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战略管理（本）
学校: 无
问题 1: 1. 战略管理者对于企业而言充当（ ）的角色。
选项:
•
A. 战略制定者
•
B. 战略实施的领导者和组织者
•
C. 以上都是
•
D. 实施过程的控制者和结果的评判者
答案: 以上都是
问题 2: 2. 企业的竞争优势是指一个企业在向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中，所表现出来的超越或胜过其他竞争对手，并且能够在一定时期之内创造（ ）或获取高于所在行业（ ）盈利水平的资源和能力。
选项:
•
A. 超额利润，平均
•
B. 超额利润，一般
•
C. 多余利润，一般
•
D. 多余利润，平均
答案: 超额利润，平均
问题 3: 3. 在经济全球化条件下有效的推动中国的经济转型，需要考虑中国经济转型特点的影响，其中最典型的有环境动态性的影响，制度多重性的影响和（ ）的影响。
选项:
•
A. 市场封闭性
•
B. 政府干预性
•
C. 市场单一性
•
D. 市场分割性
答案: 市场分割性
问题 4: 4. （ ）是企业总体的、最高层次的战略。
选项:
•
A. 经营层战略
•
B. 职能层战略
•
C. 市场战略
•
D. 公司层战略
答案: 公司层战略
问题 5: 5. 在企业战略目标类型的划分中，公司层战略目标、业务层战略目标和职能层战略目标是按照什么标准分类？
选项:
•
A. 制定目标的主体层次
•
B. 目标的因果关系
•
C. 目标预期实现的时间
•
D. 目标的业务层次
答案: 制定目标的主体层次
问题 6: 6. 对于大多数处于竞争性行业的企业来说，实现或平衡所有利益相关集团利益的基础是：
选项:
•
A. 持续地满足顾客需求
•
B. 保证优异的财务绩效
•
C. 占据较大的市场份额
•
D. 塑造良好的社会形象
答案: 持续地满足顾客需求
问题 7: 7. 有效的战略目标体系必须达到的要求不包括：
选项:
•
A. 依据合理
•
B. 结构合理
•
C. 收益合理
•
D. 方法合理
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问题 8: 8. 能够影响公司的愿景、宗旨与战略目标制定，同时又被战略产出影响的，对公司业绩拥有可实施的主张权的个人、群体或组织是企业的：
选项:
•
A. 相关利益者
•
B. 管理者
•
C. 顾客
•
D. 股东
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问题 9: 9. 企业各个利益相关集团，将会根据对企业所需要建立竞争优势的（）认知，来判断该企业战略选择和资源配置方式是否正确，从而决定自己是否以及在多大程度上支持该企业。
选项:
•
A. 关键利益集团
•
B. 经营方式
•
C. 经营范围
•
D. 关键成功因素
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问题 10: 10. 对企业需要努力实现的未来的一种精确可测量的描述是：
选项:
•
A. 愿景
•
B. 企业文化
•
C. 宗旨陈述
•
D. 战略目标
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问题 11: 11. 在权力-关注矩阵中，对于关注程度高、权力低的利益相关者，企业战略管理者在企业愿景、宗旨与战略目标的制定过程中应在多大程度上考虑其要求？
选项:
•
A. 略微关注
•
B. 重要参与者
•
C. 保持其满意状态
•
D. 保持其知情状态
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问题 12: 12. （ ）是指组织超出法规和公司治理所规定的对利益相关集团应承担的最低限度的义务而采取的行动方式。
选项:
•
A. 文化传统
•
B. 社会责任
•
C. 公司制度
•
D. 道德立场
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问题 13: 13. （ ）在很大程度上代表了特定历史时期整个社会对于商业组织的期望。
选项:
•
A. 公司规章
•
B. 商业道德
•
C. 法律法规
•
D. 文化背景
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问题 14: 14. 控制过程三个关键步骤是（ ）
选项:
•
A. A.衡量成效
•
B. 评价并纠正偏差
•
C. 选择控制的关键点
•
D. 确立标准
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问题 15: 15. 一般来说，企业战略管理者包括（ ），这些团体及其成员有着各自不同的利益诉求，它们以不同的方式在企业战略管理中发挥各自的作用。
选项:
•
A. 基层管理者
•
B. 中层管理者
•
C. 专业人士或团队
•
D. 董事会
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问题 16: 16. 中国的经济转型仍然在进行之中，构成了企业战略管理实践需要面对的最重要的环境特点，这些特点有（ ）
选项:
•
A. 市场分割性
•
B. 制度的多重性
•
C. 市场的开放性
•
D. 环境的动态性
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问题 17: 17. 一般来说，企业战略的三个层次是：
选项:
•
A. 公司层战略
•
B. 产品战略
•
C. 业务层战略
•
D. 职能层战略
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问题 18: 18. 企业愿景由以下哪些方面的核心内容所构成：
选项:
•
A. 对企业未来想要达到的长期目标做一个生动形象的描述
•
B. 明确企业利益相关者的需求
•
C. 确定企业需要完成的具体指标
•
D. 确立企业的长期的价值取向与价值追求
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问题 19: 19. 企业的宗旨陈述的核心内容包括：
选项:
•
A. 经营方式
•
B. 经营目的
•
C. 对关键成功因素的认知
•
D. 战略目标
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问题 20: 20. 企业战略目标体系结构合理的要求细分为：
选项:
•
A. 目标体系的内容结构合理
•
B. 目标体系的层次结构合理
•
C. 目标体系的时间序列合理
•
D. 目标体系的作用对象合理
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问题 21: 21. 组织的道德立场大约可以分为以下几种：
选项:
•
A. 体现各利益相关集团的利益与期望
•
B. 保证股东的短期利益
•
C. 保证股东的长远利益
•
D. 塑造社会
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问题 22: 22. 有效的企业愿景通常具备的特征：
选项:
•
A. 易于传达
•
B. 聚焦性
•
C. 可行性
•
D. 灵活性
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问题 23: 23. 与公司运作的利益相关集团可以分为：
选项:
•
A. 资本市场利益相关集团
•
B. 组织利益相关集团
•
C. 社会利益相关集团
•
D. 产品市场利益相关集团
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问题 24: 24. 企业从满足顾客需求的角度去陈述自己的经营目的，有以下好处：
选项:
•
A. 有利于彰显企业的个性
•
B. 有利于使股东财富最大化
•
C. 能够反映企业的价值追求和社会价值
•
D. 能够被各个利益集团认可和接受
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问题 25: 25. 企业向大众公布自己愿景的主要目的是：
选项:
•
A. 寻求监督
•
B. 促进沟通
•
C. 赢得认同和支持
•
D. 塑造良好形象
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问题 26: 26. 企业战略目标体系的方法合理要求正确处理好以下几个突出矛盾：
选项:
•
A. 可能性和挑战性的关系
•
B. 坚持目标和动态调整的关系
•
C. 定量目标与定性目标的关系
•
D. 结果与手段的关系
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问题 27: 27. 企业战略目标体系的内容一般包括：
选项:
•
A. 规模指标
•
B. 与社会责任有关的指标
•
C. 创新指标
•
D. 财务指标
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问题 28: 28. 资源基础观认为企业盈利水平的高低不仅受其所在行业平均收益率的影响，更重要的是取决于企业所拥有的资源和能力优势的大小，并且企业所有的资源和能力都能成为竞争优势的基础。
选项:
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问题 29: 29. 战略的本质是一种价值选择，这种选择最初也许是企业所有者个人的，但是后来就逐步演化成为整个组织的价值追求。
选项:
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问题 30: 30. 企业战略是企业在适应和主动利用环境变化的过程中，为建立和发挥优势而做出的一系列重大、长期和根本性的决策及所采取的一系列行动。
选项:
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问题 31: 31. 所谓战略控制，是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检验偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施来实现企业战略目标的动态调节过程。
选项:
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问题 32: 32. 产业组织模式认为，当企业利用其有价值的、稀缺的、难以模仿、嵌入到组织内的资源和能力，在一个或者多个行业与竞争对手竞争时，就可以获得超额利润。
选项:
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问题 33: 33. 随着外部环境动态化程度的上升，董事会与高层管理者在企业战略管理中的最佳的合作点并不是两极之间的中点，而是应该略偏向于董事会一端。
选项:
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问题 34: 34. 资源基础模式认为，如果企业选择一个有吸引力的产业，而且成功地执行了与产业特征相匹配的战略，那么它就可以获取超额利润。
选项:
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问题 35: 35. 企业宗旨可以定义为一个使企业区别于其他同类企业的关于企业经营目的的陈述，也可以被理解为对企业存在理由的表述，它指明了一家企业意图参与竞争的一个或多个业务，以及所要服务的顾客，即企业的活动范围与界限，也就是“我们是谁，我们要干什么，我们为什么在这“。
选项:
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问题 36: 36. 企业经营的根本目的是最大限度地满足利益相关者，尤其是股东的要求。
选项:
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问题 37: 37. 对于绝大多数在竞争性行业中经营的企业，在宗旨陈述中将股东财富最大化作为自己唯一的经营目的是合适的。
选项:
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问题 38: 38. 为了保证战略目标的坚定性，目标一旦确定下来就不应该再调整。
选项:
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问题 39: 39. 战略调整可能发生的层次越高，那么企业内部和外部环境分析的范围就越窄。
选项:
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问题 40: 40. 明确企业的关键成功因素其实就是向企业利益相关集团承诺企业未来的资源配置重点。
选项:
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问题 41: 41. 在竞争互动越来越重要的情况下，企业战略目标的实现与否将越来越取决于竞争对手，而不是目标数额的完成与否。
选项:
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问题 42: 42. 企业愿景与宗旨的区别在于：前者更多地描述企业是做什么的，强调的是企业在当前最想做的事情；而后者更多地描述企业将要做成什么样子，强调的是企业在未来应该成为怎样的企业。
选项:
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问题 43: 43. 在明确行业和市场经营范围的基础上，企业陈述经营方式的主要目的就是希望进一步凸显自己的专业化水平和战略独特性。
选项:
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问题 44: 44. 只有定量的战略目标需要具有可测性，定性的战略目标不需要。
选项:
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问题 45: 45. 组织的道德立场是指组织超出其对相关利益团体和社会承担的最低限度义务的程度。
选项:
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问题 46: 46. 企业的行为范式很容易识别，并通常被写入企业的宗旨、目标或战略之中。
选项:
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问题 47: 47. 战略目标是企业在实现愿景和宗旨陈述过程中所希望达到的最终结果。
选项:
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问题 48: 48. 战略控制的目的主要是控制（ ）
选项:
•
A. 战略目标
•
B. 战略方案
•
C. 战略失效
•
D. 战略实施
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问题 49: 49. （ ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度较短。
选项:
•
A. 职能层战略
•
B. 公司层战略
•
C. 经营层战略
•
D. 市场战略
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问题 50: 50. 在战略目标体系的层次结构中，市场占有率和利润是企业哪个层级的目标？
选项:
•
A. 职能部门
•
B. 外部利益相关者
•
C. 企业总部
•
D. 事业部
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问题 51: 51. 战略问题的特点不包括：
选项:
•
A. 重大性
•
B. 挑战性
•
C. 长期性
•
D. 整体性
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问题 52: 52. 对内成为企业高层管理者制定其他层次战略的根本要求，对外是企业与利益相关集团进行沟通的最为基础和可靠的文本是：
选项:
•
A. 愿景
•
B. 宗旨陈述
•
C. 战略目标
•
D. 企业文化
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问题 53: 53. 企业文化中最难被识别的层次是：
选项:
•
A. 企业的价值观
•
B. 企业的行为范式
•
C. 企业的信仰
•
D. 企业的传统
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问题 54: 54. 描绘企业期望成为什么样子的一副画面，或者说企业最终想实现什么的是：
选项:
•
A. 战略目标
•
B. 企业文化
•
C. 愿景
•
D. 宗旨陈述
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问题 55: 55. 对一个行业或者市场多元化企业来说，除了行业或市场组合上的特点，企业在经营方式上的独特性主要来自于：
选项:
•
A. 企业的传统
•
B. 目标顾客的需求与消费方式的特点
•
C. 企业的竞争优势
•
D. 组合管理模式的特点
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问题 56: 56. 基于制度的战略观认为，经济行为的选择不但受技术、信息和新古典经济模型强调的收入限制等因素影响，还包括（ ）等制度要素的影响。
选项:
•
A. 准则
•
B. 习惯
•
C. 风俗
•
D. 道德
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问题 57: 57. 战略选择的主要影响因素有哪些（ ）
选项:
•
A. 管理者对待风险的态度
•
B. 过去的战略
•
C. 现有产品的生产成本
•
D. 外部环境
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问题 58: 58. 随着企业经营环境从相对静态向相对动态的转变，企业战略性质是辩证的统一，企业战略决策是（ ）。
选项:
•
A. 长期、整体和重大决策
•
B. 事前的主动性决策
•
C. 理性的
•
D. 基于对抗和博弈的决策
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问题 59: 59. 企业宗旨陈述的核心内容中，企业的经营范围包括：
选项:
•
A. 产品形式范围
•
B. 技术范围
•
C. 行业或业务范围
•
D. 市场经营范围
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问题 60: 60. 对于企业内部成员，尤其是企业战略管理者而言，企业编制和公布宗旨陈述的目的包括：
选项:
•
A. 为企业建立一个和谐一致的节奏或良好的环境
•
B. 为合理地配置资源提供一个依据或标准
•
C. 为企业全体成员理解和监督企业的战略决策提供依据
•
D. 确保企业内部就企业的经营目的达成共识
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问题 61: 61. 影响企业愿景、宗旨和目标制定有效性的因素包括：
选项:
•
A. 外部经济环境
•
B. 利益相关者
•
C. 商业道德规范
•
D. 特定的文化背景
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问题 62: 62. 企业文化分为以下几个层次：
选项:
•
A. 企业的价值观
•
B. 企业的行为范式
•
C. 企业的传统
•
D. 企业的信仰
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问题 63: 63. 公司级战略是单一行业或单一市场经营单位的战略，其主要目的是市场占有率和利润的最大化，其核心内容包括目标市场与顾客的选择、经营定位和方式的选择，以及根据上述选择和构建的与之匹配的价值创造活动组合与管理模式。
选项:
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问题 64: 64. 企业战略是企业在适应和利用环境变化的过程中为建立、保持和发挥竞争优势而采取的一系列长期、整体和重大的决策和行动，战略决策的方法都是理性的。
选项:
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问题 65: 65. 如果战略问题发生在多元化经营企业的总部，那么战略制定将在公司层上展开，主要的内容将与行业组合和组合管理模式相关，战略制定工作将由企业的总部承担。
选项:
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问题 66: 66. 在企业的经营范围中，如果行业范围规定的太宽，则失去取舍、限制和承诺的意义。如果经营范围规定的太窄，则可能导致企业错失发展和开拓的机会。
选项:
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问题 67: 67. 企业战略目标中的财务指标是最重要的，为了完成财务目标可以牺牲其他目标。
选项:
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问题 68: 68. 受政府特许经营的公用事业或者特殊行业企业以股东财富最大化为第一目的。
选项:
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问题 69: 69. 战略管理的基本环节有（ ）
选项:
•
A. 以上都是
•
B. 战略实施
•
C. 环境扫描与战略制定
•
D. 战略评价与控制
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问题 70: 70. 在企业战略制定的过程中，愿景和宗旨与企业内外环境分析之间的关系是：
选项:
•
A. 企业内外环境分析是确定是否调整愿景和宗旨的前提
•
B. 两者互不相关
•
C. 确定是否调整愿景和宗旨是企业内外环境分析的前提
•
D. 两者互为前提
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问题 71: 71. 在界定行业或者业务范围的过程中，如果企业只想希望满足顾客的某一种需求，这个企业就是单一行业经营的企业，其战略性质是：
选项:
•
A. 业务层战略
•
B. 市场集中战略
•
C. 市场开拓战略
•
D. 公司层战略
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问题 72: 72. 源自企业内部和外部关键环境因素的趋势性变化，并且对企业现在和未来发展具有重大、整体和长期性影响的问题是：
选项:
•
A. 财务分析
•
B. 营销问题
•
C. 战略问题
•
D. 生产问题
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问题 73: 73. 在市场经营范围的选择中，如果企业的目标市场是整个国家顾客的需求，那么这个企业就是全国化企业，其所制定的战略就是：
选项:
•
A. 市场集中战略
•
B. 市场开拓战略
•
C. 公司层战略
•
D. 业务层战略
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问题 74: 74. 在确定企业经营范围的过程中，掌握行业范围宽窄的问题时，企业战略管理者必须注意的不包括：
选项:
•
A. 考虑产品所属行业的划分
•
B. 考虑企业未来发展的潜力
•
C. 考虑企业现状
•
D. 尽可能从顾客需求出发
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问题 75: 75. 下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，正确的有（ ）。
选项:
•
A. 战略是一种计谋，该计谋是有准备和意图的
•
B. 战略是有意识的、有目的的开放和制定的计划
•
C. 战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为
•
D. 5个P代表计划、计谋、定位、政治和模式
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问题 76: 76. 企业竞争优势的建立、保持和发挥与下列哪些因素密不可分（ ）。
选项:
•
A. 行动创新
•
B. 决策科学
•
C. 行动迅速
•
D. 承诺坚定
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问题 77: 77. 企业的竞争优势不是天生的，而是企业在适应和利用环境过程中通过一系列重大、长期和根本性的决策及行动创造的，企业竞争优势的建立、保持和发挥需要企业坚定的承诺，科学的决策和迅速而富有创新的行动，而有效的企业战略管理恰恰与企业的承诺、决策和行动的管理密不可分。
选项:
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问题 78: 78. 随着中国加入世界贸易组织，国内外市场的边界逐步模糊，中国内向型和外向型两种类型的企业面临着更为广阔的市场发展空间，这对于企业而言带来的都是机遇。
选项:
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问题 79: 79. 在相对动态的环境条件下，最终实施的战略并不一定就是最初计划好的战略，不仅如此，结果控制的重要性也逐步超过了过程控制。
选项:
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问题 80: 80. 如果企业只想希望满足顾客的某一种需求，这个企业就是单一行业经营的企业，其战略性质是公司层战略。
选项:
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问题 81: 81. 各个利益相关集团对企业的重要性是一样的。
选项:
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问题 82: 82. 企业战略目标要尽量定高一些，以激发企业内部管理者的积极性。
选项:
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问题 83: 1. 以下各项属于低成本定位战略的基本特征的是（）
选项:
•
A. 企业一般会追求性能或者质量上超过顾客的期望
•
B. 对广泛和狭窄两个市场均开发性能和质量特别高的产品或者服务
•
C. 对产品（服务）的价格相对不太看重
•
D. 产品或者服务的价格相对比较低
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问题 84: 2. 从赫尔模型所提供的情景来看，划分市场的最有效方法是（）
选项:
•
A. 市场的广泛与狭窄程度
•
B. 与社会文化价值取向有关的指标
•
C. 消费者的收入水平高低
•
D. 顾客诉求的差异
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问题 85: 3. 对于大多数处于竞争性行业的企业来说，实现或平衡所有利益相关集团利益的基础是：
选项:
•
A. 保证优异的财务绩效
•
B. 持续地满足顾客需求
•
C. 占据较大的市场份额
•
D. 塑造良好的社会形象
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问题 86: 4. （ ）在很大程度上代表了特定历史时期整个社会对于商业组织的期望。
选项:
•
A. 商业道德
•
B. 法律法规
•
C. 文化背景
•
D. 公司规章
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问题 87: 5. 根据赫尔模型可知，当企业具备低成本和高差异的优势时，其处于（）
选项:
•
A. 伊甸园
•
B. 差异优势地带
•
C. 危险地带
•
D. 低成本定位地带
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问题 88: 6. 战略问题的特点不包括：
选项:
•
A. 长期性
•
B. 整体性
•
C. 挑战性
•
D. 重大性
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问题 89: 7. 在企业战略制定的过程中，愿景和宗旨与企业内外环境分析之间的关系是：
选项:
•
A. 两者互不相关
•
B. 两者互为前提
•
C. 确定是否调整愿景和宗旨是企业内外环境分析的前提
•
D. 企业内外环境分析是确定是否调整愿景和宗旨的前提
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问题 90: 8. 源自企业内部和外部关键环境因素的趋势性变化，并且对企业现在和未来发展具有重大、整体和长期性影响的问题是：
选项:
•
A. 生产问题
•
B. 战略问题
•
C. 营销问题
•
D. 财务分析
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问题 91: 9. 企业在建立成本优势过程中，哪项说法是不正确的（）
选项:
•
A. 企业要从目标顾客的价值诉求出发
•
B. 企业可以只是考虑自身成本降低的因素
•
C. 确定能否找出目标顾客并不需要或者重视的性能或者质量，通过降低该部分产品性能或质量，降低产品和服务的成本
•
D. 分析现有产品或者服务的成本结构，找出主要的成本构成，并加强管理和创新降低成本
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问题 92: 10. 企业各个利益相关集团，将会根据对企业所需要建立竞争优势的（）认知，来判断该企业战略选择和资源配置方式是否正确，从而决定自己是否以及在多大程度上支持该企业。
选项:
•
A. 经营方式
•
B. 关键利益集团
•
C. 关键成功因素
•
D. 经营范围
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问题 93: 11. 以下哪项是企业实施经营级战略的目的（）
选项:
•
A. 追求投资收益率（ROI、ROE）最大化
•
B. 实现利润最大化与市场占有率最大化之间的平衡
•
C. 追求企业市场占有率最大化
•
D. 追求企业利润最大化
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问题 94: 12. 在界定行业或者业务范围的过程中，如果企业只想希望满足顾客的某一种需求，这个企业就是单一行业经营的企业，其战略性质是：
选项:
•
A. 市场开拓战略
•
B. 业务层战略
•
C. 公司层战略
•
D. 市场集中战略
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问题 95: 13. 在判断竞争优势可保持性的时候，下列的企业战略管理者考虑因素的说法正确的是（）
_____
正确答案：B
选项:
•
A. 行业周期的快慢与行业的垄断程度无关
•
B. 慢周期行业取得的竞争优势可保持性低
•
C. 行业领导企业学习和模仿企业竞争行为，那么其竞争优势具有更长的可保持性
•
D. 相比于战术性行为取得的竞争优势，战略性行为的竞争优势具有相对较短的可保持性
