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管理学概论
学校: 无
问题 1: 1. 一个总目标可以用不同的指标来全面地反映，说明了目标的（ ）
选项:
•
A.
层次性
•
B.
多样性
•
C.
动态性
•
D.
激励性
答案: 多样性
问题 2: 2. 针织服装商店设童装部、女装部、男装部，这种部门化的方法是（ ）
选项:
•
A.
顾客部门化
•
B.
产品部门化
•
C.
职能部门化
•
D.
地区部门化
答案: 顾客部门化
问题 3: 3. 管理过程中的其他职能都只有在（ ）确定了目标以后才能进行。
选项:
•
A.
计划职能
•
B.
组织职能
•
C.
领导职能
•
D.
决策职能
答案: 计划职能
问题 4: 4. 决策过程中最为重要也是最为困难的环节是（ ）
选项:
•
A.
识别问题
•
B.
确定决策目标
•
C.
选择满意方案
•
D.
实施方案
答案: 识别问题
问题 5: 5. 一个冶炼厂，设立了熔炼、冲压、制管、精轧等车间和检验、包装、发运等部门，这种部门化的依据是（）
选项:
•
A.
工艺流程
•
B.
顾客
•
C.
产品
•
D.
职能
答案: 工艺流程
问题 6: 6. 制造企业将工程、会计、制造、人事和采购等专家分别组合到不同的部门中来建立工厂的组织结构，这种划分部门的依据是（ ）
选项:
•
A.
职能
•
B.
顾客
•
C.
产品
•
D.
人数
答案: 职能
问题 7: 7. 一个组织的规章条例越多、越完善，则该组织结构的（ ）程度越高。
选项:
•
A.
正规化
•
B.
复杂性
•
C.
集权化
•
D.
分权化
答案
:
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问题 8: 8. 计划工作的基础是（ ）
选项:
•
A.
进行科学的决策
•
B.
确定组织的目标
•
C.
对计划的评价
•
D.
组织计划的实施
答案
:
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问题 9: 9. 小陈是一家合资公司的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个、有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的本质原因很可能是（ ）
选项:
•
A.
该公司在组织设计上层次过多
•
B.
该公司在组织设计上采取了直线职能型结构
•
C.
该公司在运作上出现了越级指挥
•
D.
该公司在运作过程中有意或无意违背了统一指挥的原则
答案
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问题 10: 10. 上级管理者可以把任务和权力分派给下属，但不可以把责任也分派给下属，这是授权时应遵循的哪项原则
选项:
•
A.
适度授权
•
B.
逐级授权
•
C.
授权不授责
•
D.
视能授权
答案
:
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问题 11: 11. 一个企业在兼并过程中面临的裁员决策属于（ ）
选项:
•
A.
程序性决策
•
B.
非程序性决策
•
C.
战略决策
•
D.
不确定型决策
答案
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问题 12: 12. 上层管理者把本来属于中层管理者的权力直接授予基层管理者，这违背了授权的哪项原则
选项:
•
A.
授权不授责
•
B.
适度授权
•
C.
权责相当
•
D.
逐级授权
答案
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问题 13: 13. 当各种可行方案的条件都是已知的，并能较准确地预测它们各自的后果，且易于分析、比较和抉择，这种决策类型属于
选项:
•
A.
确定型决策
•
B.
不确定型决策
•
C.
风险型决策
•
D.
非程序性决策
答案
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问题 14: 14. 西蒙决策模型提出了
选项:
•
A.
有限理性条件下的令人满意准则
•
B.
完全理性条件下的令人满意准则
•
C.
有限理性条件下的最优准则
•
D.
完全理性条件下的最优准则
答案
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问题 15: 15. 若较低层次做出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是
选项:
•
A.
分权程度较高
•
B.
集权程度较高
•
C.
集权分权程度相当
•
D.
不确定
答案
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问题 16: 16. 企业在每年的生产旺季需要征召季节工的决策属于（ ）
选项:
•
A.
程序性决策
•
B.
非程序性决策
•
C.
战略决策
•
D.
无需决策
答案
:
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案
问题 17: 17. 对于企业高层管理人员来说，它的主要精力应集中在（ ）上。
选项:
•
A.
程序性决策
•
B.
非程序性决策
•
C.
业务决策
•
D.
无法确定
答案
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问题 18: 18. 企业董事会所作的决策一般都是带有全局性、长远性的大政方针，这种决策属于（ ）
选项:
•
A.
定量决策
•
B.
定性决策
•
C.
战术决策
•
D.
战略决策
答案
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问题 19: 19. 企业高层管理人员对于（ ）可以不必投入过多的精力，以避免事无巨细的局面产生。
选项:
•
A.
程序性决策
•
B.
非程序性决策
•
C.
战略决策
•
D.
无法确定
答案
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问题 20: 20. 比较适用于航天航空企业、工程建设企业和大型活动的组织结构形式是（）
选项:
•
A.
直线职能制
•
B.
事业部制
•
C.
矩阵制
•
D.
