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形考任务3：阶段性测试（第1-9章，权重25%，需辅导教师评阅）答卷
形考任务3：阶段性测试（第1-9章，权重25%，需辅导教师评阅）
试卷总分:100 得分:100
一、不定项选择题（每题2分，30题共计60分；每题至少有一个答案是正确的，多选或者少选均不能得分）
1. （ ）是公共部门人力资源招募的首要原则。
A. 公平竞争原则
B. 能岗匹配原则
C. 因事择人原则
D. 德才兼备原则
答案:
2.福利是人力资源薪酬管理体系的重要组成部分，是用人单位以( )形式提供给劳动者的报酬。
A. 奖金
B. 保险
C. 实物
D. 带薪假
答案:
3.公务员的增资途径主要有（ ）。
A. 晋升工资档次
B. 晋升级别
C. 晋升职务工资
D. 调控工资标准与津贴水准
答案:
4.实质惩罚，包括( )是对严重违法违纪公职人员的惩罚。，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
A. 记大过
B. 降级
C. 撤职
D. 记过
答案:
5.国哈佛大学威廉?詹姆斯教授，在实地调查中发现一个人平常表现的能力水平，与经过激发可能达到的能力水平之间存在着大约（ ）左右的差距。
A. 60％
B. 50％
C. 80％
D. 70％
答案:
6.( )只有在工作效率和管理效率保持不变的情况下才有效。如果效率上升或下降，根据过去的经验所进行的人员预测就不太准确了。
A. 比率分析法
B. 直觉预测法
C. 回归预测法
D. 趋势预测法
答案:
7.人力资源不同于其他经济资源的一个显著特征就是其（ ），具体表现在未来收益目标的多样性和外部效应的社会性方面。
A. 附着性
B. 能动性
C. 双重性
D. 社会性
答案:
，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
8.核査组织现有人力资源就是要通过弄清现有人员的（ ），为将来规划进行准备。，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
A. 分布情况
B. 质量
C. 结构
D. 数量
答案:国开形成性考核答案
9.人工智能技术对人力资源管理的影响体现在( )。
A. 合理降低管理成本，提高工作效率
B. 提高数据处理的综合能力，保障信息的准确性
C. 强化各模块的管理效率，提高人才招聘和利用的质量
D. 人工智能技术直接改变了人力资源管理的工具
答案:
10.( )是对工作的横向划分。
A. 职门
B. 职组
C. 职系
D. 职等
答案:
11.绩效考核主要从( )进行。
A. 业绩
B. 能力和潜力
C. 态度
D. 能力和素质
答案:
12.（ ）是人力资源管理的前提和基础，直接关系到人力资源管理各项功能的充分发挥和组织目标的实现。
A. 绩效管理
B. 人力资源规划
C. 人力资源招募
D. 人力资源培训
答案:
13.绩效管理过程一般由（ ）构成。
A. 绩效计划
B. 绩效监控
C. 绩效考核
D. 绩效反馈
答案:
14.绩效管理中，绩效指标设计的依据主要来源于工作设计和工作分析结果形成的( ) 。
A. 工作规范书
B. 岗位职责
C. 岗位规范
D. 工作说明书
答案:
15.在人力资源管理领域已有柔性管理的研究和实践，如( )被认为是最优的人力资源组合。
A. 重视培训
B. 重视员工发展
C. 重视岗位轮换
D. 重视团队小组
答案:
16.人力资源管理的运作模式要服务于客户需求的满足，同服务外部客户一样，最难满足的是定制化需求，为此（ ）角色应运而生。
A. 业务的合作伙伴
B. 领域专家
C. 人力资源标准服务的提供者
D. 人力资源标准服务设计者
答案:
17.事业单位的薪酬是岗位绩效工资,其中（ ）为基本工资。
A. 岗位工资
B. 薪级工资
C. 绩效工资
D. 津贴补贴
答案:
18.教师在上个考核周期因上课迟到被学生举报，影响了上个考核周期的绩效评价，但在此次考核周期内没有出现问题，却因为上次事故而影响了其绩效考核。这是考核中的（ ）。
A. 晕轮效应
B. 溢出效应
C. 刻板印象
D. 近因效应
答案:一网一平台答案
19.工作分析的类型包括（ ）。
A. 职能性工作分析
B. 能力性工作分析
C. 关键性工作分析
D. 多方面工作分析
答案:
20.互联网技术对人力资源管理的影响主要体现在（ ）。
A. 改变了人力资源管理的外部环境及组织与外部环境的交互模式
B. 人力资源管理模式发生了迭代升级
C. 变革了传统人力资源管理技术
D. 从战略层面提升人力资源管理的地位
答案:
21.外部监控与约束是社会对公职人员形成的一种外在约束与控制，包括（ ）。
A. 法律监控与约束
B. 道德约束
C. 社会群团的监控与约束
D. 舆论的监控与约束
答案:
22.经济性薪酬主要是指以货币形式支付给劳动者的薪酬，由（ ）构成。
A. 基本工资
B. 绩效工资
C. 激励工资
D. 福利
答案:
23.培训在整个公共部门中具有（ ）的作用。
A. 培训是提高公共部门人员思想道德和政治水平的重要手段
B. 培训可以有效地改进和提高公共部门人员的工作绩效