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问题 96: 14. 描绘企业期望成为什么样子的一副画面，或者说企业最终想实现什么的是：
选项:
•
A. 企业文化
•
B. 战略目标
•
C. 宗旨陈述
•
D. 愿景
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问题 97: 15. 根据竞争互动与企业战略选择之间的动态演化，当企业在行业或者市场发展的第一阶段时，其竞争战略的选择的为（）
选项:
•
A. 建立寡头竞争合作以挤垮小企业
•
B. 试图抬高进入/模仿障碍以限制竞争者
•
C. 通过创新进入新行业或市场
•
D. 在成本和差异上进行竞争 P26 图5-9竞争互动与企业战略选择之间的动态演化
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问题 98: 16. 如果按照企业竞争优势的类型进行划分，可以将经营级战略划分为（）
选项:
•
A. 成本聚焦战略
•
B. 高差异定位战略
•
C. 低成本定位战略
•
D. 差异聚焦战略
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问题 99: 17. 动态竞争程度的测定主要是依据企业竞争优势可保持性的大小（）
选项:
•
A. 竞争互动的动态化是指企业之间多点和快速互动的趋势越来越明显
•
B. 竞争动力学是指创新和速度正在代替规模而成为企业竞争优势的主要来源
•
C. 战略性行为所产生的竞争优势具有相对更长的可保持性
•
D. 环境动态化是指企业在越来越动态的经营环境下竞争
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问题 100: 18. 企业的宗旨陈述的核心内容包括：
选项:
•
A. 经营方式
•
B. 对关键成功因素的认知
•
C. 战略目标
•
D. 经营目的
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问题 101: 19. 下列各项中，鲁梅特将经营级战略按照增长方向（产品方向和市场方向）划分为（）
选项:
•
A. 产品开发
•
B. 成本聚焦
•
C. 市场渗透
•
D. 差异聚焦
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问题 102: 20. 企业可以通过以下哪些领域建立一种或者多种成本优势（）
选项:
•
A. 高效率、大规模、低成本的生产和物流设施、设备
•
B. 创造新的营销概念
•
C. 严格控制生产运营和行政开支
•
D. 市场和消费者研究
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问题 103: 21. 企业愿景由以下哪些方面的核心内容所构成：
选项:
•
A. 对企业未来想要达到的长期目标做一个生动形象的描述
•
B. 确立企业的长期的价值取向与价值追求
•
C. 明确企业利益相关者的需求
•
D. 确定企业需要完成的具体指标
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问题 104: 22. 企业必须做出取舍主要来源于以下哪些方面的压力（）
选项:
•
A. 企业形象与声誉的不一致性
•
B. 企业价值创造活动体系与其资源整合和管理模式之间的不一致性
•
C. 目标市场、产品组合和价值创造活动体系之间的不一致性
•
D. 顾客诉求与企业价值创造活动体系之间的不一致性
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问题 105: 23. 下列各项中，属于高差异定位战略的基本特征的是（）
选项:
•
A. 高标准的服务
•
B. 超常的质量
•
C. 特殊的产品性能
•
D. 价格相对比较低
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问题 106: 24. 企业战略目标体系结构合理的要求细分为：
选项:
•
A. 目标体系的时间序列合理
•
B. 目标体系的层次结构合理
•
C. 目标体系的内容结构合理
•
D. 目标体系的作用对象合理
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问题 107: 25. 企业战略目标体系的内容一般包括：
选项:
•
A. 与社会责任有关的指标
•
B. 财务指标
•
C. 规模指标
•
D. 创新指标
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问题 108: 26. 企业管理者在遇到几种情况时，要注意保持自己的定位独特性和创新的持续性（）
选项:
•
A. 向先进企业学习
•
B. 接受咨询公司建议
•
C. 遇到新的市场机会
•
D. 接受上市辅导
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问题 109: 27. 企业向大众公布自己愿景的主要目的是：
选项:
•
A. 促进沟通
•
B. 寻求监督
•
C. 赢得认同和支持
•
D. 塑造良好形象
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问题 110: 28. 如果企业能够发现顾客独特的诉求或者不满的顾客，那么按照选择最基本的目标市场理论，企业高层战略管理者只需要认真回答这样几个问题（）
选项:
•
A. 企业所获得的竞争优势是否具有可保持性
•
B. 具有某种独特性需要的顾客数量是否足够大
•
C. 具有独特需要或者诉求的顾客是否是稳定的
•
D. 潜在的目标市场是否是可以接触和把握的
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问题 111: 29. 组织的道德立场大约可以分为以下几种：
选项:
•
A. 塑造社会
•
B. 保证股东的短期利益
•
C. 体现各利益相关集团的利益与期望
•
D. 保证股东的长远利益
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问题 112: 30. 企业战略目标体系的方法合理要求正确处理好以下几个突出矛盾：
选项:
•
A. 可能性和挑战性的关系
•
B. 定量目标与定性目标的关系
•
C. 坚持目标和动态调整的关系
•
D. 结果与手段的关系
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问题 113: 31. 在企业竞争动态演化的不同阶段上，竞争优势的来源不同，企业竞争战略的选择也就随之而改变。
选项:
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问题 114: 32. 低成本定位战略是指仅可以在狭窄市场实施，通过建立和发挥成本优势，力求占据成本领先位置的战略。
选项:
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问题 115: 33. 多元化经营企业负责某种行业经营的独立子公司属于经营级战略的经营主体。
选项:
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问题 116: 34. 企业战略目标中的财务指标是最重要的，为了完成财务目标可以牺牲其他目标。
选项:
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问题 117: 35. 基本竞争战略或者定位战略的内容可以将所谓“定位”动态地理解为市场位置的选择战略。
选项:
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问题 118: 36. 在明确行业和市场经营范围的基础上，企业陈述经营方式的主要目的就是希望进一步凸显自己的专业化水平和战略独特性。
选项:
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问题 119: 37. 下列选项中，哪项不属于基本竞争战略的假设前提（）
选项:
•
A. 消费者的需求或者购买偏好归纳为物质需求和精神需求两种类型
•
B. 企业目标市场划分为广泛市场和狭窄市场两种类型
•
C. 如果企业所处经营环境恶化，占据成本或者差异位置的企业所受的影响会最少
•
D. 消费者具有足够的理性可以在成本和差异之间进行理性取舍
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问题 120: 38. 在确定企业经营范围的过程中，掌握行业范围宽窄的问题时，企业战略管理者必须注意的不包括：
选项:
•
A. 尽可能从顾客需求出发
•
B. 考虑企业未来发展的潜力
•
C. 考虑产品所属行业的划分
•
D. 考虑企业现状
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问题 121: 39. 下列各项中，有效应对学习、模仿甚至假冒的主要方法是（）
选项:
•
A. 保持顾客导向
•
B. 降低产品或者服务的成本
•
C. 保持企业技术进步
•
D. 保持创新能力
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问题 122: 40. 对于实施低成本定位战略的企业而言，以下哪项是最重要的行业进入障碍（）
选项:
•
A. 存在供应商讨价还价权力上升的压力
•
B. 存在顾客讨价还价权力上升的压力
•
C. 替代产品在性能上增加威胁
•
D. 通过克服规模、效率和学习等方面障碍而获得低成本优势的企业本身
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问题 123: 41. 在企业战略目标类型的划分中，公司层战略目标、业务层战略目标和职能层战略目标是按照什么标准分类？
选项:
•
A. 目标预期实现的时间
•
B. 制定目标的主体层次
•
C. 目标的因果关系
•
D. 目标的业务层次
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问题 124: 42. 将经营级战略按照产品方向和市场方向进行划分，其中在现有市场上增加现有产品的销售属于以下哪项战略（）
选项:
•
A. 市场开发战略
•
B. 多元化战略
•
C. 市场渗透战略
•
D. 产品开发战略
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问题 125: 43. 企业文化中最难被识别的层次是：
选项:
•
A. 企业的价值观
•
B. 企业的传统
•
C. 企业的行为范式
•
D. 企业的信仰
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问题 126: 44. 关于经营级战略的适用范围，下列各项选项中正确的是:（）
选项:
•
A. 在未经总部批准的情况下，事业部的战略管理者是没有权利做出进入其他行业或者市场的决策
•
B. 对于多元化经营企业的事业部来说，其制定的战略也有可能是公司级战略
•
C. 多元化经营企业的下属事业部是行业组合战略的决策中心，而其总部则是行业或者业务经营的经营中心
•
D. 企业的战略层次包括：高差异定位战略、低成本定位战略和独特性定位战略
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问题 127: 45. 在市场经营范围的选择中，如果企业的目标市场是整个国家顾客的需求，那么这个企业就是全国化企业，其所制定的战略就是：
选项:
•
A. 市场集中战略
•
B. 业务层战略
•
C. 市场开拓战略
•
D. 公司层战略
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问题 128: 46. 如果企业战略决策者不想摆脱同质化竞争，那么他们只需要把顾客都看成是相同的，此时战略制定的重点为（）
选项:
•
A. 有效性
•
B. 科学性
•
C. 稳定性
•
D. 效率性
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问题 129: 47. 企业需要重点在以下哪些领域建立一种或者多种差异优势（）
选项:
•
A. 充分发挥人才作用的管理体制
•
B. 全面质量管理
•
C. 产品或者服务的研究开发
•
D. 创造新的营销概念
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问题 130: 48. 有效的企业愿景通常具备的特征：
选项:
•
A. 灵活性
•
B. 可行性
•
C. 易于传达
•
D. 聚焦性
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问题 131: 49. 企业宗旨陈述的核心内容中，企业的经营范围包括：
选项:
•
A. 产品形式范围
•
B. 技术范围
•
C. 行业或业务范围
•
D. 市场经营范围
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问题 132: 50. 所谓现代竞争思维，尤其是在关于狭窄市场上的聚焦战略部分，其主要思想为（）
选项:
•
A. 基于顾客诉求的满足去整合低成本和高差异两组竞争优势
•
B. 制定正确战略的关键就在于思维过程和方式的理性化或者科学性
•
C. 重新强调应该将市场，特别是顾客需求作为竞争战略的关键
•
D. 发现、满足和保持独特的目标市场
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问题 133: 51. 根据波特的定位战略，企业持续创新的必要性来源于（）
选项:
•
A. 产品和服务的设计需要动态地改进和完善
•
B. 资源整合方式和管理模式需要反复的调整
•
C. 价值创造活动组合的整合需要长期的磨合
•
D. 目标市场、产品和服务的设计、价值创造活动体系、资源整合模式和管理模式之间的匹需要企业持续努力
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问题 134: 52. 迈克尔·波特提出的基本竞争战略是基于（）经济理性假设为前提的 。
选项:
•
A. 目标市场划分为广泛市场和狭窄市场两种类型
•
B. 消费者的需求或者购买偏好归纳为成本和差异两种类型
•
C. 企业所处经营环境恶化，占据成本或者差异位置的企业所受的影响会最少
•
D. 消费者具有足够的理性可以在成本和差异之间进行理性取舍
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问题 135: 53. 影响企业愿景、宗旨和目标制定有效性的因素包括：
选项:
•
A. 特定的文化背景
•
B. 利益相关者
•
C. 外部经济环境
•
D. 商业道德规范
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问题 136: 54. 企业文化分为以下几个层次：
选项:
•
A. 企业的传统
•
B. 企业的信仰
•
C. 企业的价值观
•
D. 企业的行为范式
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问题 137: 55. 只有定量的战略目标需要具有可测性，定性的战略目标不需要。
选项:
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问题 138: 56. 按照企业竞争优势类型对经营级战略划分为低成本定位战略和高差异定位战略。
选项:
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问题 139: 57. 独特性战略要求重新设计一个新的产品价值曲线，是需要在企业长期的实践中经过多次反复而逐步完善。
选项:
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问题 140: 58. 如果企业只想希望满足顾客的某一种需求，这个企业就是单一行业经营的企业，其战略性质是公司层战略。
选项:
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问题 141: 59. 如果战略问题发生在多元化经营企业的总部，那么战略制定将在公司层上展开，主要的内容将与行业组合和组合管理模式相关，战略制定工作将由企业的总部承担。
选项:
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问题 142: 60. 经营级战略的主要内容会涉及到投资、开拓和进入其他的行业或业务。
选项:
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问题 143: 61. 企业在建立成本优势的过程中，不能只从自身成本降低的角度选择战略，更重要地是不能忽视目标顾客的需求，必须从目标顾客的价值诉求出发。
选项:
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问题 144: 62. 战略的本质不在于选择“取”什么，更在于选择“舍”什么。
选项:
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问题 145: 63. 在竞争互动越来越重要的情况下，企业战略目标的实现与否将越来越取决于竞争对手，而不是目标数额的完成与否。
选项:
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问题 146: 64. 组织的道德立场是指组织超出其对相关利益团体和社会承担的最低限度义务的程度。
选项:
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问题 147: 65. 由于企业性质以及市场规模的不同，实施低成本定位战略与高差异定位战略在基本性质和特点是不相同的。
选项:
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问题 148: 66. 迈克尔·波特提出的基本竞争战略认为，消费者的需求或者购买偏好可以归纳为成本和差异两种类型。
选项:
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问题 149: 67. 为了保证战略目标的坚定性，目标一旦确定下来就不应该再调整。
选项:
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问题 150: 68. 波特的现代竞争思维认为，发现、满足和保持独特的目标市场是避免竞争战略同质化的关键。
选项:
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问题 151: 69. 对于一家企业来说，经营战略的制定就是选择基于企业外部环境的机会和威胁与企业内部的核心竞争力为代表的优势相匹配的经营战略。
选项:
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问题 152: 70. 企业战略管理者作为主体制定的战略就是职能级战略。
选项:
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问题 153: 71. 企业宗旨可以定义为一个使企业区别于其他同类企业的关于企业经营目的的陈述，也可以被理解为对企业存在理由的表述，它指明了一家企业意图参与竞争的一个或多个业务，以及所要服务的顾客，即企业的活动范围与界限，也就是“我们是谁，我们要干什么，我们为什么在这“。
选项:
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问题 154: 72. 企业愿景与宗旨的区别在于：前者更多地描述企业是做什么的，强调的是企业在当前最想做的事情；而后者更多地描述企业将要做成什么样子，强调的是企业在未来应该成为怎样的企业。
选项:
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问题 155: 73. 波特认为，现代竞争思维应该将竞争战略的重点放在（）
选项:
•
A. 发现并满足独特的顾客诉求
•
B. 高水平地满足目标顾客的差异化需要
•
C. 重新强调企业的生产效率
•
D. 发现、满足和保持独特的目标市场
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问题 156: 74. 对一个行业或者市场多元化企业来说，除了行业或市场组合上的特点，企业在经营方式上的独特性主要来自于：
选项:
•
A. 组合管理模式的特点
•
B. 企业的传统
•
C. 企业的竞争优势
•
D. 目标顾客的需求与消费方式的特点
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问题 157: 75. 当企业处于广泛的市场同时其竞争优势表现为差异化时，那么由此可知，该企业的基本竞争战略为（）
选项:
•
A. 成本聚焦战略
•
B. 高差异定位战略
•
C. 差异聚焦战略
•
D. 低成本定位战略
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问题 158: 76. 为了满足目标顾客诉求，实施高差异定位战略的企业不仅需要在营销的所有功能领域具有深厚的资源和能力优势，而且需要在（）上具有特殊优势。
选项:
•
A. 市场和消费者研究
•
B. 创造新的营销概念
•
C. 产品或者服务的研究开发
•
D. 全面质量管理
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问题 159: 77. 能够影响公司的愿景、宗旨与战略目标制定，同时又被战略产出影响的，对公司业绩拥有可实施的主张权的个人、群体或组织是企业的：
选项:
•
A. 顾客
•
B. 管理者
•
C. 股东
•
D. 相关利益者
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问题 160: 78. （ ）是指组织超出法规和公司治理所规定的对利益相关集团应承担的最低限度的义务而采取的行动方式。
选项:
•
A. 文化传统
•
B. 社会责任
•
C. 道德立场
•
D. 公司制度
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问题 161: 79. 迈克尔•波特提出的基本竞争战略或者定位战略的内容，可以动态地理解为（）
选项:
•
A. 顾客诉求的选择
•
B. 为了获得和保持某种“位置”而建立和发挥竞争优势的过程
•
C. 价值创造活动组合或者商业模式的选择
•
D. 目标市场的选择
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问题 162: 80. 如果企业所选择的目标市场具有独特性，那么其产品诉求就会表明这些顾客为（）
选项:
•
A. 以上选项均不正确
•
B. 极端的高差异定位战略的目标顾客
•
C. 极端的低成本定位战略的目标顾客
•
D. 介于两个目标顾客群体的中间
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问题 163: 81. 有效的战略目标体系必须达到的要求不包括：
选项:
•
A. 结构合理
•
B. 依据合理
•
C. 收益合理
•
D. 方法合理
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问题 164: 82. 与公司运作的利益相关集团可以分为：
选项:
•
A. 社会利益相关集团
•
B. 资本市场利益相关集团
•
C. 产品市场利益相关集团
•
D. 组织利益相关集团
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问题 165: 83. 企业从满足顾客需求的角度去陈述自己的经营目的，有以下好处：
选项:
•
A. 能够被各个利益集团认可和接受
•
B. 能够反映企业的价值追求和社会价值
•
C. 有利于彰显企业的个性
•
D. 有利于使股东财富最大化
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问题 166: 84. 总结西方学者的各种观点，动态竞争的特点主要表现在以下几个方面（）
选项:
•
A. 任何竞争优势都是永久的，是可以长期保持的
•
B. 动态竞争是以高强度和高速度的竞争为特点的
•
C. 竞争战略的有效性只是取决于时间在先
•
D. 竞争对手之间的战略互动明显加快
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问题 167: 85. 定位战略的研究只是从相对静态的角度揭示了企业竞争最初阶段上的战略选择，在这个阶段上竞争优势的主要来源是（）
选项:
•
A. 跟进者跟进的速度
•
B. 管理的有效性
•
C. 实现重大技术和商业模式创新的时间和能力
•
D. 管理的效率
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问题 168: 86. 企业的战略层次主要包括（）
选项:
•
A. 职能级战略
•
B. 独特定位战略
•
C. 经营级战略
•
D. 公司级战略
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问题 169: 87. 采用低成本定位战略企业的最大威胁来自于（）
选项:
•
A. 忽视顾客需求
•
B. 学习
•
C. 模仿
•
D. 改变竞争的规则
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问题 170: 88. 基本竞争战略或者定位战略的内容，可以将所谓“定位”静态地理解为（）
选项:
•
A. 目标市场的选择
•
B. 价值创造活动组合或者商业模式的选择
•
C. 顾客诉求的选择
•
D. 为了获得和保持某种“位置”而建立和发挥竞争优势的过程
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问题 171: 89. 一般来说，采用高差异定位战略企业的风险主要来自于（）
选项:
•
A. 企业所创造的“差异”不重要或者不再是重要的
•
B. 忽视顾客需求
•
C. 技术进步有可能导致低成本定位企业的设施和设备过时
•
D. 产品或者服务定价太高
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问题 172: 90. 企业战略管理者选择市场和产品共同性高的企业作为竞争对手，有利于发挥多点竞争的优势。
选项:
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问题 173: 91. 在制定独特性定位战略的过程中，要求中小企业的战略管理者需要重视顾客需求的“共性”而不是独特性，要视顾客是一个“群体”而不是一个“个体”。
选项:
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问题 174: 92. 在企业的经营范围中，如果行业范围规定的太宽，则失去取舍、限制和承诺的意义。如果经营范围规定的太窄，则可能导致企业错失发展和开拓的机会。
选项:
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问题 175: 93. 动态竞争战略认为，任何企业可以通过竞争战略保持企业长期优势。
选项:
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问题 176: 94. 各个利益相关集团对企业的重要性是一样的。
选项:
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问题 177: 95. 经营级战略的目的是追求利润最大化。
选项:
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问题 178: 96. 企业的行为范式很容易识别，并通常被写入企业的宗旨、目标或战略之中。
选项:
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问题 179: 97. 与实施低成本定位战略的企业一样，实施高差异定位战略的企业可以在所提供的产品或服务上创造和保持全面的差异。
选项:
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问题 180: 98. 重点关注成本控制是高差异定位战略的基本特征之一。
选项:
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问题 181: 99. 明确企业的关键成功因素其实就是向企业利益相关集团承诺企业未来的资源配置重点。
选项:
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问题 182: 100. 市场和产品共性高的两个企业之间所发生的多点竞争可能会提高双方的竞争强度。
选项:
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问题 183: 101. 在行业或者市场发展的第三阶段，竞争优势的来源从管理的有效性和效率转到了实现重大技术和商业模式创新的时间和能力上。
选项:
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问题 184: 102. 对于绝大多数在竞争性行业中经营的企业，在宗旨陈述中将股东财富最大化作为自己唯一的经营目的是合适的。
选项:
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问题 185: 103. 战略调整可能发生的层次越高，那么企业内部和外部环境分析的范围就越窄。
选项:
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问题 186: 104. 在企业所提供的产品和服务能够达到行业标准的情况下，低成本定位战略所选择的目标顾客更看重价格的竞争力。
选项:
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问题 187: 105. 战略目标是企业在实现愿景和宗旨陈述过程中所希望达到的最终结果。
选项:
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问题 188: 106. 采用低成本定位战略的企业通常会忽视顾客需求。
选项:
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问题 189: 107. 采用高差异定位战略的企业可能被竞争对手模仿和学习，竞争对手有可能以更低的价格为顾客提供同样的产品或者服务。
选项:
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问题 190: 108. 下列各项，关于高差异定位战略的风险的描述中正确的是（）
选项:
•
A. 采用新技术的或者其他地区的竞争对手将获得更大的成本优势
•
B. 竞争对手有可能以更低的价格为顾客提供同样的产品或者服务
•
C. 顾客认为采用高差异定位战略企业的产品/服务定价相对适合
•
D. 顾客认为企业所创造的“差异”十分重要
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问题 191: 109. 对企业需要努力实现的未来的一种精确可测量的描述是：
选项:
