河南开放大学_生产现场管理辅导资料

1144766066 · 发表于 2025-3-22 10:24:53

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河南开放大学_生产现场管理作业答案
生产现场管理
学校: 河南开放大学
问题 1: 1. 在对设备故障进行应急处理时应首先遵循（）的原则,以减少设备停机对生产造成的损失。
选项:
•
A.
安全，系统，有效
•
B.
针对，快速，系统
•
C.
快速，有效，安全
•
D.
针对，安全，有效
答案: 快速，有效，安全
问题 2: 2. 设备维护的三级保养机制（）
选项:
•
A.
日常、普通级、特别级
•
B.
一级、二级、三级
•
C.
日常、一级、二级
•
D.
巡检、一级、二级
答案: 日常、一级、二级
问题 3: 3. 海因里西法则也被称为（）
选项:
•
A. “1
：
19
：
500
法则
”
•
B. “1
：
59
：
300
法则
”
•
C. “1
：
29
：
300
法则
”
•
D. “1
：
29
：
500
法则
”
答案: “1：29：300法则”
问题 4: 4. ( ）与标准化是企业提升管理水平的两大轮子。
选项:
•
A.
信息化
•
B.
整理
•
C.
清洁
•
D.
创新改善
答案: 创新改善
问题 5: 5. 所谓（）即生产企业物料采购的库存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料。
选项:
•
A.
物料
•
B.
燃料
•
C.
废料
•
D.
呆料
答案: 呆料
问题 6: 6. 以过程为导向的思维方式中，SDCA循环是指
选项:
•
A.
标准、执行、检讨、交期
•
B.
标准、执行、检讨、调整
•
C.
标准、执行、检讨、计划
•
D.
标准、执行、检讨、反馈
答案: 标准、执行、检讨、调整
问题 7: 7. （）是指合理安排不同员工的不同时间，以保证现场工作的连续性、协调性。
选项:
•
A.
生产现场人员的时间管理
•
B.
生产现场人员的绩效管理
•
C.
生产现场人员的培训管理
•
D.
生产现场人员的作业管理
答案
:
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问题 8: 8. 5S管理的主要内容有（）？
选项:
•
A.
整理、整顿、清扫、清洁和节约
•
B.
整理、整顿、清扫、清洁和自检
•
C.
整理、整顿、清扫、清洁和安全
•
D.
整理、整顿、清扫、清洁和素养
答案
:
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问题 9: 9. 宣传栏、学习园地、宣传画、各种活动展板等，属于（）。
选项:
•
A.
综合类看板
•
B.
信息类看板
•
C.
标识类看板
•
D.
专用看板
答案
:
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问题 10: 10. （）指产品自身的重量，是物料消耗最主要的部分，这部分消耗是由产品初始设计决定的，充分反映了产品的设计水平。
选项:
•
A.
构成产品的净重的消耗
•
B.
构成产品的总重的消耗
•
C.
工艺性消耗
•
D.
非工艺性消耗
答案
:
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问题 11: 11. 轴断裂属于设备故障的哪一类（）
选项:
•
A.
致命故障
•
B.
严重故障
•
C.
一般故障
•
D.
轻度故障
答案
:
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问题 12: 12. 及时进行看板内容及标准的替换体现出了（）
选项:
•
A.
看板管理的标
准性
•
B.
看板管理的执行性
•
C.
看板管理的时效性
•
D.
看板管理的精细性
答案
:
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问题 13: 13. 根据具体用途指定的看板，例如适时生产中使用的取货看板和指令牌等属于哪一类看板（）。
选项:
•
A.
专用看板
•
B.
管理类看板
•
C.
信息类看板
•
D.
综合看板
答案
:
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问题 14: 14. 现场人员是通过（）与协作实现正常生产活动的。
选项:
•
A.
职能分工
•
B.
专业分工
•
C.
技术分工
•
D.
劳动分工
答案
:
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问题 15: 15. 什么是PDCA？（）
选项:
•
A.
计划
—
处理
—
执行
—
检查
•
B.
计划
—
检查
—
执行
—
处理
•
C.
检查
—
计划
—
执行
—
处理
•
D.
计划
—
执行
—
检查
—
处理
答案
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问题 16: 16. 识别全面即环境因素识别时应充分考虑（）、产品或服务中能够控制及渴望对其施加影响的环境因素。
选项:
•
A.
组织活动
•
B.
生产活动
•
C.
管理活动
•
D.
环境活动
答案
:
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问题 17: 17. 安全检查是安全生产管理工作中的一项重要内容，是保持安全环境、矫正不安全操作，防止事故的一种重要手段，以下选项中不是安全检查内容的是（）。
选项:
•
A.
查原因
•
B.
查管理
•
C.
查隐患
•
D.
查整改
答案
:
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问题 18: 18. 看板管理在现场生产运用时须注意的方法及正确性, 称为（）。
选项:
•
A.
看板管理的正确性
•
B.
看板管理的标准性
•
C.
看板管理的准确性
•
D.
看板管理的精细性
答案
:
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问题 19: 19. （）在对工作场所进行全面检查后，要将所有物品逐一判别，分清哪些要，哪些不要。
选项:
•
A.
整理
•
B.
整顿
•
C.
清扫
•
D.
清洁
答案
:
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问题 20: 20. 人员培训的基本形式中，班组员工就生产、工作的有关问题进行经验体会方面的交流活动属于（）
选项:
•
A.
经验传授式培训
•
B.
经验交流式培训
•
C.
