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1. 餐饮行业具有的特点是(
)。
A. 原始投资小
B. 企业数量多
C. 属于分散型行业
D. 具有规模经济优势
E. 进退壁垒小
2. 公司层的资源规划方式的划分主要取决于资源库中对变动程度的需要和（
）。
A. 领导者的意志
B. 分配过程的集中程度
C. 资源的多少
3. （ ）是指企业同时经营多个行业时，会产生比单一行业经营更多、更大的经济效益，即通常所说的1+12的效果。
A. 规模经济
B. 范围经济
C. 经济规模
D. 宏观经济
4. 根据（），可以将博弈分为零和博弈、常和博弈、变和博弈三种。
A. 参与者行动顺序
B. 策略的数量
C. 参与者数目的多少
D. 不同策略组合下各参与者的收益总和
5. 波特提出的产业结构分析模型包含五种力量，这五种力量是供应方、新的市场进入者、产业中既有企业、替代品和（）
A. 老产品
B. 新产品
C. 互补品
D. 购买者
6. 下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是（ ）。
A. 进入壁垒低，则赢利能力高
B. 进入壁垒低，则赢利能力低
C. 产业内竞争越大，则赢利能力高
D. 替代品压力大，则赢利能力高
7. 战略绩效评估本质上是一种什么手段？（ ）
A. 战略计划
B. 战略分析
C. 战略实施
D. 战略控制
8. 环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是(
)。
A. 核心能力分析法
B. SWOT分析法
C. 波士顿矩阵法
D. 生命周期分析法
9. 企业走向国际化经营的最高阶段是 ( )。
A. 非直接出口或特殊项目出口
B. 积极出口、许可证贸易和在国外投资经营。
C. 全方位的跨国生产和销售
10. 海尔的“价值战”致力于提高产品品质及其服务，可以看作是（ ）。
A. 良性竞争
B. 恶性竞争
C. 良性合作
D. 恶性合作
11. 企业战略管理的特点有( )。
A. 全局性
B. 长期性
C. 有限合理性
D. 权变性
E. 资源有限性
12. 企业经营资源中的无形资源包括（ ）。
A. 技术资源
B. 人力资源
C. 组织资源
D. 商誉
E. 财务资源
13. 紧缩型战略包括（ ）。
A. 暂停战略
B. 转向战略
C. 清算战略
D. 放弃战略
E. 稳定战略
14. 横向一体化战略的主要目的有（ ）。
A. 控制关键原材料的投入成本
B. 减少竞争压力
C. 控制和掌握市场
D. 实现规模经济
15. 影响买方的讨价还价过程的因素主要有( )。
A. 买方的集中度
B. 产品在成本中所占的比重
C. 转换成本的大小
D. 产品差异化程度
E. 买方盈利能力
16. 费德勒的综合的领导权变模型要考虑哪些因素：（
）。
A. 领导者与被领导者的关系
B. 形势与组织的关系
C. 任务结构
D. 职位权力
E. 领导者的个性
17. 市场信号主要有哪几种形式( )。
A. 事前预告
B. 交叉回避
C. 事后宣告
D. 销售举措
E. 竞争者对自己的行动讨论和解决
18. 判断企业核心能力的标准是（ ）。
A. 独特的能力
B. 有价值的能力
C. 难以模仿的能力
D. 不可替代的能力
E. 领先能力
19. 市场占有率理论的内容包括（ ）。
A. 规模经济
B. 竞争能力
C. 产品种类
D. 经营者能力
20. 战略管理可以划分为下列阶段。（ ）
A. 确定企业使命
B. 战略分析
C. 战略选择与评价
D. 战略实施
E. 战略评估
21. 企业核心竞争能力不属于企业的内部环境。（ ）
22. 价值链分析的重点在于企业内部生产经营的资源条件分析。
23. 对资源的有效规划，取决于规划者对详细的资源需求的了解程度。
24. 钱德勒认为，组织战略服从与组织结构。
25. 关键绩效指标（Key Performance Indicator，KPI）是通过对企业内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。 |
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发表于 2025-12-18 14:54:35
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