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.一、单选题
1. (4分)成功地履行管理职能对主管人员的最基本的要求是
A. 管理知识
B. 管理能力
C. 管理水平
D. 管理愿望
知识点： 第九章
2. (4分)人员配备的工作包括
A. 制定工作规范，选配、培训组织成员
B. 确定人员需用量、选配、培训组织成员
C. 确定人员结构、选配、培训组织成员
D. 确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员
知识点： 第九章
3. (4分)一个尊重需要占主导地位的人，下列哪种激励措施最能产生效果
A. 提薪
B. 升职
C. 解聘威胁
D. 工作扩大化
知识点： 第六章
4. (4分)大家都感到满意的沟通网络是
A. 链式
B. 轮式
C. 圆周式
D. 全通道式
知识点： 第七章
5. (4分)当一位30~40岁的科研工作者显示出卓越的技术才能时，作为该科研人员的领导对他的最有效的激励应该是：（注意，并不排斥其他方面的适当奖励）：
A. 高额奖金
B. 配备最好的研究条件
C. 提职
D. 精神奖励(如评为劳模)
知识点： 第六章
6. (4分)限定因素指的是
A. 有利于目标实现的因素
B. 妨碍目标实现的因素
C. 与目标实现雅关的因素
D. 人为限定的假设因素
知识点： 第三章
7. (4分)为现场控制所采用的控制方法主要是
A. 基层主管人员
B. 中层主管人员
C. 高层主管人员
D. 非主管人员
知识点： 第十章
8. (4分)考评的结果要反馈到
A. 考评的评判人员
B. 最高级主管人员
C. 组织的顾问
D. 被考评的主管人员
知识点： 第九章
9. (4分)主管人员与下属之间越是有效地、准确地、及时地沟通联络，整个组织就越会成为—个真正的整体，这是指
A. 目标协调原理
B. 激励原理
C. 沟通联络原理
D. 命令一致原理
10. (4分)职能型组织结构的最大缺点是
A. 横向协调差
B. 多头领导
C. 不利于培养上层领导
D. 适用性差
知识点： 第五章
11. (4分)从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部
A. 没有历史包袱
B. 能为组织带来新鲜空气
C. 可以迅速开展工作
D. 具有广告效应
知识点： 第九章
12. (4分)激励手段之一是“工作丰富化”，其含义是。
A. 增加工作内容
B. 使工作具有挑战性且富有意义
C. 工作内容更具挑战性
D. 消除工作的单调乏味
知识点： 第六章
13. (4分)在财务管理中，支出管理的最基本内容是
A. 管好用好全部支出
B. 管好用好专项支出
C. 管好用好经常性支出
D. 管好用好特殊性支出
知识点： 第十一章
14. (4分)首次提出关心人的哲学的管理理论先驱者是
A. 罗伯特·欧文
B. 查尔斯·巴贝奇
C. 安德鲁·尤尔
D. 亨利·普尔
知识点： 第三章
15. (4分)第二次世界大战以后,管理过程学派的代表是孔茨和奥唐奈合著的
A. 管理学
B. 经理的职能
C. 管理决策新科学
D. 运筹学
二、判断题
1. (4分)组织各资源要素中占据(首要地位的是物质资源．
知识点： 第五章
2. (4分)在紧急情况下，专制式的领导是必要的。
知识点： 第八章
3. (4分)对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用分层控制的方式。
知识点： 第十章
4. (4分)决策的方法：（1）头脑风暴法 （2）名义小组技术 （3）德尔菲技术
知识点： 第四章
5. (4分)管理的一般职能来源于管理的科学性性质，内容是合理组织生产力和维护生产关系。
6. (4分)人际关系行为学派研究的重点在于个人与群体之间的关系。
7. (4分)“正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。
知识点： 第五章
8. (4分)纵向信息沟通是沿着组织的指挥链在上下级之间进行的。
知识点： 第七章
9. (4分)德尔菲法：专家人数不宜多，预测的课题，匿名信避免权威。
知识点： 第四章
10. (4分)组织的管理理念是在组织成立时自发形成的。 |
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发表于 2021-3-29 01:22:17
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