问题针对式培训
•
D. “
送出去、请进来
”
式培训
答案
:
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问题 21: 21. （）是5S活动的核心
选项:
•
A.
素养
•
B.
节约
•
C.
自检
•
D.
安全
答案
:
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问题 22: 22. 5S检查与评价标准包括：（　　）
选项:
•
A.
库房道路及车辆管理、作业现场定置管理
•
B.
标识目视化管理、卫生管理、地面及涂层保护
•
C.
工位器具
/
零件、生产设施、水、电、所各种管线
•
D.
库房内空间、垃圾与清运、库区现场
答案
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问题 23: 23. 生产现场管理的基本要素有一个简单分类，即（）
选项:
•
A. 4B1E
•
B. 4M1E
•
C. 4M1B
•
D. 4B1M
答案
:
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问题 24: 24. 每一专业和工种内部按照业务能力和技术水平高低进行的分工，属于（）
选项:
•
A.
职能分工
•
B.
专业分工
•
C.
技术分工
•
D.
劳动分工
答案
:
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问题 25: 25. 男女员工安排中，一般来说，生产现场的人事、劳务管理的负责人是（）。
选项:
•
A.
都可以
•
B.
女性
•
C.
男性
•
D.
按照能力选择
答案
:
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问题 26: 26. 标志着生产现场管理理论作为一门科学的诞生是哪一年？
选项:
•
A. 1901
•
B. 1911
•
C. 1921
•
D. 1931
答案
:
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问题 27: 27. 在生产现场管理中，5S管理活动能够对（）等五要素进行有效的管理。
选项:
•
A.
人、机、物、法、资
•
B.
资、机、物、法、环
•
C.
人、机、物、法、环
•
D.
人、资、物、法、环
答案
:
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问题 28: 28. （）是衡量或判别点检部位是否正常的依据，也是判别此部位是否劣化的尺度。
选项:
•
A.
定标准
•
B.
定记录
•
C.
定表格
•
D.
定法
答案
:
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问题 29: 29. 以下四个选项，哪个不属于生产现场人员时间管理的方法（）
选项:
•
A.
单班制
•
B.
全班制
•
C.
工作轮班
•
D.
弹性工作制
答案
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问题 30: 30. 确定质量管理的方针、目标，是属于（）环节？
选项:
•
A.
计划
•
B.
处理
•
C.
执行
•
D.
检查
答案
:
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问题 31: 31. 设备维修计划按时间类别可分为（）计划。
选项:
•
A.
年度
•
B.
季度
•
C.
月份
•
D.
滚动计划
答案
:
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问题 32: 32. 物料消耗的构成主要有（）
选项:
•
A.
构成产品的净重的消耗
•
B.
总重消耗
•
C.
工艺性消耗
•
D.
非工艺性消耗
答案
:
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问题 33: 33. 企业进行多能工培训的主要方式有（）
选项:
•
A.
岗位轮训
•
B.
计划性上岗培训
•
C.
脱岗培训
•
D.
在岗培训
答案
:
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问题 34: 34. 现场管理要达到哪些目标（）
选项:
•
A.
品质
成本
•
B.
效率
交期
•
C.
协调
简单
•
D.
安全
士气
答案
:
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问题 35: 35. 以过程为导向的思维方式中，QCD循环是指
选项:
•
A.
品质
•
B.
成本
•
C.
交期
•
D.
调整
答案
:
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问题 36: 36. 生产现场人员培训的基本形式（）
选项:
•
A.
经验传授式
•
B.
经验交流式培训
•
C. “
送出去，请进
来
”
式培训
•
D.
问题针对式培训
答案
:
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问题 37: 37. 通常绩效考评一级指标包括()
选项:
•
A.
德
•
B.
能
•
C.
勤
•
D.
绩
•
E.
廉
答案
:
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问题 38: 38. 生产现场管理必须遵循以下三个基本原则（）
选项:
•
A.
以个人为中心原则
•
B.
经济效益原则
•
C.
科学合理原则
•
D.
标准化规范化原则
答案
:
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问题 39: 39. 质量检验的种类，按照生产过程的次序分
选项:
•
A.
进货检验
•
B.
工序检验
•
C.
最终检验
•
D.
返修检验
答案
:
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问题 40: 40. 避免和减少事故损失的安全技术有（）
选项:
•
A.
隔离
•
B.
个体防护
•
C.
逃逸与避难
•
D.
营救
答案
:
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问题 41: 41. 库存不会造成浪费。（　　　）
选项:
答案
:
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问题 42: 42. 产品质量是企业的生命线。（）
选项:
答案
:
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问题 43: 43. 库存还会造成无形损失，因为库存会隐藏生产现场中的问题。（）
选项:
答案
:
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问题 44: 44. 工艺性消耗是指在生产准备时和加工过程中，由于改变材料物理或化学性能所产生的物料消耗。（）
选项:
答案
:
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问题 45: 45. 质量管理是以产品质量为中心，以企业领导参与为基础。（）
选项:
答案
:
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问题 46: 46. 创新改善与可视化管理是企业提升管理水平的两大轮子。（）
选项:
答案
:
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问题 47: 47. 标示类看板主要用于指出某种管理要求或说明某种状态情况。（）
选项:
答案
:
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问题 48: 48. “在生产过程中按照生产计划、作业指导书等执行标准化作业”，是属于过程导向的管理内容。（）
选项:
答案
:
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问题 49: 49. 直接判断法既对“可用是非”做直接判断的问题，如超标的即可列为重要环境因素( )
选项:
答案
:
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问题 50: 50. 绩效考评要做到“公平、公开、公正”。（　　　）
选项:
答案
:
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问题 51: 1. 按检查的性质对安全检查进行分类，以下哪项不属于这个分类（）
选项:
•
A.
