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学校: 无
问题 1: 1. 关于控制与分权的关系，叙述正确的是（ ）。
选项:
•
A. 分权越高，控制越不必要
•
B. 分权越高，控制越必要
•
C. 分权越低，控制越必要
•
D. 分权与控制没联系
答案: 分权越高，控制越必要
问题 2: 2. 一般而言，预算内容不涉及（）。
选项:
•
A. 收入预算
•
B. 现金预算
•
C. 资金支出预算
•
D. 人员编制预算
答案: 人员编制预算
问题 3: 3. 下列选项中，（）不能反映企业对某段时期内投资应获利润的要求。
选项:
•
A. 利润与资金占用量比率
•
B. 利润与销售额比率
•
C. 利润与市场份额比率
答案: 利润与市场份额比率
问题 4: 4. （）使得控制过程得以完善，并将控制与管理的其他职能相互联结。
选项:
•
A. 确立标准
•
B. 衡量成效
•
C. 纠正偏差
答案: 纠正偏差
问题 5: 5. 各个控制类型中，（ ）的控制标准Z值由某一目标函数的最大值和最小值构成。
选项:
•
A. 程序控制
•
B. 跟踪控制
•
C. 自适应控制
•
D. 最佳控制
答案: 最佳控制
问题 6: 6. 属于保障流程的是（）。
选项:
•
A. 人事管理流程
•
B. 营销流程
•
C. 资金核算流程
•
D. 计划决策流程
答案: 人事管理流程
问题 7: 7. 控制过程中采用的检查、测量的技术与手段必须能正确能反映企业经营时空上的变化程度和分布状况，这是为了满足（ ）的原则。
选项:
•
A. 适时控制
•
B. 适度控制
•
C. 客观控制
•
D. 弹性控制
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问题 8: 8. 为企业很好的筹措经营运作所需要的长期资金和短期资金，保证企业资金的正常运作的是（）。
选项:
•
A. 计划决策流程
•
B. 资金核算流程
•
C. 资金筹措流程
•
D. 生产作业流程
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问题 9: 9. 局部创新是（）。
选项:
•
A. 影响系统的社会贡献的性质
•
B. 改变系统的目标和使命
•
C. 在系统性质和目标不变的前提下，系统的某些部分变动
•
D. 主动调整系统的战略和战术
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问题 10: 10. 下列选项中，（）不属于生产工艺的内容。
选项:
•
A. 工艺装备的时空组合
•
B. 工艺参数
•
C. 工艺配方
•
D. 工艺过程
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问题 11: 11. 下列选项中，（ ）不属于附加费用预算的内容。
选项:
•
A. 固定资产折旧
•
B. 资金筹措
•
C. 税金
•
D. 人员劳动的成本
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问题 12: 12. 在企业生产经营活动中，税金的交纳，利润、工资、奖金的分配，资金、材料的供应都属于（）性质。
选项:
•
A. 程序控制
•
B. 跟踪控制
•
C. 自适应控制
•
D. 最佳控制
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问题 13: 13. 可能会过度束缚决策者的行动，使企业经营缺乏灵活性和适应性的预算是（）。
选项:
•
A. 中长期预算
•
B. 弹性预算
•
C. 区间预算
•
D. 短期预算
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问题 14: 14. 企业的生命是（ ），是企业求得社会承认，证明其存在价值的基础。
选项:
•
A. 技术
•
B. 产品
•
C. 人才
•
D. 资本
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问题 15: 15. 平衡计分卡控制是（）首创的。
选项:
•
A. 戴明
•
B. 施乐公司
•
C. 卡普兰和诺顿
•
D. 国际标准化组织
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问题 16: 16. 各转换关系中，基本因素是（）。
选项:
•
A. 社会条件
•
B. 物理条件
•
C. 时间
•
D. 空间
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问题 17: 17. 现金预算能包括的项目是（）。
选项:
•
A. 当年实际支出现金，但在今后逐年分摊的投资费用
•
B. 赊购所得的原材料，但仍未向供应商付款
•
C. 赊购所得的应收款，但用户实际仍未支付
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问题 18: 18. （）是对企业会计年度末期的财务状况进行预测。
选项:
•
A. 收入预算
•
B. 支出预算
•
C. 先进预算
•
D. 资金支出预算
•
E. 资产负债预算
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问题 19: 19. 不属于经营流程的是（）。
选项:
•
A. 生产作业流程
•
B. 营销流程
•
C. 资金核算流程
•
D. 计划决策流程
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问题 20: 20. 可以使管理者随时发现下属在活动中与计划要求相偏离的现象，从而可以将经营问题消失在萌芽状态的是（）。
选项:
•
A. 前馈控制
•
B. 过程控制
•
C. 成果控制
•
D. 反馈控制
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问题 21: 21. 期望理论认为，人们对于工作的态度取决于对下述哪三种联系的判断。
选项:
•
A. 努力-绩效
•
B. 努力-奖赏
•
C. 奖赏-个人目标
•
D. 绩效-奖赏
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问题 22: 22. 工作流程的构成是
选项:
•
A. 工作本身
•
B. 工作各环节的先后次序
•
C. 各环节的转换关系
•
D. 处理的程序
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问题 23: 23. 从创新发生的时期来看，可将其分为
选项:
•
A. 系统初建期的创新
•
B. 运行中的创新
•
C. 局部创新
•
D. 整体创新
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问题 24: 24. 处于需要较低层次的是
选项:
•
A. 生理的需要
•
B. 安全的需要
•
C. 自我实现的需要
•
D. 尊重的需要
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问题 25: 25. 反馈控制的特点包括：
选项:
•
A. 根据结果进行控制
•
B. 纠正已经发生的偏差
•
C. 具有滞后性
•
D. 预防性强
•
E. 依赖于准确的信息
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问题 26: 26. 控制在管理过程中的主要作用包括：
选项:
•
A. 确保目标实现
•
B. 纠正偏差
•
C. 提高效率
•
D. 预防风险
•
E. 激励员工
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问题 27: 27. 以下哪些方法可以用于衡量绩效？
选项:
•
A. 关键绩效指标（KPI）
•
B. 平衡计分卡（BSC）
•
C. 目标管理（MBO）
•
D. 360度反馈
•
E. 财务报表分析
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问题 28: 28. 影响工作流程的因素有
选项:
•
A. 组织的文化
•
B. 工艺技术特征
•
C. 工作习惯
•
D. 管理风格
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问题 29: 29. 创新与维持关系说法正确的是
选项:
•
A. 维持是创新基础上的发展
•
B. 创新是维持的逻辑延续
•
C. 维持是为了实现创新的成果
•
D. 创新则是为更高层次的维持提供依托和框架
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问题 30: 30. 下列哪些属于控制过程中的关键步骤？
选项:
•
A. 确立标准
•
B. 衡量绩效
•
C. 分析偏差
•
D. 纠正偏差
•
E. 制定计划
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问题 31: 31. 内部控制系统通常包括哪些要素？
选项:
•
A. 控制环境
•
B. 风险评估
•
C. 控制活动
•
D. 信息与沟通
•
E. 监督
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问题 32: 32. 在实施控制时，管理者需要遵循的原则包括：
选项:
•
A. 目标明确原则
•
B. 重点突出原则
•
C. 灵活性原则
•
D. 经济性原则
•
E. 平等性原则
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问题 33: 33. 企业制度主要包括
选项:
•
A. 产权制度
•
B. 经营制度
•
C. 管理制度
•
D. 薪酬制度
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问题 34: 34. 要通过激励促成组织中人的行为的产生，取决于某一行动的
选项:
•
A. 效价
•
B. 期望值
•
C. 效率
•
D. 持续时间
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问题 35: 35. 物质产品创新主要包括
