奥鹏_国开（旅游学院）24春《企业运营与发展》形考作业2【标准答案】

bb20920d · 发表于 2024-4-15 22:19:46

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形成性考核（三）
试卷总分:100 得分:null
1.人力资源主要包含社会资源和智力资源。
2.企业财务管理的最终目标是利润最大化。
3.资源管理应该从对我们手中所有的资源进行现实的评估开始。
4.在计算财务成本时候，要把利息和折旧加入其中。
5.财务管理的对象是企业在生产过程中的资金运营及所体现的财务关系。
6.人力资源管理过程中的核心问题是员工的整合问题。
7.员工的绩效考察是员工薪酬、奖励、晋升的唯一依据。
8.财务管理就是对企业的资金进行管理的工作。
9.财务预算是对企业未来每月或每年的收入、成本及利润进行的精确计算。
10.企业中的会计工作只要记录企业运营阶段实际发生的所有收入和支持即可。
11.融资是企业在发展过程中为扩大规模而选择新的领域进入的行为，是对企业融资的利用。
12.多人比较法是将一个员工的工作绩效与一个或多个人做比较，不是一种绝对的比较方法。
13.企业的环境资源包括土壤、水、空气、动物与植物、市场竞争程度等。
14.并不是任何项目都具有生命周期的。
15.项目经理的职责就是帮助团队成员完成为他们安排的各种任务。
16.在对项目费用进行估算过程中，最重要的影响因素是费用估算的经验因素。
17.企业运营过程中具有控制职能的环节是反馈环节。
18.项目是一项任务，是在一定的约束条件下完成的任务，是满足指标要求的任务。
19.在项目筹备阶段，就需要确定项目产生什么样的效果才是成功的。
20.项目运行的核心阶段是项目计划阶段，而项目计划阶段的核心工作是确定项目如何做。
21.项目实施阶段的主要工作就是确保项目的进展与预定计划及预计目标保持一致。
22.在整个项目中都需要一个人来领导，这个人就是项目经理。
23.项目分析与说明在项目实际花费中所占比例与其对项目项目成本的影响权重一样都很低。
24.项目成功的8个要素都集中在项目的计划阶段。
25.客户的商业目标，项目界定，团队的组织协调，都是项目计划和管理取得成功的要素。
26.在组建项目团队的时候可以使用项目细分法来确定加入项目团队的人选。
27.将比较大的项目细分为较小的项目，然后决定给每个人分派具体任务的方法是工作细分法。
28.为使项目团队的成员能够快速有效地联络其他成员，我们需要制定项目进度表。
29.项目规划为管理项目进度搭建了必要的基础，而估算则为资金控制提供了基础。
30.项目费用的估算依据的是项目的客观因素，不会掺入人们的主观因素。
31.项目的质量控制是在项目结束阶段才对产品的质量进行优劣评价的。
32.在项目的结束阶段，项目的试运营与项目的评价是两项主要的活动。
33.绩效管理的结果是企业领导者成功的关键要素之一。
34.企业创新能力是指企业寻找完成任务或达到企业目标新途径的能力。
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35.管理并评价企业的绩效是确定企业运营是否成功的重要方法。
36.企业发展均衡性是指企业生产率、产品质量、盈利能力以及为客户服务方面的均衡关系。
37.企业发展均衡性是指在员工道德准则、员工满意度以及激励机制方面的均衡关系。
38.在激励的市场竞争中，创新才是企业发展之本。
39.要在企业中创造一个鼓励创新的氛围，领导者应该身先士卒，参与到创新中。
40.导师又称为指导制，是对人力资源进行投资的一种重要方式。
41.企业关键绩效指标是基于企业经营管理绩效的系统考核评估体系。
42.关键绩效指标（KPI）是指标同时也是企业的目标。
43.在企业考核中定量的关键绩效指标可以通过事实描述来体现，定性的关键绩效指标通过数据来体现。
44.当企业一体化发展战略制定完成之后，就可以不再改变了。
45.项目条形图又称甘特图，能够显示完成每项工作所持续的时间。
46.宽泛的意义上来讲，企业的均衡性是指当我们发现企业人力资源与其他非人力资源之间的关系处于理想状态时所获得的收益。
47.企业管理者的能力与智慧属于企业社会关系资源。
48.项目规划会议被称为项目“里程碑”。
49.项目的控制与汇报属于项目发展的计划阶段。
50.近年来日益得到重视，并且综合了关键事件法和评分表法的主要因素的绩效考评方法是行为定位评分法。

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