一般型检查
•
B.
定期检查
•
C.
专业性检查
•
D.
季节性检查
答案
:
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问题 52: 2. 海因里希提出来事故控制的3E原则中，哪一个不属于3E原则？
选项:
•
A.
工程技术
•
B.
安全教育
•
C.
安全管理
•
D.
安全培训
答案
:
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问题 53: 3. ERP代码由（）组成。
选项:
•
A. 10
位数字
•
B. 10
位字母
•
C. 10
位数字加字母
•
D. 10
位数字、字母及字符
答案
:
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问题 54: 4. 5Ｓ和产品品质有什么关系：（）
选项:
•
A.
工作方便
•
B.
改善品质
•
C.
增加产量
•
D.
没有多大关系
答案
:
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问题 55: 5. 充分识别环境因素是企业建立ISO（）管理体系的基础，针对识别出的环境因素进行评价，从而判断出重大环境因素并实施有效控制。
选项:
•
A. 12001
•
B. 13001
•
C. 14001
•
D. 19001
答案
:
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问题 56: 6. （）是指合理安排不同员工的不同时间,以保证现场工作的连续性、协调性。
选项:
•
A.
生产现场人员的时间管理
•
B.
生产现场人员的绩效管理
•
C.
生产现场人员的培训管理
•
D.
生产现场人员的作业管理
答案
:
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问题 57: 7. 生产过程中最重要的是（）
选项:
•
A.
输入
•
B.
输出
•
C.
转换
•
D.
整理
答案
:
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问题 58: 8. 全面生产维护以（）为基础，以八大支柱为依托。
选项:
•
A.
全员培训和自主保全
•
B.
现场管理和安全环境
•
C. 5S
活动和重复性小组活动
•
D.
全员参与和小组改进
答案
:
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问题 59: 9. 在生产现场管理中，5S管理活动能够对（）等五要素进行有效的管理。
选项:
•
A.
人、机、物、法、资
•
B.
资、机、物、法、环
•
C.
人、机、物、法、环
•
D.
人、资、物、法、环
答案
:
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问题 60: 10. （）在对工作场所进行全面检查后，要将所有物品逐一判别，分清哪些要，哪些不要。
选项:
•
A.
整理
•
B.
整顿
•
C.
清扫
•
D.
清洁
答案
:
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问题 61: 11. 车间投入产出盈余等于：（）
选项:
•
A.
本期投入
-
本期产出
-
盘点在制
•
B.
期初在制
+
本期投入
-
本期产出
-
盘点在制
•
C.
期初在制
+
本期投入
-
本期产出
•
D.
期初在制
+
本期投入
-
盘点在制
答案
:
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问题 62: 12. 企业实施全面生产维护（TPM）的宗旨是通过提高（）的保全能力和设备的效率，力求达到零灾害、零不良、零故障的目标。
选项:
•
A.
生产人员
•
B.
非生产人员
•
C.
生产管理人员
•
D.
员工
答案
:
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问题 63: 13. 环境管理标准可以详细划分不包括的标准是（）
选项:
•
A.
现场环境管理
•
B.
设备使用环境
•
C.
人员卫生管理
•
D.
生产卫生管理
答案
:
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问题 64: 14. 现场人员是通过（）与协作实现正常生产活动的。
选项:
•
A.
职能分工
•
B.
专业分工
•
C.
技术分工
•
D.
劳动分工
答案
:
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问题 65: 15. 企业管理一般可分三个层次，即最高领导层的（）、中间管理层的（）和作业层的（）。
选项:
•
A.
策性管理
,
执行性管理
,
现场管理
•
B.
执行性管理
,
现场管理
,
决策性管理
•
C.
现场管理
,
决策性管理
,
执行性管理
•
D.
决策性管理
,
执行性管理
,
一线管理
答案
:
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问题 66: 16. （），是对生产起关键作用的设备，是重点管理和维修的对象，从数量上看，约占全部设备的10%。
选项:
•
A.
一般设备
•
B.
主要设备
•
C.
重点设备
•
D.
安全设备
答案
:
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问题 67: 17. 在抽样检验中，不合格是指（）。
选项:
•
A.
指有一个或一个以上不合格的单位产品
•
B.
指单位产品的任何一个质量特性不满足规范要求
•
C.
指单位产品的某一质量特性不满足规范要求
•
D.
指所有不合格的产品
答案
:
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问题 68: 18. 生产现场管理应由（）负责对达到产品符合要求所需的生产环境进行管理和控制。
选项:
•
A.
人资部
•
B.
规划部
•
C.
工艺部
•
D.
生产部
答案
:
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问题 69: 19. 对现场物品进行整理分类，明确区分要用的和不用的，并把不用的清除出现场的活动是：（）
选项:
•
A.
整理
•
B.
整顿
•
C.
清扫
•
D.
清洁
答案
:
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问题 70: 20. ERP的基本思想是：（）
选项:
•
A.
计划与管理
•
B.
计划与控制
•
C.
控制和流程
•
D.
流程与管理
答案
:
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问题 71: 21. PDCA循环体现出了（）
选项:
•
A.
现场环境保护体系
•
B.
现场人员保证体系
•
C.
现场质量保证体系
•
D.
现场物料保证体系
答案
:
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问题 72: 22. 生产现场安全管理中，安全教育一般包括（）级安全教育。
选项:
•
A.