选项:
•
A. 品种创新
•
B. 产品结构创新
•
C. 产品价值创新
•
D. 产品工艺创新
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问题 36: 36. 下列不属于激励的过程理论的是
选项:
•
A. 强化理论
•
B. 需要层次理论
•
C. 期望理论
•
D. 公平理论
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问题 37: 37. 创新职能的基本内容是指
选项:
•
A. 目标创新
•
B. 技术创新
•
C. 制度创新
•
D. 组织机构和结构创新
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问题 38: 38. 在分析偏差时，管理者需要考虑的因素包括：
选项:
•
A. 偏差的大小
•
B. 偏差的性质
•
C. 偏差的原因
•
D. 偏差的影响
•
E. 偏差的持续时间
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问题 39: 39. 以下哪些是关于控制功能的正确描述？
选项:
•
A. 控制是管理过程的一个重要环节
•
B. 控制有助于确保组织目标的实现
•
C. 控制可以消除所有风险
•
D. 控制需要依赖准确的信息
•
E. 控制是一个动态的过程
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问题 40: 40. 关于激励与行为之间的关系，正确的是
选项:
•
A. 未得到需要是产生激励的起点，进而导致某种行为
•
B. 激励是组织中人的行为的动力
•
C. 无激励的行为，是盲目无意识的行为
•
D. 有激励无效果的行为，说明激励的机理出现了问题
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问题 41: 41. 控制过程中，信息的重要性不容忽视。
选项:
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问题 42: 42. 控制是管理过程的最后一个环节，仅在计划执行后进行。
选项:
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问题 43: 43. 控制总是能完全消除组织活动中的偏差。
选项:
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问题 44: 44. 控制过程中，管理者只需要关注财务指标。
选项:
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问题 45: 45. 控制越严格，组织效率就越高。
选项:
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问题 46: 46. 有效的控制需要建立明确的责任体系。
选项:
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问题 47: 47. 事后控制是在活动结束后进行的控制。
选项:
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问题 48: 48. 控制的主要目的是确保组织目标的实现。
选项:
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问题 49: 49. 质量控制是控制职能的一个重要方面。
选项:
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问题 50: 50. 控制是静态的，不需要随着组织环境的变化而调整。
选项:
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问题 51: 1. 强烈反对一切残酷剥削工人的血汗工。厂，过低的工资，过长的劳动时间，要求工作医疗保障权的道德观属于（）
选项:
•
A. 功利主义道德观
•
B. 权利至上道德观
•
C. 公平公正道德观
•
D. 社会契约道德观
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问题 52: 2. 如果一个人在做周围人所期望的事情，他正处于道德发展的（）。
选项:
•
A. 前惯例层次
•
B. 惯例层次
•
C. 原则层次
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问题 53: 3. 管理中的组织职能首先是对管理人员的（ ）的管理。
选项:
•
A. 管理水平
•
B. 管理方法
•
C. 管理质量
•
D. 管理劳动
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问题 54: 4. “不管白猫、黑猫，抓到耗子就是好猫”这句谚语描述的是（ ）道德观。
选项:
•
A. 功利主义
•
B. 权利至上
•
C. 公平公正
•
D. 社会契约
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问题 55: 5. （）被称为是”科学管理之父“。
选项:
•
A. 亚当·斯密
•
B. 罗伯特·欧文
•
C. 亨利·法约尔
•
D. 泰罗
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问题 56: 6. 如果管理者认为解雇工厂中20%的工人是正当的，因为这将增强工厂的盈利能力，使余下的80%的工人工作更有保障，并且符合股东的利益，那么这位管理者接收的是（ ）道德观。
选项:
•
A. 功利主义
•
B. 权利至上
•
C. 公平公正
•
D. 社会契约
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问题 57: 7. 管理者向董事和股东说明组织的财务状况和战略方向时，所扮演的是（）。
选项:
•
A. 发言人角色
•
B. 传播者角色
•
C. 联络者角色
•
D. 人际角色
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问题 58: 8. 如果一个人只有在符合他的直接利益时才遵守规则，那么他处于道德发展阶段的（）。
选项:
•
A. 前惯例层次
•
B. 惯例层次
•
C. 原则层次
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问题 59: 9. 在（）中，管理者处理信息并得到结论。
选项:
•
A. 人际角色
•
B. 信息角色
•
C. 决策角色
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问题 60: 10. 保证企业中进行的一切活动符合所制定的计划和所下达的命令，这是管理的（ ）技能。
选项:
•
A. 控制
•
B. 组织
•
C. 领导
•
D. 决策
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问题 61: 11. 为了提升员工的道德修养，组织的高层管理者应该特别重视（）。
选项:
•
A. 新员工招聘
•
B. 建立明确可行的工作目标
•
C. 定期的道德教育
•
D. 以上都是
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问题 62: 12. 以下行为中不属于企业伦理表现的是（ ）。
选项:
•
A. 治理污染
•
B. 定期和不定期培训员工
•
C. 为顾客提供售后服务
•
D. 开发新产品
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问题 63: 13. 通过方案的产生和选择表现出来的管理职能是（）。
选项:
•
A. 计划
•
B. 组织
•
C. 领导
•
D. 决策
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问题 64: 14. 市场经济中要提倡“以义治商”和“以义取利”，这里的“义”指的是（ ）
选项:
•
A. 义气
•
B. 法律
•
C. 和气
•
D. 伦理道德
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问题 65: 15. 被称为人事管理之父的是（ ）
选项:
•
A. 亚当·斯密
•
B. 泰罗
•
C. 罗伯特·欧文
•
D. 亨利·法约尔
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问题 66: 16. 如果一个人遵守自己选择的道德标准，即使这些标准违背了法律，这说明他正处于道德发展的（）。
选项:
•
A. 前惯例层次
•
B. 惯例层次
•
C. 原则层次
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问题 67: 17. （）职能是其他管理职能赖以有效发挥的基础。
选项:
•
A. 决策
•
B. 信息
•
C. 控制
•
D. 创新
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问题 68: 18. （）职能是各项管理职能的灵魂和生命。
选项:
•
A. 决策
•
B. 领导
•
C. 创新
•
D. 控制
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问题 69: 19. 越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按（ ）的顺序排列。
选项:
•
A. 概念技能，技术技能，人际技能
•
B. 技术技能，概念技能，人际技能
•
C. 概念技能，人际技能，技术技能
•
D. 人际技能，技术技能，概念技能
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问题 70: 20. 下列关于道德发展阶段的说法错误的是（）。
选项:
•
A. 人们一步一步的依次通过这六个阶段，而不能跨越
•
