JR公司航空仪器研制项目研发人员激励机制研究

admin · 发表于 2022-9-27 08:40:54

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雅宝题库解析：
随着中国经济的快速发展，人力资源已经逐步成为企业获得竞争优势的首要资源。如何能让每一位员工始终在良好的激励环境中工作是每个企业人力资源开发和管理追求的理想状态。而航天科技企业作为高新技术企业，其员工队伍有着区别于其他行业的特点，所有这些都对航天科技企业的人力资源管理工作提出了特殊的要求。未来航天科技企业间的竞争从某种意义上来讲就是人力资源的竞争，所以通过建立一套有效的激励机制来建设一支高水平的员工队伍就显得尤为重要。在一个项目组中，项目研发人员是举足轻重的成员。他们是项目的技术攻关者，他们掌握着业界最先进的技术知识，能不断为项目注入新的技术活力。可以说，项目研发人员是项目成功的关键因素，在很大程度上决定着项目能否顺利和高质量的完成。因此，对项目中研发人员进行科学有效地激励，充分调动他们的积极性和创造性，使他们不断提高工作绩效，努力实现既定目标，是一个值得深入研究的课题。本文应用项目管理学、人力资源管理学的相关理论，借鉴项目人力资源管理理论和员工激励理论，从分析项目研发人员的心理特点和工作特点入手，结合项目的生命周期理论，及在不同生命周期内的项目工作流程的不同和项目研发人员的特点，构建基于项目生命周期的差异化的全过程激励流程。同时，应用研究的结论，以JR公司F120导航仪研制项目为实例，对该项目中研发人员给予激励对策，并对应用结果进行简单的调查分析。

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