二
•
B.
三
•
C.
四
•
D.
五
答案
:
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问题 73: 23. 质量检验的实质是：（）
选项:
•
A.
事前预防
•
B.
事后把关
•
C.
全面控制
•
D.
应用统计技术
答案
:
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问题 74: 24. 目视管理，也叫（）
选项:
•
A.
可视化管理
•
B.
成本管理
•
C.
面板管理
•
D.
制度管理
答案
:
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问题 75: 25. 生产线上都有生产指示灯，根据不同的灯号就能掌握生产的进度情况属于目视管理应用中的哪个类型（）。
选项:
•
A.
实物模型
•
B.
颜色
•
C.
灯号
•
D.
看板
答案
:
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问题 76: 26. 管理的主要职能不包括（）。
选项:
•
A.
计划
•
B
.
组织
•
C.
领导
•
D.
协调
答案
:
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问题 77: 27. 生产线上都有生产指示灯，根据不同的灯号就能掌握生产的进度情况属于目视管理应用中的哪个类型（）。
选项:
•
A.
实物模型
•
B.
颜色
•
C.
灯号
•
D.
看板
答案
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问题 78: 28. （  ）不属于生产物料实行三定原则？
选项:
•
A.
定位置
•
B.
定时
•
C.
定区域
•
D.
定数量
答案
:
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问题 79: 29. （）是企业的生命线。
选项:
•
A.
生产效率
•
B.
企业人员
•
C.
企业利润
•
D.
产品质量
答案
:
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问题 80: 30. 生产现场管理主要内容（）几项专业管理和基础管理工作。
选项:
•
A.
工序要素管理
•
B.
产品要素管理
•
C.
现场物流管理
•
D.
现场环境管理
答案
:
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问题 81: 31. 在管理控制中，可采取以下的哪些管理措施，对危险源实行控制（）
选项:
•
A.
建立健全危险源管理的规章制度
•
B.
明确责任、定期检查
•
C.
加强危险源的日常管理
•
D.
抓好信息反馈，及时整改隐患
答案
:
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问题 82: 32. 劳动分工一般有以下几种形式（）
选项:
•
A.
职能分工
•
B.
专业分工
•
C.
技术分工
•
D.
性格分工
答案
:
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问题 83: 33. 在管理控制中，可采取以下的哪些管理措施，对危险源实行控制（）。
选项:
•
A.
建立健全危险源管理的规章制度
•
B.
明确责任、定期检查
•
C.
加强危险源的日常管理
•
D.
抓好信息反馈，及时整改隐患
答案
:
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问题 84: 34. 生产现场人员时间管理的方法（）
选项:
•
A.
单班制
•
B.
工作轮班制
•
C.
弹性工作制
•
D.
定班制
答案
:
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问题 85: 35. 环境因素识别中要注意的问题有（）？
选项:
•
A.
识别全面
•
B.
识别具体
•
C.
明确环境影响
•
D.
描述准确
答案
:
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问题 86: 36. 识别环境因素应注重考虑不同的状态，它们是（）
选项:
•
A.
正常
•
B.
异常
•
C.
紧急
•
D.
过去
答案
:
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问题 87: 37. 企业进行多能工培训的主要方式有（）
选项:
•
A.
岗位轮训
•
B.
计划性上岗培训
•
C.
脱岗培训
•
D.
在岗培训
答案
:
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问题 88: 38. 生产现场人员的作业组配置应考虑的因素 ( )
选项:
•
A.
基本工人与辅助工人的比例关系
•
B.
班组调配
•
C.
男女员工安排
•
D.
重视老龄员工
答案
:
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问题 89: 39. 物料消耗的构成主要有（）
选项:
•
A.
构成产品的净重的消耗
•
B.
总重消耗
•
C.
工艺性消耗
•
D.
非工艺性消耗
答案
:
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问题 90: 40. 产品质量指产品所具备的一种或几种为达到客户满意所具备的固有特性。（　　）
选项:
答案
:
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问题 91: 41. 随着质量管理的不断发展，质量管理有以前的重在预防转变为重在结果，变管理因素为管理结果。
选项:
答案
:
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问题 92: 42. 产品的质量不是下线后检查出来的，而是在制造过程中一环扣一环、一步接一步装配出来的。（）
选项:
答案
:
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问题 93: 43. “结果是检验管理者管理能力的标准”，是属于过程导向的管理内容。（）
选项:
答案
:
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问题 94: 44. 生产现场人员管理是对间接从事生产现场工作的人员进行有效管理的过程。（）
选项:
答案
:
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问题 95: 45. 环境因素和环境结果之间的关系是一种因果关系。（）
选项:
答
案
:
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问题 96: 46. 工艺性消耗是指在生产准备时和加工过程中，由于改变材料物理或化学性能所产生的物料消耗。（）
选项:
答案
:
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问题 97: 47. 一级保养以维修工人为主，操作工人为辅。（）
选项:
答案
:
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问题 98: 48. 采购、验收与保管三个组必须分开设置，因此必须完全割裂开来。（）
选项:
答案
:
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问题 99: 49. 创新改善与可视化管理是企业提升管理水平的两大轮子。（）
选项:
答案
:
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问题 100: 50. 安全检查是安全生产管理工作中的一项重要内容，是保持安全环境、矫正不安全操作，防止事故的一种重要手段，以下选项中不是安全检查内容的是（）。
选项:
•
A.
查原因
•
B.
查管理
•
C.
查隐患
•
D.
