1. 用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是（ ）。
A. 盈利性
B. 经济性
C. 社会性
D. 法定性
2. （ ）企业是指拥有较多中、高级科技专家，综合运用先进科学技术成果的企业。
A. 管理密集型
B. 劳动密集型
C. 技术密集型
D. 知识密集型
3. （ ）组织结构形式适用于规模庞大，产品品种繁多，技术复杂的大型企业。
A. 职能制
B. 直线职能制
C. 事业部制
D. 矩阵制
4. （ ）组织结构形式特别适用于以开发与实验项目为主的单位。
A. 直线职能制
B. 事业部制
C. 矩阵制
D. 模拟分散制
5. （ ）实现了最终所有权与法人财产权的分离，为现代企业产权制度的实现提供了前提保障。
A. 现代企业产权制度
B. 现代企业法人制度
C. 现代企业组织制度
D. 现代企业管理制度
6. 现代公司治理结构中，（ ）为最高权力机构。
A. 董事会
B. 监事会
C. 股东大会
D. 总经理
7. （ ）战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。
A. 总成本领先
B. 差异化
C. 集中
D. 混合
8. （ ）战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。
A. 总成本领先
B. 差异化
C. 集中
D. 混合
9. 按经营决策的重要程度来划分，企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于（ ）。
A. 战略决策
B. 战术决策
C. 业务决策
D. 风险决策
10. 在日常管理工作中所遇到的受大量随机因素影响，很少重复发生且常常无先例可循的决策是（ ）。
A. 程序化决策
B. 非程序化决策
C. 确定型决策
D. 风险型决策
11. （ ）由于缺乏可供借鉴资料和较准确的统计数据，决策者大多对处理这种决策问题经验不足，所以在决策时没有固定的模式和规则可循。
A. 程序化决策
B. 非程序化决策
C. 确定型决策
D. 风险型决策
12. （ ）是指未来各种自然状态的发生是随机的，决策者可以根据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率，并且根据其大小进行计算分析，据此作出的决策。
A. 非程序化决策
B. 风险型决策
C. 程序化决策
D. 确定型决策
13. 当决策者无法确定未来各种自然状态的情况，只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策，这种决策类型就是（ ）。
A. 非确定型决策
B. 风险型决策
C. 程序化决策
D. 确定型决策
14. （ ）是一种连续、灵活、有弹性地根据一定时期计划执行情况，通过定期地调整，依次将计划时期顺延，再确定计划内容的方法。
A. 滚动计划法
B. PDCA循环法
C. 综合平衡法
D. 盈亏平衡法
15. （ ）的四个阶段首尾相接，不断循环，每一次循环都会有新的内容和要求，他把计划的编制、执行与控制有机地结合在一起，有利于提高计划管理的水平。
A. 滚动计划法
B. 综合平衡法
C. PDCA循环法
D. 盈亏平衡法
16. 当市场上的顾客需求一直都缺乏新产品来满足，或者是顾客对现有的产品出现不满意，此时，企业就应设法开发新产品来争取顾客，这属于从（ ）角度出发考虑开发新产品。
A. 市场需要
B. 竞争加剧
C. 公司策略
D. 技术进步
17. （ ）是新产开发活动中最重要、最基本的一部分，它直接决定产品的成败。
A. 产品整体性能的开发
B. 产品技术条件的开发
C. 产品市场条件的开发
D. 产品广告策略的开发
18. 在众多的新产品创意来源中，（ ）是其主要来源。
A. 推销人员创意
B. 消费者创意
C. 研究人员创意
D. 高层管理者创意
19. （ ）是消费者得到的实际产品或潜在产品的特定想象。
A. 产品概念
B. 产品理念
C. 产品印象
D. 产品创意
20. 在新产品开发的组织形式中，（ ）结构形式常常被中小企业所采用。
A. 设立专门的新产品开发委员会
B. 设立临时的新产品开发组织
C. 设立矩阵小组
D. 设立产品经理
21. 在新产品开发的组织形式中，（ ）尤其适合高科技企业采用。
A. 设立专门的新产品开发委员会
B. 设立临时的新产品开发组织
C. 设立矩阵小组
D. 设立产品经理
22. 在新产品开发的组织形式中，特别适合企业高层和中层对创新活动进行管理的组织形式是（ ）。
A. 设立专门的新产品开发委员会
B. 设立临时的新产品开发组织
C. 设立矩阵小组
D. 设立产品经理
23. 促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶，缩小与大企业的差距，可以通过依靠企业外部组织的力量来弥补自身在人力资源和研究设施上的不足，这种新产品开发的组织形式便是（ ）。