B. 道德发展可能中断，可能停留在任何一个阶段上，也可能倒退和堕落
•
C. 原则层次是道德发展的最高层次
•
D. 多数成年人的道德发展处于原则层次上
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问题 71: 21. 以下（）措施与提高组织的道德标准或提升员工的道德修养无关。
选项:
•
A. 对绩效进行全面的评价
•
B. 以市场占有率最高而不是利润最大化为经营目标
•
C. 确立道德准则
•
D. 建立正式的保护机制
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问题 72: 22. “己所不欲勿施于人”、“换位思考”、“将心比心”、“设身处地”等习语里所隐含的道德观是（）。
选项:
•
A. 权利至上道德观
•
B. 公平公正道德观
•
C. 社会契约道德观
•
D. 推己及人道德观
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问题 73: 23. 韦伯认为（）权威是理想组织形式的基础。
选项:
•
A. 个人崇拜式
•
B. 理性——合法的
•
C. 传统式
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问题 74: 24. 给同工不同酬现象以解释的道德观是（）
选项:
•
A. 功利主义道德观
•
B. 权利至上道德观
•
C. 公平公正道德观
•
D. 社会契约道德观
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问题 75: 25. 关于个人特性和管理道德的影响，下列说法错误的是（）。
选项:
•
A. 管理者的个人特性对组织的管理道德有着直接的影响
•
B. 这里所讲的个人特性主要是指管理者的个人价值观、自信心和自控力
•
C. 同样的管理问题不同的管理者会采取不同的决策
•
D. 自信心和自控力强的管理者更容易遵守管理道德
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问题 76: 26. 管理者出席社区的集会或参加社会活动时，所行使的是（ ）的角色。
选项:
•
A. 代表人
•
B. 联络者
•
C. 发言人
•
D. 谈判者
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问题 77: 27. 著名的霍桑研究就是采用（）研究管理中人际关系的成功例子。
选项:
•
A. 归纳法
•
B. 试验法
•
C. 演绎法
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问题 78: 28. 梅奥对其领导的霍桑试验进行总结，认为工人是（）。
选项:
•
A. 经济人
•
B. 社会人
•
C. 理性人
•
D. 复杂人
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问题 79: 29. （）对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理较不重要。
选项:
•
A. 概念技能
•
B. 技术技能
•
C. 人际技能
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问题 80: 30. 斯密认为人是（）。
选项:
•
A. 理性人
•
B. 社会人
•
C. 经纪人
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问题 81: 31. 下列哪些因素可能促进组织内的创新？
选项:
•
A. 鼓励试错的文化
•
B. 充足的资源支持
•
C. 跨部门合作
•
D. 严格的等级制度
•
E. 开放的沟通环境
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问题 82: 32. 属于人际管理学派的主要观点是（）。
选项:
•
A. 企业的职工是社会人
•
B. 满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键
•
C. 企业中实际存在着一种“非正式组织”
•
D. 人的行为都是由一定的动机引起的
•
E. 企业应采取新型的管理方法
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问题 83: 33. 企业价值观主要表现在全体成员对本企业的哪些方面高度认同。
选项:
•
A. 变革
•
B. 企业是什么
•
C. 企业应当做什么
•
D. 组织再造
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问题 84: 34. 采取再造的结果通常是
选项:
•
A. 组织合并
•
B. 组织扩大
•
C. 公司规模缩小
•
D. 外包业务增多
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问题 85: 35. 管理学原理主要包括哪些核心要素？
选项:
•
A. 计划与组织
•
B. 领导与控制
•
C. 激励与沟通
•
D. 决策与协调
•
E. 监督与评估
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问题 86: 36. 科学管理之父是泰罗。
选项:
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问题 87: 37. 在前惯例层次，个人只有在其利益受到影响的情况下才会做出道德的判断。
选项:
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问题 88: 38. 韦伯认为等级、权威、行政制是一切社会组织的基础。
选项:
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问题 89: 39. 合乎道德的管理不仅把遵守道德规范视为组织获取利益的一种手段，更把其视为一种责任。
选项:
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问题 90: 40. 从历史的观点看，企业价值经历了6个阶段。
选项:
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问题 91: 41. 科学管理理论着重研究如何进行科学管理。
选项:
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问题 92: 42. 国外学作者的研究表明，道德发展要经历四个层次。
选项:
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问题 93: 43. 系统理论认为企业是由4个要素构成。
选项:
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问题 94: 44. 控制职能是其他管理职能赖以有效发挥的基础。
选项:
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问题 95: 45. 推己及人道德观是中国道家道德观的高度概括。
选项:
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问题 96: 1. 管理人员选聘时不需要作为主要的考虑标准的是（ ）。
选项:
•
A. 管理的愿望
•
B. 勇于创新的精神
•
C. 强健的体魄
•
D. 较高的决策能力
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问题 97: 2. 面谈的不足之处在于（）。
选项:
•
A. 间接反馈
•
B. 无法对表达能力做评估
•
C. 提供的情况有限
•
D. 容易受表面现象的影响
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问题 98: 3. 组织变革按照（ ）可以分为主动性变革和被动性变革
选项:
•
A. 工作对象的不同
•
B. 变革程度的不同
•
C. 变革速度的不同
•
D. 组织所处的经营环境状况不同
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问题 99: 4. （） 是人力资源管理程序中的第一步。
选项:
•
A. 招聘员工
•
B. 编制人力资源计划
•
C. 选用员工
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问题 100: 5. 内部招聘的主要弊端是（）。
选项:
•
A. 可能会引起同事之间的矛盾
•
B. 要花长时间了解企业
•
C. 知识水平可能不高
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问题 101: 6. （）是按照工作的过程标准来划分的。
选项:
•
A. 职能部门化
•
B. 产品部门话
•
C. 地域部门化
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问题 102: 7. 下列情况下，宜采用内部提升的是（）。
选项:
•
A. 高层次管理人员的选拔
•
B. 外部环境剧烈变化时
•
C. 处于成长期的企业
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问题 103: 8. 文化的特性不包括（ ）。
选项:
•
A. 民族性
•
B. 多样性
•
C. 整体性
•
D. 绝对性
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问题 104: 9. 下列（）不是外部招聘所具有的优点。
选项:
•
A. 被聘者具有“外部竞争优势”
•
B. 能够为组织输送新鲜血液
•
C. 有利于使被聘者迅速开展工作
•
D. 有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系
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问题 105: 10. 在下属（ ）情况下，管理幅度可以适当加大。
