23-04
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一 、判断题
1. 控制范围可以使验收过程具有客观性；同时通过验收每个可交付成果，提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。（ ）
A. √
B. ×
答案：B
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2. 规划项目进度管理就是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的所有活动。（ ）
A. √
B. ×
答案：B
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3. 排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系的过程。一般用关系图展现活动之间的关系。（ ）
A. √
B. ×
答案：B
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4. 一个项目的干系人包括客户、用户和供应商等。（ ）
A. √
B. ×
答案：A
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5. 成本估算一般不需要考虑风险应对方面的问题。（ ）
A. √
B. ×
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6. 规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法及识别潜在卖方的过程。（ ）
A. √
B. ×
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7. 制定项目管理计划主要作用是，生成一份核心文件，作为所有项目工作的依据。（ ）
A. √
B. ×
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8. 挣值管理是人力资源管理中主要使用的工具。（ ）
A. √
B. ×
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9. 如果管理不好范围蔓延，可能会导致信息技术项目的失败。（ ）
A. √
B. ×
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10. 关键的干系人不需要被邀请参加启动会议。（ ）
A. √
B. ×
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二 、单选题
1. 正如大多数预算一样，一个项目的大多数时间通常花费在（）阶段。
A. 执行
B. 计划
C. 收尾
D. 监控
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2. 依据下面的项目活动网络图，该项目历时为（ ）天。
A. 10
B. 11
C. 13
D. 14
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3. 下列沟通方式中，（）对于传达敏感或重要信息最有效。
A. 短暂的面对面会议
B. 电子邮件
C. 电话交谈
D. 阅读其他团队成员的报告
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4. 某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述中正确的是（）。
A. 项目成本偏差为负且项目处于超支状态
B. 项目成本偏差为正且项目处于超支状态
C. 项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态
D. 项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态
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5. 接受系统之前由最终用户执行的独立测试是（ ）。
A. 集成测试
B. 单元测试
C. 用户验收测试
D. 体系测试
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6. 在箭线图示法（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于（ ）。
A. 关键路线活动
B. 非关键路线活动
C. 有闲时间活动
D. 虚活动
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7. （ ）是很难用货币来衡量的。
A. 无形成本
B. 直接成本
C. 有形成本
D. 固定成本
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8. 在以下范围管理知识领域对应的项目管理过程组中，（ ）用到需求跟踪矩阵。
A. 执行过程组
B. 规划过程组
C. 监控过程组
D. 启动过程组
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9. 定义清晰的项目目标将最有利于（ ）。
A. 提供一个开放的工作环境
B. 及时解决问题
C. 提供项目数据以利决策国开一网一平台
D. 提供定义项目成功与否的标准
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10. 风险识别属于项目风险管理的（）过程。
A. 计划
B. 执行
C. 监测与控制
D. 收尾
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11. 要缩短关键路径，对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险的方法是（ ）。
A. 赶工
B. 工作外包而不是内部实施
C. 减少工作的范围
D. 以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作
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12. 某公司聘请约翰担任软件程序员的职位，以从事他们的新项目。由该公司支付给约翰的工资将是（）成本的一个例子。
A. 直接
B. 间接
C. 沉没
D. 无形
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13. 你正在为公司计划承担的项目做现金流量分析。项目的费用是$525，000，预期的第一年的现金回流为$125，000，第二年每季度的现金回流为$75，000，之后每季度的现金回流为$100，000，该项目的回报期是（ ）。
A. 16个月
B. 27个月
C. 32个月
D. 28个月
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14. 如果项目受资源限制，往往需要项目经理进行资源平衡。但当（）时，不宜进行资源平衡。
A. 项目在时间上有一定的灵活性
B. 项目团队成员一专多能
C. 项目在成本上有一定的灵活性
D. 项目团队处理应急风险
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15. 一个用于协调所有项目计划文档，并帮助指导项目的执行和控制的一种文件叫（）。
A. 项目管理计划
B. 工作说明书
C. 范围说明书
D. 商业论证
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16. 某大型布线项目由甲、乙两个子项目组成。甲项目场地准备需3天，乙项目场地准备需2天；甲项目施工需5天，乙项目施工需4天。两个项目的场地准备都需要一台专用设备。在只有一台可用的专用设备的情况下，此大型项目至少需要（ ）天才能完成。
A. 6
B. 8
C. 9
D. 10
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17. 某电子商务公司要从 A 地向 B 地的用户发送一批价值 90000 元的货物。从A 地到 B 地有水、陆两条路线。走陆路时比较安全，其运输成本为 10000 元；走水路时一般情况下的运输成本只要 7000 元，不过一旦遇到暴风雨天气，则会造成相当于这批货物总价值的 10%的损失。根据历年情况，这期间出现暴风雨天气的概率为 1/4，那么该电子商务公司（）。
A. 应选择走水路
B. 应选择走陆路
C. 难以选择路线
D. 可以随机选择路线
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18. 在测试一个部件时，你发现有一个指标比项目质量标准中的规定值略低一些，你认为项目质量标准中的要求太严格了，这个部件的情况不会影响整个项目的质量，你甚至还想要修改质量标准中这个指标值。你应该（ ）。
A. 立即修改质量标准
B. 在项目报告中如实记录质量指标值的偏差
C. 在项目报告中把实际指标值加高一些，以达到最低规定值的要求
D. 告诉所有团队成员隐瞒这个偏差情况
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19. 某项目中PV是10000，EV是7000，AC是5000，成本偏差为（ ）。
A. -48%
B. 50%
C. 60%
D. 29%
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20. 在（ ）过程中，项目经理会考虑不同的成本选择方案。
A. 控制成本
B. 制定预算
C. 成本偏差
D. 估算成本
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三 、问答题
1. 请解释什么是项目时间管理中的关键路径法，它的作用是什么？
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2. 请解释什么是风险定性分析和风险定量分析。
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发表于 2024-10-12 05:01:50
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