|
|
 青海电大随学随考 159项目管理参考答案.doc(39.5 KB, 下载次数: 0, 售价: 8 金币)<div class="tip tip_4" id="attach_15 2_menu" style="position: absolute; display: none" disautofocus="true"><div class="tip_c xs0">2020-4-12 11:33 上传
点击文件名下载附件
作者：ybaotk.com
本课程题目顺序随机，请使用Ctrl+F搜索
1.项目评估的执行单位是
A.业主 B.可行性报告 C.项目团队 D.第三方
【答案】：D
2.以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大：（ ）
A.来自于外部的意见反馈 B.执行情况评估 C.项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突 D.集中办公
【答案】：D
3.良好的（ ）是组织所有经营管理活动的最高境界。
A.经营管理 B.项目管理 C.知识管理 D.供应链管理
【答案】：C
4.现代管理理念表现在开放、学习、信任、柔性、协作、沟通、服务等几个方面，追求使利益相关者满意，反映出组织的（ ）竞争力。
A.柔性 B.刚性 C.硬性 D.核心
【答案】：A
5.下列各项不是项目选择办法的是：
A.逻辑框架分析 B.解析层次过程 C.专家判断 D.决策树
【答案】：
.项目管理已成为维系组织（ ）的纽带。
A.发展 B.核心竞争力 C.建设 D.创新
【答案】：
1.以下哪些是项目团队建设的基本原则（ ）
A.进行经常性的执行情况评估 B.确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报 C.尽早进行项目团队建设 D.解决成员间的政治分歧
【答案】：
8.推动项目管理在我国的（ ）、标准化与国际化发展，普及最新的项目管理知识与技能，使之尽早与世界接轨，从整体上提高我国项目管理人员的知识与水平，对提高我国各类组织的（ ）具有重要意义。
A.专业化、管理能力 B.专业化、核心竞争力 C.科学化、管理能力 D.科学化、核心竞争力。
【答案】：
9.（ ）的稀缺性与（ ）重要性的变化已成为项目管理面对的两大挑战。
A.资源、项目 B.资源、控制 C.人才、项目 D.人才、控制
【答案】：
10.三点法统计估算公式：期望值=
A.（乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）* B.（乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）/ C.（乐观估算+（4X最可能估算）*悲观估算）/ D.（乐观估算+（4+最可能估算）+悲观估算）/
【答案】：
11.进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑：
A.资源能力 B.分配到一项任务上的资源总数 C.历史资料（ ） D.管理费用
【答案】：
12.以下关于项目范围的表述正确的是（ ）
A.确定项目工作地点的范围 B.确定项目当事人和施工地点的范围 C.确定项目都要做什么工作 D.以上都是
【答案】：
13.根据帕累托分析，下列哪项的说法是正确的？（ ）
A.80%的项目将在20%的时间交付 B.将需要80%的计划时间交付20%的可交付成果 C.20%的项目成本归于80%的项目资源 D.20%的原因导致80%的问题
【答案】：
14.项目范围定义经常使用的工具是：（ ）
A.工作分解结构 B.需求分析 C.可行性分析 D.网络图
【答案】：
15.在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（ ）创新具有至关重要的作用。
A.技术 B.理念 C.制度 D.方法
【答案】：
1 .不属于工程项目范围确认依据的是项目的
A.可行性研究报告 B.工作分解结构 C.第三方评价报告 D.施工成本管理手册
【答案】：
11.在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（ ）
A.强矩阵型 B.项目化型 C.项目协调者 D.弱矩阵型
【答案】：
18.控制合同风险的途径不包括（ ）。
A.重视合同谈判 B.签订完善的合同 C.推行工程保险制度 D.加强合同履行管理
【答案】：
19.项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该：（ ）
A.保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式 B.明确要求小组成员遵循组织的任务安排 C.创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结 D.向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法
【答案】：
20.你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是（ ）
A.面谈 B.概率/影响分析 C.风险清单 D.头脑风暴法
【答案】：
21.银行对借款人进行财务评价的主要内容包括借款人的（ ）。
A.经营环境 B.贷款担保 C.财务状况 D.资金使用效率 E.偿债能力
【答案】：
22.关于风险应对策略说法中，正确的是（）
A.减轻风险的目的是降低风险发生的可能性，或者减少风险造成的损失 B.预防风险是主动进行风险管理的策略，有雅形和有形两种手段 C.完全放弃是一种最彻底的风险应对技术，但同时也带来了一些消极的影响 D.转移风险是借用一定的方式，将一部分风险损失转移给项目第三方 E.储备风险就是把各种风险情况都记录储备好
【答案】：
23.项目风险产生的根源（）
A.风险性事件 B.完全不确定性事件 C.确定性事件 D.信息的滞后性 E.认识能力的有限性
【答案】：
24.项目后评价的特点有（）
A.现实性 B.全面性 C.反馈性 D.合作性 E.决策性
【答案】：
25.项目规划过程的依据主要有（）
A.项目相关的计划 B.历史资料 C.组织政策 D.制约因素 E.假设条件
【答案】：
2 .（ ）属于项目选择中效益测量法。
A.效益－成本分析 B.回收期法 C.多目标规划 D.评分模型 E.项目回报