选项:
•
A. 所处管理层次较高的主管人员
•
B. 工作环境不稳定
•
C. 计划完善
•
D. 不同下属工作岗位的分布比较分散
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问题 106: 11. 对人员的变革，叙述正确的是（）。
选项:
•
A. 员工在态度、技能、期望、认知和行为上的改变
•
B. 任务是组织成员之间在权力和利益等资源方面的重新分配
•
C. 必须注重员工参与
•
D. 注重改善人际关系并提高实际沟通的质量
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问题 107: 12. 组织中的非正式组织可能：
选项:
•
A. 促进员工之间的信息交流
•
B. 增强组织凝聚力
•
C. 阻碍正式组织目标的实现
•
D. 影响决策过程
•
E. 提供员工情感支持
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问题 108: 13. 组织结构的设计应考虑：
选项:
•
A. 组织的规模
•
B. 组织的战略
•
C. 技术的复杂性
•
D. 环境的不确定性
•
E. 员工的个人偏好
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问题 109: 14. 消除组织变革阻力的管理对策有
选项:
•
A. 客观分析变革的阻力和推理的强弱
•
B. 创新组织文化
•
C. 创新策略方法和手段
•
D. 加强流程改造
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问题 110: 15. 组织变革中，团队的阻力包括（）。
选项:
•
A. 利益上的影响
•
B. 心理上的影响
•
C. 组织结构变动的影响
•
D. 人际关系调整的影响
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问题 111: 16. 组织设计的任务是。
选项:
•
A. 研究与开发
•
B. 提供组织结构系统图
•
C. 分析财务构成
•
D. 编制职务说明书
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问题 112: 17. 常采用的防御性战略有
选项:
•
A. 扩张
•
B. 收缩
•
C. 剥离
•
D. 清算
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问题 113: 18. 组织结构可以用下述哪些特性来描述
选项:
•
A. 复杂性
•
B. 灵活性
•
C. 规范性
•
D. 集权性
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问题 114: 19. 组织中的权力分配可以通过以下方式实现：
选项:
•
A. 集中化
•
B. 分权化
•
C. 授权
•
D. 民主化
•
E. 层级化
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问题 115: 20. 管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态是。
选项:
•
A. 梯形
•
B. 方形
•
C. 扁平
•
D. 锥行
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问题 116: 21. 组织中只有当目标结果具有哪些特性时，潜在的压力才会变为真实的压力。
选项:
•
A. 可控制性
•
B. 可预测性
•
C. 不确定性
•
D. 重要性
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问题 117: 22. 组织变革的目标应该是（）。
选项:
•
A. 使组织更具环境适应性
•
B. 使管理者更具环境适应性
•
C. 使员工更具环境适应性
•
D. 使董事会更具环境适应性
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问题 118: 23. 过分集权的弊端包括。
选项:
•
A. 降低决策的质量
•
B. 降低决策频率
•
C. 降低组织的适应能力
•
D. 降低组织成员的热情
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问题 119: 24. 组织文化对组织的影响主要体现在：
选项:
•
A. 员工行为
•
B. 组织效率
•
C. 决策过程
•
D. 创新能力
•
E. 市场竞争力
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问题 120: 25. 环境包括
选项:
•
A. 外部环境
•
B. 内部环境
•
C. 一般环境
•
D. 特定环境
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问题 121: 26. 下列组织冲突中，最典型的三种是（）。
选项:
•
A. 正式组织与非正式组织之间的冲突
•
B. 直线与参谋之间的冲突
•
C. 委员会内部之间的冲突
•
D. 个体内部的心理冲突
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问题 122: 27. 组织设计的要素包括：
选项:
•
A. 职能与职务的设计
•
B. 部门设计
•
C. 层级设计
•
D. 沟通机制设计
•
E. 厂区设计
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问题 123: 28. 在各组织中，管理层次要受到下面哪些因素影响？
选项:
•
A. 组织成员
•
B. 组织规模
•
C. 管理幅度
•
D. 组织层次
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问题 124: 29. 组织变革的过程通常包括：
选项:
•
A. 现状评估
•
B. 目标设定
•
C. 计划制定
•
D. 实施与监控
•
E. 效果评估
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问题 125: 30. 组织结构的类型主要包括：
选项:
•
A. 直线制
•
B. 职能制
•
C. 矩阵制
•
D. 事业部制
•
E. 扁平化结构
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问题 126: 31. 组织变革的驱动力可能来自：
选项:
•
A. 外部环境变化
•
B. 内部需求增长
•
C. 技术进步
•
D. 组织文化变革
•
E. 员工个人发展
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问题 127: 32. 组织变革的阻力可能来自：
选项:
•
A. 员工的惯性
•
B. 组织结构的僵化
•
C. 资源的限制
•
D. 领导的反对
•
E. 组织文化的冲突
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问题 128: 33. 哈默和钱皮在《公司再造》一书中指的“3C”力量是（）。
选项:
•
A. 顾客
•
B. 竞争
•
C. 变革
•
D. 文化
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问题 129: 34. 组织的设计必须考虑到人的因素，即
选项:
•
A. 有利于人的能力的提高
•
B. 有利于人的发展
•
C. 有利于个性的发挥
•
D. 有利于个人潜能的发挥
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问题 130: 35. 组织设计的基本原则包括：
选项:
•
A. 专业化分工
•
B. 统一指挥
•
C. 权责对等
•
D. 灵活性
•
E. 稳定性
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问题 131: 36. 人员变革的主要任务是组织成员之间在利益和资源的重新分配。
选项:
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问题 132: 37. 组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向分工
选项:
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问题 133: 38. 组织按照变革的程度和速度不同可以分为主动性变革和被动性变革。
选项:
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问题 134: 39. 组织结构一旦确定，就不能再改变。
选项:
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问题 135: 40. 高层次管理人才的选拔首先应该考虑外部招聘的方式。
选项:
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问题 136: 41. 组织精神是一个组织的精神支柱，是组织文化的核心。
选项:
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问题 137: 42. 组织中的权力总是集中在高层管理者手中。
选项:
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问题 138: 43. 组织中的每个部门都是独立的，不需要与其他部门协作。
选项:
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问题 139: 44. 一般认为组织文化有三个层次结构。
选项:
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问题 140: 45. 组织文化只是组织内部的口号和标语，没有实际作用。
选项:
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问题 141: 46. 组织设计只需要考虑组织的内部因素，不需要关注外部环境。
选项:
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问题 142: 47. 社会化是指组织通过一定形式不断向员工灌输某种特定的文化。
选项:
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问题 143: 48. 组织的层级越多，管理效率就越高。
选项:
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问题 144: 49. 组织变革总是能带来积极的影响。
选项:
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问题 145: 50. 人力资源计划中最为关键的一项任务是能够招到并留住有才能的员工。
选项:
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问题 146: 51. 人力资源需求量主要根据组织中的计划来确定。
选项:
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问题 147: 52. 技术受到工作的灵活性和多变性影响。
选项:
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问题 148: 53. 组织就是一群人的简单集合，没有特定的目标和结构。
选项:
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问题 149: 54. 组织通过培养、塑造组织文化，来影响组织内部成员共识，让所有人达成一致意见。
选项:
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问题 150: 55. 管理的幅度越大越好。
选项:
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问题 151: 1. 根据价值链分析法，下列不属于基本活动的是（） 。
选项:
•
A. 内部后勤
•
B. 技术开发
•
C. 生产作业
•
D. 服务
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问题 152: 2. 通常用来指导组织战术决策的目标是（）。
选项:
•
A. 长期目标
•
B. 中期目标
•
C. 短期目标
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问题 153: 3. 下列（ ）不是实践中计划组织实施行之有效的主要方法。
选项:
•
A. 滚动计划法
•
B. 决策树法
•
C. 网络计划技术
•
D. 目标管理
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问题 154: 4. 描述产品的零件结构，把主生产计划展开成零件计划的是（）。
选项:
•
A. 物料需求计划
•
B. 物料清单
•
C. 生产作业计划
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问题 155: 5. 企业通过加强市场营销，提高现有产品或服务在现有市场上的市场份额，这是（）。
选项:
•
A. 市场开发
•
B. 产品开发
•
C. 市场渗透
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问题 156: 6. 下列属于相关需求的是（）。
选项:
•
A. 原材料的需求
•
B. 客户订购的产品
•
C. 售后维修需要的备品备件
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问题 157: 7. 用户潜在需求分析属于外部环境分析中的（ ）。
选项:
•
A. 市场需求分析
•
B. 经济环境分析
•
C. 政治环境分析
•
D. 竞争状况分析
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问题 158: 8. 拟定和选择可行性行动计划不包括（ ）。
选项:
•
A. 拟定可行性行动计划
•
B. 评估计划
•
C. 修改计划
•
D. 选定计划
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问题 159: 9. 在卖房市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（）。
选项:
•
A. 组织自身的产生条件和生产能力
•
B. 市场需求情况
•
C. 消费者的偏好
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问题 160: 10. 计划是（） 。
选项:
•
A. 面向未来的
•
B. 过去的总结
•
C. 现状的描述
•
D. 面向人事与财务流的
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问题 161: 11. 喜好风险的人往往会选择风险程度（ ）而受益（ ）的行动方案。
选项:
•
A. 较高，较高
•
B. 较高，较低
•
C. 较低，较低
•
D. 不确定
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问题 162: 12. 企业增加新的、但与原有业务相关的产品和服务，这一战略是（）。
选项:
•
A. 混合多元化
•
B. 横向多元化
•
C. 同心多元化
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问题 163: 13. （ ）是日常工作中为提高生产效率，工作效率而做出的决策，牵涉范围较窄。
选项:
•
A. 战略决策
•
B. 战术决策
•
C. 管理决策
•
D. 业务决策
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问题 164: 14. 采购管理不确定（）。
选项:
•
A. 合理的订货量
•
B. 促销人员
•
C. 优秀的供应商
•
D. 最佳的安全储备
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问题 165: 15. 在经营计划的调整方案中，（ ）适用于品种比较稳定的情况下生产计划和销售计划的调整。
选项:
•
A. 滚动计划法
•
B. 启用备用计划法
•
C. 时间序列分析法
•
D. 综合评价法
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问题 166: 16. （）是网络计划技术的基础
选项:
•
A. 作业明细表
•
B. 网络图
•
C. 关键路线
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问题 167: 17. 决策过程的第一步是（）。
选项:
•
A. 明确目标
•
B. 诊断问题
•
C. 拟定方案
•
D. 思考方向
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问题 168: 18. 下列不属于基本战略的是（）。
选项:
•
A. 成本领先
•
B. 多元化
•
C. 特色优势
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问题 169: 19. 最常见的对重要前提条件预测的方法是（）。
选项:
•
A. 德尔菲法
•
B. 头脑风暴法
•
C. 提喻法
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问题 170: 20. 如果组织面对的是垄断程度较高的市场，那么下列通常不是其决策重点的是（ ）。
选项:
•
A. 如何改善生产条件
•
B. 如何完善营销网络
•
C. 如何扩大生产规模
•
D. 如何降低生产成本
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问题 171: 21. 决策的特点有（）。
选项:
•
A. 目标性
•
B. 可行性
•
C. 不可选择性
•
D. 满意性
•
E. 最优性
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问题 172: 22. 在决策过程中，收集和分析信息的方法包括：
选项:
•
A. 市场调研
•
B. 专家咨询
•
C. 数据分析
•
D. 直觉判断
•
E. 竞争对手分析
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问题 173: 23. 人们对待风险的态度主要有
选项:
•
A. 风险拒绝型
•
B. 风险厌恶型
•
C. 风险中立型
•
D. 风险爱好型
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问题 174: 24. 集体决策的优点是（）。
选项:
•
A. 能够最大范围的汇总信息
•
B. 拟定更多的备选方案
•
C. 能够得到更多的认同
•
D. 更好的沟通
•
E. 做出更好的决策
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问题 175: 25. 下列不属于企业短期决策的是（）。
选项:
•
A. 投资方向选择
•
B. 人力资源开发
•
C. 组织规模确定
•
D. 企业日常营销
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问题 176: 26. 下列不属于也短期决策的是。
选项:
•
A. 投资方向选择
•
B. 人力资源开发
•
C. 组织规模确定
•
D. 企业日常开销
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问题 177: 27. 组织中的任何决策都具有哪些成分？
选项:
•
A. 客观
•
B. 必要
•
C. 事实
•
D. 价值
