企业绩效评价指标体系研究

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发表于 2020-7-12 10:20:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
中图分类号:F212.9 文献标识:A 文章编号:1009-4202(2011)12-12 -01
  摘 要 企业的绩效评价,就是我们利用统计学和运筹学的方法,利用特定的指标体系,用照统一标准和一定的程序,同企业在一定的经营时期内资产、财务、盈利以及发展潜力等方面进行对比和分析,从而对企业的经营成果与经营的风险作出客观和公正的综合性评判。
  关键词 企业 绩效评价 指标体系
  
  
  企业的绩效评价这一思想最早是出现在上个世纪的30年代后期,可直至90年代,在我国进行了市场经济改革之后企业的绩效评价才在我国的企业中开始应用。因此,对于我国目前企业绩效管理来说,对企业的绩效评价指标体系的研究,就显得十分重要了。
  一、我国企业绩效评价指标体系现状分析
  1.没有对企业员工的研究开发能力和创新能力的评价
  在如今知识和经济快速发展的年代中,有大量的成功经验证明了,企业的智力资本只是企业在竞争中获取持续优势的重点,并且还是驱动企业在未来经营活动中能够持续创新的重要因素。可是,在我国目前企业绩效现行的评价体系当中,却忽视对企业员工开发和创新能力的研究,从而对我国企业的效绩也产生了不好的影响。
  2.没有对企业的社会绩效进行评价
  自从我国进行改革这几十年来,我国的经济发展呈现出持续快速的发展势头,促使了我国的综合国力也在不断的增强。可我国目前所面临的社会问也越来越严重,而这些社会问题,也反过来给我国的经济发展带来了巨大的影响。所以,我国的企业在追求着其自身利益最大化的同时,还要多加关注企业对社会的责任。然而从目前我国现行的企业绩效评价体系当中却没有在这些方面做出相关的贵定。
  3.缺乏对企业环境绩效进行的评价
  由于我们所生存的地球是独一雅二的,而近年以来,随着全球经济的发展,我们的生存环境遭到了不断的破坏,从而让各国环保的意识也逐步的提高。因此,基于我国可持续发展的社会经济战略理念,我国对企业绩效的评价指标体系也应该将企业环境方面的指标加入其中,但遗憾的是,直到目前为止,在我国企业的绩效评价指标体系当中,这一方面的指标仍处于空白的状态。
  4.没有考虑地区,行业差异对企业绩效的影响
  因为我国存在着国家对经济的宏观调控职能,因此,我国的各个地区对一些产业都执行着保护和扶持的政策,从而让这些企业在市场竞争当中,存在着极大的政策性竞争优势;而反过来说,那些被限制的企业在市场的竞争中,必然的就处于十分被动的局面了。因为企业在这些方面的优势或是劣势,并不是由于企业自身的管理所造成的,所以我们在对这些企业的绩效进行评价时,要将国家和企业所在地区对行业政策方面的指标考虑进去。
  二、利用模糊评价理论对企业绩效评价的过程
  1.绩效评价指标体系的确定与分层
  本文根据企业绩效评价体系的构建原则与评价指标的特征,建立起一个多层次的绩效评价体系。
  2.用AHP方法确定评价指标权重
  利用AHP来确认权重是十分有效的。由于企业绩效在综合评价的过程中存在着众多的因素,所以要凭借经验来直接定义一个权重值是十分困难的,可是若将这些因素进行两两的比较,就能够较为轻松的确定这些因素相对的重要性了,而AHP法就是通过对这些因素进行两两比较,经过数学的运算,从而间接的得到我们所需要的各因素权重。
  三、完善我国企业绩效评价指标体系的对策
  1.确保绩效考核指标的长效性
  企业在进行绩效评价指标的制定时,要将绩效评价的短期指标与长期指标相互结合起来,并将其同企业的战略部署相匹配。在具体实行时可以将2年以内的划归为短期,将3-5年划归为中期,而降5年以上划归为长期,同时按照这些期限来制定各个时期特定的绩效评价指标,从而避免了企业短期的行为对企业长期发展战略的影响。
  2.科学设计绩效考核指标的权重
  由于企业绩效评价指标权重的设置会对企业最终的绩效评价结果产生重要的影响,所以我们在设置企业评价指标权重的时候,要极其的慎重。首先,企业在设置绩效评价指标权重时,要避免采用固定的权重指标。其次,在进行权重设置时要引人EVA作为一个重要的指标。最后,在进行权重分配时,要适当的增加非财务指标的权重系数。
  3.扩展并重视非财务指标
  将财务指标与非财务的指标相结合,能够全面地提升评价企业综合的竞争力,所以我国的企业一定要在关注企业财务指标的同时,分出更多的精力,来加入到更多能够反映企业特征的非财务性指标中来,从而完善企业整体绩效评价指标的体系。
  4.充分考虑现金流量相关指标
  企业现金流量的指标能够降低盈利能力指标为会计所轻易操纵的可能性,它能够客观而真实地反映出企业经营的状况。所以企业还要加强现金流量指标的利用,并在企业的绩效评价过程当中,充分的考虑到现金流量指标能够反映出的企业信息。
  四、总结
  业绩的评价是一个企业内部管理的关键环节之一,同时也是企业自我约束和管理的一个重要的手段。如果一个企业要应适目前快速发展的社会和市场竞争环境。那么完善和发展企业绩效评价指标体系,就是为提高企业自身的生存能力提供了科学的依据。
  
  参考文献:
  [1]岳彦芳,徐晓明.试论业绩评价的战略化.中央财经大学报.2001(3).
  [2]傅道忠.绩效预算与绩效评价制度及其借鉴.经济问题.200 (5).
  [3]陈胜军.周边绩效与总绩效评价关系研究.山西财经大学学报.2008(1).
            
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发表于 2020-7-12 10:20:41 | 显示全部楼层
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