控股型制
答案
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问题 21: 21. 按决策的重要程度不同，可以将决策分为（ ）
选项:
•
A.
战略决策
•
B.
战术决策
•
C.
业务决策
•
D.
程序性决策
•
E.
非程序性决策
答案
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问题 22: 22. 按决策的重复程度不同，可以将决策分为（ ）
选项:
•
A.
确定型决策
•
B.
风险型决策
•
C.
非确定型决策
•
D.
程序性决策
•
E.
非程序性决策
答案
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问题 23: 23. 战略计划具有的特点（ ）
选项:
•
A.
长期性
•
B.
全局性
•
C.
指导性
•
D.
可操作性
•
E.
详尽性
答案
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问题 24: 24. 事业部制组织结构的优点表现在（）
选项:
•
A.
责权利关系明确
•
B.
既有利于各事业部的积极性和主动性，又有利于各事业部的竞争
•
C.
有利于培养综合型的高级经理人员
•
D.
有利于提高公司应对环境变化的适应能力
•
E.
有利于公司最高管理层集中精力进行战略决策和长远规划，提高决策的效率
答案
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问题 25: 25. 事业部制组织结构的缺点表现在（）
选项:
•
A.
机构重叠、管理层次增加、管理费用上升
•
B.
容易产生各事业部对公司资源和共享市场的不良竞争，增加内耗
•
C.
会出现本位主义和分散主义，将削弱总公司对事业部的控制能力
•
D.
不利于培养综合型的高级经理人员
•
E.
不利于提高公司应对环境变化的适应能力
答案
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问题 26: 26. 衡量集权和分权程度的标志主要有（ ）
选项:
•
A.
决策的数量
•
B.
决策的范围
•
C.
决策的重要性
•
D.
决策的审核
•
E.
决策的质量
答案
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问题 27: 27. 人员需求预测主要包括的工作是（）
选项:
•
A.
预测现有的人员需求
•
B.
预测未来人力资源需求
•
C.
预测未来的人员流失量
•
D.
保持人员配备的动态平衡
•
E.
人员的考评和培训
答案
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问题 28: 28. 计划工作的基本特征有
选项:
•
A.
长期性
•
B.
目的性
•
C.
首位性
•
D.
普遍性
•
E.
战略性
答案
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问题 29: 29. 目标管理的特征是
选项:
•
A.
目标管理是一种系统管理
•
B.
目标管理是一种参与管理
•
C.
目标管理是一种结果管理
•
D.
目标管理是一种分权管理
•
E.
目标管理是一种过程管理
答案
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问题 30: 30. 下列哪些情形应该考虑促进组织的分权
选项:
•
A.
组织规模扩大
•
B.
组织活动分散化
•
C.
组织环境复杂多变
•
D.
维护政策与命令的一致性
•
E.
培养后备的管理队伍
答案
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问题 31: 31. 在一个组织内或在同一组织层次上只能采用一种部门划分方法。
选项:
答案
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问题 32: 32. 滚动计划法采用的是近粗远细的原则。
选项:
答案
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问题 33: 33. 集权和分权是一个相对的概念。
选项:
答案
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问题 34: 34. 组织使命是一个组织存在的理由。
选项:
答案
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问题 35: 35. 人员的开发就是从组织外部招聘组织所需的人员。
选项:
答案
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问题 36: 36. 目标管理认为，有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。
选项:
答案
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问题 37: 37. 对人员的考评是由被考评者的直接上级进行的。
选项:
答案
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问题 38: 38. 组织目标层次的分解方法是一种自上而下的方法。
选项:
答案
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问题 39: 39. 在组织环境复杂多变的情况下，有机式的组织形式比较有效。
选项:
答案
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问题 40: 40. 战术决策是指属于日常活动中有关提高效率、合理组织业务活动等方面的决策，多为程序性决策。
选项:
答案
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问题 41: 41. 政策是指在决策或处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，政策必须保持灵活性和及时性。
选项:
答案
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问题 42: 42. 机械式的组织结构形式适合于相对稳定的组织环境。
选项:
答案
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问题 43: 43. 目标的制定具有严肃性，确定之后不能修改
选项:
答案
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问题 44: 44. 授权的本质是要求管理者不要去做别人能做的事，而只做那些必须由自己来做的事，从而有效地借助于下属的力量去实现组织的目标。
选项:
答案
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问题 45: 45. 职务丰富化是一种纵向的工作扩展，要求赋予工作者自主权，有机会参加计划与设计。
选项:
答案
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问题 46: 46. 组织规模越大，标准操作化程序和制度就越健全。
选项:
答案
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问题 47: 47. 不同类型的技术要用不同类型的协调与控制机制与之相配套。
选项:
答案
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问题 48: 48. 采用外部来源选聘管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。
选项:
答案
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问题 49: 49. 管理人员选聘的内部来源存在着“近亲繁殖”、易形成关系网、备选对象范围窄等缺点。
选项:
答案
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问题 50: 50. 组织结构的本质是责权利关系的划分。
选项:
答案
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发表于 2025-3-20 17:30:45
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