的成功方式是基于哪一种权力分布的
集权
分权
授权
无法确定32、 管理者只需按照既定的常规和程序实施管理就能确保组织有序性的管理环境是( )
简单——动态环境
简单——静态环境
复杂——静态环境
复杂——动态环境33、 创新主体应具备良好的能力结构,包括核心能力、必要能力和增效能力,其中核心能力突出地表现为( )
创新能力
转化能力
执行能力
协调能力34、 项目组织的主要目的是充分发挥项目管理职能,提高项目管理的运行效率,从而达到项目管理的目标。( )

错35、 项目控制要素包括:影响时间的因素、影响绩效的因素、影响成本的因素。https://course.ougd.cn/theme/image.php/fordson/core/1621485933/s/egg

错36、 风险管理的基本程序是风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和风险管理效果评价的循环过程。 (  )

错37、 项目管理的对象是项目,而不是其他。(  )

错38、 项目管理的目的是满足甚至超越相关利益者的要求和希望。 ( )

错39、 柔性管理是在研究人的心理和行为规律的基础上采用非强制方式,把组织意志变为自觉行动。( )

错40、 避免利益偏见干扰的最好方法是回避。( )

错41、 发散思维和集中思维是对立的。(  )

错42、 惯性思维的特点是把多元问题变为一元问题。(  )

错43、 偏见不可避免,也不可超越。( )

错44、 建立项目思维的方法有( )
换位思维
分解与综合
形象思维
头脑风暴45、 下列对项目概念的理解上,说法正确的是( )
项目是一项纯粹盈利性行为,因此,利润是做项目的首要目标。
项目是一项有待完成的任务,具有特定的环境要求。
项目是在一定的组织机构内,利用有限的资源,并且在规定有效的时间内需要完成的任务。
项目所要完成的任务需要符合规定的性能、质量、数量和技术指标等要求。46、 在项目控制过程中,需要采取相关措施来纠正无法预期到的性能偏差,包括哪些方面( ) 。
跟踪和报告
测量和评估
修正操作
重新规划47、 成本控制内容具体包括以下方面( )
成本计划
成本监督
成本跟踪
成本诊断48、 为使管理创新能有效地进行,管理创新应该具备的条件有( )
创新主体应具有良好的心智模式
创新企业应具备较好的基础管理条件
创新企业应营造一个良好的创新氛围
管理创新应结合企业的特点
管理创新应具有创新目标49、 环境创新是通过组织积极的创新活动去改造外部环境,对于企业而言,环境创新的主要内容包括( )
要素创新
技术的应用创新
市场创新
制度创新
文化创新50、 企业组织的技术创新主要是指( )
要素创新
要素组合方法创新
技术的应用创新
组织结构创新
组织文化创新51、 项目管理过程组包括( )
在整个项目持续时间内以不同程度相互重叠的活动
在整个项目持续时间内的每个阶段都以相同密集程度发生的、相互重叠的活动
在整个项目持续时间内的每个阶段孤立发生且只执行一次的各种活动
在整个项目持续时间内的每个阶段孤立但可重复发生的各种活动52、 下列有关项目的说法错误的是( )
项目都具有特定的目标,且应当有有限的时间内完成。
项目具有临时性,且具有独特性,不可能有完全相同的项目
项目经理要担当领导者和管理者的双重角色
项目需求一般比较明确,后期变更较少53、 项目管理的5大过程组是( )
概念、规划、执行、检查、收尾
启动、规划、执行、监控、收尾
规划、开发、执行、收尾、交付
启动、执行、监督、评价、收尾54、 “他山之石,可以攻玉”,是指借助于系统之外的信息知识、经验解决问题,其思维方式是( )
集中思维
逆向思维
侧向思维
联想思维55、 组织有大量不同的环境因素,但没有或者只有小量的变化,其不确定性程度。
中—高不确定性
高不确定性
低—中不确定性
低不确定性56、 20世纪80年代以来,管理创新成为决定企业生存发展的关键性因素。管理创新的时代背景是( )
信息化、全球化和多元化
现代化、全球化和多元化
现代化、民主化和多极化
柔性化、扁平化和虚拟化57、 矩阵型组织结构是职能型组织结构和项目型组织结构的混合体,既具有职能型组织的特征,又具有项目型组织结构的特征。(  )

错58、 成本控制内容包括:成本计划、成本监督、成本跟踪。https://course.ougd.cn/theme/image.php/fordson/core/1621485933/s/egg

错59、 项目目标具有一定的稳定性,一旦确定,对其就不允许有改动。( )

错60、 项目管理过程第一阶段是问题定义。https://course.ougd.cn/theme/image.php/fordson/core/1621485933/s/egg

