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20221026管理学基础-19
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一 、单选题
1. 有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（ ）。
A. 有计划的提升国开一网一平台
B. 职务轮换
C. 委以助手职务
D. 临时提升
答案：B
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2. 下列各选项中，（ ）属于管理的对象。
A. 组织资源和组织目标
B. 组织资源和组织活动
C. 组织目标和组织活动
D. 组织中的人
答案：B
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3. 基层管理者常用的控制方法是（ ）。
A. 培训
B. 直接监督
C. 股票期权
D. 人事调整
答案：B
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4. 能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（ ）。
A. 领导
B. 组织
C. 控制
D. 决策
答案：C
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5. 最早研究专业化和劳动分工的经济学家是（ ）。
A. 亚当•斯密
B. 查尔斯•巴比奇
C. 弗雷德里克•泰罗
D. 大卫•李嘉图
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6. 组织结构设计必须与（ ）相匹配。
A. 组织目标
B. 管理理念
C. 组织结构
D. 战略计划
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7. 计划工作的前提是（ ）。
A. 决策
B. 预测
C. 管理
D. 领导
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8. 某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（ ）。
A. 25台
B. 100台
C. 125台
D. 12.5台
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9. 表扬、赞赏、增加工资、奖金及奖品、分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（ ）。
A. 积极强化
B. 消极强化
C. 惩罚
D. 自然消退
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10. 领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（ ）。
A. 法定权力
B. 奖惩权力
C. 组织权力
D. 自身影响力
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二 、多选题
1. 下列选项中，（ ）属于管理者所扮演的决策角色。
A. 企业家角色
B. 干扰应对者角色
C. 资源分配者角色
D. 谈判者角色
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2. 计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（ ）。
A. 制定计划
B. 机会分析
C. 执行计划
D. 检查计划执行情况
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3. 按照组织系统不同划分，沟通方式可以分为（ ）。
A. 工具式沟通
B. 情感式沟通，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
C. 正式沟通
D. 非正式沟通
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4. 目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境因素和下属因素。下属因素主要是指（ ）。
A. 控制点
B. 工作群体国开一网一平台
C. 经验
D. 知觉能力
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5. 直线职能型组织结构比直线型和职能型组织结构都有优势，它（ ）。
A. 保持了集中统一指挥的特点
B. 分工非常细密
C. 注重专业化管理
D. 下属有灵活的自主权
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6. 对管理人员的贡献考评包括（ ）。
A. 心理素质考评
B. 业务能力考评
C. 达标绩效评价
D. 管理绩效评价
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7. 按照控制对象的范围，可以将控制分为（ ）等类型。
A. 全面控制
B. 局部控制
C. 官僚控制
D. 文化控制
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8. 零基预算的程序包括（ ）。
A. 建立预算目标体系
B. 逐项审查预算
C. 编制预算
D. 排定各项目、各部门的优先顺序
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9. 目标管理注重结果，因此对部门、个人的目标的执行情况必须进行（ ）。
A. 自我评定
B. 上级评审
C. 小组考核
D. 群众评议
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10. 由基层管理者制定，为了执行战略性决策和战术性决策，对日常生产经营活动中有关提高效率、合理组织业务活动等方面所做的决策，属于（ ）。
A. 职能性决策
B. 业务性决策
C. 战术性决策
D. 日常管理决策
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三 、判断题，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
1. 组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。
A. √
B. ×
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2. 群众考评是由下级员工对管理人员的工作情况给出评价。
A. √
B. ×
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3. 彼得·圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式不同。
A. √
B. ×
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4. 计划的前提条件可以分为外部前提条件和内部前提条件。其中，外部前提条件多为组织不可控制的因素。
A. √
B. ×
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5. 领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。
A. √
B. ×
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6. 需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很大的激励作用。
A. √
B. ×
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7. 控制工作只是上级主管人员或主要是中层主管人员的职责。
A. √
B. ×
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8. 授权是指上级把自己的职权授给下属，使下属拥有相当的自主权和行动权。
A. √
B. ×
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9. 决策者所选择的方案一定是最优化的。
A. √
B. ×
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10. 战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。
A. √
B. ×
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四 、问答题
1. 人员配备的主要步骤是什么？
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2. 学习型组织的五项修炼技能是什么？，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
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发表于 2024-4-22 12:22:57
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