24秋国开电大春广州开放大学企业现场管理专项能力认证培训终考答卷参考答案

yabao · 发表于 2024-10-11 22:06:50

终考答卷
终考
试卷总分:100 得分:100
1. ISO9000是一个质量管理体系，强调（）的全面性和文件的规范化，拥有三级文件资料。
A. 成本管理
B. 质量管理
C. 生产管理
D. 设备管理
答案:

2.《安全生产法》明确规定：安全生产责任主要在于（）。，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
A. 企业法人
B. 企业员工
C. 企业安全管理部门
D. 生产经营单位
答案:国开形成性考核答案

3.操作规程检查员主要检查工机具、电气设备是否完好，安全装置是否齐全、可靠，是否接地接零等。
答案:

4.在工作中，由于种种原因，常常不得不与一些不喜欢的同事在一起共同完成某一项任务，以下做法错误的是（）。
A. 尽量公平地与对方相处
B. 不要把自己的情感表现得太强烈
C. 不要无视对方的存在
D. 假装喜欢对方
答案:

5.按照目标设定理论，要想激发员工的工作积极性，使其产生高水平的绩效，所设定的目标应满足的条件是（）。
A. 目标要让员工乐于接受
B. 目标富有挑战性并有实现的可能
C. 目标是具体的，可衡量的
D. 以上都是
答案:

6.计划一般由标题、正文、（）三部分构成。
A. 结束语
B. 日期
C. 前言
D. 落款
答案:

7.以下关于请示和报告的区别，说法正确的是（）。
A. 请示的内容较为广泛，报告的内容单一
B. 请示的结构因事而异，因文而异，报告的结构较为稳定
C. 请示一般在工作开展之前提出，报告一般在工作结束或阶段性结束之后提出
D. 请示不需要上级答复，报告需要上级答复
答案:

8.企业的成本控制工作，一般按确定成本控制标准，监督成本的形成，查明原因纠正成本差异三个步骤进行。
答案:

9.班组长在班组培训中起（）。
A. 引领作用
B. 凝聚作用
C. 教练作用
D. 以上都对
答案:

10.选择一两个生产中遇到的问题，召开技术研讨会，共同讨论、消化、提高，或是请行业内专家就某一个问题来班组讲课，力求解决一个问题。这种培训方法属于（）。
A. 讲授法
B. 专题培训法
C. 技能示范法
D. 实战模拟法
答案:

11.造成生产不安全的原因有很多，其中设备、仪器、工具及附件或材料等有缺陷属于（）。
A. 领导者原因
B. 生产过程的客观原因
C. 工作环境的不安全因素
D. 个人的责任
答案:

12.工业企业有三种产品成本计算的基本方法，分别是（）。
A. 分类法、分批法、分步法
B. 品种法、分批法、分步法
C. 品种法、分批法、分类法
D. 分类法、品种法、分步法
答案:

13.学习型班组建设的基本思路与方法，以下说法错误的是（）。
A. 重要的是创建“学习型”招牌
B. 以创建良好的学习环境为基础
C. 以更新观念、提高认识为先导
D. 以注重创新为灵魂
答案:

14.以下不属于从业人员安全生产保障权利的是（）。
A. 知情权
B. 建议权
C. 紧急避险权
D. 管理权
答案:

15.影响生产管理的外在因素是（）。
A. 人才的争夺
B. 市场竞争加剧
C. 人事费用日益高涨
D. 突发事件
答案:

16.实行责任追究，认真落实安全责任，是动态安全管理的重中之重。
答案:

17.关于目视管理的作用，以下说法错误的是（）。
A. 显露异常问题
B. 提升产品质量
C. 提高管理效率
D. 让员工清楚应该管理、控制的项目
答案:国开形成性考核答案

18.关于管理者和领导者的区别，以下说法错误的是（）。
A. 管理者强调结果，领导者强调效率
B. 管理者接受现状，领导者强调未来的发展
C. 管理者强调控制，领导者培养信任
D. 管理者强调方法，领导者强调方向
答案:

19.兼职安全员的安全职责之一是：各种生产记录、台账要认真填好，做到正确、清楚、可靠。
答案:

20.学习型组织的建立需要进行所谓的“五项修炼”，即自我超越、改进心智模式、勾画共同的远景蓝图、团体学习、系统思考。其中（）是五项修炼的核心。
A. 自我超越
B. 系统思考
C. 团体学习
D. 改进心智模式
答案:

21.以下不属于从业人员安全生产保障权利的是（）。
A. 建议权
B. 管理权
C. 检举权
D. 拒绝权
答案:

22.以下不属于作业改善方法的是（）。
A. 作业轮换
B. 作业专业化
C. 作业丰富化
D. 作业扩大化
答案:

23.班组长管理地位的特殊性要求班组长在班组管理中要具备角色转换意识。班组长在面对（）时，应站在企业的立场，做好服务工作。
A. 班组成员
B. 同级人员
C. 外部关系人员
D. 中层管理者
答案:

24.在以下几种设备选择的经济评价方法中，（）属于静态分析方法，优点是简单易行，但缺点是没有考虑资金的时间价值。
A. 投资回收期法
B. 年费法
C. 现值法
D. 终值法
答案:

25.班组现场管理指由班组长负责组织实施的现场管理。
答案:

26.生产过程控制法是指在生产过程中，控制产品和工作质量可以采用相关图、直方图、控制图等一系列专门方法，其中，看板管理被公认为是行之有效的一种方法。
答案:

27.领导方式的有效性由（）共同决定。
A. 领导者、被领导者、领导职权
B. 管理者、被管理者、领导职权
C. 领导者、被领导者、环境因素
D. 管理者、被管理者、环境因素
答案:

28.对新投产的设备，工厂要负责在设备投产前（）制定出使用、维护规程并下发执行。
A. 10天
B. 15天
C. 30天
D. 60天
答案:

29.逐步结转分步法适用于小量小批连续式复杂生产的企业。
答案:

30.美国社会学家马斯洛认为，人具有生理、安全、感情、尊重、自我实现五个层次的需要。
答案:

31.降低直接人工费用是降低成本的唯一途径。
答案:

32.在工作中，由于种种原因，常常不得不与一些不喜欢的同事在一起共同完成某一项任务，以下做法错误的是（）。
A. 尽量公平地与对方相处
B. 不要把自己的情感表现得太强烈
C. 不要无视对方的存在
D. 假装喜欢对方
答案:

33.标准化包括（）两个方面。
A. 产品标准化和工作标准化
B. 产品标准化和业务标准化
C. 工作标准化和作业标准化
D. 工作标准化和业务标准化
答案:

34.以下不属于质量管理旧工具的是（）。
A. 直方图
B. 调查表
C. 矩阵图法
D. 鱼刺图
答案:

35.现场OJT即现场指导。班组现场OJT的目的是为了让员工熟悉本岗位工艺管理，正确判断生产中的异常情况，及时进行处理。
答案:

36.影响设备折旧的基本因素包括：设备的原始价值；设备的残值；设备修理费；设备的使用年限。
答案:一网一平台答案

37.在创新技法”四则运算法”中，将最优秀的人才放在最重要的岗位，或不同人才搭配，完成课题攻关，属于（）效应。
A. 加法
B. 减法
C. 乘法
D. 除法
答案:

38.JIT生产即准时生产，其基本思想是使生产的计划、控制及库存的管理达到最优化。
答案:

39.演讲的场所不一定是在会场上，很可能是在与下属沟通时。
答案:

40.（）是指开展的活动是全新的，或是在零基础上使用的新技术或管理方法，常用于新组建的作业班组。
A. 开拓性创新
B. 突变式创新
C. 渐进式创新
D. 自主式创新
答案:

美国庄臣公司是著名的家居用品制造商，为了迎接日益激烈的市场竞争，公司组建了自我管理型团队。长期以来，庄臣公司都在运用流水线生产，在这种生产方式下，公司既不要求也不鼓励工人们对他们所从事的工作进行太多实际的思考，更不要说允许工人们自行决定如何降低成本了。?
??? 但是现在，庄臣公司与以前大不相同了。举个例子来说，一个负责塑料容器制模的自我管理型团队由9个人组成，团队成员可以自主选择自己的领导人，培训新的成员，管理自己的预算，负责寻找削减塑料容器制模成本的方法。?
??? Kim Litrenta是庄臣公司的一名老员工，他在公司设在威斯康星州的工厂里已经工作了17年。对于从流水线生产转变为自我管理工作团队所产生的影响，他这样总结道：“过去，我们从来不参与决策，所以对成本耗费一无所知。现在，工人们竟然想出那么多节约成本的方法，真是今人吃惊啊!”根据
??? 上述案例材料，对下列问题的作答。国开形成性考核答案

41.公司组建了自我管理型团队，这样（）的重要性就降低了。
A. 成员
B. 经理
C. 主管人员
D. 团队领导
答案:

42.公司组建了自我管理型团队的主要目的是（）。
A. 自主选择自己的领导人
B. 培养团队成员
C. 降低成本
D. 管理自己的预算
答案:

43.公司组建了自我管理型团队的好处是（）。
A. 自主选择自己的领导人
B. 培养团队成员
C. 自我寻找方法，降低成本
D. 其他都对
答案:

44.自我管理型团队较之问题解决型团队在调动员工（）方面有积极作用。
A. 团结协作
B. 开拓精神
C. 参与决策
D. 积极性
答案:

45.以下（）不是该团队能产生的作用。
A. 改善组织结构
B. 节约成本
C. 提高生产率
D. 提高员工满意度
答案:

某企业某车间2005年2月份下达给A班组的成本考核为总产值3000万元，成本指标原材料1500万元、水10万元、电8万元、风6万元、蒸汽20万元，其他费用0.3万元。班长拿到生产指标后，存到班组档案柜内，3月5日车间核算员向班组要班组成本核算指标，班长立即指派班员小张统计本月发生的各项成本费用。?
??? 小张从班长手中找出材料费领用单800万元，班员1找出材料费领用单300万元，班员2找出材料费领用单200万元，班员3找出材料费领用单100万元，车间计量部门返回的水、电、汽、风消耗费用分别为：水12万元、风6．3万元、电9万元、蒸汽20万元，核算出班组其他费用0.5万元，3月7日(车间要求下月5日前交班组成本核算结果)小张将核算好的2月份班组成本交车间核算员。
??? 根据上述案例材料，对下列问题作答。

46.从以上案例所得到的启示是（）。
A. 班组成本核算工作要行之有效地推行下去，必须有管理层的高度重视和支持
B. 必须将成本指标进行分解，确实做到人人肩上扛指标，充分调动职工的积极性
C. 班组成本核算工作不仅是各一线班组首要工作，同时也需要职能部门有效配合才能发挥更大作用
D. 其他都对
答案:
47.班长拿到生产指标后，直接将其存到班组档案内的行为，说明该班组存在（）。
A. 班长没有将本班的成本控制指标与班员进行宣传、沟通，班组成员不知道本月成本控制指标或不知道要进行成本控制的问题
B. 班组材料领用制度混乱的问题
C. 班组材料的领、用无专人负责，无统一管理的问题
D. 没有建立成本核算奖金考核制度的问题
答案:

48.根据小张核算的2月份班组成本为（）万元。
A. 1544.3
B. 1447.8
C. 1547.8
D. 1444.3
答案:

49.经小张核算得出，原材料费为（）万元。
A. 1300
B. 1400
C. 1500
D. 1600
答案:

50.根据案例所给信息，未超支项目为（）。
A. 原材料费
B. 水费
C. 电费
D. 其他费用
答案:

某企业结合班组生产上的关键问题和技术薄弱环节，不定期举行技术讲座。聘请基层班组专业技术带头人(兼职培训教师)，在某一班组或工作性质相同或相近的若干个班组内讲授生产技术方面的专业知识、操作技能方法和要领等，受到班组员工的欢迎。
??? 根据上述案例材料，对下列问题作答。

51.企业开展班组培训的意义是（）。
A. 班组目的是提高员工业务能力和综合素质
B. 班组培训是企业内培养高技能人才的主要途径
C. 班组培训工作是促进企业培训工作健康发展的前提和基础
D. 其他都对
答案:

52.以上案例说明（）。
A. 班组培训有利于提升职工岗位技能
B. 班组培训有利于降低培训成本
C. 班组培训有利于提高培训效果
D. 其他都对
答案:

53.从培训内容上看，该培训属于（）。
A. 生产技能培训
B. 规章制度培训
C. 安全培训
D. 应急问题能力培训
答案:

54.根据案例的描述，该班组的培训模式为（）。
A. 经验传授式培训
B. 经验交流式培训
C. 问题针对式培训
D. “送出去、请进来”式培训
答案:

55.根据案例的描述，该班组所采取的班组培训基本方法为（）。
A. 讲授法
B. 技能示范法
C. 实战模拟法
D. 专题培训法
答案:

有一个富翁特别喜欢吃烤鸭，就用重金聘请了一名厨师，每天为他做烤鸭。大厨师制作的烤鸭香嫩可口，他吃着很满意。一个月过去了，他发现了问题，最近的烤鸭端上来怎么只有一条腿？他很恼火，肯定是让厨师偷吃了，于是把厨师叫来兴师问罪。“你烤的鸭子怎么只有一条腿?”厨师看看窗外，河滩上是一片碧绿的草地，大树下，一只鸭子正蜷着一条退在小憩。厨师指着鸭子说：“你看，那鸭子不就只有一条腿吗？”富翁气得用手拍了几下，掌声惊醒了鸭子，他摇摇摆摆的跑进了河里。富翁责问道：“那鸭子不是两条腿吗？”厨师回答：“是啊，你要是早鼓掌的话，那鸭子不早就是两条腿了吗！”
??? 根据上述案例材料，对下列问题作答。

56.富翁出重金聘请厨师为其做烤鸭，说明富翁使用了（）的手段。
A. 目标激励
B. 物质激励
C. 任务激励
D. 荣誉激励
答案:

57.富翁恼火的原因是（）。
A. 厨师厨艺下降
B. 烤鸭只有一条腿
C. 厨师偷吃
D. B和C选项
答案:

58.烤鸭只有一条腿是因为（）。
A. 厨师偷吃
B. 原料问题
C. 厨师故意所为
D. 其他原因
答案:

59.厨师回答“是啊，你要是早鼓掌的话，那鸭子不早就是两条腿了吗！”说明了（）。
A. 厨师希望得到肯定及表扬
B. 鼓掌能使鸭子长上第二条腿
C. 灰心丧气时给予激励的重要性
D. 金钱并不是最有效的工具
答案:

60.从该案例所得到的启示（）。
A. 表扬的时机要恰当
B. 在气氛最佳的时候进行表扬
C. 在员工有好的行为与表现时，及时赞扬他
D. 不要在人们把一件事快要忘记时才去表扬
答案:

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