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问题 178: 28. 经营单位组合分析法中所用的两个维度是
选项:
•
A. 销售额
•
B. 相对竞争地位
•
C. 业务增长率
•
D. 投资回收期
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问题 179: 29. 下列属于例外的问题有。
选项:
•
A. 组织结构变化
•
B. 重大投资
•
C. 重要人事任免
•
D. 重大政策制定
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问题 180: 30. 组织的目标结构包括目标的
选项:
•
A. 可控性
•
B. 复杂性
•
C. 时间结构
•
D. 空间结构
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问题 181: 31. 以下哪些是关于决策理性的正确描述？
选项:
•
A. 决策理性追求最优解
•
B. 决策理性受限于信息不完全和认知局限
•
C. 决策理性强调逻辑和数据分析
•
D. 决策理性总是能导致最佳结果
•
E. 决策理性忽视情感因素
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问题 182: 32. 影响决策的因素可能包括：
选项:
•
A. 环境因素
•
B. 组织因素
•
C. 个人因素
•
D. 技术因素
•
E. 时间因素
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问题 183: 33. 决策的类型可以根据不同的标准进行分类，以下哪些是正确的分类？
选项:
•
A. 战略决策与战术决策
•
B. 程序化决策与非程序化决策
•
C. 确定型决策、风险型决策与不确定型决策
•
D. 个人决策与集体决策
•
E. 长期决策与短期决策
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问题 184: 34. 决策中的风险分析通常涉及：
选项:
•
A. 识别风险
•
B. 评估风险概率
•
C. 评估风险影响
•
D. 制定风险应对策略
•
E. 忽视风险
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问题 185: 35. 决策在管理学中的重要性体现在：
选项:
•
A. 确定组织方向
•
B. 分配组织资源
•
C. 应对环境变化
•
D. 提升组织绩效
•
E. 保证员工满意
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问题 186: 36. 当决策问题与人们的主观意愿关系密切时，比如定量分析的目标函数如何确定，特别是当多个决策者意见有分歧的时候，可以采用的决策方法有。
选项:
•
A. 定性方法
•
B. 定量方法
•
C. 以定性为主的方法
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问题 187: 37. 从环境的可控制程度看，可把决策分为
选项:
•
A. 定量决策
•
B. 确定型决策
•
C. 风险型决策
•
D. 不确定型决策
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问题 188: 38. 决策中的群体决策相较于个人决策可能具有的优势包括：
选项:
•
A. 更多信息来源
•
B. 更多观点碰撞
•
C. 更高决策质量
•
D. 更快决策速度
•
E. 更强执行力
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问题 189: 39. 决策问题的性质包括
选项:
•
A. 问题的紧迫性
•
B. 问题的重要性
•
C. 问题的复杂性
•
D. 问题的操作性
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问题 190: 40. 以下哪些方法属于定性决策方法？
选项:
•
A. 德尔菲法
•
B. 头脑风暴法
•
C. 名义小组技术
•
D. 线性规划
•
E. 决策树
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问题 191: 41. 行为决策理论认为人的理性是有限理性。
选项:
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问题 192: 42. 流程再造应该围绕企业生产计划。
选项:
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问题 193: 43. 计划是管理者的责任，与员工无关。
选项:
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问题 194: 44. 计划一旦制定，就不需要再进行调整或修改。
选项:
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问题 195: 45. 决策的本质是一个过程。
选项:
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问题 196: 46. 决策的第一步是诊断问题或者识别机会。
选项:
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问题 197: 47. 公司环境的最关键部分是行业环境。
选项:
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问题 198: 48. 计划只关注未来的目标，而不考虑当前的资源和能力。
选项:
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问题 199: 49. 组织需要将愁暗的目的和使命细化为目标
选项:
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问题 200: 50. 企业的内容物料可以分为三种类型。
选项:
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问题 201: 1. 组织中以工作团队为基础单位对象进行信息交流和传递的方式是（）。
选项:
•
A. 个体间沟通
•
B. 团队沟通
•
C. 组织间沟通
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问题 202: 2. 某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的（）。
选项:
•
A. 贫乏型
•
B. 乡村俱乐部型
•
C. 任务型
•
D. 成就导向型
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问题 203: 3. （） 领导认为下属是实现目标或任务绩效的工具，群体任务的完成情况是领导行为的中心。
选项:
•
A. 集权型
•
B. 专制型
•
C. 工作导向型
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问题 204: 4. 渴望结成亲密的个人关系、回避冲突以及建立亲切的友谊属于（）的需要。
选项:
•
A. 成就
•
B. 依附
•
C. 权力
•
D. 尊重
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问题 205: 5. 提出期望理论的是（）。
选项:
•
A. 马斯洛
•
B. 卢因
•
C. 弗鲁姆
•
D. 亚当斯
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问题 206: 6. 关于领导者的作用，下列叙述中不正确的是（ ）。
选项:
•
A. 帮助组织成员认清所处的环境和形势
•
B. 协调组织成员之间的关系和活动
•
C. 帮助员工解决家庭困难问题
•
D. 为组织成员主动创造能力发展空间和职业生涯发展
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问题 207: 7. 管理方格论中，表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气的是（）。
选项:
•
A. 乡村俱乐部型
•
B. 贫乏型
•
C. 中庸之道
•
D. 团队型
•
E. 任务型
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问题 208: 8. 在企业中，常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比，你认为员工最可能将哪一种人作为自己的攀比对象（ ）。
选项:
•
A. 企业的高层管理人员
•
B. 员工们的顶头上司
•
C. 企业中其他部门的领导
•
D. 与自己处于相近层次的人
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问题 209: 9. 领导行为论的代表研究不包括（）。
选项:
•
A. 管理方格理论
•
B. 密执安大学的研究
•
C. 俄亥俄州立大学的研究
•
D. 激励强化理论
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问题 210: 10. 将沟通分为个体间沟通和群体间沟通是按照沟通的（）来分类的。
选项:
•
A. 功能
•
B. 行为主体
•
C. 组织系统
•
D. 借助的中介和手段
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问题 211: 11. 根据权变理论，在环境较差的情况下，采用（）的方式比较有效。
选项:
•
A. 高LPC型领导方式
•
B. 低LPC型领导方式
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问题 212: 12. 组织中的个体成员间相互传递信息以促成行为与目标相互协调并与组织目标相一致的过程是（）。
选项:
•