查整改
答案
:
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问题 101: 1. 设备故障发生的一般规律服从“( )曲线”。
选项:
•
A.
浴盆
•
B.
直线
•
C.
正弦
•
D.
正切
答案
:
请关
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问题 102: 2. 未用的原料、辅料要及时清理、堆放整齐。属于（）
选项:
•
A.
现场环境管理
•
B.
人员卫生管理
•
C.
生产流程卫生控制
•
D.
设备使用环境
答案
:
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问题 103: 3. 影响绩效的主要因素有：（）
选项:
•
A.
技能、激励、环境、机会
•
B.
知识、技能、态度、能力
•
C.
任务、环境、领导、机会
•
D.
学历、经验、能力、机会
答案
:
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问题 104: 4. 环境影响严重程度不包括（）
选项:
•
A.
正常
•
B.
一般
•
C.
严重
•
D.
灾害性
答案
:
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问题 105: 5. 目标设定沟通主要采用的沟通形式是：（）
选项:
•
A.
面谈形式
•
B.
三明治沟通
•
C.
多种沟通形式
•
D.
邮件沟通形式
答案
:
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问题 106: 6. 安全疏散示意图属于（）
选项:
•
A.
综合类看板
•
B.
信息类看板
•
C.
标识类看板
•
D.
专用看板
答案
:
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问题 107: 7. 设备维护的四项要求（　　）
选项:
•
A.
整齐、清洁、润滑、干燥
•
B.
整齐、清洁、润滑、安全
•
C.
整齐、清洁、干燥、安全
•
D.
整齐、干燥、润滑、安全
答案
:
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问题 108: 8. 生产过程中最重要的是（）
选项:
•
A.
输入
•
B.
输出
•
C.
转换
•
D.
整理
答案
:
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问题 109: 9. PDCA循环具有很多特点，下列哪个特点并不属于PDCA？（）
选项:
•
A.
大环套小环
•
B.
相互独立、相互分离
•
C.
螺旋式上升
•
D.
形成完整的循环和不断推进
答案
:
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问题 110: 10. 设备综合效率计算公式为（　　）
选项:
•
A. OEE=
时间稼动率
/
性能稼动率
/
良品率
•
B. OEE=
时间稼动率
/
性能稼动率
×
良品率
•
C. OEE=
时间稼动率
×
性能稼动率
/
良品率
•
D. OEE=
时间稼动率
×
性能稼动率
×
良品率
答案
:
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问题 111: 11. 根据具体用途指定的看板，例如适时生产中使用的取货看板和指令牌等属于哪一类看板（）
选项:
•
A.
专用看板
•
B.
管理类看板
•
C.
信息类看板
•
D.
综合看板
答案
:
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问题 112: 12. 企业组织的绩效管理的目的是：（）
选项:
•
A.
改善组织的环境
•
B.
提高组织的知名度
•
C.
提高组织效率和经济效益
•
D.
提高组织员工的素质
答案
:
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问题 113: 13. 设备综合效率计算公式为（）。
选项:
•
A. OEE=
时间稼动率
/
性能稼动率
/
废品率
•
B. OEE=
时间稼动率
/
性能稼动率
×
良品率
•
C. OEE=
时间稼动率
x
性
能稼动率
x
废品率
•
D. OEE=
时间稼动率
x
性能稼动率
x
良品率
答案
:
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问题 114: 14. 看板管理在现场生产运用时须注意的方法及正确性, 称为（）。
选项:
•
A.
看板管理的正确性
•
B.
看板管理的标准性
•
C.
看板管理的准确性
•
D.
看板管理的精细性
答案
:
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问题 115: 15. （  ）不属于生产物料实行三定原则？
选项:
•
A.
定位置
•
B.
定时
•
C.
定区域
•
D.
定数量
答案
:
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问题 116: 16. TPM 的两大基石分别是（），它们是推进 TPM 的基础，脱离这两项活动将难以实现 TPM 。
选项:
•
A.
目视管理活动和标准化小组活动
•
B.
目视管理活动和
TPM
小组活动
•
C. 55
活动和
TPM
小组活动
•
D. 5S
活动和标准化小组活动
答案
:
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问题 117: 17. 什么是 TPM 管理 ?
选项:
•
A.
全员生产时间管理
•
B.
全员生产维修管理
•
C.
全员生产人员管理
•
D.
全员生产物料管理
答案
:
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问题 118: 18. 对待5Ｓ检查和批评意见，属下应抱着（）的心态来执行。
选项:
•
A.
纯粹找茬，百般狡辩
•
B.
应付了事，得过且过
•
C.
立即纠正，心存感激
•
D.
临时检查，不必认真
答案
:
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问题 119: 19. 在岗位和员工之间进行必要的调整，以满足各个岗位人员配置的要求。属于以（）配置
选项:
•
A.
以员工为标准进行
•
B.
以岗位为标准进行
•
C.
以双向选择为标准进行
•
D.
以上都不对
答案
:
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问题 120: 20. （）就是整理散乱的东西，使其处于整齐的状态
选项:
•
A.
清理。
•
B.
整理。
•
C.
整顿
•
D.
清扫
答案
:
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问题 121: 21. 人员培训的内容中，结合岗位工作需要，对生产人员进行专业技能、技巧培训属于（）。
选项:
•
A.
生产技能培训
•
B.
规章制度培训
•
C.
安全培训
•
D.
应急问题能力培训
答案
:
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问题 122: 22. 生产现场主要存在七种浪费，以下哪一种不属于这七种浪费之内的（）。
选项:
•
A.