A. 设立独立的新产品部门
B. 设立矩阵小组
C. 依靠外部组织
D. 依靠上下游企业的配合
24. 以两个或两个以上的实力雄厚的大企业为核心，以资本、产品、技术、契约等多种要素为纽带，把多个企业单位联结在一起而形成的具有多层次结构的经济组织是
A. 企业集团
B. 多厂企业
C. 大型企业
D. 特大型企业
25. 编制长期经营计划的核心阶段是（ ）
A. 调查研究
B. 确定目标期望水平和目标预测水平，明确差距和问题
C. 设计战略，弥补差距
D. 编制计划，形成文件
26. 从生产力角度观察，企业主要有以下特征（ ）。
A. 经济性
B. 盈利性
C. 相对独立性
D. 社会性
E. 法定性
27. 事业部制组织结构具有（ ）等基本要素。
A. 相对独立的市场
B. 相对独立的指导权
C. 相对独立的利益
D. 相对独立的自主权
E. 相对独立的协调权
28. 现代企业制度的基本特征主要有（ ）。
A. 产权明晰
B. 权责明确
C. 政企分开
D. 管理科学
E. 灵活性强
29. 经济环境主要有（ ）等要素构成。
A. 社会经济结构
B. 经济发展水平
C. 国际关系
D. 经济体制
E. 经济政策
30. 总成本领先战略的优势来源是（ ）。
A. 规模效应
B. 设计优势
C. 生产能力的充分合理运用
D. 竞争优势
E. 经验效应
31. 差异化战略的缺陷主要有（ ）。
A. 忽视其他能形成优势的战略
B. 企业提供的差异化特征可能不被市场认可
C. 差异化的价格过高
D. 企业的差异化被模仿
E. 技术突破削弱了差异化的效果
32. 按经营决策的重要程度来划分，经营决策可分为（ ）。
A. 风险型决策
B. 战略决策
C. 程序化决策
D. 管理决策
E. 业务决策
33. 按经营决策所处环境的可控程度，经营决策可分为（ ）。
A. 确定型决策
B. 非程序化决策
C. 程序化决策
D. 风险型决策
E. 非确定型决策
34. 下列属于程序化决策的有（ ）。
A. 生产方案决策
B. 新产品开发决策
C. 采购方案决策
D. 库存决策
E. 设备选择决策
35. 常用的风险型决策方法有（ ）。
A. 决策树
B. 投资报酬率法
C. 决策收益表
D. 线性规划法
E. 盈亏平衡分析法
36. 中期经营计划的特征是（ ）。
A. 它是长期经营计划的具体化
B. 本质上是战略计划
C. 按每项产品制定计划
D. 按职能制定整个企业的综合计划
E. 它是定量化的计划
37. 新产品开发须遵循的准则是（ ）。
A. 先进性
B. 效益性
C. 可行性
D. 实用性
E. 创造性
38. 在新产品创意过程中，寻求合适的创意方式非常重要。一般可借用的创意方式有（ ）。
A. 头脑风暴法
B. 专家意见法
C. 特征举例法
D. 顾客问题分析法
E. 强迫关系法
39. 新产品开发的组织特征有（ ）。
A. 具有高度的灵活性
B. 具有充分的决策自主权
C. 拥有较高的管理职权
D. 创造性工作的评价基准不能是直接的多和少
E. 具有一定的稳定性
40. 根据产品创新类型与产业演化格局的关系，可以把产品创新分为以下类型（ ）
A. 根本性创新
B. 结构性创新
C. 空缺创造式创新
D. 渐进性创新
E. 合作式创新
41. 现代企业制度的典型形式是股份制。
42. 时装行业，金融服务行业和高科技产业等环境是类似理想环境。
43. 广义决策仅指对决策方案的最后选择。
44. 经营决策在选择行动方案时，应该用“最优标准”作为选择依据。
45. 决策所选方案一般为“令人满意”的方案而非最优方案。
46. 盈亏平衡点就是企业生产的临界点。
47. 当边际贡献与固定成本之差小于零时，企业盈利。
48. 一个方案的期望值是该方案在各种可能状态下的损益值与其对应的概率的乘积之和。
49. 中期经营计划是企业二至五年计划。
50. 中期经营计划所起到的作用是承上启下。
51. 生产计划、工资计划、采购计划、资金计划等属于中期经营计划。
52. 经营计划控制的基本任务是发现偏差、分析偏差和纠正偏差。
53. 新产品创意的内部来源包括顾客、竞争对手、经销商等。
54. 企业从消费者角度对新产品创意所进行的详尽描述就是产品概念。
55. 产品印象是企业本身希望提供给市场的一个可能产品的设想。
56. 市场试销主要是面对那些使用面较广、市场生命周期较长，以及市场容量较大的产品。
57. 多元企业是指由两个以上具备法人资格的工厂或商店组成的企业。
58. 中外合作经营企业的特点是共同投资、共同经营、共负盈亏、共担风险。
59. 股份合作制企业实行自愿入股、民主管理、按股分红相机和的投资管理原则。
60. 实施差异化战略的前提是顾客愿意为产品差异特征少支付费用。
发表于 2025-12-29 17:41:44
中发现Ni：
中发现Ni：
中发现Ni：
中发现Ni：
中发现Ni：
中发现Ni：
QQ登录