•
A. 战略目标
•
B. 宗旨陈述
•
C. 愿景
•
D. 企业文化
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问题 192: 110. 在权力-关注矩阵中，对于关注程度高、权力低的利益相关者，企业战略管理者在企业愿景、宗旨与战略目标的制定过程中应在多大程度上考虑其要求？
选项:
•
A. 略微关注
•
B. 保持其知情状态
•
C. 保持其满意状态
•
D. 重要参与者
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问题 193: 111. 下列有关经营级战略的表述正确的是:（）
选项:
•
A. 经营级战略必须将发现、满足和保持顾客的价值诉求作为核心
•
B. 经营级战略不需要考虑特点行业或者市场中的其他竞争对手
•
C. 经营级战略与营销战略没有本质的差别
•
D. 实施经营级战略的主要目的是投资收益率（ROI、ROE）最大化
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问题 194: 112. 在战略目标体系的层次结构中，市场占有率和利润是企业哪个层级的目标？
选项:
•
A. 外部利益相关者
•
B. 事业部
•
C. 职能部门
•
D. 企业总部
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问题 195: 113. 对内成为企业高层管理者制定其他层次战略的根本要求，对外是企业与利益相关集团进行沟通的最为基础和可靠的文本是：
选项:
•
A. 愿景
•
B. 企业文化
•
C. 战略目标
•
D. 宗旨陈述
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问题 196: 114. 企业战略管理者在遇到下列几种情况时，要特别注意保持自己的定位独特性和创新的持续性（）
（1）遇到新的市场机会 （2）向先进企业学习 （3）接受上市辅导 （4）接受咨询公司建议
选项:
•
A. （1）（3）（4）
•
B. （1）（2）（3）
•
C. （1）（2）（3）（4）
•
D. （2）（3）（4）
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问题 197: 115. 对于企业内部成员，尤其是企业战略管理者而言，企业编制和公布宗旨陈述的目的包括：
选项:
•
A. 为合理地配置资源提供一个依据或标准
•
B. 为企业全体成员理解和监督企业的战略决策提供依据
•
C. 为企业建立一个和谐一致的节奏或良好的环境
•
D. 确保企业内部就企业的经营目的达成共识
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问题 198: 116. 下列各项中，属于低成本定位战略的基本特征的是（）
选项:
•
A. 价格相对比较低
•
B. 相对标准化的产品
•
C. 快速创新
•
D. 产品的性能和质量能够为大多数顾客所接受
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问题 199: 117. 从赫尔模型可知，通过成本和差异两个因素可以将企业的所处的位置划分为（）
选项:
•
A. 危险地带
•
B. 竞争地带
•
C. 差异优势地带
•
D. 成本优势地带
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问题 200: 118. 技术进步有可能导致低成本定位企业的设施和设备过时是采用低成本定位企业面临的最大威胁。
选项:
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问题 201: 119. 企业战略目标要尽量定高一些，以激发企业内部管理者的积极性。
选项:
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问题 202: 120. 鲁梅特将经营级战略按照增长方向进行划分，其中在现有市场增加产品系列或者类型属于市场渗透战略。
选项:
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问题 203: 121. 企业经营的根本目的是最大限度地满足利益相关者，尤其是股东的要求。
选项:
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问题 204: 122. 受政府特许经营的公用事业或者特殊行业企业以股东财富最大化为第一目的。
选项:
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问题 205: 123. 一个专门从事某个行业或者业务经营的独立法人企业，其股东大会和董事会投资成立这个企业的目的就是让它在一个特定的行业中经营，并且实现股东的投资收益最大化。
选项:
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问题 206: 124. 在行业或者市场发展的第二阶段，独占成为这个阶段竞争优势的主要来源。
选项:
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问题 207: 1. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与
选项:
•
A. 竞争对手产品
•
B. 同行业产品
•
C. 原产品
•
D. 本企业产品
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问题 208: 2. 企业内各经营单位分摊间接费用，分享共同的经验曲线的协同属( ）
选项:
•
A. 投资协同
•
B. 运行协同
•
C. 销售协同
•
D. 管理协同
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问题 209: 3. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ )两种。
选项:
•
A. 生命周期分析法
•
B. 财务分析
•
C. SWOT分析
•
D. 核心能力分析
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问题 210: 4. 下列各项中，属于服务企业与零售店相结合的是（ ）。
选项:
•
A. 著名企业把商标或品牌的特许权转让给批发商
•
B. 石油企业对加油店的特许
•
C. 麦当劳总部对加盟店的特许
•
D. 医药公司对零售药店的特许
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问题 211: 5. 竞争对手各种行为取向的最根本动因是（ ）。
选项:
•
A. 自我假设
•
B. 未来目标
•
C. 现行战略
•
D. 潜在能力
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问题 212: 6. 为实现战略目标而采取的重要措施与手段的是（ ）
选项:
•
A. 战略目标
•
B. 战略对策
•
C. 战略重点
•
D. 战略方针
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问题 213: 7. 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（ ）。
选项:
•
A. 横向一体化
•
B. 前向一体化
•
C. 混合一体化
•
D. 后向一体化
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问题 214: 8. 下列各项中，不属于公司总体战略的是（ ）。
选项:
•
A. 集中化战略
•
B. 稳定型战略
•
C. 成长型战略
•
D. 收缩型战略
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问题 215: 9. 多元化战略是由新产品领域与( ）组合而成的一种企业成长战略。
选项:
•
A. 原市场
•
B. 现市场
•
C. 新市场
•
D. 现产品
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问题 216: 10. 如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（ ).
选项:
•
A. 发展型战略
•
B. 先稳定后发展战略
•
C. 紧缩战略
•
D. 多元化战略
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问题 217: 11. 下列各项中，属于按照并购方与被并购方所处行业相同与否进行分类的是（ ）。
选项:
•
A. 横向并购、纵向并购和混合并购
•
B. 友善并购和敌意并购
•
C. 杠杆收购和非杠杆收购
•
D. 产业资本并购和金融资本并购
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问题 218: 12. 在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（ ）
选项:
•
A. 市场渗透
•
B. 产品开发
•
C. 市场开发
•
D. 另辟蹊径
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问题 219: 13. SWOT的组合分析中最理想的组合是（ ）
选项:
•
A. 长处—-威胁组合
•
B. 弱势—-威胁组合
•
C. 弱势—-机会组合
•
D. 长处-—机会组合
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问题 220: 14. 日本三洋公司提出口号“以世界第一流的高精度而自豪”，这种口号属于（ ）
选项:
•
A. 企业经营哲学
•
B. 企业战略宗旨
•
C. 企业战略使命
•
D. 企业战略目标
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问题 221: 15. 通过产权交易转移企业所有权,将一个企业全部产权转归另一个企业所有的称（ ）
选项:
•
A. 企业并购
•
B. 企业联合
•
C. 企业兼并
•
D. 企业收购
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问题 222: 16. 跨境并购会存在一定的风险，购买方应该进行的评估有（ ）。
选项:
•
A. 行业所处的阶段及其长期前景
•
B. 竞争对手对该收购的反应
•
C. 行业中技术进步的前景
•
D. 竞争对手的规模及优势
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问题 223: 17. 甲企业经过多年研发，研制出一款新型手机，推向市场取得成功。甲企业选择此战略可能是由于（ ）。
选项:
•
A. 企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业
•
B. 企业存在过剩的生产能力
•
C. 存在未开发或未饱和的市场
•
D. 企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度
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问题 224: 18. 市场对于每个企业都是至关重要的，拥有良好的市场份额，企业就成功了一半。企业选择市场开发战略所适用的情形有（ ）。
选项:
•
A. 企业在现有经营领域十分成功
•
B. 企业的主业属于正在迅速全球化的产业
•
C. 可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道
•
D. 存在未开发或未饱和的市场
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问题 225: 19. 某企业通过自己的技术研究来实现企业的内部发展，下列各项中，属于内部发展的缺点的有（ ）。
选项:
•
A. 与购买市场中现有的企业相比，它可能会激化某一市场内的竞争
•
B. 当市场发展的非常快时，内部发展会显得过于缓慢
•
C. 从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应
•
D. 企业并不能接触到另一知名企业的知识及系统，可能会更具风险
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问题 226: 20. 下列各项中，属于实施集中化战略可能面对的风险的有（ ）。
选项:
•
A. 由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场
•
B. 竞争者可能模仿
•
C. 新进入者重新瓜分市场
•
D. 目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降
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问题 227: 21. 2.下列各项中，属于职能战略的有( )。
选项:
•
A. 财务策略
•
B. 生产策略
•
C. 研究与开发策略
•
D. 营销策略
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问题 228: 22. 当今社会竞争越来越激烈，外部环境与经营战略差距的分析显得十分重要，以下属于该差距分析的有（ ）。
选项:
•
A. 行业环境与经营战略差距
•
B. 行业竞争对手与经营战略差距
•
C. 宏观环境与经营战略差距
•
D. 企业业绩与经营战略差距
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问题 229: 23. 丙企业采用纵向一体化战略，收购了为其提供原材料的丁企业。丙企业实施该战略面临的风险有（ ）。
选项:
•
A. 不熟悉新业务领域所带来的风险
•
B. 延长成熟期
•
C. 涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本
•
D. 加速企业进入衰退期
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问题 230: 24. 现在越来越多的企业采用横向一体化战略，可以采用的途径有（ ）。
选项:
•
A. 分拆
•
B. 联合
•
C. 合并
•
D. 购买
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问题 231: 25. 1919年，通用汽车公司与费雪公司签订了为期十年的提供封闭型车身的协议。协议规定通用汽车公司所需的所有封闭型车身必须在费雪公司购买，供货价格为成本加上17.6%的盈利，同时，给通用汽车公司车身的价格变化幅度不能超过费雪公司给其他汽车制造商同类车身价格的变化幅度，也不能超过除费雪公司以外的其他公司生产同类车身的市场平均价格。根据以上资料判断下列说法正确的有（ ）。
选项:
•
A. 供应商数量较少而需求方竞争者众多
•
B. 通用汽车公司采用的是后向一体化战略
•
C. 通用汽车公司采用的是前向一体化战略
•
D. 企业所在产业的增长潜力较大
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问题 232: 26. 下列各项中，属于差异化战略主要适用的情况有（ ）。
选项:
•
A. 企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点
•
B. 市场中存在大量的价格敏感用户
•
C. 顾客的需求是多样化的
•
D. 产品够充分地实现差异化，且为顾客所认可
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问题 233: 27. 沃尔玛超市一直采用成本领先战略，下列各项中，属于这种战略的优势有（ ）。
选项:
•
A. 市场中存在大量的价格敏感用户
•
B. 具有较强的对供应商的议价能力
•
C. 形成了进入壁垒
•
D. 可以抵御竞争对手的进攻
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问题 234: 28. 美泰公司是一家有着100多年历史、身价高达47亿美元的美国老牌家电企业，以生产吸尘器、洗衣机、电冰箱为主营业务，是美国家电市场的第三大企业，由于美泰公司生产成本过高，业绩每况愈下，被海尔集团并购，但是海尔公司的并购行为最终失败，其主要原因是并购后没有进行很好地整合。除此之外，导致并购失败的动因可能还有（ ）。
选项:
•
A. 决策不当地并购
•
B. 国家法律限制
•
C. 经营协同效应
•
D. 支付过高的并购费用
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问题 235: 29. 横向一体化能减少上下游企业随意种植交易的不确定性。
选项:
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问题 236: 30. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
选项:
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问题 237: 31. 管理信息系统能给企业带来巨大的经济效益。
选项:
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问题 238: 32. 衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。
选项:
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问题 239: 33. 行业是影响企业生产经营活动最直接的外部因素，事企业赖以生存和发展的空间。
选项:
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问题 240: 34. 分权就等于放权。
选项:
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问题 241: 35. 风险性是新型行业中企业的特有特点。
选项:
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问题 242: 36. 差异化战略是在特定细分市场中满足被顾客察觉的独特性需求。
选项:
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问题 243: 37. 分析型战略组织要就解决的一个关键性问题就是“稳定性”。
选项:
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问题 244: 38. 简单来说协同作用表现为：分力之和大于个分力简单相加的结果。
选项:
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问题 245: 39. 传统企业战略与现代企业战略定义的本质区别在于：现代概念更强调企业战略的另一方面属性，即应变性、竞争性和风险性。
选项:
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问题 246: 40. 当企业达到一定规模时，便会使组织的管理层次保持在一定的数目上，尽可能使组织结构扁平化。
选项:
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问题 247: 41. 当企业的生产规模扩大可带来很大的竞争优势时，企业可采取市场开发战略。
选项:
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问题 248: 42. 国际分包合同，一般采用分校、商业代理和寄售三种形式。
选项:
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问题 249: 43. 20世纪60年代初，美国著名管理学家钱德勒的《竞争战略》一书出版，首开企业战略问题先河。
选项:
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问题 250: 44. 对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。
选项:
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问题 251: 45. 大多数东道国，尤其是发展中国家，从本国的经济、政治或其他利益出发，非常重视对合资企业的控制。
选项:
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问题 252: 46. 规模经济对成本领先的作用还体现在“学习曲线”效应上。
选项:
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问题 253: 47. 对于主要竞争对手，要进行有效的信息收集和分析活动。
选项:
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问题 254: 48. 核心产品又是最终产品的重要组成部分，它构筑了企业核心竞争力的平台。
选项:
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问题 255: 49. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与
选项:
•
A. 本企业产品
•
B. 原产品
•
C. 竞争对手产品
•
D. 同行业产品
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问题 256: 50. 下列各项中，不属于市场渗透战略的是（ ）。
选项:
•
A. 开发小众市场
•
B. 产品开发战略
•
C. 保持市场份额
•
D. 扩大市场份额
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问题 257: 51. 当外向型企业国际化经营发展战略成熟阶段的时候，其适宜采取的战略是（ ）
选项:
•
A. 合资经营出口战略
•
B. 境外投资战略
•
C. 跨国公司战略
•
D. 加工出口战略
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问题 258: 52. 海尔集团从一个生产冰箱的小企业发展到拥有白色家电、黑色家电在内的96大门类15100多个规格产品群，并出口到世界100多个国家和地区。海尔集团采用的战略是（ ）。
选项:
•
A. 多元化战略
•
B. 横向一体化战略
•
C. 集中化战略
•
D. 差异化战略
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问题 259: 53. 某企业为了获得更多的利润，采取了一系列的战略，将市场定位在中层消费者，并且达到产品成本最低，该企业采取的战略是（ ）。
选项:
•
A. 成本领先战略
•
B. 集中差异战略
•
C. 差异化战略
•
D. 集中成本领先战略
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问题 260: 54. 当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（）。
选项:
•
A. 强化营销
•
B. 多元化经营
•
C. 一体化营销
•
D. 集中性营销
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问题 261: 55. 战略目标的定量化是使目标具有
选项:
•
A. 可实现性
•
B. 可接受性
•
C. 可检验性
•
D. 可挑战性
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问题 262: 56. 美国WCI公司先后于1971年收购了弗兰克林电器公司；1972年收购了西屋自动空气阀公司的冰箱部；1978年买下了美国汽车公司的电器部；1979年兼并了通用汽车公司的电冰箱部。该资料表明该企业采取的发展方式是（ ）。
选项:
•
A. 并购战略
•
B. 战略联盟
•
C. 联合发展
•
D. 内部发展
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问题 263: 57. 企业战略家应当具备的核心素质是( ）。
选项:
•
A. 技能素质
•
B. 政治素质
•
C. 思想素质
•
D. 心理素质
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问题 264: 58. 没有进入及退出市场障碍的是（ ）
选项:
•
A. 产品同质性高
•
B. 市场集中度高
•
C. 转换成本高
•
D. 产品差异性高
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问题 265: 59. 联想公司意识到竞争越来越激烈，因此进行外部环境和经营战略的差距分析就显得十分重要。下列各项中，属于外部环境和经营战略差距的是（ ）。
选项:
•
A. 企业业绩与经营战略的差距
•
B. 能力与经营战略的差距
•
C. 企业层面的差距
•
D. 行业环境与经营战略的差距
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问题 266: 60. 国内的家电制造、电子信息等行业，有不少企业采用OEM的方式参与国际竞争，其中有为国外品牌进行贴牌生产的，也有在国外寻求生产企业为其贴牌生产。作为OEM的委托方，应该具备的条件有（ ）。
选项:
•
A. 优秀的品牌形象
•
B. 缺乏市场开拓能力
•
C. 优秀的技术输出能力
•
D. 广泛的市场网络
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问题 267: 61. 企业在进行战略筛选时可以选用的方法有（ ）。
选项:
•
A. 情景分析法
•
B. 高低点法
•
C. 评级和评分法
•
D. 决策树法
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问题 268: 62. 集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，再采用（ ）来获取竞争优势的战略。
选项:
•
A. 差异化战略
•
B. 一体化战略
•
C. 成本领先战略
•
D. 多元化战略
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问题 269: 63. 行业衰退对本行业的企业产生的影响最大，主要是负面影响。
选项:
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问题 270: 64. 工作责任制的目的是避免或纠正潜在的对企业易产生负面效应的行为，从而达到有效的控制。
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问题 271: 65. 横向一体化是一种收购竞争对手的增长战略。
选项:
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问题 272: 66. 定量分析要求决策者具有良好的综合分析判断能力，能较准确地把握形势发展变化的趋势并做出相应的决策。
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问题 273: 67. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。
选项:
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问题 274: 68. 分析型组织的工程技术具有明显的“两重性”特点，即技术的灵活性和稳定性。
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问题 275: 69. 回收期越短，资金回收速度越慢，投资风险越小。
选项:
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问题 276: 70. 当经营单位在行业中处于厂长期阶段时，就应当注意寻找较小的细分市场以求生存。
选项:
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问题 277: 71. 大部分企业采用国际化战略时，是把在母国所开发出的具有差别化的产品转移到海外市场来创造价值。
选项:
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问题 278: 72. 关于战略构造问题的研究，形成了两个相近的学派：设计学派和核心能力学派。
选项:
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问题 279: 73. 对于中小型企业而言，三个战略层次十分清晰，三个层次战略的制定与实施过程实际上是个管理层充分协商、密切配合的结果。
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问题 280: 74. 定性分析是对形势整体大致的估计，缺乏精确的预测结果。
选项:
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问题 281: 75. 甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额，该企业采用的战略是（ ）。
选项:
•
A. 市场开发战略
•
B. 市场渗透战略
•
C. 多元化战略
•
D. 产品开发战略
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问题 282: 76. 国美电器先后并购了永乐电器和大中电器，这三家企业都属于大型家电零售公司。该并购行为属于（ ）。
选项:
•
A. 金融资本并购
•
B. 横向并购
•
C. 纵向并购
•
D. 混合并购
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问题 283: 77. 贝因美率先在国产婴儿奶粉中添加“DHA+AA”营养成分，与普通配方奶粉相比，品质明显提高：“DHA+AA”的合理配比，能更加促进宝宝智力和视力的发育。此营养配比是目标顾客购买奶粉的重要动机。贝因美奶粉采取的战略是（ ）。
选项:
•
A. 一体化战略
•
B. 成本领先战略
•
C. 集中化战略
•
D. 差异化战略
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问题 284: 78. 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，它所实施的战略是( ）
选项:
•
A. 横向一体化战略
•
B. 多样化发展战略
•
C. 差异化发展战略
•
D. 低成本扩张战略