库存的浪费
•
B.
动作的浪费
•
C.
等待的浪费
•
D.
购买的浪费
答案
:
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问题 123: 23. 创新改善与（）是企业提升管理水平的两大轮子。
选项:
•
A.
信息化
•
B.
整理
•
C.
清洁
•
D.
标准化
答案
:
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问题 124: 24. 生产现场人员的作业组配置中，要合理确定作业组的规模，一般以（）人为宜。
选项:
•
A. 5~10
•
B. 10~20
•
C. 20~30
•
D. 30~40
答案
:
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问题 125: 25. 生产现场管理属于企业管理的一个子系统，具有（）、相关性、目的性和环境适应性。
选项:
•
A.
开放性
•
B.
闭合性
•
C.
系统性
•
D.
整体性
答案
:
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问题 126: 26. 以下四个选项，哪个不属于生产现场人员时间管理的方法（）
选项:
•
A.
单班制
•
B.
全班制
•
C.
工作轮班
•
D.
弹性工作制
答案
:
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问题 127: 27. 工艺路线是反映车间产品加工的一个（）标准。
选项:
•
A.
加工工艺流程
•
B.
生产过程
•
C.
工时定额
•
D.
加工工艺流程与工时定额
答案
:
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问题 128: 28. 在生产现场管理中，5S管理活动能够对（）等五要素进行有效的管理。
选项:
•
A.
人、机、物、法、资
•
B.
资、机、物、法、环
•
C.
人、机、物、法、环
•
D.
人、资、物、法、环
答案
:
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问题 129: 29. 生产现场管理的基本要素有一个简单分类，即（）
选项:
•
A. 4B1E
•
B. 4M1E
•
C. 4M1B
•
D. 4B1M
答案
:
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问题 130: 30. 生产现场人员时间管理的原则（）
选项:
•
A.
适时经济原则
•
B.
效率原则
•
C.
人本管理原则
•
D.
系统管理原则
答案
:
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问题 131: 31. 培养多能工的步骤一般分为
选项:
•
A.
调查技能水平
•
B.
制定培训计划
•
C.
定期总结
改进
•
D.
合理利用时间
答案
:
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问题 132: 32. 生产班组成员之间产生人际冲突的主要原因存在着各种各样的差异，具体表现在（）
选项:
•
A.
信息差异
•
B.
价值观差异
•
C.
社会类型差异
•
D.
性格差异
答案
:
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问题 133: 33. 生产现场管理必须遵循以下三个基本原则（）
选项:
•
A.
以个人为中心原则
•
B.
经济效益原则
•
C.
科学合理原则
•
D.
标准化规范化原则
答案
:
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问题 134: 34. 在管理控制中，可采取以下的哪些管理措施，对危险源实行控制（）。
选项:
•
A.
建立健全危险源管理的规章制度
•
B.
明确责任、定期检查
•
C.
加强危险源的日常管理
•
D.
抓好信息反馈，及时整改隐患
答案
:
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问题 135: 35. 生产现场物料根据具体企业的具体生产情况有多种划分方法，按照生产过程分（）
选项:
•
A.
原材料
•
B.
半成品
•
C.
成品
•
D.
废品
答案
:
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问题 136: 36. 物料消耗的构成主要有（）
选项:
•
A.
构成产品的净重的消耗
•
B.
总重消耗
•
C.
工艺性消耗
•
D.
非工艺性消耗
答案
:
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问题 137: 37. 设备维修计划编制的依据通常包括（）
选项:
•
A.
设备的技术状态
•
B.
设备的技术改规划
•
C.
与生产计划的协调
•
D.
修前预检情况
•
E.
设备维修定额
答案
:
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问题 138: 38. 在管理控制中，可采取以下的哪些管理措施，对危险源实行控制（）
选项:
•
A.
建立健全危险源管理的规章制度
•
B.
明确责任、定期检查
•
C.
加强危险源的日常管理
•
D.
抓好信息反馈，及时整改隐患
答案
:
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问题 139: 39. 实施安全技术对策的基本手段，主要有哪些典型论述？
选项:
•
A.
生产设备的事故防止对策
•
B.
防止能量意外释放的措施
•
C.
故障最小化的基本原则
•
D.
消除、预防设备、环境危险和有害因素的基本原则。
答案
:
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问题 140: 40. “结果是检验管理者管理能力的标准”，是属于过程导向的管理内容。（）
选项:
答案
:
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问题 141: 41. 安全培训不是企业安全管理的主要内容。（）
选项:
答案
:
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问题 142: 42. “在生产过程中按照生产计划、作业指导书等执行标准化作业”，是属于过程导向的管理内容。（）
选项:
答案
:
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问题 143: 43. 以结果为导向的管理是利用过程的结果去衡量过程的作用，进而决定其是否有效的一种管理方法。（）
选项:
答案
:
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问题 144: 44. 应避免物料的长时间闲置和囤积，防止大材小用、优才劣用。（）
选项:
答案
:
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问题 145: 45. 环境影响可分为有利影响、不利影响和其他影响。（）
选项:
答案
:
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问题 146: 46. 工艺性消耗是指在生产准备时和加工过程中，由于改变材料物理或化学性能所产生的物料消耗。（）
选项:
答案
:
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问题 147: 47. 自制品存在质量问题且不可修复，这属于呆料。（）
选项:
答案
:
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问题 148: 48. 生产现场人员管理根据“岗得其人，人得其位”的原则。（　　）
选项:
答案
:
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问题 149: 49. 品质管制得以彻底执行，才能确保产品品质高水准。（）
选项:
答案
:
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问题 150: 50. 生产现场人员的作业组配置中，合理确定作业组的规模，一般（）人为宜。
选项:
•
A. 1~10
•
B. 10~20
•
C. 20~30
•
D. 30~40
答案
:
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问题 151: 1. 生产过程中对待不良品按顺序应为：（）
选项:
•
A.