A. 个体间沟通
•
B. 团队沟通
•
C. 组织间沟通
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问题 213: 13. 下列理论（ ）不属于领导情景论。
选项:
•
A. 权变理论
•
B. 路径—目标理论
•
C. 领导生命周期理论
•
D. 管理方格论
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问题 214: 14. 在双因素激励理论中，满意的 对立面是（）。
选项:
•
A. 不满意
•
B. 没有满意
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问题 215: 15. 某技术专家，原来从事专业工作，业务精湛，效果显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己工作的重点调整到：（）。
选项:
•
A. 放弃技术工作，全力以赴，转好管理和领导工作。
•
B. 重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级
•
C. 以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解
•
D. 在转好技术工作的同时，做好管理工作
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问题 216: 16. 根据双因素理论，下列选项中（）不属于激励因素。
选项:
•
A. 成就
•
B. 地位
•
C. 责任
•
D. 承认
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问题 217: 17. 下列选项中（）不是决定信息来源可靠性的因素。
选项:
•
A. 诚实
•
B. 能力
•
C. 客观
•
D. 权威
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问题 218: 18. 各种沟通方式中，具有持久、有形、可以核实等优点，但效率低，缺乏反馈的沟通方式是（ ）。
选项:
•
A. 电子媒介
•
B. 非语言
•
C. 书面
•
D. 口头
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问题 219: 19. 组织间沟通的重要基础，建立在（）。
选项:
•
A. 相互的全面了解
•
B. 市场交易基础上的契约关系
•
C. 相互信任的互惠关系
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问题 220: 20. 提出公平理论的是（）。
选项:
•
A. 马斯洛
•
B. 卢因
•
C. 弗鲁姆
•
D. 亚当斯
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问题 221: 21. 领导的风格可以根据不同的标准进行分类，以下哪些是正确的分类？
选项:
•
A. 专制型领导
•
B. 民主型领导
•
C. 放任型领导
•
D. 变革型领导
•
E. 事务型领导
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问题 222: 22. 领导在管理学中的主要作用包括：
选项:
•
A. 指引方向
•
B. 激励员工
•
C. 协调资源
•
D. 决策制定
•
E. 监督执行
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问题 223: 23. 下列能使领导拥有模范权的领导特质有
选项:
•
A. 无私工作
•
B. 开拓创新
•
C. 关心员工
•
D. 保护下属利益
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问题 224: 24. 下列哪些是关于领导权力的正确描述？
选项:
•
A. 领导权力是领导者影响他人的能力
•
B. 领导权力可以是正式的，也可以是非正式的
•
C. 领导权力总是与职位相关联
•
D. 领导权力可以通过多种方式获得和增强
•
E. 领导权力应谨慎使用，以避免滥用
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问题 225: 25. 领导者在冲突管理中可以采取的策略包括：
选项:
•
A. 回避冲突
•
B. 妥协解决
•
C. 强制解决
•
D. 合作解决
•
E. 忽视冲突
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问题 226: 26. 变革型领导的特点包括：
选项:
•
A. 鼓励创新
•
B. 关注员工发展
•
C. 强调团队目标
•
D. 严格控制员工行为
•
E. 激发员工潜能
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问题 227: 27. 下列哪些因素可能影响领导的有效性？
选项:
•
A. 领导者的个人特质
•
B. 下属的特性
•
C. 组织的环境
•
D. 领导的风格
•
E. 组织的规模
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问题 228: 28. 以下哪些方法是领导者可以用来激励员工的？
选项:
•
A. 提供晋升机会
•
B. 给予物质奖励
•
C. 认可员工的工作
•
D. 提供培训和发展机会
•
E. 威胁或惩罚
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问题 229: 29. 选择任何沟通工具，在很大程度上取决于。
选项:
•
A. 信息的种类
•
B. 目的
•
C. 外界环境
•
D. 沟通双方
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问题 230: 30. 有效的领导沟通应具备哪些特点？
选项:
•
A. 清晰性
•
B. 准确性
•
C. 及时性
•
D. 双向性
•
E. 权威性
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问题 231: 31. 沟通的目的有
选项:
•
A. 给交往对象提供行为建议
•
B. 以积极或消极的行为激励或约束他人行为
•
C. 向上司、下属或合作单位提供与决策制定或执行有关的各种信息
•
D. 获得选择或组织进行与自己的活动相关的各种信息
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问题 232: 32. 冲突管理实际上包括
选项:
•
A. 管理者要设法消除冲突产生的负面效应
•
B. 制造平等团结的环境
•
C. 保持适度的冲突
•
D. 要求管理者激发冲突，利用和扩大冲突对组织产生的正面效应。
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问题 233: 33. 沟通在管理中的作用是
选项:
•
A. 协调各个体、各要素，使企业成为一个整体的凝聚剂
•
B. 是领导者激励下属，实现领导职能的基本途径
•
C. 沟通企业与外部环境之间建立联系的桥梁
•
D. 沟通是组织文化
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问题 234: 34. 领导者在决策过程中应考虑的因素包括：
选项:
•
A. 组织的目标
•
B. 下属的意见
•
C. 资源的可用性
•
D. 决策的风险
•
E. 个人的偏好
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问题 235: 35. 领导者在团队建设中应扮演的角色包括：
选项:
•
A. 协调者
•
B. 激励者
•
C. 导师
•
D. 决策者
•
E. 执行者
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问题 236: 36. LPC评价是询问领导者对关系最好的同事评价。
选项:
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问题 237: 37. 双因素理论的研究重点是组织中个人与工作的关系问题。
选项:
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问题 238: 38. 领导生命周期理论的高任务-高关系与成熟度相匹配。
选项:
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问题 239: 39. 领导的作用有指挥、协调、激励。
选项:
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问题 240: 40. 领导力是可以培养和提升的，不是天生的。
选项:
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问题 241: 41. 领导风格是固定不变的，每个领导者都有一种固定的领导风格。
选项:
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问题 242: 42. 领导者只需要关注任务完成，不需要关心员工的情感和需求。
选项:
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问题 243: 43. 变革型领导总是能带来组织的积极变革。
选项:
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问题 244: 44. 民主式领导总是优于专制式领导。
选项:
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问题 245: 45. 有效的领导总是能确保组织的成功。
选项:
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问题 246: 46. 期望理论的假说是管理者知道什么对员工最有吸引力。
选项:
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问题 247: 47. 未得到的需要是产生激励的起点。
