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省开网考_终结性考核（省考学生专用）0
省开网考_终结性考核（省考学生专用）0
试卷总分:100 得分:100
1. 当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（ ）。
A. 不确定
B. 更短
C. 适中 国开形成性考核答案
D. 更长
答案:
2.某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（ ）。
A. 计划标准
B. 最高标准
C. 历史标准
D. 年度标准国开形成性考核答案
答案:
3.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（ ）。
A. 转移法
B. 糊涂法
C. 缓冲法
D. 不为法
答案:
4.对于基层管理者来说，具备良好的（ ）是最为重要的。
A. 技术技能
B. 管理技能
C. 概念技能
D. 人际技能
答案:
5.为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（ ）。
A. 实践活动具有指标约束
B. 实践活动符合于计划
C. 计划接近实际活动
D. 计划得以严格执行
答案:
6.“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（ ）理论的观点。
A. 公平
B. 成就需要
C. 双因素
D. 需要层次一网一平台答案
答案:
7.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（ ）。一网一平台答案
A. 临时提升
B. 职务轮换
C. 有计划的提升
D. 委以助手职务
答案:
8.“管理的十四项原则”是由（ ）提出来的。
A. 弗雷德里克·泰罗
B. 亨利·法约尔
C. 乔治·梅奥
D. 马克斯·韦伯
答案:
9.人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（ ）原因造成的。
A. 非语言提示
B. 情绪
C. 信息操控
D. 选择性知觉
答案:
10.对于营利性组织来说，（ ）是提高组织经济效益或获取价格优势的基本途径。
A. 采购控制
B. 质量管理
C. 产品控制
D. 降低成本
答案:国开形成性考核答案
11. 古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（ ）。
A. 社会人
B. 经济人
C. 复杂人
D. 单纯人
答案:
12.（ ）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
A. 头脑风暴法
B. 莱普勒斯法
C. 哥顿法
D. 德尔菲法
答案:
13.M型结构又称为多部门结构，亦即（ ）。
A. 职能制结构
B. 事业部制结构
C. 矩阵制结构
D. 直线职能制结构
答案:
14.一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（ ）。
A. 最大利润
B. 最大利润
C. 适当利润
D. 满意利润
答案:
15.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（ ）。
A. SWOT分析
B. 竞争战略分析
C. BCG矩阵分析
D. 行业寿命周期法分析
答案:
16.对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（ ）。
A. 经济环境
B. 政治法律环境
C. 技术环境
D. 社会文化环境
答案:
17.任何组织的经营目标都是多元化的，比如：（ ）。
A. 高利润
B. 高学历者的比例
C. 提高市场占有率
D. 提高员工福利待遇
答案:
18.德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（ ）。
A. 决策
B. 函询
C. 预测
D. 反馈
答案:
19.对管理人员的贡献考评包括（ ）。一网一平台答案
A. 心理素质考评
B. 业务能力考评
C. 达标绩效评价
D. 管理绩效评价
答案:
20.1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（ ）是其主要内容。
A. 系统思考
B. 改变心智模式
C. 建立共同愿景
D. 超越自我
答案:
21.目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境的因素和下属因素。下属因素主要是指：（ ）。
A. 知觉能力
B. 工作群体
C. 经验
D. 控制点
答案:
22.密集型发展战略的优点表现在：（ ）。
A. 取得规模经济效益
B. 经营目标集中
C. 对环境变化的适应能力强
D. 管理简单方便
答案:
23.目标管理注重结果，所以，对部门、个人的目标的执行情况必须进行（ ）。
A. 领导评审
B. 小组考核
C. 自我评定
D. 群众评议
答案:
24.强化理论中的强化类型有（ ）。
A. 惩罚
B. 自然消退
C. 消极强化
D. 积极强化
答案:
25.直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它（ ）。
A. 下属有灵活的自主权
B. 保持了集中统一指挥的特点
C. 分工非常细密
D. 注重专业化管理
答案:
26.高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。（ ）
答案:
27.采用轮盘式沟通模式时，每位成员都可以与其他每个人自由沟通，因此沟通快，但由于沟通渠道太多，容易造成混乱并且降低传递信息的准确度。（ ）
答案:
28.在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。（ ）
答案:
29.处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。（ ）
答案:
30.控制的目的必须是对控制客体进行全面而细致的评价。（ ）
答案:
31.头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。（ ）
答案:
32.在管理人员考评时，由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。（ ）
答案:
33.组织发展是管理层的事，与普通员工无关。（ ）
答案:
34.实行成本领先战略，就是降低产品价格。（ ）
答案:
35.对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。（ ）
答案:
36.目标管理强调成果，实行“效益至上”。（ ）
答案:
37.表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。（ ）
答案:
38.梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生感情，形成一种行为准则或惯例，这就形成了正式组织。（ ）
答案:
39.任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。（ ）
答案:一网一平台答案
40.质量不仅仅是指服务质量，还包括产品质量、管理质量、成本控制质量、组织内部不同部门之间相互服务和写作的质量等。（ ）
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发表于 2024-10-11 21:54:09
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