24秋国开电大春结束内蒙古广播电视大学管理学基础#计入总分综合考核(2019.9)参考答案_1

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发表于 2024-10-12 04:24:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
计入总分_综合考核(2019.9)0
计入总分_综合考核(2019.9)0
试卷总分:100    得分:100
一、单选(每题3分,共20题,合计60分)
1. 控制工作过程的首要环节就是?
A. 增加控制人员
B. 加强管理
C. 制定控制标准
D. 减少成本
答案:
2.美国德克萨斯仪器公司的彼得.菲尔针对传统预算的缺陷,提出了?
A. 零基预算法
B. 总预算法
C. 弹性预算法
D. 刚性预算法
答案:

3.根据对“管理”定义的分析得出,管理的对象是?
A. 组织资源
B. 组织目标
C. 组织活动和组织资源
D. 组织活动
答案:

4.在预测过程中,如果缺乏或难以获取足够数据的资料,而主要运用个人的经验和知识进行判断,这时需要采用?
A. 简单平均法
B. 时间序列法
C. 定量预测法
D. 定性预测法
答案:

5.西方领导理论的研究主要集中于?
A. 领导行为模式
B. 领导者个性特征
C. 被领导者特征
D. 人际关系模式
答案:

6.根据马斯洛的需要层次理论,企业高管希望能够将自己的想法落到实处,这时企业对这些人群的激励因素是?
A. 自我实现的需要
B. 社交的需要
C. 尊重的需要
D. 安全的需要
答案:

7.马斯洛的需要层次论按照需要的重要性及先后顺序排列处于第三个层次的是?
A. 自我实现需要
B. 社交需要国开形成性考核答案
C. 尊重需要
D. 安全需要
答案:

8.某公司生产某产品的固定成本为50万元,产品单位售价为80元,本年度产品定单为10000件。据此如果不亏损单位可变成本降到?
A. 60
B. 300
C. 30
D. 130
答案:

9.企业在选定某一个业务领域如何参与市场竞争以获得超过对手的竞争优势是指?
A. 职能战略
B. 总体战略
C. 公司层战略
D. 业务层战略
答案:

10.沟通包含的两个层次的含义是信息的传递和?国开形成性考核答案
A. 释义
B. 理解
C. 整理
D. 加工
答案:

11.进行产品价格决策常常采用的方法是?
A. 长期预测
B. 短期预测
C. 定性预测
D. 中期预测
答案:

12.计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的,其中,高层管理人员主要是负责制定?
A. 财务成本计划
B. 生产作业计划
C. 战略性计划
D. 战术性计划
答案:

13.计划工作核心环节是?
A. 预测
B. 组织
C. 控制
D. 决策
答案:

14.按照集体和个人相结合的决策原则,对那些带有战略性、非程序化、非确定性的事关组织全局的决策应由?
A. 集体制定
B. 职代会制定
C. 政府制定
D. 总经理制定
答案:

15.经常重复发生,能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策,属于?
A. 风险型决策
B. 程序化决策
C. 确定型决策
D. 日常管理决策
答案:,我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。

16.企业划分部门的方法有多种,其中,早、中、晚三班制是?
A. 按职能划分
B. 按时间划分
C. 按人数划分
D. 按产品划分
答案:

17.为进行有效的成本控制,许多企业由主管人员对产品或服务的成本负责,是引用了?
A. 预算控制概念,我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
B. 管理系统概念
C. 成本体系概念
D. 成本中心概念
答案:

18.管理学家彼得·德鲁克认为,单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存,因此他提出,企业目标唯一有效的定义就是?
A. 质量优良国开形成性考核答案
B. 技术创新
C. 创造顾客
D. 信誉至上
答案:

19.目前决策者用于选择战略方案的方法有多种,其中最著名的就是?
A. 线性规划法
B. 盈亏平衡法
C. SWOT分析
D. BCG矩阵法
答案:

20.企业管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言选聘多采用 外源渠道的是?
A. 高层管理者
B. 普通管理者
C. 基层管理者
D. 中层管理者
答案:

二、多选题(每题4分,共5题,合计20分)
21.根据计划内容的表现形式不同,可以将计划分为?
A. 策略
B. 程序
C. 目标
D. 政策
E. 宗旨
答案:

22.根据双因素理论,下列选项属于保健因素的是?
A. 责任感
B. 薪酬国开形成性考核答案
C. 工作条件
D. 人际关系
答案:

23.梅奥的人际关系学说的基本内容包括?一网一平台答案
A. 科学管理方法可以提高效率
B. 生产效率主要取决于工人的士气
C. 企业中存在着非正式组织
D. 人是“社会人”
答案:

24.领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧,比如?
A. 转移法
B. 糊涂法
C. 换位法
D. 不为法
答案:

25.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性。也就是说随着环境的变化而变动的有?
A. 职责的规定
B. 职位的安排
C. 组织的部门机构
D. 利润的高低一网一平台答案
答案:

三、判断题(每题2分,共10题,合计20分)
26.管理人员的工作主要是从事资源协调和管理,没有必要掌握具体的业务知识。
答案:

27.管理人员要与各种人相处,可能遭遇各种事件,因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外或突发事件。
答案:,我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。

28.当管理幅度一定时,组织规模与管理层次成正比关系。
答案:

29.战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。
答案:

30.控制的最高境界是做到“防患未然”,亦即反馈控制。
答案:
国开形成性考核答案
31.目标实施过程中,管理者必须进行控制。积极的自我控制与有力的领导控制相结合是实现目标动态控制的关键。
答案:

32.根据戴维斯的观点,企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标。
答案:

33.决策的首要环节是确定备选方案。
答案:

34.从组织需要的角度进行人员配备,就是将有知识、有能力的人安排到组织中来,其他条件完全不需要考虑。
答案:

35.组织与外部环境间的关系表现为两个方面:一是外部环境对组织的作用;二是组织对外部环境的适应性。
答案:





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