24秋国开电大春生产与运作管理形考任务三（第6-8章，权重20%）答卷参考答案

yabao · 发表于 2024-10-11 22:56:16

形考任务三（第6-8章，权重20%）答卷
形考任务三（第6-8章，权重20%）
试卷总分:100 得分:100
1. 质量管理所进行的所有管理性质的活动，是为了实现（）。
A. 质量升级
B. 质量目标
C. 质量水平
D. 质量成本
答案:
2.控制图法是以控制图的形式，判断和预报生产过程中质量状况是否发生（）。
A. 失控
B. 缺陷
C. 波动
D. 改变
答案:

3.排列图法是用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的（）。一网一平台答案
A. 数目
B. 百分比
C. 原因
D. 类别
答案:

4.排列图法有助于确定造成大多数问题的（）。
A. 多数原因
B. 少数关键原因
C. 多数关键原因
D. 少数原因
答案:

5.直方图的作用是用来显示质量波动的（）。
A. 原因
B. 性质
C. 状态
D. 倾向
答案:

6.散布图法是用来控制影响产品质量的相关因素的方法，它主要分析研究两种因素的何种关系？（）。
A. 正向关系
B. 互动关系
C. 主从关系
D. 数据关系
答案:

7.六西格玛管理的设计目标是：在生产过程中降低产品及流程的（）。
A. 缺陷次数
B. 波动性
C. 缺陷概率
D. 波动概率
答案:

8.快速换模法增大生产批量、减少作业交换，是利用一人多机、成组技术和柔性制造技术来实现的，即尽量利用（）。
A. 业余时间
B. 生产间隙
C. 相似性
D. 缓冲时间
答案:

9.在降低周转库存方面比较成功的经验是日本企业的（）。
A. 成组技术法
B. 零库存法
C. 看板管理法
D. 快速换模法
答案:

10.缩短生产——配送周期这种策略主要用来降低哪种库存？（）。
A. 周转库存
B. 调节库存
C. 在途库存，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。国开形成性考核答案
D. 安全库存
答案:

11.利用ABC管理法对库存进行管理时，对于A类物资，应当实行的控制方式是（）。
A. 定量订购
B. 定期订购
C. 随机订购
D. 经济订购
答案:

12.经济批量模型假定库存费用的构成为：换产费用和（）。
A. 保管费用
B. 材料费用，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
C. 劳动力费用
D. 财务费用
答案:

13.设备综合工程学追求的目标是最经济的（）。
A. 技术周期费用
B. 设备采购费用
C. 设备使用费用
D. 寿命周期费用
答案:

14.全员生产维修是以设备一生为目标的全系统的（）。
A. 全面维修
B. 定期维修
C. 保养维修
D. 预防维修国开形成性考核答案
答案:国开形成性考核答案

15.设备管理的社会化、专业化、网络化的实质是建立设备维修（）。
A. 信息平台
B. 技术平台
C. 供应链
D. 体系
答案:

16.质量管理的发展经历的几个阶段是（）。
A. 质量检验阶段
B. 质量分析阶段
C. 统计质量控制阶段
D. 质量改进阶段
E. 全面质量管理阶段
答案:

17.质量管理的内容主要有（）。
A. 质量改进一网一平台答案
B. 质量方针和目标
C. 质量保证
D. 质量制度
E. 质量控制
答案:

18.按照库存在生产运作过程中所处的状态可以将库存分为（）。
A. 原材料库存
B. 安全库存
C. 在制品库存
D. 维修库存
E. 产成品库存
答案:

19.按照库存的作用可以将库存分为（）。
A. 经济库存
B. 安全库存
C. 周转库存
D. 调节库存
E. 在途库存
答案:

20.衡量库存管理的重要指标是（）。
A. 平均库存值
B. 可供应时间
C. 库存周转率
D. 库存饱和率
E. 库存有效性
答案:

21.全员生产维修的特点可概括为“三全”，“三全”是指（）。
A. 全员参加
B. 全系统
C. 全面
D. 全过程
E. 全效率
答案:

22.现代化设备具有以下特征：大型化或超小型化、连续化、高速化、精密化、（）。
A. 自动化
B. 智能化
C. 环保化
D. 综合化
E. 数字化
答案:

23.设备选择的方法有（）。
A. 经验评估法
B. 净现值法
C. 投资利润法
D. 投资回收期法
E. 成本比较法
答案:

24.【简答题】简述全面质量管理产生和发展的原因
答案:全面质量管理是一种管理思想和方法，主要目的是通过不断优化和改进产品和服务，以提高企业的竞争力和市场占有率。全面质量管理的产生和发展源于以下几个方面原因：1.市场竞争加剧：随着市场经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，只有不断提高产品的质量和服务水平，才能在竞争中立于不败之地。2.消费者需求变化：消费者对产品和服务的要求越来越高，只有不断满足消费者的需求，才能保持市场份额和忠诚度。3.质量成本增加：随着企业规模的扩大和质量标准的提高，质量成本也越来越高，只有通过全面质量管理，降低成本并提高效率，才能更好地控制成本。4.国际标准逐步推广：随着国际贸易的深入发展，国际标准逐渐得到推广，企业必须通过全面质量管理，达到国际标准，才能参与国际竞争。综上所述，全面质量管理的产生和发展是市场需求、消费者要求、成本控制和国际标准推广等多方面因素的综合作用。

25.【简答题】简述六西格玛管理的特征
答案:六西格玛管理是一种管理思想和方法，其特征主要包括：1. 以客户为中心：六西格玛管理的核心是满足客户需求，确保产品和服务质量达到客户期望。2. 数据驱动：六西格玛管理通过收集、分析和利用数据，实现数据驱动决策，提高产品和服务的质量和效率。3. 持续改进：六西格玛管理不断追求卓越，通过持续改进和优化过程，提高产品和服务的品质、稳定性和可靠性。4. 组织参与：六西格玛强调整个组织的参与，倡导团队合作，实现企业内部协同，增强流程整合效应。5. 标准化方法：六西格玛管理实行标准化的方法和流程，从而规范化企业管理、生产流程、服务流程等各项业务活动，实现更好的控制和管理。6. 领导承诺：六西格玛管理的成功需要领导层的积极支持和承诺，只有领导层始终保持对六西格玛管理的认可和支持，才能推广和实现六西格玛管理在企业内部的应用和推广。

26.【简答题】简述库存的功能与弊端
答案:库存是指企业或组织储备的原材料、在制品或成品等物资的数量。库存有以下功能和弊端：功能：1. 库存能够保障生产和销售：库存充足可以保证生产线的连续性和产品及时交货，满足客户需求。2. 库存可以增加企业经营灵活性：适当的库存可以使企业能够灵活应对市场需求变化和供应链风险，减少生产不稳定性带来的影响。3. 库存可以降低采购成本：适当的库存可以降低采购频率和成本，避免价格波动对企业造成的不利影响。4. 库存可以提高生产效率：适当控制库存水平可以减少生产线的停机损失，提高生产效率。弊端：1. 库存占用资金：库存需要投入成本和资金进行储存、管理和保护，造成企业资金压力与风险。2. 库存会降低资产周转率：过多的库存会导致资产周转率降低，影响企业盈利能力和财务状况。3. 库存易受质量损失：长时间存放的物资易受损、失效或过期，导致质量降低，浪费资源。4. 库存管理困难：库存需要定期测算、盘点和调整，管理难度较高；而且库存过多会增加管理复杂性和风险。因此，企业在控制库存时需要寻求平衡，合理安排库存水平，以最大程度地发挥其功能，减少其弊端。

27.【简答题】简述设备管理的新发展
答案:设备管理是企业重要的管理领域，能否科学有效地进行设备管理，直接关系到企业的生产和经营效益。近年来，随着互联网、大数据、人工智能等新技术的出现和逐步应用于企业的设备管理中，设备管理也出现了新的发展趋势，主要表现在以下方面：1. 智能化：利用物联网技术与传感器技术，将设备的使用状态、健康状况进行实时监测和分析，并通过人工智能算法进行诊断，实现预测性维护和故障排除。2. 数字化：基于大数据技术，对企业设备的运行状况、维修记录、巡检记录等进行数字化管理，可实现信息化数据分析和维修保养的智能化流程，提高设备管理效率。3. 服务化：采用服务化管理模式，即企业将设备管理转移给专业的设备管理服务商，由专业的服务商负责设备的日常维护、保养、故障处理及后续升级和改造。4. 系统化：企业采用先进的设备管理系统，形成一个完整的设备管理体系，对设备进行全生命周期管理，从设备选型到报废，实现全方位的设备管理。综上所述，设备管理的新发展主要表现在智能化、数字化、服务化和系统化等方面，这些新技术和管理模式的应用，有利于提高设备管理效率，降低设备维护成本，优化企业生产效益和市场竞争力。

