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答案来源：www.ybaotk.com0813 国际企业管理
1.[单选题] 企业与企业之间形成战略联盟的方式有（ ）。
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说明
A.自制
B.分销协议
C.分散式生产方式
D.外包
2.[单选题] 通用动力公司为了向比利时、丹麦、荷兰、挪威销售F-16型战斗机，曾达成协议规定在这4个国家制造及装配零部件是属于（ ）。
A.分包
B.合资企业
C.许可证贸易
D.制造生产战略联盟
3.[单选题] 在劳资关系中，（ ）对跨国公司的跨国并购和海外运营有着重大影响。
A.工会
B.联合国
C.母国政府
D.东道国政府
4.[单选题] 企业的资金来源主要有三种，（ ）是以个人投资为主。
A.B.美国
B.日本
C.瑞士
D.德国
5.[单选题] 跨国公司为外派员工提供的培训主要有（ ）。
A.C.技能培训、实践培训、语言培训
B.文化培训、环境培训、技能培训
C.文化培训、语言培训、实践培训
D.能力培训、文化培训、技能培训
6.[单选题] 中国、（ ）、俄罗斯、英国、美国是联合国的５个常任理事国。
A.法国
B.印度
C.德国
D.意大利
7.[单选题] 传统人力资本理论的代表人物是（ ）。
A.A.尼克伯格
B.霍夫史蒂德
C.舒尔茨
D.洛桑
8.[单选题] 采用国际事业部结构较多的是（ ）的公司。
A.中国
B.德国
C.美国
D.日本
9.[单选题] 有一个国际企业面对较大的降低成本压力的适应东道国市场的压力，此时应该采取的战略是（ ）。
A.跨国化战略
B.本土化战略
C.国际化战略
D.全球化战略
10.[单选题] 用差异性产品满足差异性市场需求的策略，属于（ ）。
A.同一性市场策略
B.密集性市场战略
C.无差异性市场策略
D.差异性市场战略
11.[单选题] 业务级战略也称为（ ）。
A.竞争战略
B.事业部战略
C.区域战略
D.部门战略
12.[单选题] 下列属于定价方法属于成本导向定价法的是（ ）。
A.市场定价法
B.成本加成定价法
C.投标定价法 q1647861640
答案
D.随行就市定价法
13.[单选题] 国际企业人员招聘通过内部途径最的弊端是（ ）。
A.选择范围不广，内部很难找到合适人选
B.未被提拔的人员的士气易受到挫伤
C.可能因提升而产生内部不和
D.内部选拔导致的近亲繁殖现象
14.[单选题] （ ）也可以说是准时生产制的最显著的特点。
A.质量管理
B.适时适量生产
C.弹性配置作业人数
D.看板管理
15.[单选题] 如果一个跨国企业在具有核心能力、自身擅长的环节亲自制造零部件或产品，则可以获得（ ）。
A.营销优势
B.成本优势
C.产品优势
D.技术优势
16.[单选题] 跨国企业在东道国市场转让其缺少的有价值的产品和技术时，所采取的的战略是（ ）。
A.跨国化战略
B.全球化战略
C.本土化战略
D.国际化战略
17.[单选题] 对国际企业经营的影响表现得最直接的是（ ）。
A.社会文化环境
B.政治法律环境
C.经济环境
D.自然环境
18.[单选题] 用差异性产品满足差异性市场需求的策略，属于（ ）。
A.差异性市场策略
B.同一性市场策略
C.密集性市场策略
D.无差异性市场策略
19.[单选题] 跨国公司的产生与发展过程中，跨国直接投资迅速发展于（ ）。
A.二战后-1970年代
B.二战前
C.一战前
D.1970年代后
20.[单选题] （ ）有利于保护跨国企业的有价值的专有技术。
A.自制
B.外包
C.集中式生产方式
D.战略联盟
21.[判断题] 采蘑菇模式是在企业现有市场的同一地理区域内，采取区域内发展的方式，穷尽了该区域之后再转向新区域。（ ）
A.正确
B.错误
22.[判断题] 国际产品策略是国际市场营销的核心部分。（ ）
A.正确
B.错误
23.[判断题] 柔性制造技术按照规模可划分为：柔性制造系统、柔性制造单元和柔性制造工厂。（ ）
A.正确
B.错误
24.[判断题] 国家文化是一个国家的居民共有的价值观，这些价值观塑造了他们的行为以及他们看待世界的方式。（ ）
A.正确
B.错误