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问题 285: 79. 从19世纪80年代到20世纪80年代，柯达公司在世界照相领域中的霸主地位一直没有动摇。“创新技术、突破生活”是柯达公司传统的座右铭，也是柯达的成功之本。柯达公司还连续推出“袖珍型全自动照相机”和“立即显像摄影机”,可以说是在世界照相史上具有划时代意义的两次突破。该资料表明柯达公司采用的战略是（ ）。
选项:
•
A. 市场开发战略
•
B. 市场渗透战略
•
C. 产品开发战略
•
D. 相关多元化战略
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问题 286: 80. 丁酸奶生产企业新研发了一种凝固型酸奶，并将其推向市场，丁企业采用的战略是（ ）。
选项:
•
A. 市场开发战略
•
B. 市场渗透战略
•
C. 产品开发战略
•
D. 多元化战略
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问题 287: 81. 企业向商业银行、或信托投资公司、或向社会发行企业债券的筹资战略是( ）
选项:
•
A. 负债经营战略
•
B. 股份经营战略
•
C. 资本积聚战略
•
D. 合作经营战略
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问题 288: 82. 对内部资源的分析必须是一个从资源评估到对怎样使用这些资源的评估的过程。
选项:
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问题 289: 83. 顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。
选项:
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问题 290: 84. 差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
选项:
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问题 291: 85. 当企业的组织形态简单，经营业务和目标单一时，企业总体战略就是该企业的竞争战略。
选项:
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问题 292: 86. 分散性行业企业进行战略定位的宗旨，是取得足以获得成功的市场份额。
选项:
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问题 293: 87. 差异化与高市场占有率是不相容的，企业实施差异化有可能要放弃较高的市场占有率目标。
选项:
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问题 294: 88. 核心竞争力是具有某一企业内部一系列互补的技能和知识的组合。
选项:
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问题 295: 89. 放弃战略的主要目标是找到坑出高于固定资产市价的买主。
选项:
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问题 296: 90. 当企业产品差异化程度高，市场细分化程度低时，企业应该采取差异化战略。
选项:
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问题 297: 91. 后向一体化战略是指企业自行生产其产品脸上的下游产品。
选项:
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问题 298: 92. 行业集中程度是行业中企业竞争的结构，它可以反映企业在行业中的地位。
选项:
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问题 299: 93. 合作科研主要适合于势单利薄的中小企业，因为中小企业很难单独承担生产和研发任务。
选项:
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问题 300: 94. 反馈控制造成战略损失在先，战略纠偏行动在后，所以他的运用大都局限在企业经营环境较为稳定的条件下。
选项:
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问题 301: 95. 采用重点集中战略的企业一般规模较小，往往不能同时采用差异化和成本领先的战略。
选项:
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问题 302: 96. 20世纪80年代以来，有一派学者用“权变原理”来取代过分简单化的管理原则。
选项:
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问题 303: 97. 横向多元化发展战略通常以现有产品和市场为基础。
选项:
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问题 304: 98. 战略目标的定量化是使目标具有
选项:
•
A. 可接受性
•
B. 可挑战性
•
C. 可检验性
•
D. 可实现性
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问题 305: 99. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与
选项:
•
A. 本企业产品
•
B. 竞争对手产品
•
C. 同行业产品
•
D. 原产品
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问题 306: 100. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与
选项:
•
A. 同行业产品
•
B. 竞争对手产品
•
C. 原产品
•
D. 本企业产品
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问题 307: 101. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与
选项:
•
A. 同行业产品
•
B. 原产品
•
C. 本企业产品
•
D. 竞争对手产品
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问题 308: 102. 战略目标的定量化是使目标具有
选项:
•
A. 可接受性
•
B. 可检验性
•
C. 可实现性
•
D. 可挑战性
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问题 309: 1. 企业宏观环境中的政治与法律环境因素主要是指在特定区域中影响企业战略行为，不包括
选项:
•
A. 法律法规
•
B. 行业规范
•
C. 政治制度
•
D. 政府政策
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问题 310: 2. 供应商讨价还价的权力在下列情况下会更高
选项:
•
A. 所供应的产品有替代产品
•
B. 所供应的产品对顾客不重要
•
C. 购买者对供应商来说不是重要顾客
•
D. 供应商所处行业集中度低
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问题 311: 3. 一般情况下，具有下列性质特点的行业更容易经常发生“割喉式”的价格战，行业内竞争激烈程度更高。
选项:
•
A. 行业内部存在大量实力相当的竞争者
•
B. 库存成本低
•
C. 固定成本低
•
D. 行业增长快
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问题 312: 4. 下列因素是构成行业进入障碍的主要因素，包括
选项:
•
A. 规模经济
•
B. 市场差异
•
C. 供应商转换顾客的成本
•
D. 供需关系
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问题 313: 5. 下列内容哪个属于宏观环境分析范围的
选项:
•
A. 企业战略分析
•
B. 经济因素分析
•
C. 企业战略群分析
•
D. 竞争对手分析
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问题 314: 6. 在下列情况下顾客讨价还价的权力会相对比较高
选项:
•
A. 顾客所处行业的集中度低
•
B. 顾客有转换产品的成本
•
C. 顾客所处行业的利润率高
•
D. 顾客所购买的产品没有差异性
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问题 315: 7. 下列内容不属于宏观环境分析范围的是
选项:
•
A. 竞争对手
•
B. 行业因素
•
C. 政治与法律因素
•
D. 社会价值观
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问题 316: 8. 下列内容中属于竞争环境分析的是
选项:
•
A. 技术因素分析
•
B. 行业关键成功因素分析
•
C. 企业战略行为分析
•
D. 市场不相关因素分析
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问题 317: 9. 分析企业历史的过程中，企业战略管理者需要以（）为主线。
选项:
•
A. 环境和企业战略行为互动
•
B. 企业价值观形成
•
C. 环境变化
•
D. 企业战略演化
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问题 318: 10. 由于企业战略管理者会受到内部各个利益团体的压力、干扰或者阻扰，因此内部环境分析具有（）。
选项:
•
A. 复杂性
•
B. 不确定性
•
C. 利益冲突性
•
D. 模糊性
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问题 319: 11. 下列哪个因素可能成为企业核心专长的构成要素？
选项:
•
A. 技术创新
•
B. 广告宣传
•
C. 销售渠道
•
D. 资金
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问题 320: 12. （）能够帮助企业判断资源上的优劣势
选项:
•
A. 核心专长分析
•
B. 资源分析
•
C. 能力分析
•
D. 历史和现行战略分析
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问题 321: 13. 企业销售业绩的提升有可能归功于企业在销售方面的竞争优势，但是也有可能得益于企业在营销、研发、市场调研方面的竞争优势，还有可能得益于制造质量方面的优势。可见，内部环境分析具有（）。
选项:
•
A. 利益冲突性
•
B. 模糊性
•
C. 复杂性
•
D. 不确定性
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问题 322: 14. 按照资源属性划分，以下不属于企业资源的是：
选项:
•
A. 声誉资源
•
B. 自然资源
•
C. 人力资源
•
D. 财务资源
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问题 323: 15. （）是指企业对多个单一能力或者职能能力的有效利用及其利用程度。
选项:
•
A. 整合能力
•
B. 组合能力
•
C. 综合能力
•
D. 学习和创新能力
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问题 324: 16. 为了在竞争互动中准确地预测竞争对手对本企业战略行为的反应，企业战略管理者应该进一步了解，包括
选项:
•
A. 国家技术进步的整体水平和趋势
•
B. 竞争对手的发展历史、企业传统和企业文化
•
C. 竞争对手的高层管理者，包括其主要成员的经历、知识、年龄的构成，主要成员的价值观、行为模式和对风险的偏好，企业战略管理者的决策方式
•
D. 竞争对手的市场多样性、产品多样性以及其他与预测竞争对手反应相关的情况
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问题 325: 17. 宏观环境就是指可以广泛影响特定空间范围内所有的，包括
选项:
•
A. 市场
•
B. 行业
•
C. 行业关键成功因素
•
D. 企业战略行为
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问题 326: 18. 下列内容哪些是外部环境分析内容？
选项:
•
A. 目标市场
•
B. 企业市场与行业环境
•
C. 宏观环境
•
D. 竞争环境
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问题 327: 19. 在下列情况 下顾客讨价还价的权力会相对比较高
选项:
•
A. 顾客转换产品的成本高
•
B. 顾客更容易进行后向联合
•
C. 顾客所购买的产品有差异性
•
D. 顾客所处行业的集中度高
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问题 328: 20. 企业宏观环境中的人口环境主要是指一个国家或者地区的人口数量和社会学特点，包括
选项:
•
A. 居民的性别结构
•
B. 文化水平
•
C. 年龄结构
•
D. 民族构成
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问题 329: 21. 一般情况下，具有下列性质特点的行业更容易经常发生“割喉式”的价格战，行业内竞争激烈程度更高。
选项:
•
A. 退出成本高
•
B. 产能跨越式增长
•
C. 库存成本低
•
D. 竞争者经营目的单一
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问题 330: 22. 企业宏观环境中的社会文化因素一般是指特定历史时期社会发展的一般状况，包括人们的
选项:
•
A. 社会价值观
•
B. 个人信仰
•
C. 文化传统与风俗习惯
•
D. 教育背景
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问题 331: 23. 下列哪个因素属于宏观环境分析中的技术因素
选项:
•
A. 国家技术进步的整体水平和变化趋势
•
B. 国家技术创新的体系和变化
•
C. 国家对技术进步的鼓励和保护政策
•
D. 企业技术进步或者创新战略
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问题 332: 24. 内部环境分析的过程包括
选项:
•
A. 企业资源分析
•
B. 企业发展历史、现行战略分析
•
C. 企业能力分析
•
D. 企业市场环境分析
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问题 333: 25. 麦卡锡公司提出的企业核心专长标准包括：
选项:
•
A. 难以学习和模仿
•
B. 少数企业拥有
•
C. 有价值
•
D. 难以替代
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问题 334: 26. 在（）情况下企业核心专长可能会转变为核心障碍。
选项:
•
A. 路径依赖
•
B. 专业化
•
C. 高度多元化
•
D. 大跨度的战略改变
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问题 335: 27. 企业进行历史分析的目的是
选项:
•
A. 深入了解企业的成长路径，掌握企业价值观、管理传统和行为模式
•
B. 深入了解行业发展路径，把握科技与产品更新的动态趋势
•
C. 深入了解国际环境动态，了解全球化价值网络的发展规律
•
D. 深入了解企业资源、能力的形成过程，了解企业资源、能力优势的难以模仿和学习的程度
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问题 336: 28. 价值链中的支持活动包括：
选项:
•
A. 人力资源管理
•
B. 技术开发
•
C. 物流
•
D. 基础设施
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问题 337: 29. 企业能力优势在以下情况下显得比资源优势更为重要：
选项:
•
A. 新兴市场
•
B. 规模经济
•
C. 知识经济
•
D. 全球价值创造网络
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问题 338: 30. 企业历史分析的基本步骤和方法包括：
选项:
•
A. 总结企业价值观、管理传统或行为模式，结合外部环境分析判断优势与劣势
•
B. 将企业发展历史划分为若干阶段
•
C. 分析企业资源、能力优势和劣势的形成过程
•
D. 分析关键战略行为、领导和历史事件对企业增长模式、文化、管理传统和核心价值观的影响
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问题 339: 31. 为了在竞争互动中准确地预测竞争对手对本企业战略行为的反应，企业战略管理者应该进一步了解：（1）竞争对手的高层管理者（2）竞争对手的发展历史、企业传统和企业文化；（3）竞争对手的市场多样性、产品多样性以及其他与预测竞争对手反应相关的情况。
选项:
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问题 340: 32. 由于目标市场、商业模式、市场定位以及互动情况的差异，同一行业内部的企业实际上被划分成为若干个战略群。一个战略群是由一个行业内目标市场和市场定位相似的竞争者所组成的群体。
选项:
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问题 341: 33. 企业宏观环境中的人口环境主要是指一个国家或者地区的人口数量和社会学特点，包括居民的性别结构、年龄结构、文化水平、区域分布、民族构成、收入状况，以及居民在工作、消费、闲暇方式上的选择。
选项:
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问题 342: 34. 市场分析围绕三个主要内容逐步展开：顾客需求、消费方式、目标市场。
选项:
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问题 343: 35. 竞争对手的资源状况。通过对竞争对手的管理、组织、财务、营销等竞争能力的分析，然后比较自己与对手之间的优势与劣势，从而为企业最终的战略定位提供可靠的借鉴。
选项:
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问题 344: 36. 宏观环境就是指可以广泛影响特定空间范围内所有市场、行业和企业战略行为的各种内部因素。
选项:
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问题 345: 37. 自然环境因素是指影响企业战略行为的各种自然生态环境因素。
选项:
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问题 346: 38. 行业竞争结构取决于五个变量（或者五种力量）及其相互作用，这五种变量或者力量是：（1）潜在进入者的威胁；（2）供应商讨价还价的权力；（3）顾客讨价还价的权力；（4）替代产品的威胁；（5）行业内部竞争的强度。
选项:
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问题 347: 39. 外部环境会通过间接方式影响企业战略行为，宏观环境的变化首先会引导和影响市场和行业环境的变化，并且与市场和行业环境的变化一起导致和决定了竞争环境的变化，最终通过竞争环境才影响了企业的战略行为。
选项:
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问题 348: 40. 嵌入在中国经济转型的特定环境下，中国企业的经营环境主要受到两种主要力量的推动，一是经济全球化，二是经济转型，分析中国企业外部环境的变化趋势必须了解和认识经济全球化和经济转型的发展趋势。
选项:
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问题 349: 41. 对竞争对手的实力做出实事求是的评估是竞争环境分析中的一个非常重要的步骤。竞争对手的实力一般由两个方面因素所构成：竞争对手的资源状况、竞争对手的能力水平。
选项:
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问题 350: 42. 外部环境由微观环境、行业和市场环境以及竞争环境构成。
选项:
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问题 351: 43. 企业外部环境是指在特定时期中所有处于企业之外而又将对企业的存在和发展产生影响的各种因素的总和。
选项:
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问题 352: 44. 企业的能力不仅可以决定现有资源的利用水平，而且可以决定外部资源的整合水平。
选项:
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问题 353: 45. 企业自有资源是企业具有产权的各种资源，企业可利用资源就是存在于企业外部的可利用资源。
选项:
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问题 354: 46. 内部环境分析帮助企业战略管理者确认企业所面临的各种重要的机会和威胁，使他们有可能按照“趋利避害”的原则激发各种可能的战略选择，解决企业有可能在战略上做什么的问题。
选项:
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问题 355: 47. 内部环境分析可以使企业决定应该做什么、应该完成什么。
选项:
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问题 356: 48. 企业战略管理者需要了解企业实现其战略意图、宗旨和目标所需要具备的能力，以及企业目前具备什么样的能力，判断自己在资源和能力上具有什么竞争优势。这属于内部环境分析的竞争优势分析。
选项:
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问题 357: 49. 在企业外部环境发生重大变化的情况下，企业战略管理者应该选择符合企业文化、管理传统和核心价值观的战略选择。
选项:
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问题 358: 50. 行业竞争结构取决于五种力量及其相互作用，不包括
选项:
•
A. 顾客讨价还价的权力
•
B. 区域和行业市场化程度
•
C. 供应商讨价还价的权力
•
D. 潜在进入者的威胁
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问题 359: 51. 为了在竞争互动中准确地预测竞争对手对本企业战略行为的反应，企业战略管理者应该进一步了解：
选项:
•
A. 竞争对手的市场多样性、产品多样性以及其他与预测竞争对手反应无关的情况
•
B. 国家技术进步的整体水平和变化趋势
•
C. 竞争对手的高层管理者，包括其主要成员的经历、知识、年龄的构成，主要成员的价值观、行为模式和对风险的偏好，企业战略管理者的决策方式
•
D. 竞争对手的外部环境
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问题 360: 52. 企业宏观环境中的人口环境主要是指一个国家或者地区的人口数量和社会学特点，包括
选项:
•
A. 社会价值观
•
B. 客户需求
•
C. 任期
•
D. 年龄结构
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问题 361: 53. 对企业的核心专长的重要特性的理解正确的是：
选项:
•
A. 核心专长势一个绝对的概念
•
B. 核心专长总是企业发展的推动力
•
C. 核心专长是若干关键和可保持竞争优势的简单组合
•
D. 核心专长是若干关键的和可保持的竞争优势的整合
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问题 362: 54. 在动态环境下，企业必须能够保持与行业发展动态相一致，使自己的产品、服务与商业模式保持行业领先，避免被行业发展所遗弃。这需要企业有很强的（）
选项:
•
A. 综合能力
•
B. 学习和创新能力
•
C. 整合能力
•
D. 组合能力
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问题 363: 55. 战略管理者可以通过（）判断企业是否和应该具备什么样的核心竞争力。
选项:
•
A. 核心专长分析
•
B. 能力分析
•
C. 资源分析
•
D. 历史与现行战略分析
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问题 364: 56. 关于企业能力叙述正确的是：
选项:
•
A. 企业能力是指企业所拥有的利用和整合企业资源的知识和技能
•
B. 企业能力可以决定内部资源利用水平，但不能影响外部资源的整合水平
•
C. 企业资源与能力总是相匹配的
•
D. 企业能力分析只需要了解企业现有的和可以整合的能力是什么和有多少
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问题 365: 57. 供应商讨价还价的权力在下列情况下会更高
选项:
•
A. 所供应的产品对顾客非常重要
•
B. 供应商所处行业集中度低
•
C. 所供应的产品是标准化的
•
D. 购买者对供应商来说不是重要顾客
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问题 366: 58. 企业宏观环境中的政治与法律环境因素主要是指在特定区域中影响企业战略行为的
选项:
•
A. 市场因素
•
B. 法律法规
•
C. 政治制度
•
D. 政府政策
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问题 367: 59. 企业宏观环境中的经济因素主要是指下列因素
选项:
•
A. 经济计划
•
B. 经济政策
•
C. 经济体制
•
D. 经济结构
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问题 368: 60. 下列属于企业无形资源的有：
选项:
•
A. 财务资源
•
B. A.组织资源
•
C. 声誉资源
•
D. 技术资源
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问题 369: 61. 价值链中的基本活动包括：
选项:
•
A. 生产
•
B. 物流
•
C. 销售
•
D. 服务
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问题 370: 62. 内部环境分析的目的就是要让企业战略管理者有效和有效率地回答以下关键问题
选项:
•
A. 企业应该将如何利用有限的资金、精力来保持竞争优势
•
B. 企业在什么情况下,竞争优势和核心专长有可能转变成为劣势和阻碍
•
C. 企业应该如何选择战略才能更有效地整合企业有限资源与能力，以创造最大的价值
•
D. 企业竞争优势是否会因为竞争对手的模仿或者外部环境的变化而被弱化或者侵蚀
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问题 371: 63. 由于（）企业资源的优势与劣势会发生转变。
选项:
•
A. 消费方式的变化
•
B. 顾客需求的变化
•
C. 技术进步的影响
•
D. 制度或者政策的变化
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问题 372: 64. 为了提高企业能力分析的有效性和效率，一般可以将企业能力进行以下划分：
选项:
•
A. 动态能力
•
B. 管理能力
•
C. 经营能力
•
D. 整合能力
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问题 373: 65. 宏观环境可分为政治与法律、经济、社会文化、技术等五个方面。
选项:
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问题 374: 66. 企业宏观环境中的政治与法律环境因素主要是指在特定区域中影响企业战略行为的政治制度、政府政策和法律法规等因素。
选项:
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问题 375: 67. 企业宏观环境中的经济因素主要是与经济体制、结构、计划、政策和趋势有关的因素。
选项:
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问题 376: 68. 企业宏观环境中的社会文化因素一般是指特定历史时期社会发展的一般状况，包括人们的宗教信仰、社会价值观、文化传统与风俗习惯等等。
选项:
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问题 377: 69. 企业所拥有的资源和能力总是匹配的，拥有的资源越多，能力也越强。
选项:
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问题 378: 70. 在21世纪，人力资源是提升企业核心竞争力的重要组成部分。
选项:
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问题 379: 71. 企业可以通过实行产品差异化，购买生产专利权，创新生产技术以及聘用生产外包商来增加企业核心竞争力。
选项:
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问题 380: 72. 企业内部环境分析面临着诸多挑战，需要在工作方法的选择、工作团队的构成和工作中的人际关系方面做出一些特殊的安排。
选项:
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问题 381: 73. 企业历史作为企业的一系列战略行为，其结果是企业制定现行战略的依据，但不会影响企业未来的战略选择。
选项:
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问题 382: 74. 竞争对手的实力一般由三个方面因素所构成，不包括
选项:
•
A. 竞争对手的发展历史
•
B. 竞争对手的能力水平
•
C. 竞争对手的资源状况
•
D. 竞争对手的核心专长
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问题 383: 75. 以下哪一个问题的答案能帮助企业战略管理者定义行业的关键成功因素
选项:
•
A. 商家是根据什么来选择产品品牌的？哪些产品特征是重要的？