C. 合理的培训体系可以提高公共部门人员的稳定性
D. 培训是推进组织文化建设的重要手段之一
答案:
24.培训对象所处的层级不同，培训内容会有很大差别，层级越高，培训更加注重（ ）。
A. 战略能力
B. 规划能力
C. 领导力
D. 团队建设能力一网一平台答案
答案:
25.一般来说，（ ）是影响人力资源需求结构和数量的重要变量，预测者要善于分析这些因素，要善于收集历史资料，为预测打好基础。
A. 组织职能
B. 工作方法
C. 业务量
D. 管理方式
答案:
26.（ ）为整个工作分析提供指导、规划，设计工作分析的时间、程序和步骤，以及工作所需的各类表格等。
A. 专家组
B. 工作分析对象的直接领导
C. 职位任职者
D. 人力资源管理者
答案:
27.中华人民共和国成立初期，我国需要大量资金和实物进行社会经济恢复和建设工作，因此对公共部门实行了（ ）的薪酬制度。
A. 供给制与津贴相结合
B. 低工资、多福利
C. 低工资、广福利
D. 高工资、多福利
答案:
28.我国公务员职位分类遵循的原则包括（ ）。
A. 兼顾原则
B. 渐进原则
C. 法制原则
D. 统一原则
答案:
29.下列属于过程型激励理论的是（ ）。
A. 期望理论
B. 公平理论
C. 目标设置理论
D. 需要层次理论
答案:
30.培训对象所处的层级不同，培训内容会有很大差别，对中层管理者的培训，侧重（ ）。国开形成性考核答案
A. 技术能力
B. 战略理解能力
C. 领导力与执行力并重
D. 团队建设能力
答案:
二、判断题（每题2分，20题共40分，对的在括号中打√，错误的在括号中打×）
31.资格说明书是在工作描述基础上对任职资格的界定与说明。它以“事”为中心，主要说明什么样的人能胜任某项工作的问题。资格说明书可以为人员招聘、培训、考评、甄选与任用提供依据。（ ）
答案:
32.从结果来看，战略性人力资源规划应该致力于以下关键问题：与组织战略匹配的员工队伍、员工必备的能力、激励员工发挥其才能的机制、支持战略的组织文化等。（ ）
答案:
33.古代的韩非子对赏罚的论述在我国古代思想家中是最具特色的，他从人性恶出发，得出结论："人情者，有好恶，故赏罚可用" 。（ ）
答案:
34.对组织而言，不论其性质如何，绩效管理不仅仅是人力资源管理部门和员工的事情，组织的各级管理者都需参与其中并负起相应的责任。（ ）
答案:
35.监督属于激励中的负向激励，是对激励制度的逆向强化，也是促进激励机制良性运行的保障机制。（ ）
答案:
36.我国公务员职位分类制度需要兼顾品位分类和职位分类各自的因素，注意吸收两者的优点，把品位分类与职位分类有机结合起来，以职位分类为主，兼顾品位分类。（ ）
答案:
37.现代心理学研究表明，及时激励的效度为80％，滞后激励的效度则为70％。（ ）
答案:
38.工作轮换这种方法更适用于对新进入组织的年轻管理人员或有管理潜力的未来管理人员的培养。（ ）
答案:
39.公共部门非常强调培训预算管理，所以公共部门人力资源培训比一般培训会多一个步骤。（ ）
答案:
40.对于公共部门而言，人事部门负责行政级别较低的员工的绩效管理，组织部门负责行政级别较高的员工的绩效管理。而高层管理者的绩效管理，特别是绩效考核，按照干部的管理归属，一般由其直接上级管理部门的组织部门进行管理。（ ）
答案:
41.工作分析是编写工作说明书、制定工作规范的基础，对人力资源管理的各项工作都会产生重要影响。（ ）
答案:
42.工作分析就是以职位为中心，对职位构成的几个要素即“工作、岗位任职者、职责与职权、环境、激励与约束间机制”，逐个进行分析，最后得出最适合职位要求的工作分析文件。（ ）
答案:
43.随着移动互联网技术的推广和数字化教学资源的丰富，个性化的自主学习也成为公共部门培训的重要组成部分。（ ）
答案:
44.职等是指同职系中工作性质、繁简难易程度、责任轻重程度以及所需资格高低程度相同或充分相似的职位。（ ）
答案:
45.对于专业技术人员的考核，主要考核业务能力和专业技能水平；对于领导干部和非专业技术人员的考核，主要考核德、能、勤、绩、廉五个方面。（ ）
答案:
46.以公开竞争考试的方式选拔官员，起源于我国古代的科举制度。（ ）
答案:
47.麦肯锡的7S模型表明，管理软硬兼备、虚实并蓄，是一个复杂、完整的系统，其核心是制度。（ ）
答案:
48.培训需求的任务分析是一种非常正规的培训需求分析方法，可信度高，虽然这种培训需求分析方法需要花费大量的时间和费用来收集与分析数据，但需要在所有培训项目中运用。（ ）
答案:
49.20世纪 90 年代之前，严格地说，当时的公共部门只有身份管理，没有、也不需要薪酬体系和薪酬管理。（ ）
答案:
50.公共部门的机构臃肿、人员庞杂，人工成本巨大，其中的原因非常复杂，包括体制、历史、文化、管理者的“经济人”属性、公共管理的特殊性等多个方面， 但最重要的是缺乏科学的人力资源规划了。（ ）
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发表于 2024-10-11 21:59:53
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