25.[判断题] 在国际战略联盟中，两个企业之间管理风格上的许多差异被称为政治差异。（ ）
A.正确
B.错误
26.[判断题] 技术溢出途径包括通过人力资源的流动产生溢出效应、通过示范与模仿产生溢出效应等。（ ）
A.正确
B.错误
27.[判断题] 国际市场细分这一概念最早由美国市场学家温德尔·史密斯于20世纪50年代中期提出。（ ）
A.正确
B.错误
28.[判断题] 在国际分销策略中，分销渠道的长度越长，产品的售价就会越低，消费者为此支付得越少。（ ）
A.正确
B.错误
29.[判断题] 金砖四国是英国、俄罗斯、印度、中国 。（ ）
A.正确
B.错误
30.[判断题] 跨国公司在从事跨国经营时有必要了解东道国的政治环境。（ ）
A.正确
B.错误
31.[判断题] 在零售业中，零售体系越分散，分销渠道长度越长，企业的分销成本越高。（ ）
A.正确
B.错误
32.[判断题] 发展早期阶段的企业是新创企业，而处于成长阶段的企业不是新创企业。（ ）
A.正确
B.错误
33.[判断题] 员工培训是指企业为改变员工的工作态度和工作能力，提高他们的工作业绩而进行的知识教育和技能训练。（ ）
A.正确
B.错误
34.[判断题] 生产系统是指为提供产品或服务而结合在一起的一系列转化过程。（ ）
A.正确
B.错误
35.[判断题] 并购缺点包括费用过高、文化冲撞、协调效应带来阻碍等。（ ）
A.正确
B.错误
36.[判断题] 在现实中，企业可以有单一标准化广告策略或是单一差异化广告策略。（ ）
A.正确
B.错误
37.[判断题] 新创企业优点包括风险较小、抢占市场先机等。（ ）
A.正确
B.错误
38.[判断题] 跨国企业的制造技术取决于固定成本水平、最小的效率规模以及柔性制造。（ ）
A.正确
B.错误
39.[名词解释] 分析论述企业跨国经营动因。
A.
40.[主观填空题] 跨国化指数衡量跨国公司的跨国化水平，跨国化指数={（ ）/总资产+国外销售额 /总销售额+国外雇员数/总雇员数}/3×100%
A.
41.[主观填空题] 霍夫斯塔德将人们在模棱两可、不确定的场合中感受到威胁的程度及他们试图建立避免不确定性机制的程度称为（ ）。
A.
42.[主观填空题] （ ）指在销售数量既定的情况下，产品的价格必须达到一定的水平才能盈亏平衡或获得一定的利润。
A.
43.[主观填空题] （ ）政策要求在母国人员占据了公司总部的关键职位的同时，子公司管理层由东道国人员担任。
A.
44.[主观填空题] 在国际分销决策中，（ ）是指已建立的零售商在一国的专业知识、能力、技能以及它们销售和为跨国公司产品提供服务的能力。
A.
45.[主观填空题] 威尔斯认为，发展中国家跨国公司拥有的（ ），虽然无法与发达国家的先进技术相比，但却正是其特有的优势。
6.[主观填空题] 跨国化指数衡量跨国公司的跨国化水平，跨国化指数={国外资产/总资产+国外销售额/总销售额+（ ）/总雇员数}/3×100%
A.
47.[主观填空题] 对外直接投资可分为参加资本、开办合资企业、（ ）等。
A.
48.[主观填空题] 外汇风险指企业财产、负债和经营成果因汇率变动而发生的增值或贬值的风险。主要形式有交易风险、（ ）和经济风险。
A.
49.[主观填空题] 国际战略联盟是指两个或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的（ ）、共担风险、共享利益的联合行动。
A.
50.[主观填空题] （ ）指企业财产、负债和经营成果因汇率变动而发生的增值或贬值的风险。主要形式有交易风险、折算风险和经济风险。
A.
51.[主观填空题] 第三世界的跨国公司的技术特征虽然表现为规模小、标准技术和（ ），但是其中却包含着企业自身的创新活动，有自己的“特定优势”。
A.
52.[主观填空题] 国际企业跨国经营的挑战有：（ ）、人力资源管理 、市场营销挑战和多国货币和汇率波动挑战。
A.
53.[主观填空题] 对国际企业经营的影响表现得最直接的是（ ）。
A.
54.[主观填空题] 配额是指一国政府在一定时期内对某些（ ）的进出口数量或金额进行控制。
A.
55.[主观填空题] 在（ ）中，被许可人使用该授权资产可以得到销售收入，而许可人通常会在此收入的基础上收取一定比例的费用。
A.