•
B. 竞争对手对行业是怎么看的？其制定战略的假设基础是什么？
•
C. 竞争对手的资源和能力怎样，其优势和劣势在哪里？
•
D. 假定已知竞争对手的特点和战略，企业需要具备什么资源和竞争能力才能在竞争中成功？
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问题 384: 76. 下列因素哪个属于企业宏观环境中的经济因素
选项:
•
A. 社会体制
•
B. 政策法规
•
C. 经济计划
•
D. 社会结构
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问题 385: 77. 企业宏观环境中的社会文化因素一般是指特定历史时期社会发展的一般状况，包括人们的
选项:
•
A. 文化水平
•
B. 风俗习惯
•
C. 年龄结构
•
D. 区域分布
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问题 386: 78. 下列因素中是外部环境分析内容的是
选项:
•
A. 竞争环境分析
•
B. 微观环境分析
•
C. 战略群分析
•
D. 竞争对手分析
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问题 387: 79. 值得企业管理者特别关注的市场结构性因素，包括
选项:
•
A. 竞争关系
•
B. 市场集中度
•
C. 市场分割性
•
D. 行业供需关系
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问题 388: 80. 下列属于价值链中的支持活动的是：
选项:
•
A. 制造与运营
•
B. 营销和销售
•
C. 物流
•
D. 人力资源管理
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问题 389: 81. 由于内部环境的（），企业战略制定者尽量用同一团队进行外部环境和内部环境的分析，并反复多次研究机会、威胁、与优势、劣势之间的匹配关系。
选项:
•
A. 模糊性
•
B. 复杂性
•
C. 利益冲突性
•
D. 不确定性
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问题 390: 82. 以下关于价值链的叙述哪个是错误的
选项:
•
A. 企业所处行业、在全球价值链中的地位、目标市场定位、商业模式、资源能力的差异等都会对具体商业活动的价值创造力构成影响。
•
B. 价值链是迈克尔•波特开发的、用于确认具有潜在价值创造作用的商业活动的战略分析工具
•
C. 企业价值创造活动分为两类，分别是基本活动和支持活动
•
D. 大多数企业都能够单独承担从产品设计到最终产品或服务交付给客户的所有价值创造活动
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问题 391: 83. 下列不属于内部环境分析的过程是：
选项:
•
A. 能力分析
•
B. 行业分析
•
C. 历史和现行战略分析
•
D. 核心专长分析
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问题 392: 84. 值得企业管理者特别关注的市场结构性因素包括
选项:
•
A. 行业集中度
•
B. 区域和行业市场化程度
•
C. 市场供需关系
•
D. 竞争对手
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问题 393: 85. 企业宏观环境中的技术环境主要是指，包括
选项:
•
A. 国家技术创新的体系和变化
•
B. 国家技术进步的整体水平和变化趋势
•
C. 政府对技术进步鼓励和保护政策
•
D. 政府技术进步或者创新战略
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问题 394: 86. 行业竞争结构取决于五个变量（或者五种力量）及其相互作用，包括
选项:
•
A. 供应商的讨价还价的权力
•
B. 替代产品的威胁
•
C. 顾客讨价还价的权力
•
D. 潜在进入者的威胁
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问题 395: 87. 下列因素是构成行业进入障碍的主要因素，包括
选项:
•
A. 初始资本投入
•
B. 进入分销渠道的难度
•
C. 产品差异
•
D. 规模经济
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问题 396: 88. 竞争环境分析的主要内容有
选项:
•
A. 企业战略群分析
•
B. 市场相关因素分析
•
C. 竞争对手分析
•
D. 行业关键成功因素分析
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问题 397: 89. 企业战略管理者应对企业资源的下列哪些特性进行分析：
选项:
•
A. 难以模仿性
•
B. 不可替代性
•
C. 价值性
•
D. 复杂性
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问题 398: 90. 莱昂纳德-巴顿（Leonard-Barton）认为（）是构成企业核心专长的要素。
选项:
•
A. 企业技术体系
•
B. 员工知识技能
•
C. 企业管理体系
•
D. 企业价值观
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问题 399: 91. 企业高层管理者可以采取下列哪些方法分析企业能力？
选项:
•
A. 财务比率分析法
•
B. 问卷调查法
•
C. 专家意见法
•
D. 价值链分析法
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问题 400: 92. 分析竞争对手的资源、能力、未来的目标和战略，企业能够了解竞争对手的行动，清楚他们的优劣势，避免采取盲目的竞争行动。
选项:
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问题 401: 93. 一个行业的关键成功因素就是促使行业中的企业在市场竞争中获胜的主要因素，也是价值创造的关键环节和企业应该建立核心专长的领域。
选项:
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问题 402: 94. 市场和行业环境分析由市场分析、行业竞争结构分析两部分内容构成。
选项:
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问题 403: 95. 按照资源为基础的战略思维模式，企业内部环境分析的基本过程是在假定企业已经确认需要把握的主要机会，同时也确认了需要避免的主要威胁的前提下，判断企业是否具有把握这些机会和避免这些威胁的资源、能力和核心专长。
选项:
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问题 404: 96. 企业的经营场所，设备，商标都是其有形资源的体现。
选项:
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问题 405: 97. 按照资源为基础的观点，构建、保持和发挥企业核心竞争力既是企业战略选择的依据，也是企业实施战略管理的目的。
选项:
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问题 406: 98. 路径依赖作为核心竞争力的一个主要作用，必将给企业带来积极有效的作用。
选项:
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问题 407: 1. 下列关于战略实施中的领导层的说法不正确的是（ ）。
选项:
•
A. 领导有两个阶段的转换，分别是领导确定需要改变、领导必须提供对未来的展望
•
B. 领导者在企业中所扮演的角色之一是激发奉献精神
•
C. 战略性领导的关键任务是知人善任
•
D. 董事会处于人力资源架构的顶端
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问题 408: 2. 企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战。企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。此时，企业应该（ ）。
选项:
•
A. 根据文化的要求进行管理
•
B. 重新制定战略
•
C. 以企业使命为基础
•
D. 加强战略与文化的协同作用
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问题 409: 3. 从安索夫矩阵的角度来看，研究与开发的意义表现在（ ）。
选项:
•
A. 流程创新使企业能够采用差异化战略或成本领先战略
•
B. 产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品
•
C. 可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略，产品开发和产品多元化需要更显著的产品创新
•
D. 通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链
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问题 410: 4. 在产业增长阶段后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，甲公司需要拥有一部分原材料的生产能力，或拥有销售产品的渠道。在这种情况下，甲公司的组织结构是（ ）。
选项:
•
A. 战略业务单位结构
•
B. 矩阵结构
•
C. 简单结构
•
D. 事业部结构
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问题 411: 5. 甲企业是一家纸张制造商，通过流水线式的生产和管理，提升效率并为其在竞争中带来成本优势。根据以上信息，可以判断甲企业属于（ ）。
选项:
•
A. 简单型结构
•
B. 灵活型结构
•
C. 使命型结构
•
D. 机械型结构
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问题 412: 6. 某跨国公司总经理欲开发东欧市场，但是公司其他高层认为东欧市场利润非常低，不值得在东欧市场花费大量成本。但总经理坚持自己的观点，其他高层迫于职权的限制，也只能服从总经理的决定。该总经理运用的职权属于（ ）。
选项:
•
A. 榜样权
•
B. 奖励权
•
C. 专家权
•
D. 法定权
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问题 413: 7. 可以用来评价行业吸引力的指标不包括：
选项:
•
A. 风险和不确定性。
•
B. 相对市场分额。
•
C. 季节和周期性。
•
D. 行业获利能力。
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问题 414: 8. 下列各项哪一个不是战略领导的特点?
选项:
•
A. 保持灵活性。
•
B. 使他人能够创造变革。
•
C. 提供远景。
•
D. 提供放松的工作环境。
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问题 415: 9. 管理者的特点当中影晌管理决定自主权的是:
选项:
•
A. 人际技能。
•
B. 与行业中其他经理的联系。
•
C. 与企业业绩相关的报酬层次。
•
D. 教育层次。
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问题 416: 10. 下列关于有效企业文化的叙述中哪一个是正确的?
选项:
•
A. 不可能把企业文化发展成核心竞争力。
•
B. 一旦企业文化发展起来，战略领导者就能够重视其他的活动了。
•
C. 企业文化影响雇员行为和企业在市场的行为，所以它可以成为竞争优势的来源。
•
D. 战略领导者的中心任务是在每年的基础上经过分析竞争环境的变化来改变企业文化。
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问题 417: 11. 塑造和加强新企业的企业文化要求下列各项，除了:
选项:
•
A. 合理的报酬系统。
•
B. 解雇没有业绩的雇员。
•
C. 有效沟通。
•
D. 有效的绩效评估。
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问题 418: 12. 影响战略选择的因素不包括：
选项:
•
A. 员工的士气。
•
B. 管理者的风险偏好。
•
C. 中层经理的影响。
•
D. 企业中的权力关系。
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问题 419: 13. 企业 的有效发展和管理可能是它有效规划和实施战略能力的主要决定因素。
选项:
•
A. 技术。
•
B. 资本基础。
•
C. 竞争优势。
•
D. 人力基础。
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问题 420: 14. 下列各项哪一个不可能鼓励企业战略变革?
选项:
•
A. 从行业外部招来的新首席执行官。
•
B. 同一化的高层管理团队。
•
C. 从企业外部招来的新首席执行官。
•
D. 由不同职能背景的管理者组成的高层管理团队。
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问题 421: 15. 有效的战略管理必须搞好（ ）和（ ） 。
选项:
•
A. 雇员态度，企业文化。
•
B. 战略变革，业绩趋势。
•
C. 目的，目标。
•
D. 战略制定，战略实施。
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问题 422: 16. 百花服装是一家生产设计服装的企业，该企业在战略实施中制定营销计划时，进行了市场细分，还结合自身的情况，主要研究了如下方面：细分市场的大小是否足以在财务上具有可行性和获利性，是否符合集团的目标和资源。可以看出，该企业主要考虑的因素包括（ ）。
选项:
•
A. 可衡量性
•
B. 适应性学会计论坛
•
C. 稳定性
•
D. 足量性
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问题 423: 17. 某公司原本拥有三个产品事业部，每个事业部只有一条产品线，但是通过收购另两家公司，企业不断扩张产品线。该公司的结构变成了拥有三个事业部，每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有（ ）。
选项:
•
A. 首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻
•
B. 产品主管与区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策
•
C. 能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较
•
D. 便于企业持续成长
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问题 424: 18. 下列对战略性业绩计量特征说法错误的有（ ）。
选项:
•
A. 战略性业绩计量有助于识别企业成功的动因
•
B. 战略性业绩计量通过企业提高业绩来支持企业学习
•
C. 战略性业绩计量重点关注长期事项，对大多数企业而言可能是销售额最大化
•
D. 战略性业绩计量提供的奖励基础是企业每年的业绩
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问题 425: 19. 管理层有责任保证所有的工作都一直按照标准完成，以满足企业的需求。这就需要管理层做到以下几点（ ）。
选项:
•
A. 建立产品或服务的价格标准
•
B. 建立产品或服务的质量标准
•
C. 必要的时候采取行动提高质量
•
D. 根据标准制定计划
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问题 426: 20. 在构建战略控制系统时，企业应考虑（ ）。
选项:
•
A. 企业重要机构之间要有链接性，避免以破坏的方式进行合作
•
B. 企业要能够迅速应对战略控制系统环境的变化
•
C. 具有较弱竞争优势的业务，市场份额或质量是成功的源泉
•
D. 如果系统具有多样性，要注意从多样策略控制系统选择适合性较高的控制系统
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问题 427: 21. 集权型组织结构拥有多级管理层（管理层次较多），并将决策权分配给顶部管理层；其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。以下属于集权型组织结构优点的有（ ）。
选项:
•
A. 有助于实现规模经济
•
B. 危急情况下能进行快速决策
•
C. 对级别较低的管理者而言，其职业发展有限
•
D. 由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长
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问题 428: 22. 下列关于集权说法正确的有（ ）。
选项:
•
A. 集权型决策在危急情况下能够做出快速决策
•
B. 由于在决策时需要通过所有层级向上汇报，所以决策时间过长
•
C. 集权型结构信息沟通障碍少，企业反应快
•
D. 集权型决策比较容易协调各职能之间的决策
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问题 429: 23. 企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价，这不属于（ ）。
选项:
•
A. 反应性变革
•
B. 提前性变革
•
C. 偶然失效
•
D. 危机性变革
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问题 430: 24. 下列关于财务计量指标的计算公式中不正确的有（ ）。
选项:
•
A. 税前利润＋长期负债的利息
•
B. 净利润/占用的资本
•
C. 息税前利润
•
D. 市盈率
•
E. （营业收入－销售成本）/营业收入
•
F. 每股盈余/每股市价
•
G. 资本报酬率
•
H. 毛利率
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问题 431: 25. 面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部门实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有（ ）。
选项:
•
A. SWOT分析
•
B. 平衡计分卡的业绩衡量
•
C. 预算控制
•
D. 蒙特卡罗模拟法
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问题 432: 26. 以下关于企业业绩衡量的表述错误的有（ ）。
选项:
•
A. 股东回报率的计算以企业会计资料为基础
•
B. 股东观认为应该把股东回报率作为企业业绩的指标
•
C. 股东观认为企业是为所有利益相关者的利益而存在的
•
D. 进行企业业绩衡量主要是用于衡量管理层的业绩，与其他利益相关者没有关系
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问题 433: 27. 下列选项中，属于战略变革会面临障碍的类型是（ ）。
选项:
•
A. 私人障碍
•
B. 组织障碍
•
C. 心理障碍
•
D. 文化障碍
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问题 434: 28. 下列选项中，说法不正确的有（ ）。
选项:
•
A. 除了正式的战略控制系统，还有很多明确的战略目标或里程碑并未被确定为管理控制程序中的一部分而受到约束和正式监控。这种非正式性的存在对战略控制来说有害无益
•
B. 股东回报率的计算采用的是基于会计信息的方法
•
C. 由于非财务信息的不可计量性，因此，企业业绩评价往往基于财务信息，而不是非财务信息
•
D. 在收益和股利降低的情况下，股票的市值不一定下降
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问题 435: 29. 下列关于企业业绩衡量的叙述错误的有（ ）。
选项:
•
A. 股东观认为，应当采用基于会计的方法衡量业绩
•
B. 业绩衡量主要基于财务信息
•
C. 利益相关者观认为企业是为所有利益相关者的利益而存在
•
D. 业绩评价是整体控制或者反馈控制系统的一部分，提供了控制行为的必要反馈
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问题 436: 30. 构建战略控制系统时，应考虑（ ）。
选项:
•
A. 多样性
•
B. 合理性
•
C. 风险
•
D. 链接性
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问题 437: 31. 市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。
选项:
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问题 438: 32. 企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。
选项:
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问题 439: 33. 任务型企业的特点是企业的中心权力源决定了企业的变革。
选项:
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问题 440: 34. 如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就小。
选项:
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问题 441: 35. 市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。
选项:
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问题 442: 36. 如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
选项:
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问题 443: 37. 设计学派是以哈佛商学院的波特教授以及其同仁们为代表的。
选项:
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问题 444: 38. 市场细分的实质是需求的细分。
选项:
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问题 445: 39. 设计和建立合理的组织结构，适应企业外部环境的变化来调整组织结构，目的都是为了更有效地实现企业目标。
选项:
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问题 446: 40. 如果战略目标和计划的设立不科学，根据计划所制定出来的衡量标准就失去了意义，从而使控制无效。
选项:
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问题 447: 41. 首席执行官可以同时担任重事会主席，从而在战略制定和实施中拥有更大的权力。
选项:
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问题 448: 42. 控制分为战略控制、战术控制和整体控制
选项:
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问题 449: 43. 强调战略控制会产生更多的短期和厌恶风险的管理决策。
选项:
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问题 450: 44. 控制过程不包括反馈。
选项:
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问题 451: 45. 一个企业多元化进入的行业越有吸引力，其业绩前景往往越好。
选项:
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问题 452: 46. 高层管理团队越是同一化，经理们越是可能创新和追求战略变革。
选项:
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问题 453: 47. 无论评价行业吸引力还是企业实力，都需要为各个指标设置权重。
选项:
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问题 454: 48. 通用九格矩阵考虑了各个业务之间可能的战略关联。
选项:
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问题 455: 49. 实施的关键在于基层员工，与中层经理无关。
选项:
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问题 456: 50. 文化不会影响战略实施效果。
选项:
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问题 457: 51. 下列选项中，不属于平衡计分卡中顾客角度目标的是（ ）。
选项:
•
A. 顾客满意度
•
B. 目标市场销售额
•
C. 销售增长率
•
D. 新客户开发率
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问题 458: 52. 甲企业在战略的实施过程中，由于政府政策的变化，导致战略不能继续实施，该战略失效属于（ ）。
选项:
•
A. 中期失效
•
B. 偶然失效
•
C. 早期失效
•
D. 晚期失效
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问题 459: 53. 甲企业即将执行国际化发展的计划，但由于现有结构已无法满足企业开拓的需求，因此需要对其进行调整。下列适合甲企业的组织结构的是（ ）。
选项:
•
A. 产品事业部制结构
•
B. 区域事业部制结构
•
C. 客户事业部制结构
•
D. M型企业组织结构
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问题 460: 54. 下列关于企业组织结构影响因素的表述不正确的是（ ）。
选项:
•
A. 稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构；而不断变化和不确定性的环境就要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构
•
B. 企业的规模与组织结构无关
•
C. 技能熟练的、独立的专业人员通常要求采用分权式的组织结构并要求取得自主权
•
D. 如果一个企业需要及时对其经营所在地的市场变化做出灵活反应，企业就可能会采用分权式结构来实现更大的灵活性
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问题 461: 55. 能从动态角度强调经理的最佳投资战略在决定企业的总体增长中所起的作用的模型是（ ）。
选项:
•
A. 马里斯的增长模型
•
B. 鲍莫尔的“销售最大化”模型
•
C. 彭罗斯的最佳投资战略理论
•
D. 威廉森的管理权限理论
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问题 462: 56. 甲企业是一家国际化的企业，为了更好地处理各国业务，决定将企业的活动和人员按照北美区域、东南欧区域以及中东区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息，判断该企业采用的组织结构类型是（ ）。
选项:
•
A. 区域事业部制结构
•
B. 职能制组织结构
•
C. 产品/品牌事业部制结构
•
D. 矩阵制组织结构
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问题 463: 57. 战略领导者必须拥有的技能中最重要的是管理 的能力。
选项:
•
A. 资本来源。
•
B. 投资战略。
•
C. 对竞争者行动的反应。
•
D. 人力资本。
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问题 464: 58. 按照汤姆森和斯蒂克兰方法，当市场迅速增长企业竞争地位强时，企业可选的战略不包括：
选项:
•
A. 纵向一体化。
•
B. 集中经营现有产品。
•
C. 复合多元化。
•
D. 同心多元化。
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问题 465: 59. 很明显企业 。
选项:
•
A. 为了在组织中发展和开拓核心竞争力而做一些并购。
•
B. 实施战略时在许多职能区域内发展核心竞争力。
•
C. 在实施阶段为了创造竞争优势而建立一个可以确认的品牌。
•
D. 实施战略时在单一的职能区域内发展核心竞争力。
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问题 466: 60. 如果组织内实行大规模的文化变革，差不多 的中层经理将成为拥有有益平衡能力的有效变革者。
选项:
•
A. 1/2。
•
B. 1/4。
•
C. 1/3。
•
D. 2/3。
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问题 467: 61. 处于迅速增长的市场中的业务单元肯定不是：
选项:
•
A. B 和 C。
•
B. 金猪。
•
C. 金牛。
•
D. 明星。
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问题 468: 62. 下列各项哪一个不是影响管理决定自主权的组织特点?
选项:
•
A. 资源有效性。
•
B. 企业文化。
•
C. 企业规模。
•
D. 管理自信度。
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问题 469: 63. 财务控制比较关注:
选项:
•
A. 高层管理团队承担风险的能力。
•
B. 企业的长期表现。
•
C. 企业的战略行动。
•
D. 短期的财务结果。
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问题 470: 64. 下列各项哪一个不是决定一个经理决策的自主决定权范围的因素?
