水木清华苑项目成本控制研究

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发表于 2024-3-6 14:07:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
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雅宝题库答案
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雅宝题库解析:
成本控制是房地产开发项目管理的重要内容。近两年,房地产业所处的社会环境和经济环境发生了很大的变化,房地产市场逐步规范和完善,房地产企业竞争日益激烈,房地产开发商对成本控制引起了高度重视,但多数房地产企业在项目成本管理认识上存在误区,在具体的实践应用中存在许多题目。本文将从项目成本控制的基本理论和方法入手,结合房地产开发项目的特点,通过水木清华苑项目的实例分析,就一般房地产开发项目如何进行成本管理进行讨论和研究。本论文分五章进行论述,前两章内容主要是介绍了项目成本管理的基本理论和方法。 后三章就水木清华苑项目进行分析,得出有关结论和建议。第一章“绪论”,阐明本论文研究的背景及意义、国内外研究现状以及本论文研究目的、结构安排。第二章“成本控制理论概述,对开发项目成本的构成、项目成本管理内容、项目成本控制原理原则以及项目成本控制的类型和方法进行了阐述。也对目标成本法做了重要介绍。第三章“水木清华苑项目状况”,本章主要介绍丽江水木清华苑项目情况进行了简要描述,继而对公司的组织机构和权责分工进行描述,另对项目实施过程引进内部审计机制的必要性、内容等进行了阐述。第四章“水木清华苑项目成本控制”,本章按项目的开发顺序分为决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段进行论述,其中施工阶段按性质划分为施工成本控制、材料设备采购成本控制进行论述,在施工阶段运用了挣值法进行分析。第五章“期间费用的控制”,本章重要论述作为期间费用的管理费用、营销费用及财务费用的控制。“结论”,总结本文的研究成果,以及存在的题目与不足。本文着重于决策阶段、设计阶段以及施工阶段的成本控制措施,对于容易忽略的期间费用也做了一定的阐述。通过分析可见,房地产开发项目的成本控制从项目成本控制体系和制度完善入手,加强目标成本编制的及时性和准确性,并通过挣值法等进行动态成本监控,及时跟踪调整,最终有效控制房地产开发项目的成本。





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