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广东开放大学招生说明 一、招生对象 高起专：年满18周岁，具有高中、中专或同等学历者。 专升本：具有国民教育系列专科及以上学历者。 二、热门专业 行政管理 工商管理 会计学 学前教育 计算机应用技术 三、报名流程 提交报名资料（身份证、学历证书扫描件）。 参加学校组织的入学资格审核。 审核通过后缴纳学费，注册学籍。 按教学计划完成线上学习与考试，毕业拿证。 [/ol] 四、联系方式 招生热线： 、 招生咨询QQ： 深大办公室：广东省深圳市南山区深圳大学粤海校区汇星楼（科技楼）（学校北门入） 备注：本招生信息为广告内容，仅供参考，具体以学校官方信息为准 咨询报名详情 扫码添加 咨询 请长按识别二维码添加 获取更多报名信息和专业咨询 点击显示 二维码 学起plus公司治理,企业战略管理第一套练习题,企业经营战略第一套练习题作业答案
公司治理,企业战略管理第一套练习题,企业经营战略第一套练习题
学校: 无
平台: 学起plus
题目如下：
1. 在波士顿矩阵中，需要最大现金流量，但同时具有很好发展前景的属于( )产品。
A. 金牛
B. 明星
C. 幼童
答案: 明星
2. 竞和战略的主要实现形式是( )。
A. 前向一体化
B. 战略联盟
C. 产品开发
D. 并购
E. 融合
答案: 战略联盟
3. 餐饮行业具有的特点是( )。
A. 原始投资小
B. 企业数量多
C. 属于分散型行业
D. 具有规模经济优势
E. 进退壁垒小
答案: 属于分散型行业
4. 纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于( )。
A. 前向一体化
B. 后向一体化
C. 横向一体化
D. 混合一体化
答案: 前向一体化
5. 一般来说，进入壁垒低、退出壁垒高的产业是( )。
A. 高利润、高风险
B. 稳定的高利润
C. 低利润、低风险
D. 稳定的低利润
答案: 低利润、低风险
6. （ ）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
A. 战略管理
B. 职能管理
C. 管理基础
答案: 战略管理
7. 公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务的战略是( )。
A. 稳定发展战略
B. 多样化战略
C. 纵向一体化战略
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8. 在波士顿矩阵中，给企业带来最大现实经济利益的产品属于( )产品。
A. 金牛
B. 明星
C. 幼童
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9. 市场增长率-相对市场占有率矩阵是由（ ）研究出来的。
A. 波士顿咨询公司
B. 麦肯锡咨询公司
C. 亚瑟.利特尔咨询公司
D. 查尔斯.霍福尔
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10. 在企业管理理论体系中，（ ）是最高层次的管理理论。
A. 管理基础
B. 职能管理
C. 战略管理
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11. 某服装厂原来向别的纺织印染厂采购布料，现在自己建立了纺织印染厂，这属于( )
A. 前向一体化
B. 后向一体化
C. 横向一体化
D. 混合一体化
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12. 某冰箱厂原来只生产冰箱，现在又增加空调器的生产，这属于 ( )。
A. 集团多元化
B. 非相关多元化
C. 相关多元化
D. 纵向一体化
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13. 繁荣时期最受欢迎的战略是( )
A. 稳定发展战略
B. 发展战略
C. 组合战略
D. 防御战略
E. 其他
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14. 企业的战略资源分配包括人力资源的分配和什么资源的分配？（ ）
A. 有形资源
B. 无形资源
C. 财务资源
D. 物质资源
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15. 对于传统的胶片相机生产厂家而言，数码相机生产商对它们形成（ ）。
A. 现有企业的竞争者
B. 新进入者的威胁
C. 替代产品的威胁
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16. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是( )。
A. 钱德勒
B. 安索夫
C. 安德鲁斯
D. 波特
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17. 充实现有生产线是为了填补存在的( )。
A. 产品线缺口
B. 分配缺口
C. 竞争缺口
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18. （ ）倾向于价值取向，比较抽象。
A. 公司战略
B. 经营战略
C. 职能战略
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19. 战略管理者选用最多的战略( )。
A. 稳定发展战略
B. 防御战略
C. 发展战略
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20. 成本领先战略的优点有( )。
A. 抵挡现有竞争对手
B. 抵御购买商的讨价还价
C. 化解供应商抬高价格所带来的困难
D. 对欲加入该行业的新进入者形成障碍
E. 在与替代品竞争时比其它企业处于更有利的地位
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21. 根据价值链分析法，下列属于企业基本活动的是（ ）。
A. 采购
B. 生产
C. 技术开发
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22. 经营风险较小的战略是( )。
A. 稳定发展战略
B. 防御战略
C. 发展战略
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23. 对于长虹电器公司而言，海尔集团从原先的冰箱、空调行业进入彩电行业，属于哪一类竞争者。（ ）
A. 行业内的竞争者
B. 新进入者
C. 替代产品
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24. 根据SWOT分析的原则，进行西部大开发对于生产筑路工程机械的企业而言是一个（ ）。
A. 优势
B. 挑战
C. 机会
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25. （ ）在长期计划上花费的时间最多。
A. 高层管理着
B. 中层管理者
C. 基层管理者
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26. 某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于( )。
A. 同心多元化
B. 水平多元化
C. 集团多元化
D. 一体化
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27. 价值链分析中的企业支持性活动要素包括：（ ）。
A. 采购
B. 销售
C. 售后服务
D. 进料后勤
E. 发货后勤
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28. 根据博拿马对战略制定与战略实施关系的研究，当企业战略制定很好而战略实施不好的时候，企业会处于( )的境地。
A. 摇摆
B. 成功
C. 艰难
D. 失败
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29. 如果一个产业的进入壁垒越高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( )。
A. 越大
B. 越小
C. 越不存在
D. 越无所谓
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30. 企业走向国际化经营的最高阶段是 ( )。
A. 非直接出口或特殊项目出口
B. 积极出口、许可证贸易和在国外投资经营。
C. 全方位的跨国生产和销售