不接收、不制造、不放过
•
B.
不制造、不接收、不放过
•
C.
不放过、不制造、不接收
•
D.
不制造、不放过、不接收
答案
:
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问题 152: 2. 所谓（）即生产企业物料采购的库存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料。
选项:
•
A.
物料
•
B.
燃料
•
C.
废料
•
D.
呆料
答案
:
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问题 153: 3. 环境影响严重程度不包括（）
选项:
•
A.
正常
•
B.
一般
•
C.
严重
•
D.
灾害性
答案
:
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问题 154: 4. 什么是PDCA？（）
选项:
•
A.
计划
—
处理
—
执行
—
检查
•
B.
计划
—
检查
—
执行
—
处理
•
C.
检查
—
计划
—
执行
—
处理
•
D.
计划
—
执行
—
检查
—
处理
答案
:
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问题 155: 5. 海因里希提出来事故控制的3E原则中，哪一个不属于3E原则？
选项:
•
A.
工程技术
•
B.
安全教育
•
C.
安全管理
•
D.
安全培训
答案
:
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问题 156: 6. 企业组织的绩效管理的目的是：（）
选项:
•
A.
改善组织的环境
•
B.
提高组织的知名度
•
C.
提高组织效率和经济效益
•
D.
提高组织员工的素质
答案
:
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问题 157: 7. 生产现场管理应由（）负责对达到产品符合要求所需的生产环境进行管理和控制。
选项:
•
A.
人资部
•
B.
规划
部
•
C.
工艺部
•
D.
生产部
答案
:
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问题 158: 8. （）就是整理散乱的东西，使其处于整齐的状态
选项:
•
A.
清理。
•
B.
整理。
•
C.
整顿
•
D.
清扫
答案
:
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问题 159: 9. 人员培训的基本形式中，班组员工就生产、工作的有关问题进行经验体会方面的交流活动属于（）
选项:
•
A.
经验传授式培训
•
B.
经验交流式培训
•
C.
问题针对式培训
•
D. “
送出去、请进来
”
式培训
答案
:
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问题 160: 10. 目视管理，也叫（）
选项:
•
A.
可视化管理
•
B.
成本管理
•
C.
面板管理
•
D.
制度管理
答案
:
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问题 161: 11. 根据具体用途指定的看板，例如适时生产中使用的取货看板和指令牌等属于哪一类看板（）。
选项:
•
A.
专用看板
•
B.
管理类看板
•
C.
信息类看板
•
D.
综合看板
答案
:
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问题 162: 12. 海因里西法则也被称为（）
选项:
•
A. “1
：
19
：
500
法则
”
•
B. “1
：
59
：
300
法则
”
•
C. “1
：
29
：
300
法则
”
•
D. “1
：
29
：
500
法则
”
答案
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问题 163: 13. 在抽样检验中，不合格是指（）。
选项:
•
A.
指有一个或一个以上不合格的单位产品
•
B.
指单位产品的任何一个质量特性不满足规范要求
•
C.
指单位产品的某一质量特性不满足规范要求
•
D.
指所有不合格的产品
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问题 164: 14. 目视管理的原则不包括：（）
选项:
•
A.
视觉化
•
B.
透明化
•
C.
界限化
•
D.
形式化
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问题 165: 15. 企业管理一般可分三个层次，即最高领导层的（）、中间管理层的（）和作业层的（）。
选项:
•
A.
策性管理
,
执行性管理
,
现场管理
•
B.
执行性管理
,
现场管理
,
决策性管理
•
C.
现场管理
,
决策性管理
,
执行性管理
•
D.
决策性管理
,
执行性管理
,
一线管理
答案
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问题 166: 16. 对待5Ｓ检查和批评意见，属下应抱着（）的心态来执行。
选项:
•
A.
纯粹找茬，百般狡辩
•
B.
应付了事，得过且过
•
C.
立即纠正，心存感激
•
D.
临时检查，不必认真
答案
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问题 167: 17. 5Ｓ和产品品质有什么关系：（）
选项:
•
A.
工作方便
•
B.
改善品质
•
C.
增加产量
•
D.
没有多大关系
答案
:
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问题 168: 18. （  ）不属于生产物料实行三定原则？
选项:
•
A.
定位置
•
B.
定时
•
C.
定区域
•
D.
定数量
答案
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问题 169: 19. 以下四个选项，哪个不属于生产现场人员时间管理的方法（）
选项:
•
A.
单班制
•
B.
全班制
•
C.
工作轮班
•
D.
弹性工作制
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问题 170: 20. ISO 9000族的核心标准是：（）
选项:
•
A. ISO 9000
•
B. ISO 9001
和
ISO 9004
•
C. ISO 19011
•
D.
以上全部
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问题 171: 21. 生产现场主要存在七种浪费，以下哪一种不属于这七种浪费之内的（）。
选项:
•
A.
库存的浪费
•
B.
动作的浪费
•
C.
等待的浪费
•
D.
购买的浪费
答案
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问题 172: 22. 设备维修计划编制的依据通常包括（）
选项:
•
A.
设备的技术状态
•
B.
设备的技术改规划
•
C.
