1. 被许多组织广泛采用的一种部门化方法是（ ）
A. 人数部门化
B. 职能部门化
C. 产品部门化
D. 时间部门化
2. 面面俱到的目标会使组织无所适从，因此，目标的确定必须遵循（ ）
A. 现实性原则
B. 关键性原则
C. 协调性原则
D. 权变性原则
3. 被各国各类组织广泛采用的组织结构形式是（ ）
A. 直线制
B. 直线职能制
C. 职能制
D. 事业部制
4. 决策过程中最为重要也是最为困难的环节是（ ）
A. 识别问题
B. 确定决策目标
C. 选择满意方案
D. 实施方案
5. 决定管理工作为什么做、做什么、谁去做、何时做、何地做以及如何做，这是哪项管理职能（ ）
A. 计划
B. 控制
C. 领导
D. 组织
6. 制造企业将工程、会计、制造、人事和采购等专家分别组合到不同的部门中来建立工厂的组织结构，这种划分部门的依据是（ ）
A. 职能
B. 顾客
C. 产品
D. 人数
7. 企业基本建设计划、新产品开发计划等属于（ ）计划。
A. 项目
B. 综合
C. 财务
D. 生产
8. 下列哪种情形不应该考虑促进组织的分权（ ）
A. 组织规模扩大
B. 组织活动分散化
C. 组织环境复杂多变
D. 维护政策与命令的一致性
9. 上级主管人员在授权的过程中，应根据所要完成的任务的大小来进行授权，所授权力应与任务相符，这是授权时应遵循的哪项原则
A. 授权不授责
B. 适度授权
C. 权责相当
D. 逐级授权
10. 计划工作的核心是
A. 确定组织的目标
B. 进行科学的决策
C. 对计划的评价
D. 组织计划的实施
11. 当各种可行方案的条件都是已知的，并能较准确地预测它们各自的后果，且易于分析、比较和抉择，这种决策类型属于
A. 确定型决策
B. 不确定型决策
C. 风险型决策
D. 非程序性决策
12. 下列哪个选项适合于缩小管理幅度
A. 工作简单而稳定
B. 工作内容相似程度较高
C. 管理者需要处理的非管理事务较多
D. 工作的计划程度较高
13. 西蒙决策模型提出了
A. 有限理性条件下的令人满意准则
B. 完全理性条件下的令人满意准则
C. 有限理性条件下的最优准则
D. 完全理性条件下的最优准则
14. 根据业务专业化原则，以对工作或任务的相似性为基础来划分部门，这种部门化的方法是
A. 产品部门化
B. 职能部门化
C. 地区部门化
D. 顾客部门化
15. 持有Y理论观点的管理者在为下属制定计划时，往往会倾向于（ ）
A. 指令性计划
B. 具体性计划
C. 综合性计划
D. 指导性计划
16. 若较低层次做出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是
A. 分权程度较高
B. 集权程度较高
C. 集权分权程度相当
D. 不确定
17. 企业在每年的生产旺季需要征召季节工的决策属于（ ）
A. 程序性决策
B. 非程序性决策
C. 战略决策
D. 无需决策
18. 组织中的每一个下属应当而且只能向一个上级主管直接汇报工作，一个下属在做同一件工作时，只应接受一个直接上级的命令，这体现哪项原则的要求（ ）
A. 分工协作
B. 集权与分权结合
C. 统一指挥
D. 权责利对等
19. 招聘的一般程序是（）
A. 招募-甄选-录用-评估
B. 招募-评估-甄选-录用
C. 人员需求预测-人员选聘-人员考评-人员培训-保持人员配备的动态平衡
D. 人员需求预测-人员选聘-保持人员配备的动态平衡
20. 当组织规模一定时，管理层次与管理幅度存在着（）关系。
A. 相关
B. 无关
C. 正比
D. 反比
21. 产品部门化的缺点是（）
A. 部门之间的横向协调性较差
B. 各产品部门可能有各行其是的倾向
C. 一般管理费用可能增加
D. 某些管理工作可能重复
E. 弱化了各部门对其活动结果的责任
22. 高耸型组织的缺点表现在（）
A. 过多的管理层次，需要配备较多管理人员，导致了管理费用过高
