物资装备信息整合平台的设计与实现

admin · 发表于 2023-10-19 09:14:37

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雅宝题库解析：
应用整合等已经在很多大型公司、企业进行了实施，并极大地缓解了企业内部的“信息孤岛”现象；初步实现了企业内部、总部与分公司间信息资源共享、流程集成，为企业应对电子商务、互联经济的挑战提供了具有平台支撑的健壮的、开放的信息管理系统，基本实现了企业由传统管理阶段向信息管理阶段的转变。物资装备部想通过建立综合信息平台，推动部（公司）业务系统和流程的整合优化，实现各专业系统的有效集成，从而在一个平台实现对业务信息的综合分析和展示；整合各专业应用系统关键业务和审批流程，建立集成、统一的审批和监控工作平台，减少用户操作难度；建立统一的信息收集、发布和共享平台，实现信息、业务、管理控制一体化；帮助提升对企业物资采购过程的集中监控管理，为物资采购过程控制与决策管理提供重要支撑。物资装备信息整合平台需要将现有业务系统的部分数据以及页面进行整合，并对现有业务系统实现单点登录。现有业务系统因为用户需求、建设实施时间、承包方不同等众多原因，造成个体差异比较大，如，数据库有Oracle、SQL Server、SAP，也因为时间跨度大，同种数据库的版本也存在差异；展示页面有PLSQL、ASP、JSP等多种页面；用户登录验证方式有Windows验证，有Form验证，还有需要验证码的登录方式；为了应对以上情况，对现有系统进行了充分的分析与整理，总结出使用Microsoft Office SharePoint Server 2007（简称MOSS）平台进行开发，利用其定时器作业、权限管理、单点登录（简称SSO）的优势，实现对多套现有应用系统进行系统整合，这也是我的主要负责工作。再利用MOSS的文档管理优势，实现新增业务办公功能。通过该项目的建设，将大大提升部（公司）信息掌控和业务管理监控能力，实现主要业务流程的全程控制和主要监控点的实时监控。同时，还将推进部（公司）的IT系统架构更加合理，业务系统和分析系统的功能定位更加明确，减少系统之间的接口。对用户而言，各主要业务系统通过统一的入口进入，使用户的使用更为方便友好从而加速部（公司）业务处理进度，为物资供应管理提供强有力的分析和决策支持。

物资装备信息整合平台的设计与实现

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