56.[主观填空题] 新创企业指成立时间在（ ）以内的企业。
A.
57.[主观填空题] 最典型的合资企业通常是合资双方各拥有（ ）的股权，并组成一个管理团队共享经营控制权。
A.
58.[主观填空题] 内部化理论认为由于市场存在不完整性和（ ）的上升，因此企业通过外部市场买卖关系不能保证企业获利，并导致许多附加成本。
A.
59.[主观填空题] （ ）企业成立时间不长，处于创立期或成长期。
A.
60.[问答题] 案例：
2016年1月12日，万达集团并购美国传奇影业公司签约仪式在北京举行。万达集团宣布以不超过35亿美元现金（约230亿元人民币）收购美国传奇影业公司，这是迄今中国企业在海外的最大一桩文化并购。传奇影业董事会主席兼CEO托马斯·图尔将留任，继续负责公司的日常经营，并且将更加积极地参与到万达的成功发展中。
不同的产业之间的差异是非常大的，万达并不熟悉电影这个领域，因此就导致他们的很多决策往往都是在期待大力出奇迹。传奇之前的投资都以小规模投资为主，分担了风险。而传奇之前的大规模高风险投资，往往都还是有很好的结果的，很好地抓住了市场，这与传奇本身对于电影市场的了解不是没有联系的。而万达入住传奇以后，似乎更倾向于蛮干，带来的后果就是传奇的投资风险快速增加。同时万达并不是在用自己的钱做高风险投资。万达现在是“轻资产”模式运营，万达的资本主要用于设计、招商和管理，因此，万达的钱不全是自己的钱，而有很多是投资者的钱。而这些投资者之中，就有中国的国有银行和很多的民间消费者。而万达将融资来的钱，全部用于了自己的转型，而且，很多时候都是高风险投资。
(1) 案例中万达并购了传奇影业，请阐释并购含义和主要方式？ (15分)
(2) 万达投资传奇影业给我们带来了哪些启示？ (15分)
A.
61.[问答题] 案列：
Darby通信公司是一个总部位于美国西岸的中型企业。Darby公司拥有很多专利，其中有一项是能够在8公里半径范围内通活的无线电话专利。这种电话并不包含什么顶尖技术，而生产成本极低。因此，中国政府对于在国内生产和销售这种产品变现出极大的兴趣。
Darby公司与中国政府最初的讨论中达成了以下几项共识（1）Darby将与中国当地的一家企业共同发起成立一家合资企业，这家企业将根据Darby的技木要求进行生产；(2)生产出来的产品将以成本两倍的价格出售，Darby获得利润的10%；(3)Darby需要对新工厂投资3500万美元的生产设备，这些成本在5年期内计价折旧得到偿还；(4)北京市政府保证每年10万只电话产品的销售底线，如果达不到，政府方面将会购买抵补差价。
Darby公司管理层现在还不能确定这究竟是不是一笔好买卖。他们担心这项技术一旦公幵，中国方面是否会抛幵他们而自行生产这些电话。因为这项专利技术并不高深，真正的利益来自于低成本的生产，因此，对于知识的保护很困难。
对于这个问题，中国政府承诺与Darby公司签署一份书面合同，同意如果就合同的执行问题发生争执的话，任何一方都有权利将对方告到海牙国际法庭以求裁决。如果发生这样的情况，任何一方都将各自承担诉讼费用，但是中国方面承诺将接受国际地法庭的一切裁决。
Darby公司有30天的时间考虑是否与中国签订合同。在这之后，中国将与一家很大的欧洲通信公司就一个很大的合作项目进行谈判。但是Darby公司的低成本对于中国政府来说似乎更有吸引力。无论如何，中国政府都已决定在中国境内进行蜂窝电话的大规模生产。“我们未来一定是和高科技通信紧密相连的，”中国财政部部长最近对Darby公司总裁说，“这也是为什么我们希望能够和贵公司合作成功的原因:“你们的电话不仅质量好，而且价格便宜。”听到如此亲切的话语，Darby公司管理者人心中的疑虑稍有抹平，但是仍然不能确定这桩买卖到底是不是公司真正想要的。
(1) 中国的政治环境对于Darby公司有多重要，请解释。 （15分）
(2) 中国的经济和技术环境对于Darby公司来说是否有利，请解释原因。 （15分）
A.
62.[问答题] 产品生命周期理论
A.
63.[问答题] 全资子公司
A.
64.[问答题] 幼稚工业
A.
65.[问答题] 战略联盟具体那些方面的优势？
A.
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发表于 2023-4-4 09:19:16
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