一 、判断题
1. 人们不同的个性特征往往影响他们的沟通偏好。
A. √
B. ×
答案：A
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2. 成熟度模型、统计方法和测试计划是质量管理中使用的工具。（ ）
A. √
B. ×
答案：B
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3. 对项目相关方的管理，由项目团队每个成员分别负责。（ ）
A. √
B. ×
答案：B
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4. 计划环节是五个过程中耗费资源量最大的一个环节。（）
A. √
B. ×
答案：B
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5. 定义范围时，项目团队识别到一个重大预算限制，并得到项目发起人的确认，若要想尽早识别这个问题，项目经理应该事先记录假设和约束。（ ）
A. √
B. ×
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6. 合同应明确说明预期的可交付成果和结果，包括从卖方到买方的任何知识转移。（ ）
A. √
B. ×
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7. 规划项目相关方管理是基于每个相关方或相关方群体的信息需求、可用的组织资产、以及具体项目的需求，为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。（ ）
A. √
B. ×
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8. 实施定性风险分析是评估并综合分析风险的概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。（ ）
A. √
B. ×
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9. 大多数项目的项目相关方对项目的影响力随项目的实施而逐渐提高。（ ）
A. √
B. ×
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10. 挣值管理是人力资源管理中主要使用的工具。（ ）
A. √
B. ×
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二 、单选题
1. 你在软件项目的开发阶段向高层决策者展示项目的核心检查点，（ ）可以用在此过程。
A. 里程碑图
B. 流程图
C. 网络图国开一网一平台
D. 甘特图
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2. 下列活动中，（）包括将整体成本估算配置到各单项工作，以建立一个衡量绩效的基线。
A. 确定预算
B. 计划成本输出
C. 成本控制
D. 成本估算
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3. 进行（）涉及消除某一具体的威胁，通常采用消除其原因的方法。
A. 风险规避
B. 风险承担
C. 风险转移
D. 风险缓解
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4. 对项目所涉及工作面向交付成果的分组，它定义了项目的整体范围，该活动是指（ ）。
A. 项目章程
B. 商业案例
C. 项目范围说明书
D. 工作分解结构
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5. 项目经理必须公布项目的进度，活动开始结束日期和资源已经被识别。项目经理接下来需要（ ）。
A. 根据沟通管理计划发布项目进度
B. 确认可利用的资源
C. 根据更多实际成本信息对项目管理计划进行调整
D. 公布横道图显示时间线
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6. 如果一个工作包中的部分操作的估算成本是$1500，然而实际上成本用了$1350，而工作只完成了全部的2/3，目前项目的成本偏差是（ ）。
A. +$150
B. -$150
C. -$350
D. -$500，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
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7. 在进行项目风险定性分析时，一般不会涉及到（）。
A. 风险数据质量评估
B. 风险概率和影响评估
C. 风险紧急度评估
D. 建模和仿真
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8. 项目大部分已完成，客户希望进行一个范围工作的大的变更，项目经理应该（ ）。
A. 会见项目团队确定是否进行此变更
B. 请客户描述变更内容
C. 说明在项目的这一点不能进行变更
D. 告知管理层
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9. 以下工具中，（）能够最有效地帮助沟通管理。
A. 启动会议
B. 影响矩阵
C. 报价邀请函
D. 快速跟进
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10. 在项目计划阶段，项目计划方法论是用来指导项目团队制定项目计划的一种结构化方法。 （ ） 属于方法论的一部分。
A. 标准格式和模板
B. 上层管理者的介入
C. 职能工作的授权
D. 项目干系人的技能
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11. 某项采购已经到了合同收尾阶段，为了总结这次采购过程中的经验教训，以供公司内的其他项目参考借鉴，公司应组织（）。
A. 业绩报告
B. 采购评估
C. 项目审查
D. 采购审计
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12. 关于项目的人力资源管理，下列说法正确的是（）。
A. 项目的人力资源与项目干系人二者的含义一致
B. 项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗并完成所分配的项目任务
C. 为了保证项目人力资源管理的延续性，项目成员不能变化
D. 人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任，所以项目经理和项目管理小组不应参与到人力资源的行政管理工作中去，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
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13. 你们为某国能源部做的项目是以挣值分析为业绩报告技术的，你们的项目已经完成了20%。最近的挣值分析结果显示CPI为0.67，SPI为0.87，在这种情况下，你应该（）。
A. 实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量
B. 重新设置进度基线，再进行蒙特卡罗分析
C. 实施一项风险回应审计来帮助监督风险
D. 更新风险确认并实施定性和定量的风险分析
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14. 你在为大型的医院开发一个软件，在理解项目需求后，你感觉他们必须为这个工作选择不同的技术。理想状态下这个事情应该在（ ）时被考虑。
A. 创建WBS
B. 活动定义
C. 开发项目管理计划
D. 定义范围
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15. 在下面的项目网络图中（时间单位为天），活动B的自由时差和总时差分别为（ ）
A. 0，0
B. 0，1
C. 1，0
D. 1，1
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16. 项目经理使用书面的而不是口头的沟通的主要原因是：（）。
A. 文件记录
B. 反馈
C. 成本
D. 消除障碍
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17. 最适合用于项目的某种材料，价格较高，为了确保项目成本不超过预算，项目管理团队决定采用另一种比较便宜的替代材料。项目管理团队应该注意（）。
A. 使用替代材料带来的残余风险
B. 使用替代材料带来的进度风险
C. 使用替代材料带来的质量风险
D. 使用替代材料带来的次生风险
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18. 项目绩效评审的主要目标是（ ）。
A. 根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源
B. 根据过去的绩效调整进度和成本基准
C. 得到客户对项目绩效认同
D. 决定项目是否应该进入下一个阶段
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19. 根据挣值报告，项目已经完成了30%，一个识别的“已知的未知”风险出现了，项目经理只好选择动用风险储备金并采取一些必要的活动来解决风险带来的问题。接下来他应该（）。
A. 进度基准应该改变，成本基准不变
B. 成本基准应该改变，进度基准不变
C. 进度和成本基准不应该改变，因为这是一个“已知的未知”
D. 进度和成本基准都应改变，以反应新的工作
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20. 在箭线图示法（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于（ ）。
A. 关键路线活动
B. 非关键路线活动
C. 有闲时间活动
D. 虚活动
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三 、问答题
1. 下图为某项目主要工作的单代号网络图。工期以工作日为单位。 请找出该网络图的关键路径，分别计算工作B、工作C 地总时差和自由时差，说明此项目的主要工作能否在40个工作日内完成，并说明具体原因。
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2. 产品范围和项目范围有何差异？项目的范围说明书包括哪些内容？
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发表于 2024-10-12 05:24:01
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