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问题:
[多选题]下列组织可以作为一个会计主体进行会计核算的有()。
A.独资企业
B.企业的销售部门
C.分公司
D.子公司
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第1题
某个大型电力系统项目的一个关键团队成员已经出现进度延误的迹象并且工作质量也开始出问题。项目经理相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。项目经理应采取的措施是(46)。
A.把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施
B.重新把一些工作分配给其他团队成员,直到绩效开始改进
C.立即找那个员工,强调并提醒进度和质量的重要性
D.把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助
第2题
在某个大型电力系统项目中,一个关键团队成员已经出现进度延误的迹象并且工作质量也开始出问题。项目经理相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。项目经理应采取的措施是()
A.把问题报告给人力资源经理,以便采取纠正措施
B.重新把一些工作分配给其他团队成员,直到绩效开始改进
C.立即找那个员工,强调并提醒进度和质量的重要性
D.把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助
第3题
某个大型电力系统项目的一个关键团队成员已经出现进度延误的迹象并且工作质量也开始出问题。项目
经理相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。项目经理应采取的措施是(46)。</p>A.把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施
B.重新把一些工作分配给其他团队成员,直到绩效开始改进
C.立即找那个员工,强调并提醒进度和质量的重要性
D.把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助
第4题
某个大型电力系统项目的一个关键职能成员所负责的工作已经出现了进度延误的迹象,并且他的工作质量也开始出问题。项目经理相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。项目经理应采取的措施是()
A.把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施
B.重新把一些工作分配给其他团队成员,直到绩效开始改进
C.立即找那个员工,强调并提醒进度和质量的重要性
D.把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助
第5题
某大型网络工程项目的一名关键团队成员小谢已经出现进度延误的迹象,并且工作质量也开始出问题。项目经理老陈相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。老陈现在应采取的措施是(40)。
A.立即找到小谢,强调并提醒进度和质量的重要性
B.把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施
C.把这种情况上报给小谢所在部门的职能经理,并请求协助
D.重新把一些工作分配给其他团队成员,直到绩效开始改进
第6题
在某电力系统集成项目中,一名关键团队成员已经出现进度延误的迹象并且工作质量也开始出问题。项目经理相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。项目经理应采取的措施是()。
A.把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施
B.重新把一些工作分配给其他团队成员,直到绩效开始改进
C.立即找那个员工,强调并提醒进度和质量的重要性
D.把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助
第7题
某大型网络工程项目的一名关键团队成员小谢已经出现进度延误的迹象,并且工作质量也开始出问题。项
目经理老陈相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。老陈现在应采取的措施是(40)。
A.立即找到小谢,强调并提醒进度和质量的重要性
B.把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施
C.把这种情况上报给小谢所在部门的职能经理,并请求协助
D.重新把一些工作分配给其他团队成员,直到绩效开始改进
第8题
某网络工程项目的一名关键团队成员小谢已经出现进度延误的迹象,并且工作质量也开始出问题。项目经理老陈相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。老陈现在应采取的措施是(48)。
A.立即找到小谢,强调并提醒进度和质量的重要性
B.把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施
C.把这种情况上报给小谢所在部门的职能经理,并请求协助
D.重新把一些工作分配给其他团队成员,直到绩效开始改进
第9题
在某电力系统集成项目中,一名关键团队成员已经出现进度延误的迹象并且工作质量也开始出问题。项目
经理相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。项目经理应采取的措施是()。 A.把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施 B.重新把一些工作分配给其他团队成员,直到绩效开始改进 C.立即找那个员工,强调并提醒进度和质量的重要性 D.把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助
第10题
在某电力系统集成项目中,一名关键团队成员已经出现进度延误的迹象并且工作质量也开始出问题。项目
经理相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。项目经理应采取的措施是()。 A.把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施 B.重新把一些工作分配给其他团队成员,直到绩效开始改进 C.立即找那个员工,强调并提醒进度和质量的重要性 D.把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助 |
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