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生产运营管理
,
生产运营岗位技能
学校: 无
问题 1: 1. 下列哪项不属于制造企业的库存？（ ）
选项:
•
A.
原材料
•
B.
产成品
•
C.
在制品
•
D.
库存记录
答案: 库存记录
问题 2: 2. 对于加工装配式生产，流程式生产的特点是：（ ）
选项:
•
A.
品种数较多
•
B.
资本密集
•
C.
有较多标准产品
•
D.
设备柔性较低
答案: 资本密集
问题 3: 3. 下列哪项是生产运作管理的目标？（ ）
选项:
•
A.
高效
•
B.
灵活
•
C.
准时
•
D.
以上都是
答案: 以上都是
问题 4: 4. 某种零件的总需要量是由哪一项决定的？（ ）
选项:
•
A.
净需要量
•
B.
现有数
•
C.
上层元件的总需要量
•
D.
上层元件的计划发成订货量
答案: 上层元件的计划发成订货量
问题 5: 5. 预测是以下活动的依据：（ ）
选项:
•
A.
预算
•
B.
销售计划
•
C.
制造计划
•
D.
以上都是
答案: 以上都是
问题 6: 6. 下述哪一项不是质量管理使用的分析工具？（ ）
选项:
•
A.
因果分析图
•
B.
甘特图
•
C.
控制图
•
D.
直方图
答案: 甘特图
问题 7: 7. 预测（ ）
选项:
•
A.
时间比较长的更准确
•
B.
对单项产品的预测比整体项目的更准确
•
C.
是不完美的
•
D.
以上都是
答案
:
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问题 8: 8. 哪项属于经营战略？（ ）
选项:
•
A.
多元化
•
B.
纵向一体化
•
C.
水平一体化
•
D.
成本领先
答案
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问题 9: 9. MRP的主要目的之一是：（ ）
选项:
•
A.
平衡生产能力
•
B.
降低劳动力需求
•
C.
培训员工
•
D.
协调各生产阶段的活动
答案
:
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问题 10: 10. 在制定库存量的决策时，不需要考虑下述哪项费用？（ ）
选项:
•
A.
调整设备费
•
B.
订货费
•
C.
固定成本
•
D.
缺货损失费
答案
:
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问题 11: 11. 20世纪80年代后期，为了夺回在制造业上的优势，美国提出了：（ ）
选项:
•
A.
精细生产
•
B.
敏捷制造
•
C.
大量定制
•
D.
绿色制造
答案
:
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问题 12: 12. MRP与DRP的主要不同点是：（ ）
选项:
•
A.
假设能力
无限
•
B.
固定提前期
•
C.
按时段订货
•
D.
自上而下处理
答案
:
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问题 13: 13. 哪一项不是组织准时生产的条件：（ ）
选项:
•
A.
减少调整准备时间
•
B.
准时采购
•
C.
建立推进式系统
•
D.
从根源上保证质量
答案
:
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问题 14: 14. 商场不等于战场，是因为：（ ）
选项:
•
A.
要战胜竞争对手
•
B.
要运用战略
•
C.
要争夺市场份额
•
D.
既要竞争，又要合作
答案
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问题 15: 15. 哪一项不是相关需求？（ ）
选项:
•
A.
原材料
•
B.
在制品
•
C.
成品
•
D.
外购零件
答案
:
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问题 16: 16. 假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是多少？（ ）
选项:
•
A. 200
•
B. 300
•
C. 400
•
D. 500
答案
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问题 17: 17. 时间序列数据可能表现为：（ ）
选项:
•
A.
季节波动
•
B.
周期波动
•
C.
不规则波动
•
D.
以上都是
答案
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问题 18: 18. 做外包决策时，公司要避免什么？（ ）
选项:
•
A.
取消非核心业务
•
B.
提供机会使得外包合作企业成为强有力的竞争者
•
C.
允许雇员加入外包合作企业
•
D.
允许外包合作企业参与创新设计
答案
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问题 19: 19. 下面哪一项不是经济订货批量模型的假设条件？（ ）
选项:
•
A.
年需求为已知的数据
•
B.
提前期已知且固定
•
C.
不允许缺货
•
D.
有价格折扣
答案
:
请
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问题 20: 20. 在大多数的企业中存在的三个主要职能是：（ ）
选项:
•
A.
制造、生产和运作
•
B.
运作、营销和理财
•
C.
运作、营销和财务
•
D.
制造、运作和理财
答案
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问题 21: 21. 生产运作的总体战略不包括：（ ）
选项:
•
A.
自制或购买
•
B.
低成本和大批量
•
C.
设施布置
•
D.
高质量
答案
:
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问题 22: 22. 供应链的组成包括：（ ）
选项:
•
A.
供应商
•
B.
顾客
•
C.
内部供应链
•
D.
以上都是
答案
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问题 23: 23. 以下哪一项不是“5S”活动的一部分：（ ）
选项:
•
A.
整理
•
B.
整顿
•
C.
清洁
•
D.
操练
答案
:
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问题 24: 24. 大型飞机的总装宜采用（ ）
选项:
•
A.
流水线布置
•
B.
固定位置布置
•
C.
成组单元布置
•
D.
以上都不是
答案
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问题 25: 25. 预测能帮助经理（ ）
选项:
•
A.
预期未来
•
B.
对生产系统的发展进行规划
•
C.
对生产系统的使用进行计划
•
D.
以上都是
答案
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问题 26: 26. U型生产单元的优点之一就是工人行走路线短。
选项:
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问题 27: 27. TQM要求全体员工参与。
选项:
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问题 28: 28. 实施ERP通常要求企业变革运行方式。
选项:
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问题 29: 29. 准时性是组织生产运作的基本要求。
选项:
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问题 30: 30. 服务业的兴起使得传统的生产概念得到扩展。
选项:
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问题 31: 31. MRP处理的是相关需求。
选项:
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问题 32: 32. MRPⅡ与MRP是完全不相关的系统。
选项:
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问题 33: 33. 按照JIT哲理，凡是不增加价值的活动都是浪费。
选项:
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问题 34: 34. 在备货订货分离点的上游，是订货型生产。
选项:
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问题 35: 35. 外包是将公司的一些内部活动和决策转移给外包的供应商。
选项:
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问题 36: 36. 时间序列预测模型是以历史数据分析为基础的对将来的预测。
选项:
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问题 37: 37. 未来变化莫测，计划跟不上变化，制定战略没有意义。
选项:
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问题 38: 38. 采用第三方物流的主要原因是专注于自身的核心业务。
选项:
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问题 39: 39. 卖方管理库存需要买方与卖方共享信息。
选项:
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问题 40: 40. 订货型生产对顾客的个性化需求的满足程度低。
选项:
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问题 41: 41. 汽车轮胎在轮胎商店属于独立需求库存。
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问题 42: 42. 蔬菜罐头厂应该接近消费市场。
选项:
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问题 43: 43. MRP处理的是相关需求，因此不需要相关库存。
选项:
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问题 44: 44. 供应链是纵向一体化的产物。
选项:
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问题 45: 45. 加工装配式生产是离散性生产。
选项:
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问题 46: 46. 供应链被称为价值链，因为商品或服务的价值沿供应链实现价值增值。
选项:
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问题 47: 47. 火力发电厂应该接近用户。
选项:
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问题 48: 48. 纯服务业不能通过库存调节。
选项:
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问题 49: 49. 供应链管理的中心始终是为了降低成本。
选项:
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问题 50: 50. 外科手术病人应该采取固定位置布置。
选项:
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发表于 2025-3-22 10:25:14
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