选项:
•
A. 经理的特点。
•
B. 董事会的内聚性。
•
C. 组织的特点。
•
D. 外部环境。
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问题 471: 65. 组织控制提供:
选项:
•
A. 实施战略的参数。
•
B. 给经理如何对待雇员的指导。
•
C. 实施企业战略所采取行动阶段的信息。
•
D. 必须达到的目标和目的。
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问题 472: 66. 下列选项中，属于企业内部利益相关者的有（ ）。
选项:
•
A. 经理阶层向企业提供管理知识和技能
•
B. 债权人向企业提供资金
•
C. 向企业投资的机构投资者
•
D. 供应者向企业提供必要的生产要素
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问题 473: 67. 下列说法正确的有（ ）。
选项:
•
A. 统计分析报告是以统计数字为主体，用简洁的文字来分析叙述事务量的方面及其关系，并进行定量分析
•
B. 作专题报告需要有一定的投入，但专题报告与因盲目决策而导致的战略失控所造成的损失相比要经济、划算的多
•
C. 统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明
•
D. 专题报告必须由企业内部人员完成，企业外部人员不得参与
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问题 474: 68. 以下选项中，属于将产品定位用作战略实施工具的经验法则的有（ ）。
选项:
•
A. 不要定位在若干细分市场之间
•
B. 不要对两个细分市场采用同一战略
•
C. 最佳的战略机会可能就是尚未开发的细分市场
•
D. 不要将自己定位在定位图的中间区域
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问题 475: 69. 下列关于信息系统与企业价值链网说法正确的有（ ）。
选项:
•
A. 价值网络强调“以生产为中心”
•
B. 价值网理论对价值链理论进行了拓展和提升
•
C. 信息系统能够帮助企业全面渗透到企业价值链的各主要环节，有效降低成本
•
D. 企业生态系统的概念建立在竞争战略理论的基础上，有别于传统企业竞争模型的一种新的商业模型
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问题 476: 70. 下列选项中，对矩阵制组织结构的描述正确的是（ ）。
选项:
•
A. 存在双重管理的问题
•
B. 实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融
•
C. 不会导致权力划分不清晰，也不会在职能工作和项目工作之间产生冲突
•
D. 降低了企业总部的控制跨度（管理幅度）
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问题 477: 71. 企业文化为企业创造价值的途径有（ ）。
选项:
•
A. 文化简化了信息处理
•
B. 文化补充了正式控制
•
C. 文化促进合作并减少讨价还价成本
•
D. 文化给员工提供自由
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问题 478: 72. 下列关于增量预算的缺点表述中正确的有（ ）。
选项:
•
A. 不能拥有启发新观点的动力
•
B. 它可以强调短期利益而忽视长期目标
•
C. 没有降低成本的动力
•
D. 它是一个复杂的、耗费时间的过程
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问题 479: 73. 导致变革失效的原因有（ ）。
选项:
•
A. 用人不当
•
B. 企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应
•
C. 战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻
•
D. 企业内部缺乏沟通
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问题 480: 74. 甲企业是一家致力于股东回报最大化的企业。在计算股东回报率时应包括（ ）。
选项:
•
A. 资本利得
•
B. 现金流
•
C. 企业盈利
•
D. 股利
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问题 481: 75. 以下说法正确的是（ ）。
选项:
•
A. 按照时间顺序，战略失效可以分为偶然失效、早期失效和晚期失效三
•
B. 非正式的控制能增强灵活性，减少官僚主义，并促进开放性的交流，而且它总是可以起作用
•
C. 战略业绩计量必须是可计量的、有意义的、持续计量的、定期重新评估的、战略定义或者与之相关的，并且是可接受的。
•
D. 企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态就会导致战略失效
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问题 482: 76. 变革过程包括下列哪些阶段（ ）。
选项:
•
A. 重新组合阶段
•
B. 变革阶段
•
C. 重新巩固阶段
•
D. 解体阶段
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问题 483: 77. 以下各项中，属于增量预算的缺点的有（ ）。
选项:
•
A. 可能强调短期利益而忽视长期目标
•
B. 没有降低成本的动力
•
C. 可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关
•
D. 不能拥有启发新观点的动力
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问题 484: 78. 企业变化的主要层次包括（ ）。
选项:
•
A. 企业气氛和人际交往方式
•
B. 团队层次
•
C. 组织结构和系统层次
•
D. 个人层次
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问题 485: 79. 按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为（ ）。
选项:
•
A. 晚期失效
•
B. 中期失效
•
C. 早期失效
•
D. 偶然失效
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问题 486: 80. 以下属于战略性业绩计量的特征的有（ ）。
选项:
•
A. 通过企业提高业绩来支持企业学习
•
B. 重点关注长期的事项，对大多数企业而言可能是股东财富
•
C. 有助于识别战略成功的动因，如企业是如何长期创造股东价值
•
D. 提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩
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问题 487: 81. 企业重组中的过程是伴随着一系列指令的传递、执行、反馈所形成的信息流而进行的。
选项:
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问题 488: 82. 设计，以灵活快速地反映顾客的要求。
选项:
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问题 489: 83. 企业总体战略决定企业整体的业务组合的核心业务，促使各经营业务相互支持、相互协调。
选项:
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问题 490: 84. 企业制作战略群体分析示意图时，被选定的两个变量，要具有强相关性。
选项:
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问题 491: 85. 实施进攻战略的和新式通过一定的措施，提高新企业进入的壁垒，巩固已有的竞争优势，保护现有的市场地位。
选项:
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问题 492: 86. 衰退期行业增长速度下降，盈利能力下降。
选项:
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问题 493: 87. 企业组织要通过对行业结构的正确分析，选择潜在高利润水平的产业，这是制定成功竞争战略的基石。
选项:
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问题 494: 88. 如果企业的直接人工成本高或者经营状况相对接近盈亏平衡点，这时企业最好采取增加收入或减少资产的战略。
选项:
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问题 495: 89. 如果企业的市场销售量占市场领导者企业销售量的15%以下，企业最主要的任务是集中力量开发自己具有最大优势的细分市场。
选项:
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问题 496: 90. 设计战略控制系统，要考虑一些权变措施以应对复杂的环境变化，这是战略控制的伸缩性原则。
选项:
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问题 497: 91. 金牛业务是有发展前景的业务。
选项:
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问题 498: 92. 企业文化的不断变化常被用于有效地实施战略。
选项:
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问题 499: 93. 无论哪种类型的控制，控制的基本过程都是一样的。
选项:
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问题 500: 94. 7S模型是有效实施一个战略的模型。
选项:
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问题 501: 95. 多元化的高层管理团队更可能在必要时候改变他们企业的战略和支持改革。
选项:
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问题 502: 96. 战略领导是成功地规划和实施战略的一种要求。
选项:
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问题 503: 97. 通用九格矩阵是多元化企业战略评估的一个工具。
选项:
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问题 504: 98. 金牛业务是企业资源的产生单位。
选项:
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问题 505: 99. 战略控制必须贯穿于实施过程中。
选项:
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问题 506: 100. 高层管理团队越是多元化越是规模大，就越容易实施有效的战略。
选项:
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问题 507: 101. 按照明茨伯格关于结构构型五种要素的解释，下列企业员工中，属于企业结构构型中技术结构的是（ ）。
选项:
•
A. 秘书
•
B. 中层管理者
•
C. 会计人员
•
D. 工人
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问题 508: 102. 下列选项中，与国际化经营战略类型中的多国本土化战略相配套的横向分工组织结构是（ ）。
选项:
•
A. 全球区域分部结构
•
B. 国际部结构
•
C. 全球产品分部结构
•
D. 跨国结构
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问题 509: 103. 下列各项产能计划类型中，既能降低浪费，也可能导致潜在客户流失的是（ ）。
选项:
•
A. 领先策略
•
B. 滞后策略
•
C. 人员推销
•
D. 匹配策略
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问题 510: 104. 构成企业关键变量，需要对其加以有效的管理和设计，才能促进和优化企业战略的实施以及战略目标的实现的是（ ）。
选项:
•
A. 组织结构
•
B. 企业构型
•
C. 企业设计
•
D. 组织设计
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问题 511: 105. 中医药大学教授在电视台某节目中说：“茯苓粥对养生长寿很有好处。”于是药店茯苓热卖。该现象体现了中医药大学教授的（ ）。
选项:
•
A. 奖励权
•
B. 榜样权
•
C. 法定权
•
D. 专家权
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问题 512: 106. 下列关于选项中，说法错误的是（ ）。
选项:
•
A. 充分告知权、参与权属于股东的基本权利
•
B. 股东可以亲自投票，也可以缺席投票，两者都赋予投票结果以同等效力
•
C. 反并购机制不应当作为董事会和管理层免受监督的借口
•
D. 同一类别、同一系列的股东应当得到同样的公平待遇
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问题 513: 107. 企业文化:
选项:
•
A. 满足工厂要求的劳动力态度的直接结果。
•
B. 为企业高层管理团队的价值所定义。
•
C. 是企业提供给社区艺术家的支特。
•
D. 是指一整套为整个企业所共享且影响其业务执行方法的意识形态、符号和核心价值观。
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问题 514: 108. 下列各项哪一个不是影响管理决定自主权的外部环境因素?
选项:
•
A. 行业结构。
•
B. 产品差异化的潜力。
•
C. 市场增长率。
•
D. 企业文化。
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问题 515: 109. 决定企业的战略方向关系到:
选项:
•
A. 发展企业战略意图的长期眼光。
•
B. 发展战术反应。
•
C. 高层管理团队的多元化。
•
D. 发展企业战略意图的短期眼光。
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问题 516: 110. 为了成功实施一个企业的战略，雇员必须被看做 。
选项:
•
A. 必须重组的组织的一部分。
•
B. 最小化的成本。
•
C. 消耗品。
•
D. 最大化的资源。
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问题 517: 111. 对于通用九格矩阵中右下角三个格中的业务采取的战略是。
选项:
•
A. 收购。
•
B. 稳定。
•
C. 发展。
•
D. 剥离或收获。
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问题 518: 112. 是约束管理者理解企业所处的行业和所拥有的核心竞争力的一整套假想、假定和公认的明智。
选项:
•
A. 管理思想。
•
B. 经理的决策平台。
•
C. 行业分析。
•
D. 战略远景。
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问题 519: 113. 一些研究者认为企业的长期竞争力来源于:
选项:
•
A. 管理者保持固定的管理结构的能力。
•
B. 管理者在连续基础上挑战管理结构的能力。
•
C. 管理者避开变革的能力。
•
D. 低层管理团队的能力。
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问题 520: 114. 战略控制着重:
选项:
•
A. 企业的长期目标。
•
B. 企业的短期业绩。
•
C. 战略行动的内容。
•
D. 战略行动的结果。
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问题 521: 115. 评价行业吸引力的三个检验不包括：
选项:
•
A. 每一行业的吸引力。
•
B. 所有行业作为一个集团的吸引力。
•
C. 进入壁垒的高低。
•
D. 每一行业相对于其他行业的吸引力。
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问题 522: 116. 在下列类型的企业中，适合角色导向型的有（ ）。
选项:
•
A. 专业团体
•
B. 家族制企业
•
C. 国有企业
•
D. 公务员机构
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问题 523: 117. 管理学界对投资者与经理人员的矛盾有不少论述，具有代表性的模型有（ ）。
选项:
•
A. 彭罗斯的最佳投资战略理论
•
B. 威廉森的管理权限理论
•
C. 列昂惕夫模型
•
D. 马里斯的增长模型
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问题 524: 118. 下列各项中，体现企业业绩衡量股东观的有（ ）。
选项:
•
A. 股东回报率的计算以会计数据为基础
•
B. 企业应基于股东的利益而存在
•
C. 股东回报率的计算以市场价值为基础
•
D. 应该把股东回报率作为企业业绩的指标
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问题 525: 119. 下列容易导致战略失效的情况有（ ）。
选项:
•
A. 资金出现一定缺口，只能通过银行短期贷款解决
•
B. 2007经济繁荣，但到了2008年开始出现全球性的金融危机
•
C. 企业CEO刚愎自用，不征求下属建议，完全自己做决策
•
D. 企业内部信息沟通渠道不畅
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问题 526: 120. 下列各项变革中，属于战略变革时机的是（ ）。
选项:
•
A. 提前性变革
•
B. 危机性变革
•
C. 滞后性变革
•
D. 反应性变革
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问题 527: 121. 下列关于企业预算的说法正确的有（ ）。
选项:
•
A. 增量预算能够促进更为有效的资源分配
•
B. 采用增量预算没有降低成本的动力
•
C. 零基预算比较稳定
•
D. 零基预算容易强调短期利益而忽视长期目标
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问题 528: 122. 企业主要从与长期目标的联系、职能部门年度目标间的协调来考察其年度计划。
选项:
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问题 529: 123. 市场渗透包括进入新的细分市场，为产品开发新的用途，或者将产品推广到新的地理区域。
选项:
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问题 530: 124. 虽然小的目标市场难以支撑必要的生产规模可能带来高成本的风险，但不会抵制企业在目标市场上的成本优势或差异化优势。
选项:
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问题 531: 125. 企业战略是商品经济发展的产物，是在企业外部环境范围扩大、内容复杂、变化频繁，从而使企业的生存和发展经常面临严峻挑战的情况下产生的。
选项:
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问题 532: 126. 如果战略问题对企业或社会影响不大，不很重要，就没有必要当作战略问题处理。
选项:
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问题 533: 127. 世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
选项:
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问题 534: 128. 市场份额增加战略能够通过不断变革来创造更高的生产效率，在激烈的竞争中保持企业的竞争实力。
选项:
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问题 535: 129. 如果不能建立竞争优势，从像一体化就不太可能成为诱人的战略选择。
选项:
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问题 536: 130. 人口学派不仅将人口生态学和自然选择的概念运用到组织研究之中，而且还说明组织应采取的管理行动。
选项:
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问题 537: 131. 差的战略如果经过好的实施，有可能会挽救一个不好的战略。
选项:
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问题 538: 132. 战略与组织应该相互适应。
选项:
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问题 539: 133. 战略实施影响好战略的绩效。
选项:
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问题 540: 134. 预算是一种有效的控制手段。
选项:
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问题 541: 135. 按照PIMS的研究结论，投资强度越大，投资收益越低。
选项:
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问题 542: 136. 多元化企业的战略分析要应用某种技术评估企业所在每一个行业的吸引力。
选项:
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问题 543: 137. 企业文化出现在组织中，但是它们的发展是非常微妙的，以至于高层管理者不能影响它们的形成。
选项:
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问题 544: 138. 从内部人员中选出新的首席执行官表明企业鼓励创新和战略变革。
选项:
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问题 545: 139. PIMS的主要研究结论对任何企业都有指导意义。
选项:
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问题 546: 140. 可用于评估企业实力的指标可以包括技术和财务能力。
选项:
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问题 547: 141. 采购是指企业取得所用的材料资源和业务服务的过程，采购的任务不包括（ ）。
选项:
•
A. 识别潜在供应商
•
B. 对价格及支付事项进行谈判
•
C. 招标
•
D. 识别潜在的购买商
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问题 548: 142. 甲企业从研发部、市场部、财务部抽取人员组成新的团队研发新产品。上述体现了组织结构基本构成要素的（ ）。
选项:
•
A. 纵向分工
•
B. 整合
•
C. 协调
•
D. 横向分工
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问题 549: 143. 企业文化中危急变革的一个催化剂是 。
选项:
•
A. 行业结构的变化。
•
B. 来自国外企业的新的竞争。
•
C. 从企业外部选拔高层领导。
•
D. 行业利润的减少。
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问题 550: 144. 考察竞争优势潜力可以运用哪一工具：
选项:
•
A. 经验曲线。
•
B. 价值链。
•
C. 波士顿矩阵。
•
D. 九格矩阵。
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问题 551: 145. 关于企业文化的表述，正确的是（ ）。
选项:
•
A. 企业文化能够由契约明确下来
•
B. 企业文化可以很容易的从其他文化中区别开来
•
C. 意识形态、价值观、信仰、道德规范属于企业文化
•
D. 在一个大企业中企业不同部门的文化是相同的
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问题 552: 146. 不考虑头衔和组织职能，战略领导者 。
选项:
•
A. 必须学会委派决策权。
•
B. 只需要在关键职能上重视领导权。
•
C. 不能委派决策权。
•
D. 应该只是委派次要的决策权。
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问题 553: 147. 董事会越参与修正企业战略方向的工作， 。
选项:
•
A. 企业业绩越好。
•
B. 企业业绩越差。
•
C. 企业的高层领导团队在其构成上越是有可能同一化。
•
D. 做执行决策就越困难。
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问题 554: 148. 某国有企业的预算只关注财务结果，企业预算和员工业绩没有联系，该企业可能采用的是（ ）。
选项:
•
A. 零基预算
•
B. 动态预算
•
C. 固定预算
•
D. 增量预算
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问题 555: 149. 贾某组织了一个登山协会，经常组织会员们去登山，并分享一些登山知识以及登山的体会心得。该登山协会的文化类型是（ ）。
选项:
•
A. 人员导向型
•
B. 权力导向型
•
C. 角色导向型
•
D. 任务导向型
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问题 556: 150. 主要的战略评价方法不包括：
选项:
•
A. 价值链。
•
B. 经验曲线。
•
C. BCG矩阵。
•
D. 生命周期法。
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问题 557: 151. 重视（ ）可以产生短期和愿意承担风险的管理决策。
选项:
•
A. 企业结构。
•
B. 战略控制。
•
C. 平衡的组织控制。
•
D. 财务控制。
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问题 558: 152. 下列选项中既能够适用于最简单的组织结构也能适用于十分复杂的组织结构的组织协调机制是（ ）。
选项:
•
A. 工作过程标准化
•
B. 工作成果标准化
•
C. 直接指挥，直接控制
•
D. 相互适应，自行调整
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问题 559: 153. 甲企业是一家服务型企业，致力于为客户提供高品质的服务。为此需要员工能够及时处理现场问题。根据以上信息可以判断该企业应该选择（ ）。
选项:
•
A. 集权型结构
•
B. 有机式系统
•
C. 机械式系统
•
D. 分权型结构
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问题 560: 154. 某企业需要在市场和生产的各职能部门之间制定集约式计划，而在新产品应用研究小组和产品经理之间制定粗放式计划，该企业最有可能是（ ）。
选项:
•
A. 开拓型组织的矩阵结构
•
B. 分析型组织的职能制结构
•
C. 分析型组织的矩阵结构
•
D. 开拓型组织的职能制结构
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问题 561: 1. 一般来说，企业战略的三个层次是：
选项:
•
A. 业务层战略
•
B. 职能层战略
•
C. 公司层战略
•
D. 产品战略
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问题 562: 2. 战略的本质是一种价值选择，这种选择最初也许是企业所有者个人的，但是后来就逐步演化成为整个组织的价值追求。
选项:
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问题 563: 3. 企业的竞争优势是指一个企业在向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中，所表现出来的超越或胜过其他竞争对手，并且能够在一定时期之内创造（ ）或获取高于所在行业（ ）盈利水平的资源和能力。
选项:
•
A. 多余利润，平均
•
B. 多余利润，一般
•
C. 超额利润，一般
•
D. 超额利润，平均
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问题 564: 4. （ ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度较短。
选项:
•
A. 市场战略
•
B. 公司层战略
•
C. 职能层战略
•
D. 经营层战略
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问题 565: 5. 企业战略是企业在适应和主动利用环境变化的过程中，为建立和发挥优势而做出的一系列重大、长期和根本性的决策及所采取的一系列行动。
选项:
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问题 566: 6. 一般来说，企业战略管理者包括（ ），这些团体及其成员有着各自不同的利益诉求，它们以不同的方式在企业战略管理中发挥各自的作用。
选项:
•
A. 中层管理者
•
B. 董事会
•
C. 基层管理者
•
D. 专业人士或团队
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问题 567: 7. 产业组织模式认为，当企业利用其有价值的、稀缺的、难以模仿、嵌入到组织内的资源和能力，在一个或者多个行业与竞争对手竞争时，就可以获得超额利润。
选项:
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问题 568: 8. 中国的经济转型仍然在进行之中，构成了企业战略管理实践需要面对的最重要的环境特点，这些特点有（ ）
选项:
•
A. 环境的动态性
•
B. 制度的多重性
•
C. 市场分割性
•
D. 市场的开放性
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问题 569: 9. 战略管理者对于企业而言充当（ ）的角色。
选项:
•
A. 以上都是
•
B. 战略制定者
•
C. 战略实施的领导者和组织者
•
D. 实施过程的控制者和结果的评判者
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问题 570: 10. 控制过程三个关键步骤是（ ）
选项:
•
A. 确立标准
•
B. 评价并纠正偏差
•
C. A.衡量成效
•
D. 选择控制的关键点
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问题 571: 11. 企业竞争优势的建立、保持和发挥与下列哪些因素密不可分（ ）。
选项:
•
A. 行动迅速
•
B. 行动创新
•
C. 决策科学
•
D. 承诺坚定
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问题 572: 12. 战略管理的基本环节有（ ）
选项:
•
A. 以上都是
•
B. 战略实施
•
C. 战略评价与控制
•
D. 环境扫描与战略制定
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问题 573: 13. 战略控制的目的主要是控制（ ）
选项:
•
A. 战略失效
•
B. 战略实施
•
C. 战略方案
•
D. 战略目标
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问题 574: 14. 下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，正确的有（ ）。
选项:
•
A. 战略是有意识的、有目的的开放和制定的计划