与生产计划的协调
•
D.
修前预检情况
•
E.
设备维修定额
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问题 173: 23. 质量检验的种类，按照生产过程的次序分
选项:
•
A.
进货检验
•
B.
工序检验
•
C.
最终检验
•
D.
返修检验
答案
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问题 174: 24. 在管理控制中，可采取以下的哪些管理措施，对危险源实行控制（）
选项:
•
A.
建立健全危险源管理的规章制度
•
B.
明确责任、定期检查
•
C.
加强危险源的日常管理
•
D.
抓好信息反馈，及时整改隐患
答案
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问题 175: 25. 点检准备要求有（）
选项:
•
A.
定点
定项
•
B.
定标
定周期
•
C.
定法
定人
•
D.
定表单
定记录
答案
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问题 176: 26. 生产现场人员管理是对间接从事生产现场工作的人员进行有效管理的过程。（）
选项:
答案
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问题 177: 27. （）是5S活动的核心
选项:
•
A.
素养
•
B.
节约
•
C.
自检
•
D.
安全
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问题 178: 28. 为了消除物品混放和误置，必须有完善而准确的资讯显示，但不包括（）？
选项:
•
A.
标志线
•
B.
标志牌
•
C.
标志色
•
D.
条幅
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题查看答案
问题 179: 29. 产品效率的计算公式是：（）
选项:
•
A.
定额工时
X
实动工时
X100%
•
B.
定额工时
-
实动工时
X100%
•
C.
定额工时
/
实动工时
X100%
•
D.
定额工时
+
实动工时
X100%
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问题 180: 30. （）是现场改善的基础，没有它就没有改善。
选项:
•
A.
设备管理
•
B.
看板管理
•
C.
目视管理
•
D.
标准化
答案
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问题 181: 31. 标准化是指在一定范围内获得（），对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
选项:
•
A.
最佳经济秩序
•
B.
最佳社会秩序
•
C.
最佳秩序
•
D.
统一
答案
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问题 182: 32. 人员培训基本方法中，（）主要用于经验传授式培训和师徒培训。
选项:
•
A.
讲授法
•
B.
技能示范法
•
C.
边干边教法
•
D.
实战模拟法
答案
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问题 183: 33. 以下选项，哪个不属于生产现场人员时间管理的原则（）
选项:
•
A.
适时经济
原则
•
B.
人本管理原则
•
C.
系统管理原则
•
D.
分散管理原则
答案
:
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问题 184: 34. 激励中的关键因素()
选项:
•
A.
激励时机
•
B.
激励频率
•
C.
激励程度
•
D.
激励方向
答案
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问题 185: 35. 生产现场人员要求有哪些（）
选项:
•
A.
基本素质
•
B.
热爱体育
•
C.
专业知识
•
D.
专业技能
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问题 186: 36. 生产现场管理人员绩效考评中，绩效考评方法方法常用有哪些？（）
选项:
•
A. MBO
•
B. BSC
•
C. KPI
•
D. 360
度全视觉
答案
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问题 187: 37. 只要有生产活动，就会有生产过程中发生事故的风险
选项:
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问题 188: 38. 新能稼动率，反应了设备的时间利用情况。（）
选项:
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问题 189: 39. 作业组是构成企业各种劳动组织的基本单元，它是在劳动分工的基础上，把为完成某项工作而相互协作的工人组织起来的劳动集体
选项:
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问题 190: 40. 一般性检查是指针对特殊作业、特殊设备、特殊场所进行的检查。（）
选项:
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问题 191: 41. 生产现场人员，主要指在企业一线生产车间从事直接生产作业的人员，包括一般人员和作业人员。
选项:
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问题 192: 42. 5S管理法，又被称为“五常法则”或“五常法”。（）
选项:
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问题 193: 43. 现场观察和面谈都是快速直接地识别出现场环境因素最有效的方法。( )
选项:
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问题 194: 44. 现场管理理论的行程阶段是18世纪末到19世纪初行程的所谓“古典管理”理论的萌芽。
选项:
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问题 195: 45. 只有减少库存，现场中的问题才能不断被发现并解决，生产利润才能不断的产生。
选项:
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问题 196: 46. 什么是多能工 ?
选项:
•
A.
多能工是指掌握单个岗位作业技能的单个一线员工
•
B.
多能工是指掌握单个岗位作业技能的多个一线员工
•
C.
多能工是指掌握多个岗位作业技能的单个一线员工
•
D.
多能工是指掌握多个岗位作业技能的多个一线员工
答案
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问题 197: 47. 在生产现场对员工的激励中，以下选项，哪个不属于激励中的关键因素（）
选项:
•
A.
激励时机
•
B.
激励时间
•
C.
激励程度
•
D.
激励方向
答案
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问题 198: 48. 事故因果连锁过程包括五种因素，属于这五种因素中的有（）
选项:
•
A.
遗传及社会环境
•
B.
人的优点
•
C.
人的不安全行为或物的不安全状态
•
D.
事故
答案
:
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问题 199: 49. 在环境因素识别时，人们往往注重组织正常活动中的环境因素，但对以下方面可能容易忽视、遗漏。这些方面包括( )
选项:
•
A.
异常状态下的环境因素
•
B.
产品中的环境因素
•
C.
服务中的环境因素
•
D.
紧急状态下的环境因素
答案
:
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问题 200: 50. 根据不同的故障特征和起因，维修策略可采取（）等.
选项:
•
A.
事后维修
•
B.
预防维修
•
C.
纠正性维修
•
D.
主动维修
答案
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