错61、 不同的工作者对同一工作会有不同的反应,应该针对工作者的不同要求进行不同层次的工作设计。(  )

错62、 勒温认为组织变革要经历解冻、改变、再冻结几个阶段。(  )

错63、 虚拟运作使企业内部结构发生变化,企业边界变得越来越清晰。(  )

错64、 项目一般都是相对独立、阶段性的任务,因此不需要跨组织、跨部门合作。(  )

错65、 风险管理技术分为 ( )两大类.
技术型技术
效益型技术
控制型技术
财务型技术66、 项目组织结构分为三种类型,分别是( )
立体式结构
职能式组织结构
项目式组织结构
矩阵式组织结构。67、 按照项目使命和目的分类,可以把项目分为( )
研究型项目
应用型项目
鼓励型项目
社会型项目68、 创新思维有多种表现形式,主要包括( )
集中思维
发散思维
逆向思维
侧向思维
组合思维和联想思维69、 管理创新的特征有( )
风险性与不确定性
建设性与破坏性
整体性与系统性
动态性与可持续性
绝对的稳定性70、 下列属于单一性管理方式方法创新的是( )
库存管理法
目视管理法
MRP
ERP
TQC71、 思维惯性主要表现为( )
强势惯性
弱势惯性
前提惯性
结果惯性
语境惯性72、 在哪个过程允许公司将有限的资源集中到新启动工作中,例如研发、新产品或业务( )
项目集管理
项目管理
项目组合管理
项目规划73、 在范围、时间、成本和质量等相互制约的因素中,通常( )
范围是最重要的
质量是最重要的
由管理层决定哪个更重要
由项目经理决定哪个更重要74、 项目经理的下述行为中,( )违背了项目管理的职业道德。
由于经验不足,导致项目计划产生偏差造成项目延期
在与客户交往的过程中,享用了客户公司的工作餐
采用强权式管理,导致项目组成员产生不满情绪并有人员离职
劝说客户从自己参股的公司采购项目所需的部分设备75、 项目的组织方式可以分为3种,即职能型、项目型、( )
部门型
矩阵型
平衡型
纵向型76、 香水钢笔,外观精巧美观,可随身携带,深受女性欢迎。香水钢笔的发明,体现了哪一种思维方式的运用
组合思维
线性思维
逆向思维
集中思维77、 组织有着大量不同的环境因素,而且经常无法预测其变化,其不确定性程度
中—高不确定性
高不确定性
低—中不确定性
低不确定性78、 组织变革的阻力更多来自于( )
高层管理者
中层管理者
基层管理者
作业人员79、 创新不是简单的标新立异,不是刻意地符合时尚,而是一种需要进行经济核算的行为,也就是权衡资源的投入、重组、消耗究竟能产出多大的价值,以此作为创新决策的依据,因此,创新主体必须具有https://course.ougd.cn/theme/image.php/fordson/core/1621485933/s/egg
开拓精神
自主精神
务实精神
科学精神80、 项目成本控制的主要目的是控制项目成本的变更,指项目组织为保证在变化条件下实现其预算成本,按照实现规定的规划和标准,运用一些方法,对项目实施过程中存在的多个实际成本与计划成本进行比较、检查、监督、引导和纠正,尽力使该项目的实际成本在之前所计划和预算的范围之内的一系列管理过程。(  )

错81、 项目是在一定时间、成本、人力资源、环境等约束条件下,为了达到特定的目标所从事的多次性任务。( )

错82、 项目风险识别是一项贯穿于项目实施过程的一次性行为,所以必须慎重、全面。( )

错83、 德尔菲法又名专家调查法,专家判断不单单适用于风险识别,还适用于预测及决策过程。(  )

错84、 项目具有一次性的特点,因此其不确定性会比其它一些经济活动大很多,所以项目风险的可预测性也就好得多。(  )

错85、 组织再设计过程中,对一些部门进行归并,对一些职务的职责、权限进行修正,属于变革而不是创新的范畴。(  )

错86、 成语“井底之蛙”反映的是经验偏见。(  )

错87、 项目组织没有严格的边界,具有临时性和开放性的特征。(  )