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31. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的( )。
A. 可靠性
B. 信誉性
C. 实用性
D. 独特性
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32. 战略管理时代开始于（ ）。
A. 上世纪50年代初
B. 上世纪60年代初
C. 上世纪70年代初
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33. 人均收入属于企业外部因素的（ ）。
A. 政治 法律环境
B. 社会人文环境
C. 经济环境
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34. 按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是( )。
A. 组织战略服从于组织结构
B. 组织结构与组织战略无关
C. 组织战略与组织结构并列
D. 组织结构服从于组织战略
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35. 风险最小的进入国际市场的策略是( )。
A. 出口进入
B. 合同进入
C. 投资进入
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36. 战略控制过程的第一步是( )
A. 评价环境变化
B. 确定评价标准
C. 评价实际效果
D. 组建评价小组
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37. 现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是( )。
A. 市场渗透战略
B. 市场开发战略
C. 产品开发战略
D. 多元化战略
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38. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是( )。
A. 大规模定制
B. 产品专业化
C. 市场专业化
D. 单一市场集中化
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39. 认为“战略是一套指导企业行为的决策准则，贯穿企业活动与产品/市场之间的连线 ”的学者是（ ）。
A. 安索夫份
B. 斯坦纳
C. 明茨博格
D. 安德鲁斯
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40. 从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于( )
A. 投入期
B. 成长期
C. 成熟期
D. 衰退期
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41. 在英美大公司中，一般在董事会内部设立的比较典型的委员会有：（ ）。
A. 执行委员会
B. 提名委员会
C. 报酬委员会
D. 审计委员会
E. 伦理委员会
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42. 战略管理可以划分为下列阶段。（ ）
A. 确定企业使命
B. 战略分析
C. 战略选择与评价
D. 战略实施
E. 战略评估
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43. 开发核心竞争力可采取（ ）等方法。
A. 拓展产品系列
B. 自我积累创新
C. 公司扩张
D. 知识联盟
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44. 在企业内部条件分析中，财务比率的分析主要在（ ）等方面
A. 流动比率
B. 活动比率
C. 偿债能力比率
D. 盈利性测比率
E. 市况测定比率
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45. 企业外部环境中的社会人文环境包括：（ ）。
A. 技术因素
B. 社会文化
C. 受教育水平
D. 总人口
E. 人均国民生产总值
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46. 企业战略管理的特点有( )。
A. 全局性
B. 长期性
C. 有限合理性
D. 权变性
E. 资源有限性
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47. 国际化经营的人文社会环境包括：( )。
A. 人口状况
B. 基础设施
C. 教育水平
D. 宗教信仰
E. 关税
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48. 市场占有率理论的内容包括（ ）。
A. 规模经济
B. 竞争能力
C. 产品种类
D. 经营者能力
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49. 影响买方的讨价还价过程的因素主要有( )。
A. 买方的集中度
B. 产品在成本中所占的比重
C. 转换成本的大小
D. 产品差异化程度
E. 买方盈利能力
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50. 集中一点战略的方法包括（ ）。
A. 成本集中
B. 差异化集中
C. 加工集中
D. 风险集中
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51. 按行业状况区分，并购可以分为（ ）。
A. 横向并购
B. 纵向并购
C. 直接并购
D. 混合并购
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52. 以下哪些方法都属于发展战略的类型。( )
A. 抽资转向
B. 同心多样化
C. 纵向一体化
D. 集中于单一产品或服务
E. 复合多样化
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53. 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的( )。
A. 未来的目标
B. 替代性
C. 自我假设
D. 潜在能力
E. 现行战略
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54. 市场细分化的依据是（ ）。
A. 地理因素
B. 政治和法律因素
C. 人口统计因素
D. 行为因素
E. 收入标准
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55. 防御战略的具体形式有( )。
A. 抽资转向
B. 调整
C. 放弃
D. 兼并
E. 清算
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56. 费德勒的综合的领导权变模型要考虑哪些因素：（ ）。
A. 领导者与被领导者的关系
B. 形势与组织的关系
C. 任务结构
D. 职位权力
E. 领导者的个性
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57. 获得成本优势的方式包括（ ）。
A. 规模效应
B. 经验效应
C. 设计优势
D. 品牌优势
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58. 纵向一体化包括( )。
A. 前向一体化
B. 后向一体化
C. 水平一体化
D. 垂直一体化
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59. 企业核心能力的判断标准包括：（ ）。
A. 独特的能力
B. 有价值的能力
C. 难于模仿的能力
D. 不可替代的能力
E. 持久力
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60. 根据明茨伯格的观点，战略是（ ）。
A. 计划
B. 计谋
C. 模式
D. 定位
E. 观念
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61. 基本竞争战略包括( )。
A. 低成本战略
B. 多样化战略
C. 差异化战略
D. 集中化战略
E. 一体化战略
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62. 宏观外部环境包括（ ）。
A. 竞争环境
B. 经济环境
C. 技术环境
D. 政治——法律环境
E. 社会人文环境