【答案】：
21.项目绩效报告的方法包括（）
A.资源使用情况分析的方法 B.绩效评估的方法 C.偏差分析的方法 D.趋势分析预测的方法 E.挣值分析的方法
【答案】：
28.项目主要来源于以下几个方面（）
A.提高综合国力 B.发展社会生产力 C.组织适应新的商业环境 D.保持竞争优势 E.改善人类生活水平则
【答案】：
29.工程项目范围定义的依据包括（ ）。
A.工程项目概况 B.工作分解结构 C.项目约束条件 D.历史资料 E.各种假设
【答案】：
30.项目风险应对的依据是（ ）
A.量化的项目风险清单 B.项目团队抗风险能力 C.可供选择的风险应对措施 D.风险应急计划
【答案】：
31.定量方法即数值模型，需要将数值输入，输入的数值必须是客观数据
A.错误 B.正确
【答案】：
32.需求识别是项目启动的起点。
A.错误 B.正确
【答案】：
33.启动阶段的最主要成果是项目章程
A.错误 B.正确
【答案】：
34.德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响
A.错误 B.正确
【答案】：
35.进行讨论和进行判断性评论是应用头脑风暴法要遵循的一个重要原则。
A.错误 B.正确
【答案】：
3 .根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低
A.错误 B.正确
【答案】：
31.某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
A.错误 B.正确
【答案】：
38.项目风险应对就是提出处置意见和办法以应对项目风险的过程。
A.错误 B.正确
【答案】：
39.某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的活动路径
A.错误 B.正确
【答案】：
40.项目工期是整个项目所花费的工作时间周期
A.错误 B.正确
【答案】：
41.趋势分析被用来监控（ ）
A.错误原因 B.质量管理计划 C.客户满意度 D.技术、成本和进度执行情况
【答案】：
42.会议的基本目的是通报项目绩效情况、找出项目存在的问题和制定下一步行动计划，这种会议是?（ ）
A.项目情况评审会议 B.项目问题解决会议 C.项目技术评审会议 D.项目交底会议
【答案】：
43.项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ ）
A.签订合同 B.需求建议书的发布 C.申请书的提交 D.项目结束
【答案】：
44.项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（ ）
A.项目经理很可能不会被项目干系人质疑 B.在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜 C.在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜 D.在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
【答案】：
45.项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段，其中形成项目建议书的是（ ）阶段。
A.详细可行性研究 B.机会研究 C.初步可行性研究 D.项目评估
【答案】：
4 .进度偏差SV < 0（ ）时，表示（ ）
A.进度提前 B.表示进度延误 C.实际消耗工时（ ）低于预算值，即项目有结余或效率高 D.实施成本过高，即实际消耗工时（ ）超过预算值，即项目超支
【答案】：
41.项目综合计划编制的首要原则是：（ ）
A.效益原则 B.一致性原则 C.社会性原则 D.整体最优原则
【答案】：
48.当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于：（ ）
A.项目经理的权限造成的 B.不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争 C.项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注 D.项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突
【答案】：
49.资源约束项目是指
A.职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量 B.该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围 C.在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目 D.资源配置有限，不足以完成项目
【答案】：
50.项目的范围将会变更如果：( )
A.项目经理提供了没有设计概念的成本评估 B.低估了工作产生的结果 C.项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派 D.以上都是
【答案】：
51.恰当的项目范围（ ）是成功实施工程项目的关键。
A.定义 B.变更 C.控制 D.确认
【答案】：
52.项目风险识别的方法有（）
A.系统分解法 B.流程图法 C.头脑风暴法 D.情景分析法 E.德尔菲法
【答案】：
53.项目风险的主要特性有（）
A.项目风险事件的随机性 B.项目风险的相对可预测性 C.项目风险发展的渐进性 D.项目风险发展的阶段性 E.项目风险发展的突变性
【答案】：
54.系统工程方法的原则包括（ ）
A.盈利性原则 B.有序相关原则 C.动态性原则 D.目标优化原则 E.分解综合原则
【答案】：
55.项目风险度量的主要方法包括?（ ）
A.损失期望值法 B.模拟仿真法 C.专家法 D.敏感惟分析法 E.风险矩阵分析法
【答案】：
5 .项目选择应考虑的内容（）。
A.生产因素 B.市场因素 C.财务因素 D.员工因素 E.管理因素
【答案】：
51.工程项目范围确定的基本步骤包括（ ）。
A.计划 B.执行 C.测试 D.评价 E.处理
【答案】：
58.具有正总时差路径被称为关键路径。
A.错误 B.正确
【答案】：
59.项目是由临时性的组织来完成的。