错88、 在项目规模分类中,根据投入项目的劳动力、项目持续时间、项目投资额等指标,可以将项目分为( )
大项目
中项目
小项目
综合项目89、 项目管理方法在项目管理方法论上可以分为三种:( )
阶段化管理
责任人制度
量化管理
优化管理90、 项目的目标大致包含( ) 两种。
成果性目标
公益性目标
约束性目标
计划性目标91、 企业管理创新的主要内容包括( )
理念创新
组织创新
单一性的管理方式方法创新
综合性的管理方式方法创新
管理模式创新92、 在项目决策和实施过程中,要结合项目的具体情况,因地制宜地处理和解决项目的实际问题。这些问题集中表现在( )
理顺组织管理体制
建立高效的项目团队
解决跨部门合作
明确项目经理的角色和权限
企业业务流程的重组93、 经济学大师熊彼特首创了创新的概念,他认为创新是一个经济范畴,不仅是指科技上的发明创造,更是指把已发明的科技引入企业之中,形成新的生产力,包括:( )
创造一种新的产品
采用一种新的生产方法
开辟一个新的市场
取得或控制原材料或半成品的一种新的来源
实现任何一种新的产业组织方式或企业重组94、 以下哪个正确表述了从高到低的概念之间的层次结构?( )
组织战略、项目集、项目组合、项目
项目组合、组织战略、项目集、项目
组织战略、项目组合、项目集、项目
项目集、项目组合、组织战略、项目95、 以下哪一项最能表现项目的特征( )
需要制订进度计划
需要整合范围、进度和成本
有确定的期限
需要由专门的团队来实施96、 职能型组织结构中的部门完全是按照项目进行设置,是一种单目标的垂直组织方式。(  )

错97、 财务报表法就是根据企业的财务资料来识别和分析企业每项财产和经营活动可能遭遇到的风险。https://course.ougd.cn/theme/image.php/fordson/core/1621485933/s/egg

错98、 项目组织是项目管理的基本职能与内容之一,它的主要目的是充分发挥项目管理职能。(  )

错99、 企业是否积极采用新技术、开发新产品和市场,采用新的商业模式,首要考虑的因素是可行性。(  )

错100、 只有当创新精神成为人的普遍行为取向时,它才能上升为历史的象征和时代精神。(  )

错101、 管理模式具有单一性,管理方式方法具有综合性。( )

错102、 项目控制要素包括:影响时间的因素、影响绩效的因素、影响成本的因素。https://course.ougd.cn/theme/image.php/fordson/core/1621492809/s/egg

错103、 做好项目的控制,需要测量绩效。(  )

错104、 职能型组织结构是一种常规的线型组织结构。https://course.ougd.cn/theme/image.php/fordson/core/1621492809/s/egg

错105、 项目控制阻止项目进入不可控的区域,它也保证项目能在既定的预算下完成。(  )

错106、 项目管理过程第一阶段是问题定义。https://course.ougd.cn/theme/image.php/fordson/core/1621492809/s/egg

错107、 创新不是简单的标新立异,不是刻意地符合时尚,而是一种需要进行经济核算的行为,也就是权衡资源的投入、重组、消耗究竟能产出多大的价值,以此作为创新决策的依据,因此,创新主体必须具有https://course.ougd.cn/theme/image.php/fordson/core/1621492809/s/egg
开拓精神
自主精神
务实精神
科学精神108、 成本控制内容包括:成本计划、成本监督、成本跟踪。https://course.ougd.cn/theme/image.php/fordson/core/1621492809/s/egg

错109、 财务报表法就是根据企业的财务资料来识别和分析企业每项财产和经营活动可能遭遇到的风险。https://course.ougd.cn/theme/image.php/fordson/core/1621492809/s/egg

错110、 一般而言,项目定义需要指出如何使用项目管理手段和方法规避一些不好的问题的出现。(  )

错111、 财务报表法就是根据企业的财务资料来识别和分析企业每项财产和经营活动可能遭遇到的风险。https://course.ougd.cn/theme/image.php/fordson/core/1622721967/s/egg

错112、 创新不是简单的标新立异,不是刻意地符合时尚,而是一种需要进行经济核算的行为,也就是权衡资源的投入、重组、消耗究竟能产出多大的价值,以此作为创新决策的依据,因此,创新主体必须具有https://course.ougd.cn/theme/image.php/fordson/core/1623317895/s/egg
开拓精神
自主精神
务实精神
科学精神113、 项目控制要素包括:影响时间的因素、影响绩效的因素、影响成本的因素。https://course.ougd.cn/theme/image.php/fordson/core/1623317895/s/egg

错114、 成本控制内容包括:成本计划、成本监督、成本跟踪。https://course.ougd.cn/theme/image.php/fordson/core/1623317895/s/egg

错115、 项目管理过程第一阶段是问题定义。https://course.ougd.cn/theme/image.php/fordson/core/1623317895/s/egg

错116、 财务报表法就是根据企业的财务资料来识别和分析企业每项财产和经营活动可能遭遇到的风险。https://course.ougd.cn/theme/image.php/fordson/core/1623317895/s/egg

错117、 职能型组织结构是一种常规的线型组织结构。https://course.ougd.cn/theme/image.php/fordson/core/1623317895/s/egg






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