计入总分_形考任务2（2019.9）0
计入总分_形考任务2（2019.9）0
试卷总分:100 得分:96
一、单选题（每题3分，共20题，合计60分）
1. 组织各资源要素中占据首要地位的是？
A. 财力资源
B. 物力资源
C. 文化资源
D. 人力资源 答案:
2.下面决策方法中，具有“匿名性”特点的是?
A. 群众评议法
B. 德尔菲法
C. 头脑风暴法
D. 哥顿法
答案:，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
3.如果企业进行小批量产品的生产，那么，它需要根据顾客的要求进行设计、生产，对企业人员技术水平要求较高，这种企业适于采用?
A. 集权式组织形式
B. 有机分权式组织形式
C. 均权式组织形式
D. 不确定组织形式
答案:
4.关于战略远景的描述，下列选项中，不准确的是?
A. 它说明了组织的性质
B. 它规定了可量化的经济指标
C. 它明确了组织所从事的事业
D. 它明确了组织应承担的社会责任
答案:
5.目前决策者用于选择战略方案的方法有多种，其中最著名的就是?
A. 线性规划法
B. 盈亏平衡法
C. SWOT分析
D. BCG矩阵法
答案:
6.可口可乐公司一直坚持一种饮料的生产，这种发展战略属于?
A. 稳定型发展战略
B. 密集型发展战略
C. 多元化发展战略
D. 一体化发展战略
答案:
7.某公司为了一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是?
A. 职能制组织结构
B. 矩阵制组织结构
C. 直线制组织结构
D. 事业部制组织结构
答案:
8.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这个发展战略是指？
A. 无关联多元化
B. 复合多元化
C. 关联多元化
D. 一元化
答案:
9.企业组织结构的核心内容是？
A. 权责利关系
B. 实现企业目标
C. 分工合作关系
D. 一项管理职能
答案:
10.某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此如果不亏损单位可变成本降到？
A. 60
B. 300
C. 30
D. 130
答案:
11.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即？
A. 职务轮换
B. 有计划的提升
C. 委以助手职务
D. 临时提升
答案:
12.该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是？
A. 风险型决策
B. 非程序化决策
C. 程序化决策
D. 不确定型决策
答案:
13.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于？
A. 程序化决策
B. 战略决策
C. 战术决策
D. 业务决策
答案:
14.企业在选定某一个业务领域如何参与市场竞争以获得超过对手的竞争优势是指？
A. 职能战略
B. 总体战略
C. 公司层战略
D. 业务层战略
答案:
15.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的？
A. 量才使用原则
B. 因人设职原则
C. 因事择人原则
D. 任人唯贤原则
答案:
16.组织结构设计的出发点和依据是？
A. 权责利关系
B. 分工合作关系
C. 企业面临的环境
D. 企业目标
答案:
17.企业管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言选聘多采用 外源渠道的是？
A. 高层管理者
B. 普通管理者
C. 基层管理者
D. 中层管理者国开形成性考核答案
答案:，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
18.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是？
A. 12.5台
B. 25台
C. 125台
D. 100台
答案:
19.M型结构又称为多部门结构，亦即？
A. 职能制结构
B. 矩阵制结构
C. 直线职能制结构
D. 事业部制结构
答案:
20.考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要获取信息是通过？
A. 协作部门
B. 关系部门
C. 下属部门
D. 上级部门
答案:
二、多选题（每题4分，共5题，合计20分）
21.事业部制又称M型组织结构，它是一种分权式结构。它的优点有？
A. 权力下放
B. 各事业部独立核算
C. 各事业部之间的竞争
D. 便于培训管理人才
答案:
22.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有？
A. 盈亏平衡点法
B. 德尔菲法
C. 头脑风暴法
D. 哥顿法
答案:
23.单位产品的总成本一般由两部分构成？
A. 平均成本
B. 固定成本
C. 可变成本
D. 单位成本
答案:
24.密集型发展战略的优势表现在？
A. 经营目标集中
B. 管理简单方便
C. 对环境变化的适应能力强
D. 取得规模经济效益
答案:
25.一个组织的战略体系从上到下可以分为三个层次，正确的排序为？
A. 职能战略
B. 基层战略
C. 公司战略
D. 业务层战略
答案:
发表于 2024-10-12 04:24:16
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