A.错误 B.正确
【答案】：
0.项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间
A.错误 B.正确
【答案】：
1.在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径
A.错误 B.正确
【答案】：
2.在双代号图中，每一事件（ ）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号
A.错误 B.正确
【答案】：
3.申请书是一份推销文件，而不是技术报告
A.错误 B.正确
【答案】：
4.项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的
A.错误 B.正确
【答案】：
5.固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（ ）
A.低 低 B.低 高 C.高 低 D.高 高
【答案】：
.招标人可以根据招标项目的要求，在（ ）中要求投标人提供有关资质证明文件，并对投标申请人进行资格预审。
A.招标文件 B.投标邀请书 C.答疑文件 D.招标邀请书
【答案】：
1.一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是：
A.功能 B.实用 C.使用简便 D.费用
【答案】：
8.近代项目管理阶段20世纪40至10年代，这一阶段的项目管理主要注重时间、成本和（ ）三大目标的实现。
A.质量 B.管理 C.效率 D.效益
【答案】：
9.项目质量控制的方法包括?（ ）
A.控制图法 B.其他分析图法 C.质量趋势分析法 D.产品质量检验法 E.工作核检法
【答案】：
10.可行性研究一般包括（）
A.市场研究，需求分析 B.技术上是否可行 C.经济上是否有竞争力 D.需求的资源状况 E.项目社会效应
【答案】：
11.拟定的项目备选方案应有整体详尽性和互相包容性
A.错误 B.正确
【答案】：
12.项目是由临时性的组织来完成的
A.错误 B.正确
【答案】：
13.项目报告一般是口头报告
A.错误 B.正确
【答案】：
14.项目选择过程中应选择投入产出比高.投入产出时间周期长的项目。
A.错误 B.正确
【答案】：
15.某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
A.错误 B.正确
【答案】：
1 .对于投资额较大的宏观项目，需要评价项目建成后对国民经济和社会发展的影响和作用。
A.错误 B.正确
【答案】：
11.20世纪50年代，美国杜邦公司开发了（ ），取得了节约投资、缩短建设期的显著效果，并迅速在美国政府招标项目管理以及军方武器采办项目管理中推广。
A.甘特图 B.决策树 C.关键路线法 D.方案比较法
【答案】：
18.在一个确认项目正式存在的初始化文档是
A.范围基线 B.管理计划 C.项目章程 D.配置控制报告
【答案】：
19.采用德尔菲方法来标识风险可以减少人为的偏差，以便作出正确决定
A.错误 B.正确
【答案】：
80.某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长
A.错误 B.正确
【答案】：
81.根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐 渐增加达到高峰后开始降低
A.错误 B.正确
【答案】：
82.准备需求建议书的目的是从（ ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A.项目参与人员 B.项目经理 C.客户 D.项目承约商
【答案】：
83.关于项目风险识别的工具和方法，下列说法正确的是（）
A.统计法应用大数法则和类推原理 B.风险值法首先估算出风险发生的概率和项目风险可能造成的后果 C.模拟法一般通过多次改变参数来模拟项目风险 D.决策树法不能够把所有的因素全部考虑进去
【答案】：
84.项目风险主要包括（）
A.技术风险 B.质量风险 C.组织风险 D.财务风险 E.行为风险
【答案】：
85.价值工程方法中，功能分析是核心，创造是关键，信息是基础。
A.错误 B.正确
【答案】：
8 .风险型模型中所因素产生的概率是不能估计出来，因此，一个项目有可能出现几种不同结果。
A.错误 B.正确
【答案】：
81.一般认为，内部收益率大于或等于基准收益率时，项目是可行的，项目内部收益率越大，说明投资的经济效益越好。
A.错误 B.正确
【答案】：
88.项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
A.错误 B.正确
【答案】：
89.在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复
A.错误 B.正确
【答案】：
90.项目立项决策是从项目投资主体的利益出发，根据客观条件和项目特点，遵循“边论证边决策”的原则
A.错误 B.正确
【答案】：
91.项目风险评估是指项目的风险评价。
A.错误 B.正确
【答案】：
92.项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行
A.错误 B.正确
【答案】：
93.在双代号图中，每一事件（ ）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同。
A.错误 B.正确
【答案】：
94.风险识别工作不包括（ ）
A.确定风险来源 B.确定风险条件 C.描述风险特征 D.制定风险对策
【答案】：
95.项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的事件序号
A.错误 B.正确
【答案】：
9 .项目前评估报告是项目评估的成果
A.错误 B.正确
【答案】： |
本帖子中包含更多资源
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？立即注册
x
上一篇：青海电大随学随考 133信息检索与利用参考答案下一篇：青海电大随学随考 1 1教学设计参考答案
|
[复制链接]
发表于 2020-9-26 02:47:04
中发现Ni：
中发现Ni：
中发现Ni：
中发现Ni：
中发现Ni：
中发现Ni：
QQ登录