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63. 战略控制过程包含以下几个基本要素（ ）。
A. 指定评价标准
B. 反馈
C. 审计
D. 评价工作成绩
E. 预算
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64. 国际战略联盟的形式有( )。
A. 契约性协议
B. 国际联合
C. 兼并
D. 股权参与
E. 合资经营
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65. 差异化战略的差异化来源包括（ ）。
A. 市场形象
B. 品牌吸引力
C. 产品价格
D. 产品外观特征
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66. 市场信号主要有哪几种形式( )。
A. 事前预告
B. 交叉回避
C. 事后宣告
D. 销售举措
E. 竞争者对自己的行动讨论和解决
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67. 企业内部资源分析的内容包括( )。
A. 人力和组织资源
B. 财务资源
C. 研究发展资源
D. 生产和市场营销资源
E. 自然资源
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68. 企业进入国际市场的合同进入方式包括( )。
A. 合资经营
B. 独资经营
C. 合作生产
D. 特许经营
E. 许可证贸易
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69. 市场领导者战略可采取的行动包括（ ）。
A. 扩大规模
B. 紧密追随
C. 扩大市场份额
D. 保护现有市场份额
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70. 对于衰退行业中的企业而言，可供选择的竞争战略有( )。
A. 领先战略
B. 稳定战略
C. 放弃战略
D. 收获战略
E. 坚壁战略
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71. 企业的内部环境主要包括企业内部资源、企业生产经营能力、企业核心能力。
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72. 纺织企业兼并服装厂是纵向一体化中的后向一体化。
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73. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。
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74. 购买商的行业转换成本高，购买商的讨价还价能力就越大。
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75. 多样化战略的采用与协同效应有关而与分散风险无关。
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76. 价值链分析的重点在于企业内部生产经营的资源条件分析。
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77. 奉行稳定发展战略的公司都集中于单一产品或服务。
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78. 产业环境是微观的外部环境。企业外部环境条件是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。
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79. 一般而言，常见的战略调整方法有常规战略变化、有限的战略变化、彻底的战略变化、企业转向、提前变化等。
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80. 评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的人力资源状况进行客观公正地分析。
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81. 企业战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
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82. 一家印刷公司并购一家文具店，属于横向并购。
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83. 按照战略方案实施的先后顺序，顺次运用各种相关战略是战略组合中的顺序组合。 国际经营环境的分析目的在于谋取国际竞争优势。
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84. 企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。
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85. 直接收购是指通过证券市场，获得目标公司的控制权。
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86. 集中化战略对中、小型企业来说可能是最适宜的战略。
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87. 一个企业的使命是由企业哲学和企业宗旨两部分组成。
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88. 成本领先企业的利润率一般较低。
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89. 小型企业应该使用战略管理系统中的计划性模式。
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90. 合资经营是风险最大的进入国际市场的方式。
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91. 最无吸引力的防御战略是放弃战略。
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92. 如果企业对交易关系的依赖程度高(资产专用性高)的话，交易费用也会高，但是一体化后将带来的新增成本会少，因此企业将选择购买战略。
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93. 战略管理的目的是促使企业提高对外部环境的适应能力，使企业做到可持续发展。
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94. 特许权战略、联合经营战略、市场空隙战略、小而精战略都属于中小企业可以考虑利用的战略。
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95. 成本领先战略就是薄利多销战略。
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96. 战略目标必须用数量指标或质量指标来表示。
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97. 对于成熟行业中的企业经营单位而言，可采取的竞争战略有领先战略、放弃战略、收获战略、坚壁战略。
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98. 不同层次的管理人员对于技术能力、人际能力和思维能力这三种能力的要求是不一样的。高层管理者需要更多的技术能力，低层管理者需要更多的思维能力。
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99. 战略集团是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。
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100. 人力资源管理属于价值链分析中的基本生产要素。
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发表于 2025-11-7 14:48:39
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