•
B. 5个P代表计划、计谋、定位、政治和模式
•
C. 战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为
•
D. 战略是一种计谋，该计谋是有准备和意图的
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问题 575: 15. 企业的竞争优势不是天生的，而是企业在适应和利用环境过程中通过一系列重大、长期和根本性的决策及行动创造的，企业竞争优势的建立、保持和发挥需要企业坚定的承诺，科学的决策和迅速而富有创新的行动，而有效的企业战略管理恰恰与企业的承诺、决策和行动的管理密不可分。
选项:
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问题 576: 16. 随着外部环境动态化程度的上升，董事会与高层管理者在企业战略管理中的最佳的合作点并不是两极之间的中点，而是应该略偏向于董事会一端。
选项:
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问题 577: 17. 随着中国加入世界贸易组织，国内外市场的边界逐步模糊，中国内向型和外向型两种类型的企业面临着更为广阔的市场发展空间，这对于企业而言带来的都是机遇。
选项:
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问题 578: 18. 资源基础观认为企业盈利水平的高低不仅受其所在行业平均收益率的影响，更重要的是取决于企业所拥有的资源和能力优势的大小，并且企业所有的资源和能力都能成为竞争优势的基础。
选项:
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问题 579: 19. 在经济全球化条件下有效的推动中国的经济转型，需要考虑中国经济转型特点的影响，其中最典型的有环境动态性的影响，制度多重性的影响和（ ）的影响。
选项:
•
A. 市场封闭性
•
B. 政府干预性
•
C. 市场单一性
•
D. 市场分割性
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问题 580: 20. （ ）是企业总体的、最高层次的战略。
选项:
•
A. 公司层战略
•
B. 经营层战略
•
C. 市场战略
•
D. 职能层战略
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问题 581: 21. 基于制度的战略观认为，经济行为的选择不但受技术、信息和新古典经济模型强调的收入限制等因素影响，还包括（ ）等制度要素的影响。
选项:
•
A. 道德
•
B. 准则
•
C. 习惯
•
D. 风俗
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问题 582: 22. 随着企业经营环境从相对静态向相对动态的转变，企业战略性质是辩证的统一，企业战略决策是（ ）。
选项:
•
A. 事前的主动性决策
•
B. 基于对抗和博弈的决策
•
C. 长期、整体和重大决策
•
D. 理性的
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问题 583: 23. 战略选择的主要影响因素有哪些（ ）
选项:
•
A. 外部环境
•
B. 现有产品的生产成本
•
C. 过去的战略
•
D. 管理者对待风险的态度
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问题 584: 24. 在相对动态的环境条件下，最终实施的战略并不一定就是最初计划好的战略，不仅如此，结果控制的重要性也逐步超过了过程控制。
选项:
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问题 585: 25. 资源基础模式认为，如果企业选择一个有吸引力的产业，而且成功地执行了与产业特征相匹配的战略，那么它就可以获取超额利润。
选项:
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问题 586: 26. 企业战略是企业在适应和利用环境变化的过程中为建立、保持和发挥竞争优势而采取的一系列长期、整体和重大的决策和行动，战略决策的方法都是理性的。
选项:
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问题 587: 27. 公司级战略是单一行业或单一市场经营单位的战略，其主要目的是市场占有率和利润的最大化，其核心内容包括目标市场与顾客的选择、经营定位和方式的选择，以及根据上述选择和构建的与之匹配的价值创造活动组合与管理模式。
选项:
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问题 588: 1. 对一个行业或者市场多元化企业来说，除了行业或市场组合上的特点，企业在经营方式上的独特性主要来自于：
选项:
•
A. 组合管理模式的特点
•
B. 企业的竞争优势
•
C. 目标顾客的需求与消费方式的特点
•
D. 企业的传统
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问题 589: 2. 对企业需要努力实现的未来的一种精确可测量的描述是：
选项:
•
A. 企业文化
•
B. 宗旨陈述
•
C. 战略目标
•
D. 愿景
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问题 590: 3. 战略问题的特点不包括：
选项:
•
A. 挑战性
•
B. 长期性
•
C. 重大性
•
D. 整体性
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问题 591: 4. 描绘企业期望成为什么样子的一副画面，或者说企业最终想实现什么的是：
选项:
•
A. 宗旨陈述
•
B. 战略目标
•
C. 愿景
•
D. 企业文化
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问题 592: 5. 企业从满足顾客需求的角度去陈述自己的经营目的，有以下好处：
选项:
•
A. 能够反映企业的价值追求和社会价值
•
B. 有利于使股东财富最大化
•
C. 有利于彰显企业的个性
•
D. 能够被各个利益集团认可和接受
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问题 593: 6. 企业的宗旨陈述的核心内容包括：
选项:
•
A. 经营方式
•
B. 战略目标
•
C. 经营目的
•
D. 对关键成功因素的认知
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问题 594: 7. 企业宗旨陈述的核心内容中，企业的经营范围包括：
选项:
•
A. 技术范围
•
B. 市场经营范围
•
C. 行业或业务范围
•
D. 产品形式范围
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问题 595: 8. 与公司运作的利益相关集团可以分为：
选项:
•
A. 组织利益相关集团
•
B. 资本市场利益相关集团
•
C. 产品市场利益相关集团
•
D. 社会利益相关集团
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问题 596: 9. 战略目标是企业在实现愿景和宗旨陈述过程中所希望达到的最终结果。
选项:
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问题 597: 10. 受政府特许经营的公用事业或者特殊行业企业以股东财富最大化为第一目的。
选项:
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问题 598: 11. 对内成为企业高层管理者制定其他层次战略的根本要求，对外是企业与利益相关集团进行沟通的最为基础和可靠的文本是：
选项:
•
A. 战略目标
•
B. 企业文化
•
C. 宗旨陈述
•
D. 愿景
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问题 599: 12. 在企业战略目标类型的划分中，公司层战略目标、业务层战略目标和职能层战略目标是按照什么标准分类？
选项:
•
A. 目标的因果关系
•
B. 制定目标的主体层次
•
C. 目标预期实现的时间
•
D. 目标的业务层次
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问题 600: 13. 企业各个利益相关集团，将会根据对企业所需要建立竞争优势的（）认知，来判断该企业战略选择和资源配置方式是否正确，从而决定自己是否以及在多大程度上支持该企业。
选项:
•
A. 关键成功因素
•
B. 关键利益集团
•
C. 经营方式
•
D. 经营范围
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问题 601: 14. 有效的战略目标体系必须达到的要求不包括：
选项:
•
A. 结构合理
•
B. 方法合理
•
C. 依据合理
•
D. 收益合理
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问题 602: 15. 企业愿景由以下哪些方面的核心内容所构成：
选项:
•
A. 明确企业利益相关者的需求
•
B. 确立企业的长期的价值取向与价值追求
•
C. 对企业未来想要达到的长期目标做一个生动形象的描述
•
D. 确定企业需要完成的具体指标
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问题 603: 16. 有效的企业愿景通常具备的特征：
选项:
•
A. 可行性
•
B. 聚焦性
•
C. 易于传达
•
D. 灵活性
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问题 604: 17. 明确企业的关键成功因素其实就是向企业利益相关集团承诺企业未来的资源配置重点。
选项:
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问题 605: 18. 企业宗旨可以定义为一个使企业区别于其他同类企业的关于企业经营目的的陈述，也可以被理解为对企业存在理由的表述，它指明了一家企业意图参与竞争的一个或多个业务，以及所要服务的顾客，即企业的活动范围与界限，也就是“我们是谁，我们要干什么，我们为什么在这“。
选项:
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问题 606: 19. 在确定企业经营范围的过程中，掌握行业范围宽窄的问题时，企业战略管理者必须注意的不包括：
选项:
•
A. 考虑产品所属行业的划分
•
B. 考虑企业现状
•
C. 尽可能从顾客需求出发
•
D. 考虑企业未来发展的潜力
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问题 607: 20. 企业战略目标体系结构合理的要求细分为：
选项:
•
A. 目标体系的内容结构合理
•
B. 目标体系的时间序列合理
•
C. 目标体系的层次结构合理
•
D. 目标体系的作用对象合理
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问题 608: 21. 企业战略目标体系的方法合理要求正确处理好以下几个突出矛盾：
选项:
•
A. 坚持目标和动态调整的关系
•
B. 可能性和挑战性的关系
•
C. 结果与手段的关系
•
D. 定量目标与定性目标的关系
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问题 609: 22. 只有定量的战略目标需要具有可测性，定性的战略目标不需要。
选项:
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问题 610: 23. 在竞争互动越来越重要的情况下，企业战略目标的实现与否将越来越取决于竞争对手，而不是目标数额的完成与否。
选项:
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问题 611: 24. 在市场经营范围的选择中，如果企业的目标市场是整个国家顾客的需求，那么这个企业就是全国化企业，其所制定的战略就是：
选项:
•
A. 业务层战略
•
B. 公司层战略
•
C. 市场集中战略
•
D. 市场开拓战略
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问题 612: 25. （ ）是指组织超出法规和公司治理所规定的对利益相关集团应承担的最低限度的义务而采取的行动方式。
选项:
•
A. 道德立场
•
B. 公司制度
•
C. 社会责任
•
D. 文化传统
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问题 613: 26. 在界定行业或者业务范围的过程中，如果企业只想希望满足顾客的某一种需求，这个企业就是单一行业经营的企业，其战略性质是：
选项:
•
A. 业务层战略
•
B. 公司层战略
•
C. 市场开拓战略
•
D. 市场集中战略
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问题 614: 27. 影响企业愿景、宗旨和目标制定有效性的因素包括：
选项:
•
A. 外部经济环境
•
B. 商业道德规范
•
C. 利益相关者
•
D. 特定的文化背景
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问题 615: 28. 如果企业只想希望满足顾客的某一种需求，这个企业就是单一行业经营的企业，其战略性质是公司层战略。
选项:
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问题 616: 29. 在权力-关注矩阵中，对于关注程度高、权力低的利益相关者，企业战略管理者在企业愿景、宗旨与战略目标的制定过程中应在多大程度上考虑其要求？
选项:
•
A. 保持其知情状态
•
B. 重要参与者
•
C. 保持其满意状态
•
D. 略微关注
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问题 617: 30. 企业战略目标体系的内容一般包括：
选项:
•
A. 创新指标
•
B. 财务指标
•
C. 与社会责任有关的指标
•
D. 规模指标
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问题 618: 31. 企业向大众公布自己愿景的主要目的是：
选项:
•
A. 促进沟通
•
B. 赢得认同和支持
•
C. 塑造良好形象
•
D. 寻求监督
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问题 619: 32. 为了保证战略目标的坚定性，目标一旦确定下来就不应该再调整。
选项:
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问题 620: 33. 企业战略目标要尽量定高一些，以激发企业内部管理者的积极性。
选项:
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问题 621: 34. 对于大多数处于竞争性行业的企业来说，实现或平衡所有利益相关集团利益的基础是：
选项:
•
A. 塑造良好的社会形象
•
B. 占据较大的市场份额
•
C. 保证优异的财务绩效
•
D. 持续地满足顾客需求
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问题 622: 35. 如果战略问题发生在多元化经营企业的总部，那么战略制定将在公司层上展开，主要的内容将与行业组合和组合管理模式相关，战略制定工作将由企业的总部承担。
选项:
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问题 623: 1. 市场和行业环境分析由市场分析、行业竞争结构分析两部分内容构成。
选项:
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问题 624: 2. 宏观环境就是指可以广泛影响特定空间范围内所有的，包括
选项:
•
A. 行业
•
B. 企业战略行为
•
C. 行业关键成功因素
•
D. 市场
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问题 625: 3. 行业竞争结构取决于五种力量及其相互作用，不包括
选项:
•
A. 潜在进入者的威胁
•
B. 供应商讨价还价的权力
•
C. 顾客讨价还价的权力
•
D. 区域和行业市场化程度
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问题 626: 4. 企业宏观环境中的经济因素主要是与经济体制、结构、计划、政策和趋势有关的因素。
选项:
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问题 627: 5. 竞争环境分析的主要内容有
选项:
•
A. 竞争对手分析
•
B. 行业关键成功因素分析
•
C. 市场相关因素分析
•
D. 企业战略群分析
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问题 628: 6. 行业竞争结构取决于五个变量（或者五种力量）及其相互作用，这五种变量或者力量是：（1）潜在进入者的威胁；（2）供应商讨价还价的权力；（3）顾客讨价还价的权力；（4）替代产品的威胁；（5）行业内部竞争的强度。
选项:
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问题 629: 7. 企业宏观环境中的人口环境主要是指一个国家或者地区的人口数量和社会学特点，包括
选项:
•
A. 年龄结构
•
B. 客户需求
•
C. 任期
•
D. 社会价值观
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问题 630: 8. 下列因素是构成行业进入障碍的主要因素，包括
选项:
•
A. 初始资本投入
•
B. 进入分销渠道的难度
•
C. 产品差异
•
D. 规模经济
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问题 631: 9. 企业宏观环境中的政治与法律环境因素主要是指在特定区域中影响企业战略行为的政治制度、政府政策和法律法规等因素。
选项:
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问题 632: 10. 企业宏观环境中的政治与法律环境因素主要是指在特定区域中影响企业战略行为，不包括
选项:
•
A. 法律法规
•
B. 行业规范
•
C. 政府政策
•
D. 政治制度
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问题 633: 11. 企业宏观环境中的人口环境主要是指一个国家或者地区的人口数量和社会学特点，包括
选项:
•
A. 居民的性别结构
•
B. 文化水平
•
C. 民族构成
•
D. 年龄结构
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问题 634: 12. 企业宏观环境中的人口环境主要是指一个国家或者地区的人口数量和社会学特点，包括居民的性别结构、年龄结构、文化水平、区域分布、民族构成、收入状况，以及居民在工作、消费、闲暇方式上的选择。
选项:
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问题 635: 13. 在下列情况下顾客讨价还价的权力会相对比较高
选项:
•
A. 顾客所购买的产品没有差异性
•
B. 顾客所处行业的利润率高
•
C. 顾客有转换产品的成本
•
D. 顾客所处行业的集中度低
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问题 636: 14. 下列内容哪个属于宏观环境分析范围的
选项:
•
A. 企业战略群分析
•
B. 企业战略分析
•
C. 竞争对手分析
•
D. 经济因素分析
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问题 637: 15. 为了在竞争互动中准确地预测竞争对手对本企业战略行为的反应，企业战略管理者应该进一步了解：（1）竞争对手的高层管理者（2）竞争对手的发展历史、企业传统和企业文化；（3）竞争对手的市场多样性、产品多样性以及其他与预测竞争对手反应相关的情况。
选项:
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问题 638: 16. 自然环境因素是指影响企业战略行为的各种自然生态环境因素。
选项:
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问题 639: 17. 一般情况下，具有下列性质特点的行业更容易经常发生“割喉式”的价格战，行业内竞争激烈程度更高。
选项:
•
A. 退出成本高
•
B. 库存成本低
•
C. 产能跨越式增长
•
D. 竞争者经营目的单一
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问题 640: 18. 一般情况下，具有下列性质特点的行业更容易经常发生“割喉式”的价格战，行业内竞争激烈程度更高。
选项:
•
A. 行业内部存在大量实力相当的竞争者
•
B. 固定成本低
•
C. 行业增长快
•
D. 库存成本低
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问题 641: 19. 下列哪个因素属于宏观环境分析中的技术因素
选项:
•
A. 国家技术进步的整体水平和变化趋势
•
B. 国家技术创新的体系和变化
•
C. 国家对技术进步的鼓励和保护政策
•
D. 企业技术进步或者创新战略
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问题 642: 20. 以下哪一个问题的答案能帮助企业战略管理者定义行业的关键成功因素
选项:
•
A. 竞争对手的资源和能力怎样，其优势和劣势在哪里？
•
B. 假定已知竞争对手的特点和战略，企业需要具备什么资源和竞争能力才能在竞争中成功？
•
C. 竞争对手对行业是怎么看的？其制定战略的假设基础是什么？
•
D. 商家是根据什么来选择产品品牌的？哪些产品特征是重要的？
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问题 643: 21. 在下列情况 下顾客讨价还价的权力会相对比较高
选项:
•
A. 顾客所购买的产品有差异性
•
B. 顾客所处行业的集中度高
•
C. 顾客转换产品的成本高
•
D. 顾客更容易进行后向联合
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问题 644: 22. 外部环境会通过间接方式影响企业战略行为，宏观环境的变化首先会引导和影响市场和行业环境的变化，并且与市场和行业环境的变化一起导致和决定了竞争环境的变化，最终通过竞争环境才影响了企业的战略行为。
选项:
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问题 645: 23. 下列因素哪个属于企业宏观环境中的经济因素
选项:
•
A. 社会体制
•
B. 社会结构
•
C. 政策法规
•
D. 经济计划
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问题 646: 24. 供应商讨价还价的权力在下列情况下会更高
选项:
•
A. 所供应的产品对顾客非常重要
•
B. 所供应的产品是标准化的
•
C. 购买者对供应商来说不是重要顾客
•
D. 供应商所处行业集中度低
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问题 647: 25. 为了在竞争互动中准确地预测竞争对手对本企业战略行为的反应，企业战略管理者应该进一步了解：
选项:
•
A. 竞争对手的外部环境
•
B. 竞争对手的高层管理者，包括其主要成员的经历、知识、年龄的构成，主要成员的价值观、行为模式和对风险的偏好，企业战略管理者的决策方式
•
C. 竞争对手的市场多样性、产品多样性以及其他与预测竞争对手反应无关的情况
•
D. 国家技术进步的整体水平和变化趋势
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问题 648: 26. 企业宏观环境中的技术环境主要是指，包括
选项:
•
A. 国家技术创新的体系和变化
•
B. 国家技术进步的整体水平和变化趋势
•
C. 政府技术进步或者创新战略
•
D. 政府对技术进步鼓励和保护政策
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问题 649: 27. 由于目标市场、商业模式、市场定位以及互动情况的差异，同一行业内部的企业实际上被划分成为若干个战略群。一个战略群是由一个行业内目标市场和市场定位相似的竞争者所组成的群体。
选项:
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问题 650: 28. 企业宏观环境中的社会文化因素一般是指特定历史时期社会发展的一般状况，包括人们的宗教信仰、社会价值观、文化传统与风俗习惯等等。
选项:
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问题 651: 29. 值得企业管理者特别关注的市场结构性因素，包括
选项:
•
A. 行业供需关系
•
B. 市场集中度
•
C. 市场分割性
•
D. 竞争关系
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问题 652: 30. 市场分析围绕三个主要内容逐步展开：顾客需求、消费方式、目标市场。
选项:
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问题 653: 1. 分析型组织的工程技术具有明显的“两重性”特点，即技术的灵活性和稳定性。
选项:
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问题 654: 2. 某企业通过自己的技术研究来实现企业的内部发展，下列各项中，属于内部发展的缺点的有（ ）。
选项:
•
A. 企业并不能接触到另一知名企业的知识及系统，可能会更具风险
•
B. 当市场发展的非常快时，内部发展会显得过于缓慢
•
C. 从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应
•
D. 与购买市场中现有的企业相比，它可能会激化某一市场内的竞争
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问题 655: 3. 1919年，通用汽车公司与费雪公司签订了为期十年的提供封闭型车身的协议。协议规定通用汽车公司所需的所有封闭型车身必须在费雪公司购买，供货价格为成本加上17.6%的盈利，同时，给通用汽车公司车身的价格变化幅度不能超过费雪公司给其他汽车制造商同类车身价格的变化幅度，也不能超过除费雪公司以外的其他公司生产同类车身的市场平均价格。根据以上资料判断下列说法正确的有（ ）。
选项:
•
A. 供应商数量较少而需求方竞争者众多
•
B. 通用汽车公司采用的是前向一体化战略
•
C. 通用汽车公司采用的是后向一体化战略
•
D. 企业所在产业的增长潜力较大
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问题 656: 4. 分散性行业企业进行战略定位的宗旨，是取得足以获得成功的市场份额。
选项:
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问题 657: 5. 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，它所实施的战略是( ）
选项:
•
A. 横向一体化战略
•
B. 差异化发展战略
•
C. 低成本扩张战略
•
D. 多样化发展战略
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问题 658: 6. 下列各项中，不属于公司总体战略的是（ ）。
选项:
•
A. 稳定型战略
•
B. 收缩型战略
•
C. 集中化战略
•
D. 成长型战略
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问题 659: 7. 对内部资源的分析必须是一个从资源评估到对怎样使用这些资源的评估的过程。
选项:
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问题 660: 8. 核心竞争力是具有某一企业内部一系列互补的技能和知识的组合。
选项:
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问题 661: 9. 下列各项中，属于服务企业与零售店相结合的是（ ）。
选项:
•
A. 著名企业把商标或品牌的特许权转让给批发商
•
B. 石油企业对加油店的特许
•
C. 医药公司对零售药店的特许
•
D. 麦当劳总部对加盟店的特许
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问题 662: 10. 甲企业经过多年研发，研制出一款新型手机，推向市场取得成功。甲企业选择此战略可能是由于（ ）。
选项:
•
A. 企业存在过剩的生产能力
•
B. 企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度
•
C. 存在未开发或未饱和的市场
•
D. 企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业
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问题 663: 11. 当企业的生产规模扩大可带来很大的竞争优势时，企业可采取市场开发战略。
选项:
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问题 664: 12. 为实现战略目标而采取的重要措施与手段的是（ ）
选项:
•
A. 战略对策
•
B. 战略目标
•
C. 战略重点
•
D. 战略方针
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问题 665: 13. 下列各项中，属于职能战略的有( )。
选项:
•
A. 生产策略
•
B. 研究与开发策略
•
C. 营销策略
•
D. 财务策略
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问题 666: 14. 当企业产品差异化程度高，市场细分化程度低时，企业应该采取差异化战略。
选项:
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问题 667: 15. 日本三洋公司提出口号“以世界第一流的高精度而自豪”，这种口号属于（ ）
选项:
•
A. 企业战略宗旨
•
B. 企业经营哲学
•
C. 企业战略目标
•
D. 企业战略使命
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问题 668: 16. 当经营单位在行业中处于厂长期阶段时，就应当注意寻找较小的细分市场以求生存。
选项:
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问题 669: 17. 当企业的组织形态简单，经营业务和目标单一时，企业总体战略就是该企业的竞争战略。
选项:
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问题 670: 18. 美国WCI公司先后于1971年收购了弗兰克林电器公司；1972年收购了西屋自动空气阀公司的冰箱部；1978年买下了美国汽车公司的电器部；1979年兼并了通用汽车公司的电冰箱部。该资料表明该企业采取的发展方式是（ ）。
选项:
•
A. 并购战略
•
B. 战略联盟
•
C. 联合发展
•
D. 内部发展
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问题 671: 19. 当今社会竞争越来越激烈，外部环境与经营战略差距的分析显得十分重要，以下属于该差距分析的有（ ）。
选项:
•
A. 宏观环境与经营战略差距
•
B. 行业环境与经营战略差距
•
C. 企业业绩与经营战略差距
•
D. 行业竞争对手与经营战略差距
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问题 672: 20. 顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。
选项:
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问题 673: 21. 反馈控制造成战略损失在先，战略纠偏行动在后，所以他的运用大都局限在企业经营环境较为稳定的条件下。
选项:
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问题 674: 22. 贝因美率先在国产婴儿奶粉中添加“DHA+AA”营养成分，与普通配方奶粉相比，品质明显提高：“DHA+AA”的合理配比，能更加促进宝宝智力和视力的发育。此营养配比是目标顾客购买奶粉的重要动机。贝因美奶粉采取的战略是（ ）。
选项:
•
A. 一体化战略
•
B. 集中化战略
•
C. 差异化战略
•
D. 成本领先战略
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问题 675: 23. 没有进入及退出市场障碍的是（ ）
选项:
•
A. 产品同质性高
•
B. 市场集中度高
•
C. 产品差异性高
•
D. 转换成本高
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问题 676: 24. 跨境并购会存在一定的风险，购买方应该进行的评估有（ ）。
选项:
•
A. 行业所处的阶段及其长期前景
•
B. 竞争对手对该收购的反应
•
C. 竞争对手的规模及优势
•
D. 行业中技术进步的前景
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问题 677: 25. 传统企业战略与现代企业战略定义的本质区别在于：现代概念更强调企业战略的另一方面属性，即应变性、竞争性和风险性。
选项:
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问题 678: 26. 集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，再采用（ ）来获取竞争优势的战略。
选项:
•
A. 成本领先战略
•
B. 差异化战略
•
C. 一体化战略
•
D. 多元化战略
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问题 679: 27. 多元化战略是由新产品领域与( ）组合而成的一种企业成长战略。
选项:
•
A. 新市场
•
B. 现市场
•
C. 现产品
•
D. 原市场
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问题 680: 28. 分析型战略组织要就解决的一个关键性问题就是“稳定性”。
选项:
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问题 681: 29. 横向一体化是一种收购竞争对手的增长战略。
选项:
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问题 682: 30. 行业集中程度是行业中企业竞争的结构，它可以反映企业在行业中的地位。
选项:
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问题 683: 31. 国内的家电制造、电子信息等行业，有不少企业采用OEM的方式参与国际竞争，其中有为国外品牌进行贴牌生产的，也有在国外寻求生产企业为其贴牌生产。作为OEM的委托方，应该具备的条件有（ ）。
选项:
•
A. 优秀的品牌形象
•
B. 缺乏市场开拓能力
•
C. 优秀的技术输出能力
•
D. 广泛的市场网络
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问题 684: 1. 以下选项中，属于将产品定位用作战略实施工具的经验法则的有（ ）。
选项:
•
A. 最佳的战略机会可能就是尚未开发的细分市场
•
B. 不要将自己定位在定位图的中间区域
•
C. 不要对两个细分市场采用同一战略
•
D. 不要定位在若干细分市场之间
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问题 685: 2. 设计，以灵活快速地反映顾客的要求。
选项:
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问题 686: 3. 如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就小。
选项:
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问题 687: 4. 人口学派不仅将人口生态学和自然选择的概念运用到组织研究之中，而且还说明组织应采取的管理行动。
选项:
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问题 688: 5. 能从动态角度强调经理的最佳投资战略在决定企业的总体增长中所起的作用的模型是（ ）。
选项:
•
A. 彭罗斯的最佳投资战略理论
•
B. 威廉森的管理权限理论
•
C. 鲍莫尔的“销售最大化”模型
•
D. 马里斯的增长模型
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问题 689: 6. 下列选项中，与国际化经营战略类型中的多国本土化战略相配套的横向分工组织结构是（ ）。
选项:
•
A. 跨国结构
•
B. 全球区域分部结构
•
C. 国际部结构
•
D. 全球产品分部结构
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问题 690: 7. 任务型企业的特点是企业的中心权力源决定了企业的变革。
选项:
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问题 691: 8. 下列关于集权说法正确的有（ ）。
选项:
•
A. 集权型决策在危急情况下能够做出快速决策
•
B. 集权型结构信息沟通障碍少，企业反应快
•
C. 集权型决策比较容易协调各职能之间的决策
•
D. 由于在决策时需要通过所有层级向上汇报，所以决策时间过长
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问题 692: 9. 企业文化为企业创造价值的途径有（ ）。
选项:
•
A. 文化补充了正式控制
•
B. 文化简化了信息处理
•
C. 文化给员工提供自由
•
D. 文化促进合作并减少讨价还价成本
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问题 693: 10. 从安索夫矩阵的角度来看，研究与开发的意义表现在（ ）。
选项:
•
A. 流程创新使企业能够采用差异化战略或成本领先战略
•
B. 通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链
•
C. 可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略，产品开发和产品多元化需要更显著的产品创新
•
D. 产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品
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问题 694: 11. 集权型组织结构拥有多级管理层（管理层次较多），并将决策权分配给顶部管理层；其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。以下属于集权型组织结构优点的有（ ）。
选项:
•
A. 对级别较低的管理者而言，其职业发展有限
•
B. 危急情况下能进行快速决策
•
C. 有助于实现规模经济
•
D. 由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长
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问题 695: 12. 设计战略控制系统，要考虑一些权变措施以应对复杂的环境变化，这是战略控制的伸缩性原则。
选项:
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问题 696: 13. 下列关于企业组织结构影响因素的表述不正确的是（ ）。
选项:
•
A. 企业的规模与组织结构无关
•
B. 如果一个企业需要及时对其经营所在地的市场变化做出灵活反应，企业就可能会采用分权式结构来实现更大的灵活性
•
C. 稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构；而不断变化和不确定性的环境就要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构
•
D. 技能熟练的、独立的专业人员通常要求采用分权式的组织结构并要求取得自主权
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问题 697: 14. 关于企业文化的表述，正确的是（ ）。
选项:
•
A. 意识形态、价值观、信仰、道德规范属于企业文化
•
B. 在一个大企业中企业不同部门的文化是相同的
•
C. 企业文化可以很容易的从其他文化中区别开来
•
D. 企业文化能够由契约明确下来
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问题 698: 15. 企业重组中的过程是伴随着一系列指令的传递、执行、反馈所形成的信息流而进行的。
选项:
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问题 699: 16. 下列选项中，不属于平衡计分卡中顾客角度目标的是（ ）。
选项:
•
A. 销售增长率
•
B. 目标市场销售额
•
C. 新客户开发率
•
D. 顾客满意度
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问题 700: 17. 如果战略问题对企业或社会影响不大，不很重要，就没有必要当作战略问题处理。
选项:
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问题 701: 18. 下列对战略性业绩计量特征说法错误的有（ ）。
选项:
•
A. 战略性业绩计量有助于识别企业成功的动因
•
B. 战略性业绩计量提供的奖励基础是企业每年的业绩
•
C. 战略性业绩计量重点关注长期事项，对大多数企业而言可能是销售额最大化
•
D. 战略性业绩计量通过企业提高业绩来支持企业学习
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问题 702: 19. 市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。
选项:
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问题 703: 20. 世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
选项:
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问题 704: 21. 市场渗透包括进入新的细分市场，为产品开发新的用途，或者将产品推广到新的地理区域。
选项:
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问题 705: 22. 某企业需要在市场和生产的各职能部门之间制定集约式计划，而在新产品应用研究小组和产品经理之间制定粗放式计划，该企业最有可能是（ ）。
选项:
•
A. 开拓型组织的职能制结构
•
B. 开拓型组织的矩阵结构
•
C. 分析型组织的矩阵结构
•
D. 分析型组织的职能制结构
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问题 706: 23. 甲企业在战略的实施过程中，由于政府政策的变化，导致战略不能继续实施，该战略失效属于（ ）。
选项:
•
A. 偶然失效
•
B. 中期失效
•
C. 晚期失效
•
D. 早期失效
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问题 707: 24. 下列关于信息系统与企业价值链网说法正确的有（ ）。
选项:
•
A. 价值网络强调“以生产为中心”
•
B. 企业生态系统的概念建立在竞争战略理论的基础上，有别于传统企业竞争模型的一种新的商业模型
•
C. 信息系统能够帮助企业全面渗透到企业价值链的各主要环节，有效降低成本
•
D. 价值网理论对价值链理论进行了拓展和提升
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问题 708: 25. 在构建战略控制系统时，企业应考虑（ ）。
选项:
•
A. 具有较弱竞争优势的业务，市场份额或质量是成功的源泉
•
B. 如果系统具有多样性，要注意从多样策略控制系统选择适合性较高的控制系统
•
C. 企业重要机构之间要有链接性，避免以破坏的方式进行合作
•
D. 企业要能够迅速应对战略控制系统环境的变化
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问题 709: 26. 虽然小的目标市场难以支撑必要的生产规模可能带来高成本的风险，但不会抵制企业在目标市场上的成本优势或差异化优势。
选项:
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问题 710: 27. 在产业增长阶段后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，甲公司需要拥有一部分原材料的生产能力，或拥有销售产品的渠道。在这种情况下，甲公司的组织结构是（ ）。
选项:
•
A. 简单结构
•
B. 矩阵结构
•
C. 事业部结构
•
D. 战略业务单位结构
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问题 711: 28. 企业主要从与长期目标的联系、职能部门年度目标间的协调来考察其年度计划。
选项:
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问题 712: 29. 下列关于选项中，说法错误的是（ ）。
选项:
•
A. 反并购机制不应当作为董事会和管理层免受监督的借口
•
B. 股东可以亲自投票，也可以缺席投票，两者都赋予投票结果以同等效力
•
C. 同一类别、同一系列的股东应当得到同样的公平待遇
•
D. 充分告知权、参与权属于股东的基本权利
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问题 713: 30. 中医药大学教授在电视台某节目中说：“茯苓粥对养生长寿很有好处。”于是药店茯苓热卖。该现象体现了中医药大学教授的（ ）。
选项:
•
A. 法定权
•
B. 专家权
•
C. 奖励权
•
D. 榜样权
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问题 714: 31. 如果企业的直接人工成本高或者经营状况相对接近盈亏平衡点，这时企业最好采取增加收入或减少资产的战略。
选项:
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问题 715: 32. 下列各项产能计划类型中，既能降低浪费，也可能导致潜在客户流失的是（ ）。
选项:
•
A. 人员推销
•
B. 滞后策略
•
C. 匹配策略
•
D. 领先策略
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问题 716: 33. 下列选项中，属于企业内部利益相关者的有（ ）。
选项:
•
A. 供应者向企业提供必要的生产要素
•
B. 经理阶层向企业提供管理知识和技能
•
C. 向企业投资的机构投资者
•
D. 债权人向企业提供资金
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问题 717: 34. 企业组织要通过对行业结构的正确分析，选择潜在高利润水平的产业，这是制定成功竞争战略的基石。
选项:
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问题 718: 1. 决定企业的战略方向关系到:
选项:
•
A. 发展企业战略意图的短期眼光。
•
B. 发展企业战略意图的长期眼光。
•
C. 高层管理团队的多元化。
•
D. 发展战术反应。
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问题 719: 2. 以下关于企业业绩衡量的表述错误的有（ ）。
选项:
•
A. 股东观认为企业是为所有利益相关者的利益而存在的
•
B. 进行企业业绩衡量主要是用于衡量管理层的业绩，与其他利益相关者没有关系
•
C. 股东观认为应该把股东回报率作为企业业绩的指标
•
D. 股东回报率的计算以企业会计资料为基础
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问题 720: 3. 预算是一种有效的控制手段。
选项:
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问题 721: 4. 7S模型是有效实施一个战略的模型。
选项:
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问题 722: 5. 下列关于财务计量指标的计算公式中不正确的有（ ）。
选项:
•
A. 税前利润＋长期负债的利息
•
B. 息税前利润
•
C. 市盈率
•
D. 每股盈余/每股市价
•
E. 毛利率
•
F. 资本报酬率
•
G. 净利润/占用的资本
•
H. （营业收入－销售成本）/营业收入
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问题 723: 6. 下列各项哪一个不是影响管理决定自主权的组织特点?
选项:
•
A. 资源有效性。
•
B. 企业文化。
•
C. 管理自信度。
•
D. 企业规模。
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问题 724: 7. 通用九格矩阵考虑了各个业务之间可能的战略关联。
选项:
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问题 725: 8. 企业文化出现在组织中，但是它们的发展是非常微妙的，以至于高层管理者不能影响它们的形成。
选项:
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问题 726: 9. 主要的战略评价方法不包括：
选项:
•
A. 经验曲线。
•
B. BCG矩阵。
•
C. 生命周期法。
•
D. 价值链。
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问题 727: 10. 下列关于企业业绩衡量的叙述错误的有（ ）。
选项:
•
A. 股东观认为，应当采用基于会计的方法衡量业绩
•
B. 利益相关者观认为企业是为所有利益相关者的利益而存在
•
C. 业绩衡量主要基于财务信息
•
D. 业绩评价是整体控制或者反馈控制系统的一部分，提供了控制行为的必要反馈
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问题 728: 11. 以下说法正确的是（ ）。
选项:
•
A. 按照时间顺序，战略失效可以分为偶然失效、早期失效和晚期失效三
•
B. 战略业绩计量必须是可计量的、有意义的、持续计量的、定期重新评估的、战略定义或者与之相关的，并且是可接受的。
•
C. 非正式的控制能增强灵活性，减少官僚主义，并促进开放性的交流，而且它总是可以起作用
•
D. 企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态就会导致战略失效
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问题 729: 12. 战略领导者必须拥有的技能中最重要的是管理 的能力。
选项:
•
A. 资本来源。
•
B. 人力资本。
•
C. 对竞争者行动的反应。
•
D. 投资战略。
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问题 730: 13. 组织控制提供:
选项:
•
A. 实施战略的参数。
•
B. 必须达到的目标和目的。
•
C. 给经理如何对待雇员的指导。
•
D. 实施企业战略所采取行动阶段的信息。
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问题 731: 14. 有效的战略管理必须搞好（ ）和（ ） 。
选项:
•
A. 战略制定，战略实施。
•
B. 目的，目标。
•
C. 战略变革，业绩趋势。
•
D. 雇员态度，企业文化。
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问题 732: 15. 从内部人员中选出新的首席执行官表明企业鼓励创新和战略变革。
选项:
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问题 733: 16. 文化不会影响战略实施效果。
选项:
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问题 734: 17. 战略与组织应该相互适应。
选项:
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问题 735: 18. 变革过程包括下列哪些阶段（ ）。
选项:
•
A. 重新巩固阶段
•
B. 变革阶段
•
C. 重新组合阶段
•
D. 解体阶段
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问题 736: 19. 高层管理团队越是多元化越是规模大，就越容易实施有效的战略。
选项:
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问题 737: 20. 企业变化的主要层次包括（ ）。
选项:
•
A. 个人层次
•
B. 企业气氛和人际交往方式
•
C. 团队层次
•
D. 组织结构和系统层次
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问题 738: 21. 多元化企业的战略分析要应用某种技术评估企业所在每一个行业的吸引力。
选项:
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问题 739: 22. 控制过程不包括反馈。
选项:
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问题 740: 23. 高层管理团队越是同一化，经理们越是可能创新和追求战略变革。
选项:
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问题 741: 24. 构建战略控制系统时，应考虑（ ）。
选项:
•
A. 合理性
•
B. 链接性
•
C. 多样性
•
D. 风险
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问题 742: 25. 首席执行官可以同时担任重事会主席，从而在战略制定和实施中拥有更大的权力。
选项:
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问题 743: 26. 下列选项中，属于战略变革会面临障碍的类型是（ ）。
选项:
•
A. 组织障碍
•
B. 文化障碍
•
C. 私人障碍
•
D. 心理障碍
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问题 744: 27. 下列各项哪一个不是战略领导的特点?
选项:
•
A. 使他人能够创造变革。
•
B. 保持灵活性。
•
C. 提供放松的工作环境。
•
D. 提供远景。
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问题 745: 28. 董事会越参与修正企业战略方向的工作， 。
选项:
•
A. 企业业绩越差。
•
B. 企业业绩越好。
•
C. 做执行决策就越困难。
•
D. 企业的高层领导团队在其构成上越是有可能同一化。
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问题 746: 29. 企业文化中危急变革的一个催化剂是 。
选项:
•
A. 来自国外企业的新的竞争。
•
B. 行业利润的减少。
•
C. 行业结构的变化。
•
D. 从企业外部选拔高层领导。
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问题 747: 30. 按照汤姆森和斯蒂克兰方法，当市场迅速增长企业竞争地位强时，企业可选的战略不包括：
选项:
•
A. 同心多元化。
•
B. 集中经营现有产品。
•
C. 纵向一体化。
•
D. 复合多元化。
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问题 748: 31. 下列容易导致战略失效的情况有（ ）。
选项:
•
A. 资金出现一定缺口，只能通过银行短期贷款解决
•
B. 企业CEO刚愎自用，不征求下属建议，完全自己做决策
•
C. 2007经济繁荣，但到了2008年开始出现全球性的金融危机
•
D. 企业内部信息沟通渠道不畅
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问题 749: 32. 多元化的高层管理团队更可能在必要时候改变他们企业的战略和支持改革。
选项:
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问题 750: 33. 金牛业务是有发展前景的业务。
选项:
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问题 751: 34. 战略控制着重:
选项:
•
A. 企业的短期业绩。
•
B. 战略行动的结果。
•
C. 企业的长期目标。
•
D. 战略行动的内容。
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问题 752: 35. 塑造和加强新企业的企业文化要求下列各项，除了:
选项:
•
A. 有效的绩效评估。
•
B. 有效沟通。
•
C. 合理的报酬系统。
•
D. 解雇没有业绩的雇员。
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问题 753: 36. 评价行业吸引力的三个检验不包括：
选项:
•
A. 每一行业的吸引力。
•
B. 所有行业作为一个集团的吸引力。
•
C. 进入壁垒的高低。
•
D. 每一行业相对于其他行业的吸引力。
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问题 754: 37. 可用于评估企业实力的指标可以包括技术和财务能力。
选项:
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问题 755: 38. 控制分为战略控制、战术控制和整体控制
选项:
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问题 756: 39. 甲企业是一家致力于股东回报最大化的企业。在计算股东回报率时应包括（ ）。
选项:
•
A. 股利
•
B. 企业盈利
•
C. 现金流
•
D. 资本利得
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问题 757: 40. 导致变革失效的原因有（ ）。
选项:
•
A. 用人不当
•
B. 企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应
•
C. 企业内部缺乏沟通
•
D. 战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻
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问题 758: 1. 股东只能自己行使表决权，不能委托他人代为行使表决权。
选项:
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问题 759: 2. 按照（）标准进行分类，股东权可以划分为一般股东权和特别股东权。
选项:
•
A. 股东权利的行使是只关系到股东的个人利益，还是涉及全体股东的利益
•
B. 股东权利能否以公司章程或决议予以限制或剥夺
•
C. 股东权利行使的条件不同
•
D. 股东持有股份种类的不同
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问题 760: 3. 董事的主要职权是通过参加董事会代表公司进行经营性活动，股东大会决议可以直接限制董事的职权。
选项:
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问题 761: 4. （）强调董事执行职务时的主观努力和投入程度，与其对自身的能力及其对公司的关注程度有关。
选项:
•
A. 忠实义务
•
B. 注意义务
•
C. 竞业禁止
•
D. 个人素质和品行
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问题 762: 5. 监事会具体行使的职权包括（）
选项:
•
A. 检查公司财务
•
B. 对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督
•
C. 提议召开临时股东会会议
•
D. 向股东会会议提出提案
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问题 763: 6. 下列哪些情况下，股东大会决议应被撤销或被宣告无效（）
选项:
•
A. 未按法律或章程规定的程序召集会议，但全体有表决权的股东均出席了会议
•
B. 被排除表决权的股东参加了表决
•
C. 会议选任的董事或监事不具备法定任职资格
•
D. 会议主席不是公司董事长，而是其他有权代表董事长的人
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问题 764: 7. 直接投票即（），股东持有的每个股份对公司的每项决议只有一个表决权。
选项:
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问题 765: 8. 通常各国（）都赋予股东参加股东会议并进行表决的权利，而公司不得利用章程加以剥夺。
选项:
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问题 766: 1. 良好的公司治理结构可以发挥以下哪些功能？
选项:
•
A. 制衡功能
•
B. 激励功能
•
C. 约束功能
•
D. 协调功能
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问题 767: 2. 公司治理，目前缺乏有效的外部监督机制，体现在：
选项:
•
A. 我国法律存在立法与执行均不足的问题
•
B. 市场机制没有发挥应有的作用
•
C. 中介组织的监督作用尚不明显
•
D. 媒体与社会舆论的监督不足
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问题 768: 3. 由公司（ ）选举董事组成董事会，全面负责经营管理事务并进行监督。
选项:
•
A. 所有者
•
B. 董事会
•
C. 经理人
•
D. 股东大会
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问题 769: 4. 英美法系国家公司法人治理结构主要采取单线制。
选项:
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问题 770: 5. 公司治理是随着现代股份公司所有权与控制权相分离而产生的。
选项:
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问题 771: 6. 美国董事会平均为13人左右，以外部董事为主的约占（ ）
选项:
•
A. 3/4
•
B. 2/1
•
C. 1/4
•
D. 2/5
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问题 772: 7. （ ）作为股东共同行使其所有权的机构，公司的最高权力机构，有权决定公司的重要人事任免和重大经营决策。
选项:
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问题 773: 8. 我国一直在探索经营者激励问题，目前采取的形式主要有（ ）和股票期权制。
选项:
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发表于 2025-3-20 16:53:21
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