一 、判断题
1. 范围是指开发项目产品所涉及的所有工作和用来开展工作的所有过程。（ ）
A. √
B. ×
答案：A
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2. 十大风险事项跟踪是一种风险定量分析工具。（ ）
A. √，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
B. ×
答案：B
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3. 沟通和人际关系技巧对于成功管理项目干系人至关重要。（）
A. √
B. ×
答案：A
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4. 编制项目管理计划，需要整合一部分相关过程，且要持续到项目实施阶段。该计划需要通过不断更新来渐进明细。（ ）
A. √
B. ×
答案：B
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5. 项目实施过程中所有的变更必须经由CCB。（）
A. √
B. ×
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6. 面对面的会议是唯一有效地沟通和解决干系人之间问题的方法。（ ）
A. √
B. ×
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7. 任何一个项目干系人都可以成为CCB的成员。（）
A. √
B. ×
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8. 责任分配矩阵和项目组织图是采购管理中使用的工具的示例（）。
A. √
B. ×
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9. 资源管理主要是明确完成活动所需的资源种类、数量和特性，以便做出更准确的成本和持续时间估算。（ ）
A. √
B. ×
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10. 项目成本估算不精确的原因之一是人们有低估困难的倾向。（ ）
A. √
B. ×
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二 、单选题
1. 一种网络图技术，主要用于预测整个项目的工期，这种网络技术是指（ ）。
A. 甘特图
B. 关键路径分析
C. 资源分解结构
D. 箭线图法
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2. 在处理已识别的风险及其根源时，（）用来检查并记录风险应对策略的效果以及风险管理过程的效果。
A. 风险再评估
B. 风险审计
C. 预留管理
D. 偏差和趋势分析
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3. 出现“关键路径上的活动总时差是零和负数”情况时，下列分析正确的是（ ）。
A. 关键路径上的活动总时差可能为零的原因是每个相邻活动都是紧前或紧后的，需要调整以给活动留出时间余地，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
B. 关键路径上的活动总时差可能为负的原因是由于安排调配不得当所造成的活动非合理性交错现象，有必要调整活动持续时间、逻辑关系等使得活动总时差为零
C. 关键路径上的活动总时差可能为负的原因是因为用最早时间减去最晚时间，不需要调整以给活动留出余地
D. 关键路径上的活动总时差可能为零的原因是活动进度没有余地，需要调整以给活动留出余地
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4. 下列做法中，（ ）不属于进度压缩。
A. 某项目经理发现项目工期延后，让项目组成员加班加点，并提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目
B. 某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有经验的人员帮助完成
C. 为了节省时间，在需求设计还没有完成时，项目经理就通知组内编程人员开始编写代码
D. 项目经理启用应急时间来增加一些项目时间
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5. 定义清晰的项目目标将最有利于（ ）。
A. 提供一个开放的工作环境
B. 及时解决问题
C. 提供项目数据以利决策
D. 提供定义项目成功与否的标准
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6. 范围管理计划中一般不会描述（ ）。
A. 如何定义项目范围
B. 制定详细的范围说明书
C. 需求说明书的编制方法和要求
D. 确认和控制范围
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7. 某活动最早开始日期（ES）是第3天，最晚开始日期（LS）是第13天，最早结束日期（EF）是第9天，最晚结束日期（LF）是第19天。这个活动（ ）。
A. 在关键路径上
B. 有个滞后
C. 被提前
D. 不在关键路径上
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8. 你正在进行相关方管理，在识别出潜在相关方后，下一步的过程是（ ）。
A. 确定相关方利益、期望和影响
B. 为每位已识别的相关方提供具体的联络信息
C. 进行评估，以确定每位相关方在特定情况下可能会做出怎样的反应
D. 调动相关方的参与，规划相关方管理策略
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9. 测试员工的工资属于质量成本中的（）。
A. 一致性成本
B. 非一致性成本
C. 沉没成本
D. 内部失败成本
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10. 一个活动的（ ）是一个活动在不延迟项目完成时间的最晚可能开始的时间。
A. 最早完成时间
B. 最晚完成时间
C. 最晚开始时间
D. 最早开始时间
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11. 甲公司承担的某系统开发项目，在进入开发阶段后，出现了一系列质量问题。为此，项目经理召集项目团队，列出问题，并分析问题产生的原因。结果发现，绝大多数的问题都是由几个原因造成的，项目组有针对性地采取了一些措施。这种方法属于（ ） 。
A. 因果图，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
B. 控制图
C. 排列图
D. 矩阵图
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12. 与某项目发起人打过多年交道的一个人告诉你，该发起人总是会对报上来的项目预算砍掉1/3，你的项目正在采用自下而上的方法编制项目预算，你应该（）。
A. 在计算出成本的真实数值后，再增加1/3
B. 坚持按真实的成本预测数值上报预算
C. 召集团队开会来决定该怎么上报预算
D. 询问发起人为什么要这样做
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13. 下面属于项目管理中“范围确认”的工作的是（ ）。
A. 对一个已安装的软件模块进行性能评估；
B. 管理项目中进度的变更；
C. 将WBS分解到更细工作包；
D. 进行项目的收益/成本分析，决定项目是否进行；
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14. 权变措施是在风险管理的（）过程确定的。
A. 风险识别
B. 定量风险分析
C. 风险应对规划
D. 风险监控
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15. 作为项目的一部分而生产的产品，该成果是指（ ）。
A. 方差
B. 范围
C. 可交付
D. 工作包
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16. 公司正在研究是否启动一个新项目，应该由（ ）来决定对该项目的要求。
A. 项目发起人
B. 项目相关方
C. 客户
D. 项目经理
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17. 若想在整个项目生命周期中监测已识别和遗留的风险，识别新的风险，执行风险响应计划，并评估风险相应策略的有效性，应（）。
A. 进行定性风险分析
B. 风险响应计划
C. 风险控制
D. 进行定量风险分析
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18. 项目可交付成果的正式接受，关键的项目干系人（如项目的客户以及项目发起人），在这一过程中进行检查，然后正式接受项目的可交付成果，该活动是指（ ）。
A. 创建范围
B. 定义范围
C. 控制范围
D. 验证范围
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19. 在下面的项目网络图中（时间单位为天），活动B的自由时差和总时差分别为（ ）
A. 0，0
B. 0，1
C. 1，0
D. 1，1
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20. 一个网络图技术，方块代表活动被称为（ ）。
A. 前导图法PDM
B. 关键路径法CPM
C. 双代号网络图ADM
D. 计划评审技术PERT
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三 、问答题
1. 解决团队冲突的方法有哪些？
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2. 请简要描述头脑风暴法的基本过程。
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发表于 2024-10-12 05:23:57
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