选项:
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问题 248: 48. 领导就是管理者，管理者就是领导，两者没有区别。
选项:
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问题 249: 49. 激励的对象主要是管理者。
选项:
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问题 250: 50. 领导者应该尽量避免与员工发生冲突。
选项:
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问题 251: 1. 旨在解决信息的适用性问题的信息加工过程是（）。
选项:
•
A. 鉴别
•
B. 筛选
•
C. 激活
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问题 252: 2. 下列（）不是ERP模拟运行及用户化阶段的目标和相关任务？
选项:
•
A. 模拟运行及用户化
•
B. 切换运行
•
C. 制定工作准则和工作程序
•
D. 验收
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问题 253: 3. 通过寻找物证、人证来验证信息的可靠程度的方法是（）。
选项:
•
A. 查证法
•
B. 比较法
•
C. 佐证法
•
D. 逻辑法
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问题 254: 4. （）的目的是确定信息系统的功能要求。
选项:
•
A. 系统调查
•
B. 系统设计
•
C. 系统实施
•
D. 系统分析
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问题 255: 5. （）是对及时信息的首要要求。
选项:
•
A. 例外报告
•
B. 时间敏感性
•
C. 频繁性
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问题 256: 6. 旨在解决信息的可靠性问题的信息加工过程是（）。
选项:
•
A. 鉴别
•
B. 筛选
•
C. 激活
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问题 257: 7. 下列不属于无形收益的是（）。
选项:
•
A. 可度量的劳动生产率的提高
•
B. 士气大振
•
C. 更好的顾客服务
•
D. 信息获取能力的提高
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问题 258: 8. 下列属于常规型技术的是（ ）。
选项:
•
A. 战略计划的制定
•
B. 会计做账技术
•
C. 服务业的设计技术
•
D. 汽车装配部门的装配技术
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问题 259: 9. 下列不属于有形收益的是（ ）。
选项:
•
A. 信息获取能力的提高
•
B. 销售额的上升
•
C. 库存成本的下降
•
D. 可度量的劳动生产率的提高
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问题 260: 10. 下列（）不是信息完全性的要求。
选项:
•
A. 尽可能详细
•
B. 尽可能简洁
•
C. 在详细和简洁间找到一种平衡
•
D. 信息提供越多越好
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问题 261: 11. 下列不属于无形成本的是（ ）
选项:
•
A. 员工士气不振
•
B. 工作程序变动造成的工作瘫痪
•
C. 员工工资
•
D. 公司信誉的降低
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问题 262: 12. 过程控制处于（ ）之列。
选项:
•
A. 战略计划和控制
•
B. 功能控制
•
C. 业务控制
•
D. 设备控制
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问题 263: 13. 考察系统技术能力的第一步是（ ）。
选项:
•
A. 系统调查
•
B. 系统设计
•
C. 系统实施
•
D. 系统分析
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问题 264: 14. 编制信息系统说明书是在系统开发的（）步骤完成。
选项:
•
A. 系统调查
•
B. 系统设计
•
C. 系统实施
•
D. 系统分析
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问题 265: 15. 信息管理工作的第一步是（ ），它是做好信息管理工作的基础和前提。
选项:
•
A. 信息的采集
•
B. 信息的整合
•
C. 信息的传播
•
D. 信息的利用
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问题 266: 16. 创新管理过程中的关键步骤包括哪些？
选项:
•
A. 识别创新机会
•
B. 制定创新计划
•
C. 实施创新方案
•
D. 评估创新效果
•
E. 持续改进与创新
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问题 267: 17. 创新过程中的障碍可能包括哪些？
选项:
•
A. 思维定势
•
B. 资源限制
•
C. 组织文化不鼓励创新
•
D. 害怕失败
•
E. 外部竞争压力
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问题 268: 18. 创新在管理学中通常包括哪些方面？
选项:
•
A. 产品创新
•
B. 过程创新
•
C. 组织创新
•
D. 市场创新
•
E. 商业模式创新
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问题 269: 19. 创新对组织长期发展的影响主要体现在哪些方面？
选项:
•
A. 提升品牌形象
•
B. 增强市场地位
•
C. 促进持续增长
•
D. 提高员工士气
•
E. 优化资源配置
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问题 270: 20. 创新对于组织的重要性主要体现在哪些方面？
选项:
•
A. 提升竞争力
•
B. 开拓新市场
•
C. 降低生产成本
•
D. 提高员工满意度
•
E. 增强组织适应性
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问题 271: 21. 下列哪些因素可能阻碍组织从外部获取创新灵感？
选项:
•
A. 封闭的组织文化
•
B. 缺乏外部合作
•
C. 过度依赖内部资源
•
D. 忽视市场趋势
•
E. 高效的内部沟通机制
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问题 272: 22. 下列哪些方法有助于激发员工的创新潜力？
选项:
•
A. 提供培训和发展机会
•
B. 设立创新奖励机制
•
C. 鼓励跨部门交流
•
D. 严格监控员工行为
•
E. 营造开放的工作氛围
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问题 273: 23. 在创新过程中，哪些策略有助于降低风险？
选项:
•
A. 小步快跑，快速迭代
•
B. 多元化投资组合
•
C. 避免所有风险
•
D. 建立风险预警机制
•
E. 鼓励员工提出改进建议
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问题 274: 24. 创新过程中，失败是不可避免的，应该被接受和容忍。
选项:
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问题 275: 25. 创新总是能带来正面的经济效益。
选项:
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问题 276: 26. 创新总是意味着要投入大量的研发资源。
选项:
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问题 277: 27. 创新是自然而然发生的，不需要有组织地进行管理。
选项:
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问题 278: 28. 创新只适用于大型企业，小型企业没有能力进行创新。
选项:
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问题 279: 29. 创新总是能立即产生效果，提高组织的绩效。
选项:
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问题 280: 30. 创新可以仅由高层管理者推动，不需要员工的参与。
选项:
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问题 281: 31. 创新是组织文化的一部分，需要得到领导层的支持和倡导。
选项:
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问题 282: 32. 创新总是意味着要彻底颠覆现有的产品或服务。
选项:
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问题 283: 33. 创新只发生在高科技行业，传统行业不需要创新。
选项:
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发表于 2025-4-11 17:19:01
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