28.【论述分析题】试述ABC管理法在库存管理中的应用
答案:ABC管理法是一种常用的物流管理和库存管理方法，可以帮助企业有效管理库存、降低库存成本。在库存管理中，ABC管理法通常用于将各种物资按照其重要性和使用频率进行分类，以便于制定合理的库存策略。其应用步骤如下：1. 将物资按价值进行分类：将所有物资按照价值高低进行排序并分为三类，A类为价值最高的核心物资，B类较为重要但价值次于A类，C类为价值相对较低的物资。2. 将物资按照使用频率进行分类：根据过去一段时间内的使用频率，将物资分类为A、B、C三个等级。通常使用率最高的物资属于A类，使用率较低的物资属于B或C类。3. 制定合理的库存策略：对于不同的物资类别采取不同的库存策略。A类物资通常需要高水平的保管和管理，因此需要保持较低的库存水平，但必须保证供应连续性；B类物资则可以保持适当的库存水平，以平衡库存成本和连续性；C类物资则可以适当增加库存量，以抵消采购成本等其他费用。4. 进行动态的库存管理：不断根据物资使用情况和市场需求变化进行动态的库存管理，制定合理的采购计划，以确保库存水平符合实际需求，同时控制仓库运作成本和风险。通过ABC管理法的应用，企业可以合理制定库存策略，减少库存量，降低库存成本，提高库存周转率，从而提高企业的效益。

29.【论述分析题】试述设备管理在企业中的作用
答案:设备管理在企业中是非常重要的，对于企业的生产和经营效益具有很大的影响。以下是设备管理在企业中的作用：1. 提高生产效率：科学有效的设备管理可以保证设备的正常运行和良好状态，从而提高生产效率和产品质量。2. 降低设备维护成本：通过及时的设备保养、检查和维修，可以减少设备故障发生的频率和维护成本。3. 延长设备使用寿命：合理的设备管理可以延长设备的使用寿命，减少设备的报废和更换次数，降低设备的投资成本。4. 提高安全性能：规范的设备管理可以帮助企业及时发现并处理设备故障、隐患和危险源，提高生产安全性能，在某种程度上防止意外事故的发生。5. 加强环境保护：合理的设备管理可以消除污染物排放，减轻环境污染，从而满足环境保护的要求。综上所述，设备管理在企业中发挥着至关重要的作用，可以帮助企业提高生产效率和产品质量，降低成本和风险，延长设备使用寿命，提高安全性能和环境保护。因此，企业必须高度重视设备管理，并采取有效的管理措施，以确保设备的正常运转和企业可持续发展。
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30.【论述分析题】某产品全年产量为3600件，该产品的单件库存费用为40元/年，每一次的换产费用为500元，试计算该制品的经济批量，并计算其生产间隔分期。
答案:根据经济批量的公式：Q = √(2DS/H)，其中Q表示经济批量，D表示年需求量，S表示每次订单的固定成本，H表示单件库存费用。已知：D = 3600件/年，S = 500元/次，H = 40元/年，则Q = √(2DS/H) = √(2 × 3600 × 500 / 40) ≈ 1500因此，该制品的经济批量为1500件。生产间隔分期可以通过以下公式计算：T = Q/D，其中T表示生产间隔时间。已知Q = 1500件，D = 3600件/年，则T = Q/D = 1500 / 3600 ≈ 0.417 年因为一年有12个月，所以生产间隔时间约为5个月。也就是说，每隔5个月生产1500件，可以达到经济批量，并且尽可能减少库存和换产的成本。

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