个人与团队管理(专20秋) 形成性考核 第二单元测试

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file:///C:\Users\ADMINI~1\AppData\Local\Temp\ksohtml9268\wps2.jpg提高工作效率的方法有很多,不正确的是(  )。

A、为重要的工作选择最佳时间         B、养成并坚持良好的工作习惯

    C、确保在做重要工作时不被打扰       D、不受任何计划约束

在安排每天的重要工作时,为了提高工作效率,做法合适的是(  )。

A、把重要工作安排在工作效率最高的时间        

B、把每天的重要工作都安排在固定的时间段

C、不做事先安排,什么时候有重要工作什么时候做        

    D、把重要工作安排在每天工作的开始阶段

适当地拒绝是建立自信的重要方法之一,在表示拒绝时,不合适的是(  )。

A.确定自己有权利拒绝         B.真正明确地表达拒绝的想法

    C.拒绝时,看着对方的眼睛     D.在拒绝后,向对方详细解释原因

小贺在公司经常自我贬低和自嘲,还常常自责,且优柔寡断,这表明他是一个()。

A. 自信果断的人     B. 谦虚的人    C. 好斗的人     D. 消极自卑的人

提高工作效率的方法不正确的是(  )。

A、预见并及时处理问题        

B、根据工作优先级,确定自己每天的实际目标和工作方式

C、确保在做重要工作时不被打扰        

    D、工作时间拒绝接听任何电话

欣远公司李厂长今天的"待办”日程表上记录着:与副厂长讨论几个员工的投诉;为下午的客户代表座谈会写一份演讲稿;审查他的助手草拟的贯彻食品行业安全健康的情况报告。此外,他还想审阅最近的审计报告并签署意见;检查工厂TQM 计划的进展情况;计划下一年度的资本性支出预算。

早上李厂长打开计算机,审阅了助手草拟的情况报告。接下来是资本性支出预算,刚进行了1/3,接到副厂长打来的电话,说有一台主要的输送机坏了,修好需要花费5万元,而要更换整个系统大约要花费12万元,这些钱没有列入支出预算,于是他安排在10 点开个会议,研究一下。这时运输部主任闯入他的办公室,要讨论在铁路货车调度计划方面遇到的困难。讨论还没有结束,李厂长又接到公司总部负责法律事务的职员打来的电话,他们需要一些数据来为公司的一桩诉讼辩护,他把电话转接给人力资源部。这时,他的秘书又送来一大叠信件要他签署。李厂长一天就在这样一件接一件的工作中度过。但一天过去了,李厂长却有些困惑:"我到底完成了哪件事?”

根据以上案例,回答以下各题。


李厂长要想在繁重的工作中理出头绪,作出合理的安排和计划,他可以运用()来确定任务的优先级。

A、时间管理矩阵                         B、头脑风暴法

C、思维导图法                             D、SWOT分析法


答案 1


根据工作优先级划分,李厂长首先应该考虑()的任务。

A、重要但不紧迫                         B、重要而且紧迫

C、不重要也不紧迫                      D、不重要但紧迫


答案 2


根据工作优先级划分,优先级C的任务特点是()。

A、重要但不紧迫                          B、重要而且紧迫

C、不重要也不紧迫                       D、不重要但紧迫


答案 3


根据工作优先级划分,()不属于优先级B的任务。

A、接到总部负责法律事务的职员打来的电话

B、审查贯彻食品行业安全健康的情况报告

C、检查工厂TQM计划的进展情况

D、计划下一年度的资本性支出预算


答案 4


根据工作优先级,为下午的客户代表座谈会写一份演讲稿属于()的工作。

A、优先级A                         B、优先级B

C、优先级C                         D、优先级D









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