一 、判断题
1. 项目质量控制就是项目团队的管理人员采取有效措施，监督项目的具体实施结果，判断它们是否符合项目有关的质量标准，并确定消除产生不良结果原因的途径。（ ）
A. √
B. ×
答案：A
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2. 识别风险是对已有风险进行文档化，并为项目团队预测未来事件积累知识和技能。（ ）
A. √
B. ×
答案：A
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3. 排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系的过程。一般用关系图展现活动之间的关系。（ ）
A. √
B. ×
答案：B
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4. 活动资源需求中明确了工作包中每个活动所需的资源类型和成本。（ ）
A. √
B. ×
答案：B
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5. 实施定量风险分析是评估并综合分析风险的概率和影响，对风险进行优先排序，从而为 后续分析或行动提供基础的过程。（ ）
A. √
B. ×
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6. 资源管理主要是明确完成活动所需的资源种类、数量和特性，以便做出更准确的成本和持续时间估算。（ ）
A. √
B. ×
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7. 需求跟踪矩阵提供了在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法，有助于确保每项被批准的需求在项目结束时都能交付。（ ）
A. √
B. ×
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8. 在需求变更管理中，CCB 的职责是决定采纳或拒绝针对项目需求的变更请求。（ ）
A. √
B. ×
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9. 项目实施过程中所有的变更必须经由CCB。（）
A. √
B. ×
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10. 项目人力资源管理关注的是如何有效地利用参与项目的人员。（ ）
A. √
B. ×
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二 、单选题
1. 你最近加入某个公司成为项目经理，为了熟悉公司的政策和最佳实践，你和其他项目经理两人合作。介于你们俩之间的沟通是（ ）。
A. 书面沟通
B. 正式沟通
C. 水平沟通，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
D. 口头沟通
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2. 下列沟通方式中，（）对于传达敏感或重要信息最有效。
A. 短暂的面对面会议
B. 电子邮件
C. 电话交谈
D. 阅读其他团队成员的报告
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3. 采购计划编制完成时，（）也应编制完成。
A. 合同
B. 工作说明书
C. 招标文件
D. 评标标准
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4. 公司正在研究是否启动一个新项目，应该由（ ）来决定对该项目的要求。
A. 项目发起人
B. 项目相关方
C. 客户
D. 项目经理
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5. 在项目时间管理中，包括计算完成单个活动所需的工作时间的过程是指（ ）。
A. 定义活动
B. 排序活动
C. 计划日程管理
D. 评估活动持续时间国开一网一平台
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6. 要缩短关键路径，对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险的方法是（ ）。
A. 赶工
B. 工作外包而不是内部实施
C. 减少工作的范围
D. 以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作
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7. 下图右侧是单代号网络图(单位为工作日)，左侧是图例。在确保安装集成活动尽早开始的前提下，软件开发活动可以推迟（ ）个工作日。
A. 0
B. 1
C. 2
D. 4
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8. 进度网络分析技术中的一种方法是（ ），它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。在确定了关键路线之后，将资源的有无与多寡考虑进去，确定资源制约进度表，并增加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动。
A. 关键路径法
B. 假设情景分析法
C. 关键链法
D. 资源平衡法
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9. 识别并记载特定的被执行工作和识别工作包层面的工作都同样重要，该活动属于（ ）。
A. 活动定义
B. 分解
C. 定义范围
D. 活动排序
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10. 构建WBS的（ ）方法，是用一个类似的项目的WBS为起点。
A. 自上而下
B. 自底向上
C. 思维导图
D. 类比
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11. 某公司聘请约翰担任软件程序员的职位，以从事他们的新项目。由该公司支付给约翰的工资将是（）成本的一个例子。
A. 直接
B. 间接
C. 沉没
D. 无形
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12. 根据项目进度基准和成本基准制定质量测量指标，属于（ ）阶段的工作内容。
A. 质量评价
B. 质量控制
C. 实施质量保证
D. 规划质量管理
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13. 在一个项目中，参与人数（），沟通的复杂性（）。
A. 增加，减少
B. 减少，增加
C. 增加，保持不变
D. 减少，减少
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14. 你是项目经理，负责开发新的手机应用，现在已经临近产品验收的时间。此时，（ ）对产品验收非常重要。
A. 检查
B. 审计
C. 影响分析
D. 团队评估
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15. 下列选项中，（ ）不属于符合质量要求而带来的收益。
A. 提高项目相关方的满意度
B. 减少返工
C. 降低离职率
D. 高的工作效率
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16. 范围是指（ ）。
A. 工作分解结构中概述的每一级工作
B. 作为交付给客户的项目的一部分创建的最终产品
C. 在工作分解结构中分解为较小任务的任务
D. 在开发项目产品所涉及的所有工作和用来开展工作的所有过程
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17. 如果一个工作包中的部分操作的估算成本是$1500，然而实际上成本用了$1350，而工作只完成了全部的2/3，目前项目的成本偏差是（ ）。
A. +$150
B. -$150
C. -$350
D. -$500
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18. 德尔菲技术是一种风险识别技术，它（）。
A. 对定义特定变量发生的概率尤其有用
B. 对减少数据中人为的偏见、防止任何人对结果不适当地产生过大的影响尤其有用
C. 有助于将决策者对待风险的态度考虑在内
D. 为决策者提供一系列图形化的决策方案
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19. 快速跟进是进度控制的手段之一。以下对快速跟进的理解，（ ）是正确的。
A. 调整部分工作的顺序关系，使用网络图和关键路径分析等进度计划工具，尽可能将一些工作并行进行
B. 充分利用周六、周日或晚上等非工作时间段实施项目
C. 充分发挥每一个成员的作用，用积极的绩效考核方法，提升每个成员的技能水平和绩效
D. 加强项目干系人之间的交流和沟通，以加快项目的进度
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20. 在项目发起人大量减少项目资金的情况下，下面做法正确的是（ ）
A. 要求发起人额外增加资金
B. 按照预算缩小范围
C. 由于减少了资金，项目已经不可能继续执行
D. 适当降低质量标准以完成项目
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三 、问答题
1. 请总结人力资源管理中的马斯洛需求层次理论，并说明该理论成果与项目管理有何联系。
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2. 列举并描述创建WBS的方法，要求给出四种方法。
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发表于 2024-10-12 05:01:47
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