B. 增加了各层次及部门间协调工作
C. 整个组织的信息传递速度迟缓而且易于失真
D. 高层主管不易了解基层现状，容易滋生官僚主义
E. 加大了计划工作的控制难度，组织整体缺乏弹性，应变能力较差
23. 战术计划具有的特点（ ）
A. 具体性
B. 全局性
C. 指导性
D. 可操作性
E. 详尽性
24. 外部渠道招聘的优点是（）
A. 可以为组织带来新的元素，为组织注入活力，从而使组织肌体保持活力
B. 外部渠道广阔，挑选余地很大，能招聘到许多优秀人才，尤其是一些稀缺的复合型人才
C. 促进社会化的人才流动
D. 筛选难度大，成本高
E. 外部招聘人员的适应性较强，对组织的归属感强
25. 下列描述正确的是
A. 管理层次受管理幅度和组织规模影响
B. 在管理幅度既定的情况下，管理层次与组织规模成正比
C. 在组织规模既定的情况下，管理幅度越大，管理层次越少
D. 在组织规模既定的情况下，管理幅度越大，管理层次越多
E. 在组织规模既定的情况下，管理幅度减少，管理层次增加
26. 计划工作的基本特征有
A. 长期性
B. 目的性
C. 首位性
D. 普遍性
E. 战略性
27. 人员配备的基本要求是谋求人与事的优化组合，实现人与事的不断发展，为此，人员配备过程中应遵循以下原则
A. 因事择人
B. 因才用人
C. 动态平衡
D. 经济效益
E. 因人设岗
28. 目标管理的特征是
A. 目标管理是一种系统管理
B. 目标管理是一种参与管理
C. 目标管理是一种结果管理
D. 目标管理是一种分权管理
E. 目标管理是一种过程管理
29. 目标管理的优越性表现在
A. 提高管理效率
B. 完善组织文化
C. 完善组织体系
D. 加强有效控制
E. 对管理人员的专业水平要求高
30. 目标管理的局限性表现在（ ）
A. 对管理人员的专业水平要求高
B. 难以确定真正可考核的目标
C. 过分强调短期目标
D. 缺乏弹性、难以权变
E. 难以形成一种健康的、积极向上的组织文化氛围
31. 决策就是拍板定案。
32. 在组织规模既定的情况下，管理层次与管理幅度成正比。
33. 滚动计划法采用的是近粗远细的原则。
34. 一般来说，为了达到组织活动的有效性，应尽量增加管理层次。
35. 高层主管的管理幅度应较大些，基层主管的管理幅度可适当减少些。
36. 目标管理强调由组织高层管理者确定目标，然后分解到各个部门和个人。
37. 职权与任职者的个人特性有关。
38. 组织使命是一个组织存在的理由。
39. 人员的开发就是从组织外部招聘组织所需的人员。
40. 在组织环境复杂多变的情况下，有机式的组织形式比较有效。
41. 长期计划往往是战略计划，它规定组织在较长时期的目标以及为实现目标所应采取的措施和步骤。
42. 高耸型组织是管理幅度较小，管理层次较多的结构。
43. 客观上并不存在一种固定不变的普遍适用的最好的组织结构模式，只有根据不同的情境采用不同的组织结构，才是比较理想的组织结构设计。
44. 组织规模越大，标准操作化程序和制度就越健全。
45. 不同类型的技术要用不同类型的协调与控制机制与之相配套。
46. 管理人员选聘的内部来源存在着“近亲繁殖”、易形成关系网、备选对象范围窄等缺点。
47. 职能职权指参谋人员所拥有的提出咨询建议或提供服务，协助直线机构和直线人员进行工作的权力。
48. 管理幅度越大，组织需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。
49. 组织人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。
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发表于 2025-12-29 17:03:34
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